淺析人力資源管理與企業(yè)文化的有機(jī)融合

欒沙沙

【摘要】 當(dāng)今世界，隨著經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，進(jìn)而也帶動(dòng)了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)逐漸升溫。然而，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后不僅是管理機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)，也是文化理念的競(jìng)爭(zhēng)，依托文化進(jìn)行管理才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。人力資源管理和企業(yè)文化是企業(yè)前進(jìn)的雙槳，缺一不可，二者的共通之處在于以人為本，共同之處在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。文章通過(guò)論述人力資源管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系以及二者之間的沖突，探索人力資源管理和企業(yè)文化整合的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】 人力資源管理企業(yè)文化有機(jī)融合

一、理論闡述

1、人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源是指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)力的總稱。人力資源管理就是運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)人力進(jìn)行合理的配置、組織和協(xié)調(diào)以期更大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，人盡其才，事得其人，人事相宜，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用，科學(xué)、有效的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的根本保障。

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵

文化是在人類歷史發(fā)展過(guò)程中積淀下來(lái)的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。企業(yè)文化根源于企業(yè)，是在社會(huì)大文化背景下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和員工的認(rèn)同并不斷延續(xù)下來(lái)的具有本企業(yè)特色的一系列價(jià)值觀念、行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格和歷史傳統(tǒng)等的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，是企業(yè)發(fā)展壯大的保障，離開文化的滋養(yǎng)，企業(yè)注定就變成了無(wú)源之水、無(wú)本之木，注定無(wú)法在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟。

二、人力資源管理有機(jī)融合的切入點(diǎn)——共同點(diǎn)

人力資源管理的對(duì)象是人，企業(yè)文化的承載者也是人，二者都是以人為核心的人本管理。人力資源管理通過(guò)企業(yè)自身的運(yùn)行過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)人本管理。企業(yè)根據(jù)發(fā)展的需要制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，通過(guò)招聘和錄用活動(dòng)廣納賢才良將。同時(shí)，借助對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)和薪酬等激勵(lì)手段為員工主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮營(yíng)造良好的環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)文化植根于企業(yè)，通過(guò)對(duì)員工價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、思想信念潛移默化的影響，規(guī)范員工的思想和行為，使他們逐漸融入企業(yè)文化，產(chǎn)生歸屬感，自覺將企業(yè)的興衰和個(gè)人的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，為企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

由二者的共同點(diǎn)不難看出，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的科學(xué)管理，也離不開企業(yè)文化的積極塑造，二者的有機(jī)結(jié)合才是企業(yè)立于不敗之地的堅(jiān)實(shí)保障。一方面，企業(yè)人力資源的有效管理可以在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成一種培養(yǎng)人、尊重人、關(guān)心人的良好氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，為企業(yè)文化體系的建設(shè)提供組織保障。另一方面，企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，致力于建立一種相信人、尊重人的體系，旨在為人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮創(chuàng)造廣闊的空間，并通過(guò)自身價(jià)值觀和行為規(guī)范的影響力促使員工熱愛工作、關(guān)心企業(yè)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，為企業(yè)人力資源管理提供理論依據(jù)。

三、人力資源管理和企業(yè)文化在融合中存在的問(wèn)題

人力資源管理和企業(yè)文化的有效整合可以促進(jìn)雙方的共同發(fā)展，但二者在整合的過(guò)程中也存在著沖突，這種沖突表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、人力資源的用人標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的價(jià)值取向不一致

企業(yè)在招聘人員的時(shí)候，注重的往往是應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)歷等硬件條件，而對(duì)于應(yīng)聘者的素質(zhì)修養(yǎng)、思想觀念、價(jià)值觀念重視程度不足，以至于企業(yè)花大氣力培養(yǎng)的人才依然會(huì)在掌握技術(shù)和得到經(jīng)驗(yàn)之后另謀高就。

2、企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中缺乏對(duì)企業(yè)文化的重視

企業(yè)文化作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展而傳承下來(lái)的智慧和精華，只有深入員工之中才能發(fā)揮真正的作用。而大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)傾向于專業(yè)知識(shí)的掌握和相關(guān)技能的學(xué)習(xí)，沒有在管理的同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀教育，致使他們無(wú)法形成一致的觀念追求從不能共享企業(yè)價(jià)值文化。這種只強(qiáng)調(diào)知識(shí)和技能的培訓(xùn)會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、人力資源管理制約了人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮

企業(yè)的人力資源管理離不開各種規(guī)章制度，但過(guò)度嚴(yán)格的制度和程序會(huì)挫傷員工的積極性和創(chuàng)造性，不利于員工才能的挖掘和施展。健康合理的人力資源管理是以企業(yè)文化為導(dǎo)向，將企業(yè)的價(jià)值理念和行為規(guī)范植根于員工的日常工作之中，在自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度的同時(shí)，將個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，利用共同愿景強(qiáng)大的號(hào)召力推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

4、人力資源管理的激勵(lì)和考核機(jī)制與企業(yè)文化結(jié)合不力

一方面，有些企業(yè)將其與員工的關(guān)系簡(jiǎn)單地看作是雇傭與被雇傭的關(guān)系，將員工視為其創(chuàng)造利潤(rùn)的工具，對(duì)員工的激勵(lì)方式也僅僅局限于金錢的獎(jiǎng)勵(lì)，忽視情感激勵(lì)，這必然導(dǎo)致員工潛意識(shí)的業(yè)績(jī)金錢化，一旦薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)不能與其業(yè)績(jī)對(duì)等，就容易造成人才的流失。另一方面，科學(xué)的考核體系應(yīng)該注入企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容，作為多元考核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。但大多數(shù)企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)是以業(yè)績(jī)?yōu)橹笜?biāo)，雖然有的企業(yè)也提出了將品德作為考核條件，可由于對(duì)德的內(nèi)容缺乏具體了解和詳細(xì)描述，因而也無(wú)法取得預(yù)期效果。

四、人力資源管理和企業(yè)文化的有機(jī)融合

人力資源管理和企業(yè)文化是相輔相成的，人力資源管理催生企業(yè)文化，反過(guò)來(lái)，企業(yè)文化也為良好的人力資源管理奠定基礎(chǔ)。只有實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康發(fā)展。

1、在人力資源管理中打造企業(yè)文化

首先，企業(yè)對(duì)人才的招聘要在綜合考慮學(xué)歷、技能和工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，著重考察應(yīng)聘者的價(jià)值觀是否與企業(yè)文化相契合。這就要求企業(yè)要通過(guò)一定的宣傳使?jié)撛诘膯T工了解該企業(yè)文化，通過(guò)精心的面試，合理的篩選，分析應(yīng)聘者的價(jià)值觀念是否與企業(yè)的價(jià)值體系相一致?？沼袑W(xué)歷和技能的應(yīng)聘者極有可能會(huì)在以后的工作中與企業(yè)文化相背離，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)消極影響。只有員工的追求與企業(yè)的目標(biāo)一致，員工才能各盡其才，企業(yè)才能不斷發(fā)展。其次，在員工的培訓(xùn)中注重企業(yè)文化的教育。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的靈魂，只有被大多數(shù)員工認(rèn)同和接受才有存在的意義。但是，員工作為個(gè)體，又會(huì)擁有獨(dú)特的個(gè)性和特點(diǎn)，所以，企業(yè)的管理者急需在員工工作的初期進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，將企業(yè)文化融入到員工的價(jià)值觀中，讓每個(gè)員工的個(gè)性帶有企業(yè)獨(dú)特的文化色彩，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。在培訓(xùn)過(guò)程中，要將企業(yè)文化貫穿于技能和知識(shí)的掌握之中，讓員工意識(shí)到文化塑造在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要作用，在潛移默化中自覺以企業(yè)價(jià)值觀念為向?qū)?，努力工作。再次，人力資源管理的考核機(jī)制要將企業(yè)文化念納入其中。通過(guò)行為規(guī)章對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀念進(jìn)行具體化、細(xì)致化的闡述，考察員工對(duì)企業(yè)文化的理解力和踐行力，不斷強(qiáng)化文化在員工日常工作中的影響。最后，人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制秉承以人為本的觀念。員工歸屬感不僅僅需要物質(zhì)的滿足，更需要被尊重、被認(rèn)同的文化層次的滿足。企業(yè)要想吸引人才、留住人才就必須以企業(yè)文化為手段，努力滿足人才的物質(zhì)和精神需要。

2、在企業(yè)文化中提高人力資源管理

首先，企業(yè)文化為人力資源管理創(chuàng)造了良好的環(huán)境。企業(yè)文化凝聚著管理者和運(yùn)營(yíng)者的聰明才智，包括管理理念、運(yùn)行機(jī)制、價(jià)值觀念和各種規(guī)章制度，這些先進(jìn)的思想和準(zhǔn)則都為企業(yè)人力資源的管理的科學(xué)化、有序化奠定了基礎(chǔ)，鋪平了道路。人力資源管理環(huán)境直接影響著員工積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮。良好的管理環(huán)境可以鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)的管理之中，促進(jìn)管理者和被管理者之間的交流與溝通，使管理者能夠認(rèn)真聽取意見，而被管理者愿意獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，二者為了共同的企業(yè)目標(biāo)，和諧共處，共同努力。其次，企業(yè)文化為人力資源才能的施展提供了平臺(tái)。企業(yè)文化以人為本，注重員工才能的發(fā)揮和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。良好而寬松的文化氛圍可以打破舊模式的束縛，不斷孕育新思想，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展不是一帆風(fēng)順，也不是一成不變的，企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須重視創(chuàng)新。企業(yè)文化鼓勵(lì)創(chuàng)新可以調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新的積極性，在新的領(lǐng)域敢于打破傳統(tǒng)經(jīng)管理方式的羈絆，敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)造。員工創(chuàng)新潛能的發(fā)揮是企業(yè)寶貴的財(cái)富，也是企業(yè)不斷發(fā)展的保障。再次，企業(yè)文化為人力資源管理提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化旨在建設(shè)一種共同愿景、共同價(jià)值觀念，這種核心凝聚力促使各方力量有效整合進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)文化融入員工的價(jià)值觀，就會(huì)轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在行為準(zhǔn)則，人力資源的自律化管理就可能實(shí)現(xiàn)。由此，既可以減少企業(yè)在執(zhí)行各種規(guī)章時(shí)的阻力，又可以降低人力資源管理和監(jiān)督的成本。良好的企業(yè)文化深入人心，是一種精神上的自覺約束，企業(yè)的價(jià)值觀念通過(guò)員工的日常工作中顯現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)管理不需要嚴(yán)厲的規(guī)章制度和懲罰措施便可維持良好的工作秩序。相反的，如果缺乏企業(yè)文化，僅僅依靠規(guī)章制度和強(qiáng)制力來(lái)管理企業(yè)，必會(huì)造成員工的心理失衡，懈怠工作，最終影響企業(yè)的發(fā)展前景。

五、結(jié)論

人力資源管理和企業(yè)文化是企業(yè)管理的兩個(gè)重要方面，缺一不可。人力資源管理是企業(yè)文化承載的主體，企業(yè)文化是人力資源管理的靈魂。因此，企業(yè)要想成功，就必須將人力資源管理和企業(yè)文化有機(jī)融合在一起，相互促進(jìn)，不可分離。企業(yè)文化指引著人力資源管理的方向，規(guī)劃著企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖；人力資源管理描繪著企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，將企業(yè)文化具體化、細(xì)節(jié)化、現(xiàn)實(shí)化。只有充分協(xié)調(diào)人力資源管理化與企業(yè)文之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)他們的有機(jī)融合才能保持企業(yè)活力，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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