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      涵養(yǎng)實驗習慣升華實驗文化
      ——參加湖北省武昌實驗小學專題督導有感

      2012-04-02 15:04:04武漢市教育學會副會長於思
      成才 2012年8期
      關鍵詞:升華習慣學科

      ■武漢市教育學會副會長於思

      涵養(yǎng)實驗習慣升華實驗文化
      ——參加湖北省武昌實驗小學專題督導有感

      ■武漢市教育學會副會長於思

      ——親愛的,你在哪里?

      ——我不在實驗,就在實驗的路上。

      這是實驗小學“教師校園生活指南”手冊中溫馨而別致的一則“廣告語”。

      這是實驗人實驗精神的傳神寫照。實驗,是科學探究的基本方法之一。在這里,實驗,名符其實。實驗,是生活,是常態(tài),也是工作者們的習慣。他們幾年、十幾年、幾十年如一日,孜孜不倦地探索著、實踐著、驗證著、行進著…….

      長期以來,很多實驗小學無實驗,冠名實驗的小學常常名不符實,但這次隨武漢市政府督導組參加實小“課程建設”專題督導活動,我們卻深深地感受到武昌實驗小學的實驗精神。在教育科學發(fā)展的征程上,實小以素質(zhì)教育為主導、課程建設為主線、整體改革為動力,獨辟學科重建、學科綜合、自主設計三條路徑,人人自覺、主動、專注地投入、參與,實驗求索,創(chuàng)新拓進。一切,都那么鮮活動人,卻又那么習以為常。

      實驗習慣,如何涵養(yǎng)?實驗文化,如何升華?

      一、實驗的習慣是“養(yǎng)”出來的

      百年“實驗”,名副其實,沃土深厚,新老相承。

      學習積蓄學養(yǎng)。實驗人學習風氣濃、形式活、環(huán)境優(yōu),教師讀書會、青年教師論壇、班主任論壇等定期舉辦,教師假期“讀書作業(yè)”成為“必修課”,別開生面的教師、家長聯(lián)合讀書沙龍開發(fā)了更多的學習資源。

      培訓促增素養(yǎng)。學校不僅設立了以名優(yōu)特教師為主體,負責學術管理、指導、交流的學術委員會,還組建了市優(yōu)以上、區(qū)優(yōu)、青年等三級教師梯隊,分層設計專業(yè)發(fā)展平臺,分別承擔不同的培訓或受訓任務,并以新老結(jié)對、書籍推薦、課題研究、成果推介、互動探討等形式,落實校本培訓。

      制度保障“營養(yǎng)”。實小“十一五”第6輪整體改革,以“學校管理變革”為主題,在“賦權增能、重心下移”理念指導下,健全了年組負責制、下組辦公制、對口幫扶制、聽課看班制、自主申報制、團隊協(xié)作制等一系列制度;扁平化管理促使教師激發(fā)出更大的主動性、積極性和創(chuàng)造性,也更易快速獲取信息、共享資源。

      文化潤澤涵養(yǎng)。以“大氣優(yōu)雅、探索超越”的“實驗精神”為精髓的學校文化,彌漫浸潤著整個校園,教師們置身于這樣的“氣場”中,耳濡目染,潛移默化,互為激引,學有榜樣,行有動力,心有靈犀,想不實驗創(chuàng)新,都難。

      二、實驗的習慣是“磨”出來的

      創(chuàng)新事事難,實驗步步艱。為此,實驗人潛心思考、同心磨合、傾心磨礪、慧心切磋、恒心攻堅。

      學科重建,全員全程攻關:6門學科,價值取向再建;內(nèi)容重排,結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合;適度增減,集約延展資源;精選教材,積聚優(yōu)勢效應。如語文學科以“重自主,重積淀”為取向,中、高年級采取“單元整體教學法”,逐步達到“精講博覽”、“舉一反三與舉三反一相結(jié)合”,既“深挖洞”,更“廣積糧”,并每周開一兩節(jié)“自主閱讀課”,讓學生到圖書館在教師指導下自由閱讀、討論,把語文教精了、學活了。

      學科綜合,致力聯(lián)動共贏。無論同年段異學科聯(lián)動,還是異年段同學科聯(lián)動,都先集思廣益、確定聯(lián)動主脈,又精心預設、建構(gòu)課程結(jié)構(gòu),再合作實施、擴大整體效益。新近推出的“多彩的非洲”主題單元教學,英、語、美、音、科等5科教師聯(lián)上2節(jié)課,讓學生大開眼界、大過其癮。體育和音樂教師聯(lián)合開發(fā)的綜合活動“快樂向前沖”,組織學生團隊在學校自建的拓展營地中,伴著《中國龍》等勁歌,開展闖關比拼游戲活動,既得磨練又獲享受。

      自主設計,多元主體開發(fā)。教師攜手學生、家長、社會人士擔當開發(fā)實施課程的主角,且不同角色紛紛走上講臺,難度可想而知。但屢經(jīng)打磨,這個大平臺終于構(gòu)建起來,并初成體系,從而大大豐富了課程資源,拓展了實驗時空,提升了育人功能。

      三、實驗的習慣是“帶”出來的

      實小管理團隊帶頭養(yǎng)成、帶領推及、帶動形成群體實驗創(chuàng)新的好習慣,一脈相承,堪為表率。筆者所熟識的近四任校長:朱方正銳意求進,敏思先行,1980年起即力倡學制、課程、教學等整體改革,揚帆起航;江榮生靜心堅守,鍥而不舍,近20年力主4輪整體改革,勞苦功高;胡嬰搶抓機遇,外引內(nèi)聯(lián),力推系統(tǒng)課改和開放辦學,彰顯亮色;張基廣順勢而上,變革管理,升華實驗文化,力促減負增效,獨領風騷。干部們身體力行帶好頭,“實驗人做實驗”才能蔚然成風。

      責任編輯 廖林

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