北京市西城區(qū)教育委員會
綜述
國家和北京市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(以下簡稱“綱要”)都把教師隊伍建設(shè)擺在最優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,也作為綱要目標順利實現(xiàn)的最重要的保障措施,同時明確了建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍的總體目標。高素質(zhì)專業(yè)化教師的內(nèi)涵既包括優(yōu)秀的師德、良好的教風學風,也要擁有廣博的科學文化知識、學科專業(yè)知識、教育心理知識和豐富的實踐知識,以及高超的教學能力和科學的教育能力。落實“綱要”要求,各級政府和教育行政部門在加強師德建設(shè)、健全教師管理制度、深化教師教育改革、提高教師業(yè)務水平、搭建骨干教師發(fā)展平臺、促進教師專業(yè)發(fā)展等方面進行了有益探索。本期刊登了北京市西城區(qū)、順義區(qū)、房山區(qū)、平谷區(qū)采取的具體措施。這些區(qū)縣力求在教師管理體系、制度、機制上有所創(chuàng)新,切實創(chuàng)造有利條件,促進校長教師在實踐中大膽探索,科學建構(gòu)教育思想、教育模式和教育方法,逐步形成辦學風格和教學特色。需要反思的是,中小學教師非常辛苦,在完成教育教學任務的同時還需要接受各種培訓,開展項目研究,教師管理部門的美好初衷是否能夠滿足教師自主持續(xù)發(fā)展的需求?是否能夠?qū)崿F(xiàn)"高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍"建設(shè)的目標?我們的管理效果還需要聆聽教師的反饋。因此,祈盼教師就專業(yè)發(fā)展的話題發(fā)表意見,以便管理部門通過搭建平臺和創(chuàng)新機制,有效地服務每一位教師,真正提升教師的綜合素養(yǎng)。文/喬樹平(北京師范大學首都基礎(chǔ)教育研究院)
北京市西城區(qū)委、區(qū)政府在“十一五”和“十二五”教育發(fā)展規(guī)劃中都明確指出:教師教育要緊緊抓住人才隊伍建設(shè)這個根本。區(qū)教委從制度建設(shè)、體系建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面提出了教師教育工作的目標,以建設(shè)師德修養(yǎng)為基礎(chǔ),以更新教育觀念為先導,以培養(yǎng)實施素質(zhì)教育的創(chuàng)新精神、實踐能力為核心,以教育科研和現(xiàn)代教育技術(shù)為推進手段,面向全體教師,重視新入職教師的培訓,突出中青年骨干教師培養(yǎng),使教師的專業(yè)素質(zhì)得到了全面的提高。
現(xiàn)在,西城區(qū)擁有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的教師隊伍,到2011年,有特級教師58名、市級學科帶頭人44名、市級骨干教師179名,區(qū)級學科帶頭人570名、區(qū)級學科骨干教師1675名。
■ 構(gòu)建“研修一體”課程,促進教師專業(yè)發(fā)展
在構(gòu)建西城區(qū)教師繼續(xù)教育課程時,我們遵循了《課程論》中的課程開發(fā)原理,在對本區(qū)學校領(lǐng)導、教師、學生進行廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,開設(shè)了教研、培訓一體化的研修課程。研修一體課程主要分為年級研修課程、學科研修課程和跨學科研修課程三類。
這三類課程經(jīng)過研修管理處、學科室、年級研修員的精心設(shè)計,穿插交錯,互為補充,統(tǒng)整于每位研修員每學期的10~16次的研修活動中,面對全區(qū)在職在任的學科專任教師開放。教師每周拿出一個半日參加研修,完成作業(yè),通過考核,獲得學分,既緩解了教師的工學矛盾,又促進了教師的專業(yè)發(fā)展,解決了教師教育教學工作中的實際問題,實現(xiàn)了真正意義的研修一體。
■ 形成閉環(huán)管理,追求研修一體實效
研修一體后的教師繼續(xù)教育管理,與以前突出的不同是變“開環(huán)系統(tǒng)”為“閉環(huán)系統(tǒng)”?!伴_環(huán)”和“閉環(huán)”管理系統(tǒng)的本質(zhì)區(qū)別就在于是否存在反饋環(huán)節(jié),加入反饋環(huán)節(jié)即為閉環(huán)系統(tǒng)。
依托西城教育研修網(wǎng)“西城區(qū)中小學教師繼續(xù)教育信息管理系統(tǒng)”的開發(fā)和使用,我們實現(xiàn)教師培訓質(zhì)量監(jiān)控、效果反饋、績效考評及對教師繼續(xù)教育質(zhì)量全過程的網(wǎng)上監(jiān)控管理。研修學院將研修課程申報、審批、策劃和組織、研修資源整合、研修績效評估、培訓信息宣傳等納入質(zhì)量管理范圍。
■ 科學設(shè)計培訓項目,促進不同階段教師專業(yè)發(fā)展
1.新入職教師的培訓
特點一:構(gòu)建了“三位一體”的培訓模式
新教師的成長不是一蹴而就的,僅僅依靠入職前的集中培訓遠遠不能滿足新教師專業(yè)發(fā)展的需要,因此,必須探索新教師培訓的新方式和新途徑。經(jīng)過“十一五”的探索,西城區(qū)建立了“三位一體”的培訓模式,即培訓組織部門、學科研修部門和新教師任職學校三者有機配合,共同實施,全方位促進新教師成長。
特點二:課程設(shè)計模塊化
通識類培訓——幫助新教師了解教育新理念新方法、教育法規(guī)、師德規(guī)范,樹立正確的教育觀、教學觀和職業(yè)發(fā)展觀;技能類培訓——幫助新教師掌握有效教學的基本技能和基本方法,適應中小學教育教學工作;班主任培訓——幫助新教師了解學生心理發(fā)展特點,掌握班級管理和班主任工作方法與藝術(shù)。在課程設(shè)置上分為四大模塊:一是教育理念與教師發(fā)展模塊;二是教師教學基本技能模塊;三是班主任工作方法與藝術(shù)模塊;四是教師素養(yǎng)拓展模塊。
特點三:形成性的評價反饋機制
建立課程評價反饋機制是新教師培訓管理的重要內(nèi)容,通過評價反饋我們可以了解新入職教師學習狀態(tài),看到我們培訓的不足,并且還可以搜集新教師對培訓提出的建議,了解新教師對專業(yè)成長的需求,使培訓更具有針對性和實效性。從2011年起,評價依托于西城教育研修網(wǎng),全部實現(xiàn)了信息化管理。研修管理部門隨時提取評價信息,由班主任匯總、反饋給任課教師,并根據(jù)評價反饋內(nèi)容及建議修改、補充下一輪培訓方案,形成了有效的閉環(huán)管理模式。
經(jīng)過4年的時間,到目前為止,新入職教師培訓項目共培訓西城區(qū)新教師約1000人,經(jīng)過考核頒發(fā)了新入職教師的合格證書,為新教師成為合格的教師奠定了基礎(chǔ)。
2.骨干教師培訓
之一:中學教研組長“校本研修能力提升”培訓項目
中學教研組長培訓的主題是提升校本研修能力,主要是在學科教研組長層面加強對校本研修的指導和管理,在提高校本研修質(zhì)量的同時,達到加強骨干教師隊伍建設(shè)的目的。這是西城區(qū)“十二五”時期“加大對骨干教師培養(yǎng)力度”目標的具體實踐。
之二:研修員培訓項目
2011年1月,為了加強研修員隊伍的專業(yè)化建設(shè),整體提升研修員隊伍的課程設(shè)計能力和學術(shù)研究能力,西城教師研修學院與北京師范大學教師教育研究中心合作策劃“西城區(qū)研修員高級研修班項目”培訓。
這個項目使研修員將教學研究、教師專業(yè)發(fā)展指導、課程資源開發(fā)和教育測評等相結(jié)合,成為具備學術(shù)研究能力、專業(yè)指導能力、課程開發(fā)能力和教育測評能力的專業(yè)領(lǐng)導者。
之三:英語骨干教師培訓
2010年~2011年,我們聘請加拿大約克教育局英語培訓教師開展了“中小學英語骨干教師暑期培訓”。培訓面向我區(qū)中小學校120名中青年骨干英語教師,內(nèi)容涵蓋西方文化、游戲教學、學生評價、寫作指導、口語訓練等多方面內(nèi)容,由外籍教師組織授課,通過觀摩、小組合作、實踐操作等形式,對教師進行英語教學方法、技能的訓練和輔導。
之四:與北京教育學院合作完成骨干教師脫產(chǎn)培訓項目
培訓項目有:骨干教師后備力量帶薪半脫產(chǎn)培訓,受訓教師有40人;小學帶薪脫產(chǎn)培訓,受訓教師有80人;“春風化雨”培訓參與教師有120人。
3.非專任教師培訓
我們不僅注重新任職教師、骨干教師、專任教師的培訓,還設(shè)計并實施了西城區(qū)“十二五”非專任教師培訓項目。非專任教師第一輪的培訓共計329余人。
■ 完善激勵機制,制定骨干教師履職考核獎勵辦法
為加強骨干教師隊伍建設(shè),穩(wěn)定骨干教師隊伍,完善骨干教師激勵機制,西城區(qū)特制定骨干教師履職考核獎勵辦法。
考核獎勵對象為北京市特級教師(在職)、北京市學科教學帶頭人、北京市骨干教師;西城區(qū)學科帶頭人、西城區(qū)骨干教師。青年教師“希望之星”視同西城區(qū)骨干教師。
西城區(qū)各系列骨干教師的考核采取個人自評、學??荚u、區(qū)考評相結(jié)合的方式進行,利用骨干教師履職手冊記錄考核情況。履職人員的獎勵標準:在職特級教師可享受每人每月1000元津貼;市級學科教學帶頭人可享受每人每月900元津貼,市級骨干教師可享受每人每月800元津貼;區(qū)級學科帶頭人可享受每人每月700元津貼;區(qū)級骨干教師(含青年教師“希望之星”)可享受每人每月500元津貼。