太陽照常升起，娛樂業(yè)和IT業(yè)的人們永不消停。特別是因為貴行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上擁有更多話語權(quán)，所以雖然真正的大公司并不多，但是人人調(diào)門兒高得很，張嘴改變世界，善于扮演明星。70前的不是教父至少也得是導(dǎo)師，70后的沒上過時尚雜志怎么能算是少帥，微博上沒有50萬粉絲簡直都不好意思出門跟人打招呼。把粉絲當(dāng)資產(chǎn)的人比比皆是，恨不得，還得是固定資產(chǎn)。

這就不得不引用蜘蛛俠他姑父叮囑他的那句美帝名言了：“能力有多大，責(zé)任就有多大?！蹦阋詾槟阍诟╊煜?，其實全世界都在圍觀你。耍猴的其實才是猴兒！就說上個月吧，最令人樂不可支的戲碼當(dāng)然是優(yōu)酷、土豆合并，當(dāng)事雙方正歡歡喜喜送入洞房，沒成想兩家本土新型投行少帥之間爆發(fā)口水大戰(zhàn)，互指對方打醬油，虛假包裝自己在交易中的作用，夸大合作關(guān)系，綁架客戶背書。諷刺挖苦、抓咬撕撓，無所不用其極，呈現(xiàn)出一派新型“妖精打架”的大好局面，急得同行在微博上大聲勸架：快別吵了，咱坐一塊兒笑話別人不行么？

投行界本來就是個虛榮心爆棚的行業(yè)，一旦和IT界合體，自我膨脹得直教人生死相許。別說以“拼縫兒”為主營業(yè)務(wù)的本土小機構(gòu)，連祖師爺高盛最近也不清凈。一離職員工在《紐約時報》公開發(fā)表辭職信，指責(zé)高盛貪婪、冷酷、唯利是圖的文化，引發(fā)軒然大波。高盛股價當(dāng)天下跌三個多點，連摩根斯坦利都被連累下跌一個多點。其實，這個案例里面可以拆解出許多許多有趣的話題，容后再議。我覺得最有意思的是之后高盛的CEO親自出面辟謠，在回應(yīng)中他特別提到了這位寫下戰(zhàn)斗檄文的文藝Banker史密斯先生在高盛不過是個“副總裁（VP）”，像這樣的人在高盛3萬雇員中超過1.2萬名。如果我沒記錯的話，在史密斯先生的文章前面的介紹可是“執(zhí)行董事（ED）”，這兩者在投行的級別體系里有本質(zhì)的區(qū)別，不知道是誰在抬高自己或者誰在有意貶低他人。

此話一出，不知情圍觀群眾嘩然一片：副總裁都有一萬兩千多個？這就不得不說到通貨膨脹最嚴重的一種商品了：投行的職位。一般而言，如果客戶去和投行開會，你會發(fā)現(xiàn)換到手上的名片，董事滿天飛、副總一大堆。人家投行使用的職級體系就是這樣的：研究生畢業(yè)入門做助理，但名片上可能會印“經(jīng)理”，工作三年升為“高級經(jīng)理”；再賣命三年左右升到 “助理副總裁”或者“副總裁”，這就是各種夜店里很常見的年少多金神氣活現(xiàn)的“VP”了；然后照老規(guī)矩，兩到三年之后升到“高級副總裁”；然后再來兩三年，升任“執(zhí)行董事”（ED，相當(dāng)于別的公司的部門總監(jiān)）；最后，身體還沒垮的、還沒改行的，升到投行專業(yè)序列的盡頭“董事總經(jīng)理”（MD，類似其他公司的事業(yè)部總經(jīng)理）。所以，史密斯先生從實習(xí)生開始在高盛里工作了12年，算起來他是ED或者SVP倒是都有可能。

不過，我們說的可是大投行里嚴格的規(guī)矩套路，很多中小投行或者新成立的機構(gòu)，人員少、職位多，隊伍的積累根本不足以支撐起上述完整的建制，為了吸引人才，也為了唬住客戶，VP起步的多得是。而且，即使是在大投行里面，攀高結(jié)貴的行業(yè)需求，也常見火箭速度：有人進公司從助理做起，由于娶了一位高級的太太，所以，四年之后就MD了！

其實，對于一個初涉江湖的年輕人來說，懂得“吃公司”，利用大公司、名公司的工作經(jīng)歷和職位為自己背書，給自己的簡歷“化化妝”，不僅無可厚非，而且絕對屬于新人里的有心人、心機里的戰(zhàn)斗機。化妝也得需要有個差不多的底子，一般來說這種人干活也比較聰明，比稀里糊涂東一榔頭西一棒子的人強多了，最多是為人比較勢利鉆營。別裝了，大佬們不也都是這么過來的嗎？從歷史的經(jīng)驗來看，翻翻各本財經(jīng)雜志的封面人物，可知IT行業(yè)常見化妝品包括：微軟、谷歌以及蘋果。

然則，化妝可以，畫皮不行。這種事，悄悄地進村，打槍地不要。已然登堂入室做了既得利益者，還要繼續(xù)在眾目睽睽之下整形乃至畫皮，就難免畫虎不成反類犬了。或者說，一旦畫皮成癮，假面遮顏過鬧市，本來面目已經(jīng)無法見人，這不就成傳說中的“二皮臉”了嘛？。

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李天田中國軟實力研究中心董事長