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      金融支持湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的問題與對策探析

      2012-04-29 23:50:05朱李維迪
      金融經(jīng)濟(jì) 2012年6期
      關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化金融支持湖南

      朱李維迪

      摘要:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)系統(tǒng)工程,金融是服務(wù)“三農(nóng)”的重要力量。闡述了湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的基本狀況,分析了金融支持的主要問題,提出了進(jìn)一步做好金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的相關(guān)對策措施。

      關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,金融支持,湖南,問題,對策

      農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是指以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,優(yōu)化各種生產(chǎn)要素,依靠科技進(jìn)步,對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會(huì)化服務(wù),形成貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)供銷一條龍的市場化、社會(huì)化、集約化經(jīng)濟(jì)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)工程,也蘊(yùn)含了巨大的商機(jī),農(nóng)村信貸發(fā)展尚不完善、前景廣闊。因此,對于金融機(jī)構(gòu)來說,在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的同時(shí),積極開展農(nóng)貸業(yè)務(wù)不失為一個(gè)拓寬信貸領(lǐng)域、調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)的有益思路和補(bǔ)充,但在其運(yùn)作過程中,也存在著不少問題值得探討并加以解決。

      1、湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀及存在問題

      1.1 資金支持不足,融資渠道與環(huán)境亟待改善

      目前,湖南正處于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營較快發(fā)展的時(shí)期,資金需求量較大,然而對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的資金供給卻難以滿足需要。一是湖南財(cái)政對農(nóng)業(yè)的投入較少,對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的投入就更少。雖然國有經(jīng)濟(jì)基本建設(shè)投資在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的資金雖然每年呈上升趨勢,但低于全國的平均水平。二是招商引資政策與沿海省相比不夠優(yōu)惠,缺乏更大的吸引力。沿海省份不僅具有優(yōu)越的地理位置,而且提供了更優(yōu)惠的招商引資的政策,從而使得我省招商引資難度更大。三是信貸投入不僅少而且不合理,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)項(xiàng)目貸款難,從而導(dǎo)致融資結(jié)構(gòu)的不合理。四是部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)制不完善,還款意識(shí)淡薄、信用觀念差,信息不完全,財(cái)務(wù)制度不健全。

      1.2龍頭企業(yè)規(guī)模偏小,競爭力弱

      湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)普遍規(guī)模小、實(shí)力弱、管理水平低、產(chǎn)權(quán)單一,還處于發(fā)展的初級(jí)。全省龍頭企業(yè)收購省內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品原值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重僅為14.10%,對農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的輻射和帶動(dòng)能力不足。以湖南衛(wèi)紅米業(yè)有限公司為例,公司市值1.29億的大米加工廠,作為湖南省大米加工的龍頭企業(yè)之一,仍然難以與北方的國有糧倉競爭。雖然衛(wèi)紅米業(yè)從10年前30萬元起家至今,已經(jīng)有著穩(wěn)定的客戶群和自己的糧食來源。但是作為家族式民營企業(yè),不僅政策給予它的支持難以與國有企業(yè)想抗衡,貸款難度也大于國有糧倉。在國家政策的扶植和幫助下,衛(wèi)紅米業(yè)等民營龍頭農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)正茁壯成長,但是在于國有企業(yè)競爭的過程中,大部分仍然處于劣勢地位。

      1.3 農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展滯后

      農(nóng)民專業(yè)化合作組織發(fā)展較慢,集體經(jīng)濟(jì)組織對農(nóng)民大多沒有足夠的吸引力和凝聚力。已建立的各種類型的農(nóng)民專業(yè)合作組織數(shù)量少、規(guī)模小、穩(wěn)定性差、影響不大,特別是由農(nóng)民自發(fā)組織起來的比較少。根據(jù)湖南省農(nóng)村經(jīng)營管理局統(tǒng)計(jì),到2008年底止,全省有農(nóng)民專業(yè)合作社為3214個(gè),行業(yè)協(xié)會(huì)5191個(gè)。作為農(nóng)業(yè)大省的湖南,還是有很大上升空間的。合作社的發(fā)展不僅能為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供保障,同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      1.4 農(nóng)產(chǎn)品加工水平較低,拉動(dòng)作用不明顯

      據(jù)相關(guān)資料顯示,2005年,從農(nóng)業(yè)初級(jí)產(chǎn)品與農(nóng)業(yè)制品的產(chǎn)值比,發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)初級(jí)產(chǎn)品與農(nóng)業(yè)制品的產(chǎn)值比達(dá)到1:3~5,我國僅為1:0.8,我省僅1:0.69。全省部分農(nóng)產(chǎn)品表面上看來供過于求,實(shí)際上是加工能力水平太低,制約了產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)銷售和轉(zhuǎn)化增值。

      1.5 信息不對稱和產(chǎn)能過剩問題

      農(nóng)村地區(qū)信息相對滯后,市場信息和農(nóng)民手中信息不一致等信息問題最容易導(dǎo)致的后果是菜賤傷農(nóng)和銷路難籌。比如湘西柑橘就出現(xiàn)過一邊是柑橘滿山爛卻無人采摘,一邊是加工柑橘的工廠停工的狀況。如何統(tǒng)籌市場信息和農(nóng)產(chǎn)品銷路,農(nóng)業(yè)產(chǎn)量和工廠產(chǎn)能是一個(gè)值得深思的問題。

      1.6 農(nóng)民年齡偏大,整體素質(zhì)較低,對科技利用少

      農(nóng)民是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營實(shí)施的主體。據(jù)統(tǒng)計(jì),2005年,湖南農(nóng)村勞動(dòng)力3000多萬人,外出務(wù)工的勞動(dòng)力達(dá)1200多萬人,在家從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的勞動(dòng)力相對來說年齡較大、文化素質(zhì)較差、技術(shù)能力水平也較低;而這部分農(nóng)村勞動(dòng)力就成為全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施的人力資源基礎(chǔ),其整體素質(zhì)制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

      部分地區(qū)的農(nóng)民還停留在“靠天吃飯”的農(nóng)作狀態(tài),這極不利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。部分地區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度低,對科技依賴少,同樣也不利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

      2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中金融支持的問題淺析

      2.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化自身制約著金融支持的發(fā)展

      2.1.1 融資具有弱質(zhì)性

      全省的龍頭企業(yè)大都在資本運(yùn)作、融資等方面具有弱質(zhì)性。一是企業(yè)的決策層及其高層缺乏熟悉資本運(yùn)作、融資等方面的專家。二是部分龍頭企業(yè)的內(nèi)部信用又達(dá)不到銀行貸款的要求。

      2.1.2 企業(yè)自身問題較多

      一是龍頭企業(yè)不僅規(guī)模偏小,而且利潤較低,在一定程度上缺乏對信貸資金的吸引力度。二是部分龍頭企業(yè)不僅還款能力差,而且還款意識(shí)也不強(qiáng)。三是項(xiàng)目發(fā)展的可行性論證缺乏科學(xué)性,項(xiàng)目立項(xiàng)不夠準(zhǔn)確。四是企業(yè)盲目擴(kuò)大規(guī)模,導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)資金無法跟上,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)困難等。

      2.1.3 抵押擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

      農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了多數(shù)企業(yè)缺乏足額資產(chǎn)作為抵押擔(dān)保,尤其是種植、養(yǎng)殖業(yè),一般以種苗等附著物作抵押,這些抵押物不僅價(jià)格波動(dòng)大,而且價(jià)值評(píng)估難、變現(xiàn)能力弱,抗自然風(fēng)險(xiǎn)能力差。另外部分企業(yè)和貸款農(nóng)戶自身實(shí)力偏弱,市場競爭力較低,融資渠道少,抵押擔(dān)保難以落實(shí)。

      2.2 金融自身缺陷制約著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的大力發(fā)展

      2.2.1 農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的市場定位存在缺陷

      一是農(nóng)業(yè)銀行支農(nóng)職能在逐漸弱化。近年來,農(nóng)業(yè)銀行從農(nóng)村調(diào)整性退出,在集約化經(jīng)營戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下,農(nóng)業(yè)銀行資金管理權(quán)限上收,并加快了農(nóng)村市場的信貸收縮,在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)支持上出現(xiàn)了“斷檔”。二是農(nóng)村金融制度雖安排賦予農(nóng)村信用社支農(nóng)主力軍的職責(zé),但由于其自身實(shí)力不足、管理體制不順、信貸風(fēng)險(xiǎn)難控、管理理念不新、服務(wù)水平不高等自身原因和責(zé)權(quán)不對等的信貸管理體制,使其對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主體支持不僅顯得力不從心,而且支持也較為謹(jǐn)慎。

      2.2.2 金融機(jī)構(gòu)自身效益要求制約著對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的支持

      一是金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營原則與國家對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的立項(xiàng)存在偏頗。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營活動(dòng)按“效益性、流動(dòng)性、安全性”的原則來進(jìn)行,雖然農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營本質(zhì)上也是以效益為中心的完全商業(yè)性的經(jīng)營過程,但農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),國家對其社會(huì)效益的關(guān)注高于對經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注。二是金融機(jī)構(gòu)的規(guī)模集約經(jīng)營與農(nóng)業(yè)企業(yè)和項(xiàng)目的“小、散”之間存在一定矛盾。目前信貸資金的規(guī)模集約經(jīng)營已成為各個(gè)金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)在要求;而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總體上仍處于起步階段,項(xiàng)目集約化程度和效益較低。

      2.2.3金融機(jī)構(gòu)貸款管理難以適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的需求

      農(nóng)業(yè)企業(yè)的單筆貸款均額較小、且筆數(shù)較多,金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管難度大、交易費(fèi)用和信息成本高;金融部門的服務(wù)水平難滿足企業(yè)的需求。一是農(nóng)村信用社的農(nóng)業(yè)貸款業(yè)務(wù)主要是針對農(nóng)戶,且都是小額貸款,對農(nóng)業(yè)發(fā)展更高層次的、產(chǎn)品附加值較高的、具有一定經(jīng)營規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目所需的貸款資金需求難以滿足。二是農(nóng)業(yè)企業(yè)交易大部分以現(xiàn)金進(jìn)行,回收的現(xiàn)金主要是直接坐支,不是及時(shí)存入銀行,使得金融機(jī)構(gòu)無法完全監(jiān)督其資金的回籠情況和資金的去向,從而使得銀行降低貸款意愿。

      3、金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的對策探討

      3.1 金融機(jī)構(gòu)支持的措施

      3.1.1 把支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化經(jīng)營結(jié)合起來

      農(nóng)村金融部門在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中,要把信貸支持對象擴(kuò)大到相關(guān)的生產(chǎn)、加工、流通、服務(wù)等環(huán)節(jié);要優(yōu)先支持具備區(qū)域資源優(yōu)勢、市場競爭力強(qiáng)、科技含量較高,經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益相統(tǒng)一的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及龍頭企業(yè)的發(fā)展。

      隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的縱深發(fā)展,龍頭企業(yè)的市場、規(guī)模、技術(shù)優(yōu)勢產(chǎn)生的效益優(yōu)勢,將為農(nóng)村金融部門形成一批重合同、守信用、低風(fēng)險(xiǎn)的客戶群體。因而廣大金融部門應(yīng)轉(zhuǎn)變其思想觀念、經(jīng)營理念和經(jīng)營方式,以適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的新變化和新要求,增強(qiáng)支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的責(zé)任感,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村金融部門和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的共同發(fā)展,達(dá)到雙贏的局面。

      3.1.2 完善農(nóng)業(yè)信貸投入機(jī)制

      首先是培育農(nóng)業(yè)信貸載體,根據(jù)農(nóng)村區(qū)域資源特點(diǎn),因地制宜,尋求支農(nóng)與提高經(jīng)營效益的最佳結(jié)合點(diǎn),集中信貸資金重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。其次是改善信貸投放模式,確定合理的信貸結(jié)構(gòu)和貸款期限,準(zhǔn)確把握貸款投入和回收時(shí)機(jī),提高貸款質(zhì)量和資金使用效益。第三是提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,最大限度地降低農(nóng)業(yè)貸款的不良率,改善農(nóng)業(yè)信貸管理,強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的信貸支持功能。

      3.1.3發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行的支農(nóng)優(yōu)勢

      農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍主要是在農(nóng)村和中小城鎮(zhèn),通過20多年的改革和發(fā)展,可以為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的實(shí)體提供優(yōu)質(zhì)的多種金融服務(wù)。農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮其優(yōu)勢,大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),以適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。

      3.1.4加快農(nóng)村合作金融體制改革

      加快農(nóng)村合作金融機(jī)制改革步伐,使其盡快適應(yīng)目前農(nóng)村生產(chǎn)力水平和農(nóng)業(yè)信貸需求。要盡快完善農(nóng)村信用社的法人治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化內(nèi)部管理,防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高其適應(yīng)目前市場的能力;同時(shí)要堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的理念不動(dòng)搖,創(chuàng)新支農(nóng)服務(wù)機(jī)制,擴(kuò)大支農(nóng)領(lǐng)域和服務(wù)水平,充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍的作用。

      3.2 促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展壯大,為信貸資金投入提供保障

      3.2.1做大做強(qiáng)龍頭企業(yè),提高其自身實(shí)力改變觀念

      農(nóng)業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步更新觀念,充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是市場行為,農(nóng)戶、企業(yè)、各種中介組織才是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主體。正確認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織與金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該是一種平等、互利、互助的經(jīng)濟(jì)伙伴,應(yīng)該在相互支持、相互信任的基礎(chǔ)上促進(jìn)雙方經(jīng)濟(jì)效益的提高。

      龍頭企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對國內(nèi)外市場競爭,要從規(guī)模、水平和外向型經(jīng)濟(jì)方面入手,做大做強(qiáng),提高其自身實(shí)力。鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)業(yè)配套產(chǎn)業(yè),帶動(dòng)基地建設(shè)。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)企業(yè)加大技改資金投入力度。運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品,大力發(fā)展精加工、深加工技術(shù),增加附加值.延長產(chǎn)業(yè)鏈.提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)加強(qiáng)與大專院校、科研單位的科技協(xié)作,引入現(xiàn)代化的管理機(jī)制,提高內(nèi)部管理水平,增強(qiáng)對管理和技術(shù)人才的吸引力。

      3.2.2 完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主體的運(yùn)行機(jī)制

      針對湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主體自身存在的缺陷,加大其運(yùn)行機(jī)制的改革力度,使其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度對龍頭企業(yè)的發(fā)展需求,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

      3.3完善金融機(jī)構(gòu)支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的外部環(huán)境

      3.3.1轉(zhuǎn)變政府對農(nóng)業(yè)的支持和保護(hù)方式,構(gòu)建新型的財(cái)政支農(nóng)體系

      依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)原則,把農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)主體,在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮國內(nèi)外市場對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通的主導(dǎo)作用和政府的宏觀調(diào)控作用,以公共財(cái)政準(zhǔn)則和WTO規(guī)則確定財(cái)政支農(nóng)方向和方式。要對農(nóng)民和產(chǎn)業(yè)化主體實(shí)行直接補(bǔ)貼,夯實(shí)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)力基礎(chǔ);加強(qiáng)制定農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)基地、加工企業(yè)和農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營等領(lǐng)域優(yōu)惠政策;對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和合作組織給予一定限期內(nèi)的稅收優(yōu)惠和貸款貼息政策,提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織程度。

      3.3.2加快農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)市場發(fā)展

      要逐步提高對農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的支持和補(bǔ)貼力度,引導(dǎo)和鼓勵(lì)涉農(nóng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)豐富農(nóng)村保險(xiǎn)險(xiǎn)種。完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)體系,建立健全保護(hù)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)機(jī)制,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)索賠意識(shí),有效降低種養(yǎng)業(yè)等的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

      3.3.3建立健全適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的法制

      一是建立和完善農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格形成和調(diào)控的法律機(jī)制;二是完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中競爭的法律機(jī)制;三是改革現(xiàn)行利率統(tǒng)一、單一的金融制度,建立適應(yīng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的金融制度;四是建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的法律機(jī)制。

      參考文獻(xiàn):

      [1]朱建華,洪必剛.農(nóng)村金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營研究——湖南實(shí)證[J].區(qū)域金融研究,2010,(3):67-71

      [2]羅 霞.對金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展的調(diào)查與思考——婁底個(gè)案[J].金融經(jīng)濟(jì),2011,(7):103-105

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      [4]趙泉民.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的政府行為[J].上海農(nóng)村經(jīng)濟(jì),2005,(5):19-23

      [5]洪傳堯.欠發(fā)達(dá)地區(qū)金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的對策探討[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2009,20(12):49-50

      [6]湖南省統(tǒng)計(jì)局.湖南統(tǒng)計(jì)年鑒[M] 長沙:湖南地圖出版社,2006

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