關(guān)于塑造優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化的探討

梁朝露

一、構(gòu)建優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化的必要性

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營實(shí)體，財(cái)務(wù)，作為整合資源的一個重要部門，維系著企業(yè)的生死存亡，如何打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，如何實(shí)行有效的內(nèi)部溝通，如何在溝通中獲得談判力，如何與其他部門協(xié)同合作既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體不可輕視的問題，亦是財(cái)務(wù)人員必須面對的課題?！皼]有成功的個人，只有成功的團(tuán)隊(duì)”是許多成功企業(yè)推崇的團(tuán)隊(duì)文化精神。只有高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)才能提高財(cái)務(wù)部門的價(jià)值，從而促進(jìn)整個企業(yè)價(jià)值的提升。對于一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，需要有一種共同的行為模式，讓每個成員都接受這種模式的規(guī)范，從而形成強(qiáng)大的凝聚力、學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。

一個公司要做強(qiáng)做大，關(guān)鍵是抓好經(jīng)營管理，而財(cái)務(wù)管理又是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，這一點(diǎn)似乎已經(jīng)不會再有疑義。財(cái)務(wù)管理活動由公司財(cái)務(wù)部監(jiān)管執(zhí)行，涉及企業(yè)內(nèi)部的各個部門，對公司的整體利益、每個企業(yè)員工的個人利益都產(chǎn)生一定的影響。如何處理好與其他各職能部門的關(guān)系，得到他們的理解與支持，是一個財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)之一。因此，建立一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)就成為公司財(cái)務(wù)部門的主要工作。

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心除了過硬的專業(yè)知識，還有協(xié)調(diào)、溝通能力。它是一個滲透性很強(qiáng)的管理部門，財(cái)務(wù)部是公司內(nèi)部之間及對外經(jīng)濟(jì)活動的中心，成為企業(yè)管理中的聚合點(diǎn)，而財(cái)務(wù)部各工作人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的執(zhí)行者，工作難度和工作要求都很高，他的工作優(yōu)劣、工作效率，不僅影響到本部門，甚至影響到整個公司的效率。因此，一個真正稱職的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不僅要有過硬的專業(yè)知識，還要有解決問題、處理內(nèi)外部事項(xiàng)的能力，這才能成為一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

二、 優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的界定及基本特點(diǎn)

財(cái)務(wù)部是公司內(nèi)部之間對外經(jīng)濟(jì)活動的中心，成為企業(yè)管理中的聚合點(diǎn)，而財(cái)務(wù)部各工作人員作為企業(yè)事物管理行為的執(zhí)行者，工作難度和工作要求都很高，他的工作優(yōu)劣、工作效率，不僅影響到本部門，甚至影響到整個公司的效率。我認(rèn)為，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心除了過硬的專業(yè)知識，還有協(xié)調(diào)、溝通能力。它是一個滲透性很強(qiáng)的管理部門，因此，一個真正稱職的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不僅要有過硬的專業(yè)知識，還要有解決問題、處理內(nèi)外部事項(xiàng)的能力，這才能成為一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)具有如下優(yōu)于一般群體的特點(diǎn)：

1.具有學(xué)習(xí)的動力和創(chuàng)新力

財(cái)務(wù)工作需要不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新。組建一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)很重要，目前很多財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，每年依靠一兩次后續(xù)教育培訓(xùn)，大多滿足固有知識和經(jīng)驗(yàn)。而學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)里充滿強(qiáng)烈的再學(xué)習(xí)意識，善于將理論和實(shí)踐相結(jié)合，只有懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在快速發(fā)展的社會中為公司創(chuàng)造更多“奇跡”。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)讓財(cái)務(wù)人員通過培訓(xùn)獲取實(shí)踐與理論知識，報(bào)考職稱獲取書本知識，通過相互交流學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過財(cái)務(wù)例會學(xué)習(xí)規(guī)章制度等，需要注意的是作為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)帶頭人，自身應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，否則很難將團(tuán)隊(duì)帶到一個更高的高度。日常工作中我們不斷對財(cái)務(wù)流程優(yōu)化創(chuàng)新，通過創(chuàng)新提高我們財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。只有不斷創(chuàng)新才能保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但要在非常了解原來的流程、制度，才能不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

2. 職責(zé)明確，執(zhí)行力強(qiáng)

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對成員的工作職責(zé)范圍劃分很明確，規(guī)定了信息的出口和入口，有嚴(yán)格的工作流程。一般群體則是部門很清楚，每位成員的具體工作由部門經(jīng)理隨意安排。在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)里，需要每個成員都有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對財(cái)務(wù)部門制定的工作計(jì)劃、制度在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對過程中的每一個細(xì)節(jié)和每一個項(xiàng)目流程都落到實(shí)處。保證團(tuán)隊(duì)過強(qiáng)的執(zhí)行力，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵。

3. 沒有等級區(qū)分，成員都具有決策權(quán)

在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)沒有等級制，有“團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)人”。團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)人既可以由組織任命，也可以由團(tuán)隊(duì)成員選舉產(chǎn)生。群體則有部門經(jīng)理，且一般很難更換。團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)人沒有命令團(tuán)隊(duì)其他成員工作的權(quán)利，只有在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生沖突和團(tuán)隊(duì)與各職能部門交往時起到調(diào)解人的作用，而且，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)人也有自己要完成的本職工作，他與其他成員關(guān)系平等。另外，團(tuán)隊(duì)成員要對自己的崗位負(fù)責(zé)，因而都擁有一定的決策權(quán)，可以直接向單位的決策層反應(yīng)意見。

4. 信息溝通充分，有利于提高效益

在團(tuán)隊(duì)中，信息溝通的方向是平行的。而一般群體的信息溝通是依據(jù)組織的層級結(jié)構(gòu)，按“自下而上”，再“自上而下”的垂直方向進(jìn)行。在團(tuán)隊(duì)中沒有內(nèi)耗，成員們“馬不揚(yáng)鞭自奮蹄”，高層領(lǐng)導(dǎo)需要直接處理的事情少，就能把精力集中在重要問題的處理和重大決策上。團(tuán)隊(duì)的這種格局與現(xiàn)代化組織的扁平化趨勢是一致的，非常有利于組織取得效益。

三、如何塑造高效優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化

(一)塑造財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的影響因素

當(dāng)前很多財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)僅僅局限于記賬、算賬、報(bào)賬，各部門之間的溝通只是以完成各自任務(wù)為主，團(tuán)隊(duì)缺乏一個既定的目標(biāo)，不能為成員導(dǎo)航，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失去存在的價(jià)值。有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作對個人素質(zhì)有較高的要求，團(tuán)隊(duì)成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，這種協(xié)作能力，有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。在一個財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中，只有每個成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效應(yīng)。

組建優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)所遇到的影響因素來源于兩個方面：第一，來自于團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識。如果沒有過硬的專業(yè)知識，賬都做得一塌糊涂，整個財(cái)務(wù)就不算優(yōu)秀。第二，來自于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)溝通能力，這又由三個方面產(chǎn)生影響，包括組織結(jié)構(gòu)，管理層和個人的阻力，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)都有著等級官僚體制，各自為政的部門，以及死板而沒有風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)文化，管理者用命令式或教訓(xùn)式的領(lǐng)導(dǎo)方式都會對團(tuán)隊(duì)的組建造成極大的阻力，財(cái)務(wù)部門中有實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、創(chuàng)新者，各自都有各自的特點(diǎn)，其優(yōu)缺點(diǎn)也都能對優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建產(chǎn)生重要影響。

（二）塑造一支擁有過硬專業(yè)知識的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，全力推動財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)

優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊是CFO。C代表Competition（競爭）、F代表Finance（資本）、O代表Operation（營運(yùn)）。作為CFO，從競爭的角度上看，應(yīng)該是有效調(diào)配企業(yè)內(nèi)外部資源、發(fā)現(xiàn)和確立公司競爭力的關(guān)鍵人物；從資本的角度看，CFO應(yīng)依賴其專業(yè)才能，為公司提供從資金到資本市場等最重要資源的支持；從營運(yùn)的角度看， CFO應(yīng)該從風(fēng)險(xiǎn)控制到確立增長戰(zhàn)略等各個環(huán)節(jié)上，都能扮演公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)中樞的角色。

① 維護(hù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)健康成長

第一，CFO應(yīng)該將團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)作為最高的表現(xiàn)，而不是強(qiáng)調(diào)個人英雄主義；第二，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間充分溝通；第三，讓每個人都產(chǎn)生互相依賴的感覺，發(fā)展一種良好的關(guān)系；第四，如果有問題發(fā)生時應(yīng)該列為專案，立即處理；第五，為團(tuán)隊(duì)提供資源和協(xié)助，幫助全體成員成長；第六，CFO應(yīng)該清楚自己的角色定位，不要高高在上；第七，通過工作的挑戰(zhàn)，定期訓(xùn)練和職業(yè)生涯的發(fā)展來激發(fā)成員共同成長。

② 選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式會影響該團(tuán)隊(duì)所執(zhí)行任務(wù)的成敗，管理四方格理論告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)者的管理工作主要考慮兩方面的因素，即所面臨的工作與完成這項(xiàng)工作的團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式通常是委托型、激勵型、指揮型、教練型的混合。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)究竟采用那一種領(lǐng)導(dǎo)模式，需要考慮既要培養(yǎng)下屬，又要鼓勵和支持下屬承擔(dān)更為艱巨的任務(wù)。

③懷抱謙遜思想工作

財(cái)務(wù)管理充當(dāng)老板的“管家”，在某些方面有一定特權(quán)，比其他部門獲是更多資源或照顧，這一點(diǎn)很容易讓人飄飄然，但卻不能因此而驕橫，恣意卡、壓、截，要學(xué)會謙遜，多傾聽別人和別的部門的看法，甚至是對財(cái)務(wù)部門的指責(zé)和抱怨，學(xué)會嚴(yán)于律已、堅(jiān)持原則。

④靈活而要有原則

財(cái)務(wù)工作往往要面對職業(yè)道德和現(xiàn)實(shí)壓力的選擇，在堅(jiān)持原則和靈活處理之間，很難把握好、平衡好，尤其CFO更是時時面臨這種挑戰(zhàn)，一方面可能面對外界的誘惑，另一方面要遵循國家的法規(guī)制度，一方面有老板的直接命令和無形暗示，另一方面是手下的財(cái)務(wù)人員盯你如何處理。太過堅(jiān)持原則，會成為大家眼中的死板、較勁之人，太靈活，某些法理不顧，股東利益受損，對此，我的看法是靈活而要有原則。

（二）提高財(cái)務(wù)部與各職能部門協(xié)調(diào)溝通能力

溝通是合作的開始，一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)，溝通有利于理解，理解有利于合作，就可以明確目標(biāo)、相互激勵、協(xié)調(diào)一致、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，沒有溝通就沒有效率。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，既可以使財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作更加輕松，也可以使財(cái)務(wù)人員大幅度提高工作績效，還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第一、財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動與CFO溝通

CFO要考慮的事情很多很雜，經(jīng)常會忽視與財(cái)務(wù)人員的溝通，而且下達(dá)命令讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)行后，自己沒親自參與到具體工作中，沒有切實(shí)考慮到員工會遇到的具體問題，總認(rèn)為不會出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致缺少主動與員工溝通的精神，所以，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該注重與主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通，這樣可以彌補(bǔ)主管因?yàn)楣ぷ鞣泵蜎]有具體參考執(zhí)行工作而忽視的溝通。

第二、CFO應(yīng)該積極和財(cái)務(wù)人員溝通

高效溝通是優(yōu)秀管理者必備的技能之一，管理者要善于向上一級溝通，還應(yīng)重視部屬溝通，許多管理者喜歡高高在上，缺乏主動與部屬溝通的意識，凡事喜歡下命令，忽視溝通管理，對于管理者來說，挑毛病必須實(shí)事求是，責(zé)備的同時要告知員工改進(jìn)的方法及奮斗的目標(biāo)，既讓員工愉快地接受，又不挫傷員工積極進(jìn)取的銳氣。CFO首先要先學(xué)到的就是身為主管要主動和部屬溝通，而不能只是高高在上，簡單布置任務(wù)。

第三、溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除

溝通是雙方的事，任何一方積極主動，另一方消極應(yīng)對，溝通也不會成功。所以，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通管理，不要忽視溝通的雙向性。作為CFO，應(yīng)有主動與財(cái)務(wù)人員溝通的胸懷；作為財(cái)務(wù)人員也應(yīng)積極與CFO溝通，說出心中的想法，只有大家認(rèn)真溝通，團(tuán)隊(duì)才能提高效益，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與各職能部門密切配合，企業(yè)才能發(fā)展得更好更快。唯有溝通，才能真正打造一個溝通良好、理解互信、高效動作的團(tuán)隊(duì)。

（三）打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

1.打造CFO的執(zhí)行力

CFO是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，對員工將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學(xué)家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，就能一呼百應(yīng)，員工則高度信賴領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。

其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘，人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

2. 培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行力

首先，培養(yǎng)悟性和判斷能力，悟性高的財(cái)務(wù)人員，能夠領(lǐng)會CFO的意圖，才會思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實(shí)的力度，以及完成的效果。財(cái)務(wù)人員的悟性高，還可能借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。另外要學(xué)會判斷隱藏的問題和機(jī)會，爭取充足的時間和精力去化解危機(jī)。

其次，提高計(jì)劃能力和過程控制，工作千頭萬緒，如何保證按時完成？就要掌握工作的輕重緩急，要合理計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的主次和時間限制，提高工作效率。對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督，既能促使財(cái)務(wù)人員重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)。

第三，培養(yǎng)授權(quán)能力和創(chuàng)新能力，授權(quán)是智力和能力的延伸，領(lǐng)導(dǎo)可以集中精力做重要的事；是團(tuán)隊(duì)成員提高責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效方式。執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)擅長授權(quán)，善于調(diào)動每個成員的積極性和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。也唯有創(chuàng)新，才能生存，許多老財(cái)務(wù)人員的退出，正是缺乏創(chuàng)新，沒有跟上時代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。

第四，培養(yǎng)指揮能力和協(xié)調(diào)能力，我們要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員管理自我和指揮他人，既能提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)了其合作意識和團(tuán)隊(duì)意識。

3. 創(chuàng)建整個財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不僅取決于CFO和財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行力，還取決于執(zhí)行氛圍和環(huán)境，擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。

首先，樹立目標(biāo)，堅(jiān)持“因能定崗、人盡其才”，目標(biāo)是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動力，樹立明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)。每個人的能力不完全相同，適合的工作也有差異，就要求團(tuán)隊(duì)掌握每個人的能力和特長，對人員進(jìn)行科學(xué)、合理地配置。既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車”，要做到“人盡其才”。其次，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化，營造競爭氛圍，在激烈競爭的現(xiàn)代社會，速度決定一切，快慢決定成敗，機(jī)會人人都能看見，執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會，把握機(jī)會。因此，執(zhí)行，就是要堅(jiān)定決心，毫不猶豫，快速行動。競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性，科學(xué)的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員彼此促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員共同發(fā)展。第三，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”，可以促進(jìn)彼此交流，實(shí)現(xiàn)技能和能力的互補(bǔ)，統(tǒng)一思想，增進(jìn)協(xié)作和配合，團(tuán)隊(duì)的每個成員，要相信團(tuán)隊(duì)的力量，要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”，實(shí)行捆綁式管理，培養(yǎng)每個人的團(tuán)隊(duì)意識，以團(tuán)隊(duì)為核心。