顧君杰　張晨　任艷君　朱順林

基金項(xiàng)目：浙江省大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃（新苗人才計(jì)劃）資助項(xiàng)目

[摘 要]在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)全球化和越來(lái)越激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，國(guó)際化的趨勢(shì)，甚至是全球化的趨勢(shì)也不可避免地出現(xiàn)在當(dāng)代的各個(gè)跨國(guó)公司的研發(fā)活動(dòng)中。我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)受當(dāng)前這種研發(fā)活動(dòng)全球化熱潮的影響，也邁出了投資海外研發(fā)的重要一步。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程會(huì)使企業(yè)面對(duì)許多新的挑戰(zhàn)以及選擇，畢竟與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)投資海外研發(fā)才剛剛起步，其中尤為重要的就是企業(yè)在投資海外研發(fā)上如何選擇模式這一挑戰(zhàn)。本文闡述了中國(guó)海外研發(fā)投資現(xiàn)狀及趨勢(shì)，并就影響海外研發(fā)投資的因素進(jìn)行分析，總結(jié)我國(guó)海外研發(fā)投資的主要模式，最后提出提升我國(guó)海外研發(fā)投資效率的對(duì)策建議。

[關(guān)鍵詞]東道國(guó) 綠地研發(fā)投資 跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)

一、導(dǎo)言

在經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈化成為當(dāng)前的時(shí)代背景，各個(gè)跨國(guó)公司在研發(fā)活動(dòng)上也緊跟時(shí)代的潮流，呈現(xiàn)國(guó)際化甚至是全球化的趨勢(shì)。同時(shí)，技術(shù)的飛速變革也隨之而來(lái)，日益激烈的技術(shù)創(chuàng)新擺在跨國(guó)公司的面前，致使跨國(guó)公司在戰(zhàn)略技術(shù)上進(jìn)行改變，尋求海外優(yōu)秀人才、改善技術(shù)資源以及完善公司的市場(chǎng)環(huán)境，建立起全球創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)體系。在這樣的趨勢(shì)之下，作為全球最大的發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)所遭受的沖擊無(wú)疑也是巨大的。為了緊跟世界潮流，同時(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，改善自己的技術(shù)水平，我國(guó)一些有實(shí)力的科技型企業(yè)邁出了海外研發(fā)投資的步伐。一方面，到海外成立起研發(fā)機(jī)構(gòu)，另一方面，對(duì)海外的研發(fā)部門(mén)進(jìn)行并購(gòu)，以開(kāi)展起海外研發(fā)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

二、中國(guó)海外研發(fā)投資現(xiàn)狀及趨勢(shì)

1.中國(guó)海外研發(fā)投資現(xiàn)狀。近幾年，海外投資在我國(guó)發(fā)展迅猛，根據(jù)調(diào)查，僅2009年我國(guó)企業(yè)在英國(guó)投資就有74家，與2008年相比增長(zhǎng)了25%左右。到目前為止，我國(guó)約有400家企業(yè)在英國(guó)投資。在數(shù)量上，我國(guó)海外研究投資猛增，全球很多國(guó)家和地區(qū)都有分布，如江蘇省，有著較高開(kāi)放度、較快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的江蘇企業(yè)，對(duì)于海外研發(fā)活動(dòng)，他們積極開(kāi)展，已有24家海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，集中分布在許多科技發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，有歐美的美國(guó)、荷蘭、德國(guó)、波蘭、瑞士等，也有亞洲的日本、新加坡等國(guó)。據(jù)資料顯示，我國(guó)集中在美國(guó)的海外研發(fā)機(jī)構(gòu)有40%，在日本的有7%，在歐洲有13%，總共有60%集中在美日歐三地，另外集中在東南亞的有13%，其他地區(qū)的有27%；在于其他國(guó)家進(jìn)行跨國(guó)聯(lián)盟中，93.3%的合作建立在美日歐等少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家，僅有6.7%的合作建立在欠發(fā)達(dá)或者發(fā)展中國(guó)家。

2.中國(guó)海外研發(fā)投資趨勢(shì)。根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)顯示，截止2010，我國(guó)有688.11億美元的直接投資凈額，同比增長(zhǎng)了21.7%，年均增速高達(dá)49.9%。其中，有601.8億美元的非金融類(lèi)投資，同比增加了25.9%；有86.3億美元投資在金融上。2010年我國(guó)的對(duì)外直接投資在全球排名第五，占全球當(dāng)年直接投資的5.2%，超過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家的海外投資，這是我國(guó)對(duì)外投資歷史上的第一次。其中有562.6億美元投資在日本、投資于英國(guó)的有110.2億美元等等。雖然我國(guó)在對(duì)外直接投資上發(fā)展迅速，但在規(guī)模上與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大的差距，尤其表現(xiàn)在海外研發(fā)投資上。中經(jīng)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2003年僅有28.55億美元用在對(duì)外投資上，其中，有638萬(wàn)美元投資于以科學(xué)研究、地質(zhì)勘探等為主的海外研發(fā)投資，在對(duì)外直接投資上僅占0.22%，2007年增長(zhǎng)到1.15%，2011年增長(zhǎng)到3.4%。這說(shuō)明，雖然我國(guó)海外研發(fā)投資起點(diǎn)低，但在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，我國(guó)逐漸把海外研究投資上升到戰(zhàn)略高度，其發(fā)展趨勢(shì)、越來(lái)越大的比重是不可阻擋的。

三、中國(guó)海外研發(fā)投資的影響因素

1.企業(yè)層面的影響因素。（1）企業(yè)規(guī)模。一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)要素的集中程度是通過(guò)企業(yè)規(guī)模所展現(xiàn)出來(lái)的，在一定意義上企業(yè)規(guī)模是企業(yè)實(shí)力的代表，所以企業(yè)海外研發(fā)投資在一定程度上離不開(kāi)企業(yè)的規(guī)模。通常上，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)實(shí)力、企業(yè)資源整合能力是成正比的，企業(yè)規(guī)模越大，就越有可能選擇海外研發(fā)投資，如華為，2000年以前華為就有5個(gè)海外研究所成立了，如今更是形成了全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，憑借的就是其強(qiáng)大的企業(yè)規(guī)模。

（2）國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于東道國(guó)跨國(guó)公司的研發(fā)投資上，這是與跨國(guó)公司在東道國(guó)豐富的經(jīng)驗(yàn)或者說(shuō)豐富的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)是成正比的。同樣，我國(guó)企業(yè)有豐富的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行研發(fā)投資東道國(guó)時(shí)，跨國(guó)并購(gòu)是很有可能采取的模式。此時(shí)，并購(gòu)目標(biāo)就會(huì)在東道國(guó)的經(jīng)驗(yàn)幫助之下讓企業(yè)迅速而準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)，投資風(fēng)險(xiǎn)也就降低了。

2.行業(yè)層面的影響因素。（1）行業(yè)壁壘。一般來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)行業(yè)壁壘會(huì)制約海外研發(fā)投資的發(fā)展，并且隨著行業(yè)壁壘的增高，跨國(guó)公司就越難以進(jìn)入海外市場(chǎng)。研發(fā)投資過(guò)小又很難為企業(yè)帶來(lái)成效，有打破行業(yè)壁壘決心的企業(yè)就會(huì)采取增加投入的措施，采取的海外投資模式就是并購(gòu)東道國(guó)企業(yè)，這樣并購(gòu)企業(yè)的技術(shù)和東道國(guó)的業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力就能被掌握，投資的難度和效益問(wèn)題就迎刃而解了。

（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。海外研發(fā)投資的過(guò)程中必須要考慮東道國(guó)產(chǎn)業(yè)存在的競(jìng)爭(zhēng)情況，激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是不利于海外研究投資的，企業(yè)投資模式也很難選擇。外國(guó)投資公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)很平緩、市場(chǎng)狀態(tài)近于飽和的地區(qū)，要提高在東道國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，直接對(duì)陷入經(jīng)濟(jì)困難的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)是最佳的選擇，而不會(huì)選擇綠地投資。以我國(guó)奧康為例，他之所以能對(duì)意大利的“老字號(hào)”鞋業(yè)品牌進(jìn)行收購(gòu)，就是因?yàn)樾瑯I(yè)在意大利屬于成熟行業(yè)，鞋的市場(chǎng)也已經(jīng)飽和，緩和業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，而成本不高，這種并購(gòu)模式就是最佳的選擇。

3.國(guó)家層面的影響因素。（1）研發(fā)設(shè)施。研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施是跨國(guó)公司進(jìn)行對(duì)外投資要考察的重要內(nèi)容，優(yōu)越的研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施會(huì)對(duì)吸引海外研發(fā)投資產(chǎn)生積極的作用。東道國(guó)的與研發(fā)環(huán)境以及創(chuàng)新小路有著密切關(guān)系的因素都能構(gòu)成研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施，包括一些硬件設(shè)施，交通、教育等都會(huì)被跨國(guó)公司考慮在內(nèi)，還有當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)的普及程度以及生產(chǎn)生活設(shè)施是否完善等情況也是同樣需要考察的。尤為重要的就是信息基礎(chǔ)設(shè)施，研發(fā)活動(dòng)是需要有不斷的交流，更要緊密聯(lián)系研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等部門(mén)，做好交流工作。

（2）政策環(huán)境。在東道國(guó)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的政策以及在貿(mào)易和金融上的政策等方面構(gòu)建了政策環(huán)境體系，尤為重要的就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因?yàn)槠髽I(yè)研發(fā)出來(lái)的直接產(chǎn)品也屬于知識(shí)產(chǎn)品，專(zhuān)利、商標(biāo)的研發(fā)也是企業(yè)的重要財(cái)富，這些都是需要良知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律來(lái)保護(hù)的，否則，跨國(guó)公司缺乏積極性去東道國(guó)投資研發(fā)機(jī)構(gòu)，因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策在跨國(guó)公司考慮海外研究投資是一個(gè)決策因素。

四、中國(guó)海外研發(fā)投資的模式選擇

進(jìn)入上個(gè)世紀(jì)90年代一來(lái)，我國(guó)企業(yè)的海外研發(fā)投資表現(xiàn)出了以下幾個(gè)特征：（1）起步晚；（2）研發(fā)能力薄弱；（3）投資規(guī)模較?。唬?）在模式上以投資綠地研發(fā)為主，跨國(guó)并購(gòu)模式逐漸增多，在投資模式的選擇上更加科學(xué)化了。

1.綠地研發(fā)投資。以綠地研發(fā)投資為主，是我國(guó)在海外研發(fā)階段采取的模式。1991年2月，上海中和軟件有限公司成立，這是一個(gè)合資企業(yè)，合資方是上海復(fù)華事業(yè)有限公司和日本國(guó)際協(xié)力機(jī)構(gòu)。同時(shí)我國(guó)企業(yè)海外研發(fā)投資的第一次嘗試：中和軟件株式會(huì)社東京支社在日本東京設(shè)立。美國(guó)環(huán)球控制系統(tǒng)有限公司于1994年3月由上海復(fù)華實(shí)業(yè)獨(dú)立投資建立，這個(gè)公司從事的是開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)UPS，并向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移先進(jìn)的技術(shù)以研發(fā)新產(chǎn)品。1998年，格蘭仕集團(tuán)為開(kāi)發(fā)自主技術(shù)，在美國(guó)硅谷投資1億元建立研發(fā)機(jī)構(gòu)；同年7月，在美國(guó)硅谷也成立了由康佳集團(tuán)投資并由其美國(guó)分公司控股的的康盛實(shí)驗(yàn)室，我國(guó)第一臺(tái)高清晰度的電視就是由其在短短8個(gè)月的時(shí)間研制成功；1999年3月，格蘭仕成立北美分公司，同時(shí)美國(guó)微波爐研究所也正式成立；同年海爾集團(tuán)進(jìn)軍美國(guó)，創(chuàng)立其自主品牌的海外研發(fā)中心成立；2000年，與世界知名企業(yè)合作的長(zhǎng)虹組建了九大長(zhǎng)虹——微軟聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；首信集團(tuán)的Mobicom公司于2002年在美國(guó)新澤西州組建。以上企業(yè)設(shè)立的海外研發(fā)機(jī)構(gòu)在許多的國(guó)家和地區(qū)，美洲的加拿大、美國(guó)，亞洲的日本、韓國(guó)、印度，歐洲的意大利、德國(guó)、荷蘭、瑞典等，其中設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)最多的就是美國(guó)，占了50%左右，日本次之也占了12.5%。日本、美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是世界上最快的，擁有很高的科技水平，有著豐富的研發(fā)資源，這些優(yōu)勢(shì)對(duì)其他國(guó)家和地區(qū)的海外研發(fā)投資來(lái)說(shuō)是強(qiáng)有力的吸引，是海外研發(fā)投資很好的選擇。

2.海外研發(fā)中心。設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)或中心為主是我國(guó)海外研發(fā)投資起步時(shí)的主要模式。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)設(shè)備的采購(gòu)，對(duì)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員的吸收的方式，選擇在海外投資研究活動(dòng)，以便更好的解決公司當(dāng)前所面臨的技術(shù)困難，縮小本企業(yè)的和東道國(guó)在技術(shù)上的差距。應(yīng)該說(shuō)，在海外獨(dú)立的研發(fā)中心的設(shè)立有利于對(duì)當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)技術(shù)的吸收，但東道國(guó)成本昂貴也影響了其發(fā)展。以我國(guó)的海信集團(tuán)為例，2007年，其首個(gè)獨(dú)立研發(fā)中心成功在歐洲設(shè)立了，很大程度上提升了企業(yè)的技術(shù)水平。但是，歐洲的人力成本也使海信集團(tuán)必須付出的代價(jià)，預(yù)期成果能否取得還未可知。所以，對(duì)于設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，我國(guó)企業(yè)要綜合考慮市場(chǎng)、資本因素，對(duì)取得預(yù)期的利潤(rùn)能與所付出的代價(jià)能否平衡都要做全面的考慮，盲目的跟風(fēng)只會(huì)讓企業(yè)陷入無(wú)法自拔的困境。

3.跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，特別是我國(guó)在2001年加入WTO以后，我國(guó)海外研發(fā)投資的方式更加的看重跨國(guó)技術(shù)的并購(gòu)?？鐕?guó)技術(shù)并購(gòu)成為了我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)走向海外的有效途徑。2001年8月，Universal Automotive Industries INC這個(gè)上市公司被萬(wàn)向美國(guó)公司成功收購(gòu)之后，萬(wàn)向全球化的制造體系進(jìn)一步完善了；聯(lián)想繼2004年12月從繼美國(guó)IBM整體并購(gòu)其PC業(yè)務(wù)后，在世界PC公司中排名第三；同年12月，英國(guó)羅浮知識(shí)產(chǎn)權(quán)由中國(guó)上汽成功收購(gòu)；2009年8月，東軟（歐洲）有限公司這個(gè)屬于遼寧東軟集團(tuán)獨(dú)立投資的子公司對(duì)荷蘭SESCA的3家子公司的全部股份進(jìn)行收購(gòu)，這3家無(wú)一例外都從事開(kāi)發(fā)高端智能手機(jī)軟件。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)逐漸的發(fā)展起來(lái)了，當(dāng)然，與發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)性并購(gòu)存在著不小的差距，交易的規(guī)模也較小、額度不高。我國(guó)企業(yè)在許多國(guó)家和地區(qū)擁有并購(gòu)目標(biāo)，發(fā)達(dá)國(guó)家是主要集中地，包括歐美的發(fā)達(dá)國(guó)家以及亞洲的韓國(guó)、新加坡等國(guó)家。企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃最多的就是德國(guó)、美國(guó)，28%的目標(biāo)比重在美國(guó)，德國(guó)也有24%。此外，由于意大利是全球傳統(tǒng)制鞋的出口大國(guó)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占了很大的比重，因此，我國(guó)鞋業(yè)也采取了跨國(guó)并購(gòu)的模式進(jìn)行并購(gòu)。

五、提高中國(guó)海外研發(fā)投資效率的對(duì)策

1.政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)海外研發(fā)投資的引導(dǎo)。我國(guó)對(duì)于海外研發(fā)投資的主體在于高新技術(shù)企業(yè)。積極鼓勵(lì)有科技實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行海外研發(fā)投資應(yīng)該被我國(guó)政府重視。首先在海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的層次我國(guó)急待提高，我國(guó)企業(yè)個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力才有保障。同時(shí)，鼓勵(lì)我國(guó)中小企業(yè)緊跟跨國(guó)聯(lián)盟的潮流。為了最新技術(shù)的獲得，僅僅是國(guó)內(nèi)開(kāi)展技術(shù)聯(lián)盟合作是不可取的，建立研發(fā)機(jī)構(gòu)從全球范圍內(nèi)尋找資源密集之地是大勢(shì)所趨。各種能夠提高我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的措施都應(yīng)該為政府所采取。對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行積極引導(dǎo)，走出國(guó)門(mén)建立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中錘煉自己，與國(guó)外有實(shí)力的科研機(jī)構(gòu)、知名高校進(jìn)行合作，以方便建立起跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟。同時(shí)，加入跨國(guó)聯(lián)盟是中小企業(yè)彌補(bǔ)技術(shù)缺陷的有效途徑，更可以吸收合作者的先進(jìn)技術(shù)，使本企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。

2.企業(yè)應(yīng)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。選擇海外研發(fā)模式時(shí)，我國(guó)企業(yè)更應(yīng)該立足于本企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)模式的選擇上升到戰(zhàn)略的高度。不斷完善本企業(yè)的研發(fā)能力是跨國(guó)公司維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)力有有效途徑，因此，核心能力的建設(shè)對(duì)我我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)必須重視，自主創(chuàng)新能力急需加強(qiáng)，企業(yè)的研發(fā)能力也要提高?？梢哉f(shuō)，企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和提升本企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就在于自主創(chuàng)新，這是關(guān)系到海外研發(fā)活動(dòng)能否成功的大問(wèn)題，要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中居有利的地位，技術(shù)的不斷創(chuàng)新和培養(yǎng)、提高企業(yè)自身核心能力是必不可少的。海外研發(fā)機(jī)構(gòu)一方面好比一個(gè)情報(bào)信息的窗口，建立起這個(gè)窗口，海外的先進(jìn)技術(shù)就可以為我所用，才能對(duì)國(guó)際技術(shù)的方向進(jìn)行把握，并且可以獲利于當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)；另一方面，也是我國(guó)企業(yè)接近技術(shù)和知識(shí)中心的捷徑，更能對(duì)東道國(guó)的科技人才進(jìn)行吸收、利用其研發(fā)環(huán)境，為開(kāi)展本企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)以及提高自身核心能力提供便捷，提升本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）企業(yè)應(yīng)重視本土化戰(zhàn)略的實(shí)施。在影響海外研發(fā)投資選擇的各個(gè)因素中，文化差異無(wú)疑是很重要的，而實(shí)施本土化戰(zhàn)略就是解決文化差異的最佳方法。在跨國(guó)并購(gòu)上我國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，其本土化的程度還很低。跨國(guó)并購(gòu)實(shí)施之后，國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)是我國(guó)企業(yè)管理層面臨是嚴(yán)重困境，仍然是依靠以前的管理手段，對(duì)并購(gòu)的公司缺乏了解與尊重。在海外研發(fā)投資處理文化差異帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，海爾有我們值得借鑒的成功做法。海爾集團(tuán)將自己的品牌與當(dāng)?shù)氐奈幕Y(jié)合非常重視，本土化的戰(zhàn)略是海爾一直所秉持的，在營(yíng)銷(xiāo)上，以品牌為吸引消費(fèi)者的基點(diǎn)，與當(dāng)?shù)氐南M(fèi)著建立起了良好的關(guān)系，使消費(fèi)者對(duì)海爾這個(gè)品牌有很好的認(rèn)同感，避免了文化差異帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，也就為海爾的國(guó)際化道路做了很好的鋪墊。

六、結(jié)論

在我國(guó)企業(yè)不斷增強(qiáng)自身實(shí)力的背景之下，企業(yè)研發(fā)的國(guó)際化飛速發(fā)展，積極開(kāi)展海外研究活動(dòng)、建立研發(fā)機(jī)構(gòu)是我國(guó)有實(shí)力企業(yè)發(fā)展是新的征程。本文首先從企業(yè)層面、行業(yè)層面、國(guó)家層面分析了我國(guó)海外研發(fā)投資的影響因素；由于我國(guó)企業(yè)海外研發(fā)投資過(guò)程中最常見(jiàn)的模式是綠地研發(fā)投資、設(shè)立研發(fā)中心和跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)，所以本文選取這三種模式來(lái)研究我國(guó)企業(yè)的海外研發(fā)投資模式選擇問(wèn)題。最后，本文認(rèn)為要想提高我國(guó)海外研發(fā)投資的效率，政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)海外研發(fā)投資的引導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力并重視本土化戰(zhàn)略的實(shí)施。

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