陶群

[摘要]江西服裝行業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)形成了較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是在發(fā)展過(guò)程中仍然存在著外貿(mào)依存度高，服裝生產(chǎn)企業(yè)缺乏必要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，營(yíng)銷方式落后、技術(shù)的培育和人才的引進(jìn)上力度不夠等問(wèn)題，需要依靠引進(jìn)人才改善管理等方式來(lái)解決。

[關(guān)鍵詞]服裝行業(yè) 問(wèn)題 策略

一、背景介紹

2012年上半年，江西省發(fā)布了江西紡織服裝產(chǎn)業(yè)的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞我省“十二五”總體發(fā)展規(guī)劃提出的總體目標(biāo)，充分發(fā)揮工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)作用，構(gòu)建良好的發(fā)展平臺(tái)，穩(wěn)固培育和發(fā)展重大項(xiàng)目，并以此帶動(dòng)中小服裝企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)鏈，提高發(fā)展的效率，明確發(fā)展的方向，最終牢牢把握江西服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)地位，促進(jìn)工業(yè)化和信息化建設(shè)的快速健康的發(fā)展。具體目標(biāo)是，在服裝紡織業(yè)當(dāng)中，到2015年全省規(guī)模以上紡織工業(yè)增加值460億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1800億元，利稅總額120億元的發(fā)展目標(biāo)，以及重點(diǎn)發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)、棉紡織產(chǎn)業(yè)、針織產(chǎn)業(yè)、化纖產(chǎn)業(yè)和特色家紡和產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局。把握好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的良好機(jī)會(huì)，從經(jīng)濟(jì)總量上來(lái)發(fā)展紡織行業(yè)和企業(yè)，以培育自我的優(yōu)秀的品牌為重點(diǎn)，不斷的以此來(lái)提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了和綜合實(shí)力，在迎接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時(shí)也要推進(jìn)自主創(chuàng)新的建設(shè)，提高科技化水平，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，最終促進(jìn)行業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展和完善。在國(guó)家大力號(hào)召扶持中小企業(yè)的環(huán)境下，江西省也提出了不斷的極大對(duì)中小紡織企業(yè)的扶持力度，促進(jìn)中小企業(yè)等新生力量的培育和發(fā)展，并以此為平臺(tái)促進(jìn)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。

在江西省良好的政策環(huán)境下，服裝行業(yè)也呈現(xiàn)出較好的發(fā)展局面，在2009年時(shí)期江西南昌就入選了我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的十點(diǎn)范圍，著力打造中部地區(qū)最為重要的服裝加工基地的目標(biāo)。據(jù)已有的數(shù)據(jù)資料顯示，在當(dāng)?shù)氐那嗌胶^(qū)就有五百多家的針織服裝行業(yè)，吸引了高達(dá)三萬(wàn)多人的就業(yè)，僅僅文化衫的出口數(shù)量就占據(jù)了我國(guó)總產(chǎn)量的三分之之多，產(chǎn)品已經(jīng)做到了銷往全世界，而如今市場(chǎng)已經(jīng)在逐步的打開(kāi)。該地區(qū)的服裝行業(yè)已經(jīng)儼然成為了當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)，所以成為產(chǎn)業(yè)集聚試點(diǎn)重點(diǎn)發(fā)展已經(jīng)是理所當(dāng)然了。但是在大發(fā)展大繁榮的局面下，為了更好的促進(jìn)江西服裝行業(yè)的更進(jìn)一步的發(fā)展，我們同時(shí)也應(yīng)該看得其中所存在的問(wèn)題，唯有如此才能夠最終促成持續(xù)快速健康的行業(yè)發(fā)展規(guī)模。

二、江西服裝行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題分析

上文已經(jīng)有所分析，盡管在發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模上已經(jīng)初見(jiàn)成效，但是仍然有一些或大或小的問(wèn)題的存在，筆者認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。

首先是在外貿(mào)的依存度上，江西服裝行業(yè)的出口總量占據(jù)了國(guó)內(nèi)出口的三分之還多，足以見(jiàn)得外貿(mào)依存度過(guò)高，但是外貿(mào)的市場(chǎng)有限的不是非常的開(kāi)闊，仍然需要進(jìn)一步的開(kāi)拓市場(chǎng)。在出口上，眾多的服裝產(chǎn)品的制作水平較為低劣，技術(shù)含量也不高，從整體上來(lái)看，我們更多的是簡(jiǎn)單的加工，而缺少自我所擁有的品牌，所以總是處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，眾多的利潤(rùn)成果無(wú)法為國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)商所獲得，產(chǎn)品采取的是薄利多銷的方式。品牌意識(shí)較弱，當(dāng)然也就缺乏一定才知名度。在眾多的服裝生產(chǎn)加工基地的位置上，毫無(wú)疑問(wèn)，我們是有著非常優(yōu)越的資源條件的，但是由于服裝更多的是外銷，所以從整體上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的品牌意識(shí)非常之淡薄，他們滿足的僅僅是短小的利益的獲取，而沒(méi)有更多考慮通過(guò)擴(kuò)大自己的知名度來(lái)提高利潤(rùn)收入。

其次是服裝生產(chǎn)企業(yè)缺乏必要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，營(yíng)銷方式落后。與其他地區(qū)的服裝行業(yè)相比，尤其是浙江沿海地帶的服裝行業(yè)相比較，江西的地理位置受到了一定程度的限制，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展方式上都不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，缺乏新型的營(yíng)銷方式和手段，如區(qū)域代理在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展水平并不高，網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的信息化程度也不高，最終都制約了行業(yè)的發(fā)展和壯大。不僅如此，在宣傳的力度上也顯得非常的不夠，計(jì)較與短期的廣告等傳媒的費(fèi)用，不希望在此過(guò)程中投入更多資本，所以導(dǎo)致產(chǎn)品的知名度也就受到了必然的影響。

最后就是在技術(shù)的培育和人才的引進(jìn)上力度不夠。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展靠先進(jìn)的技術(shù)，技術(shù)的發(fā)展靠?jī)?yōu)秀的人才，如果缺乏對(duì)人才的引進(jìn)機(jī)制，那么很多時(shí)候都難以開(kāi)展研發(fā)工作，更不用說(shuō)生產(chǎn)工作了，所以很多的最新的款式和樣式只能依靠引進(jìn)和購(gòu)買。在發(fā)展到原動(dòng)力上缺乏必要的智力和資金支持。發(fā)展的后勁不足。

三、江西服裝行業(yè)發(fā)展的路徑選擇

在服裝行業(yè)發(fā)展路徑的選擇上應(yīng)該更加具有針對(duì)性，通過(guò)對(duì)以上問(wèn)題的分析，筆者認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

進(jìn)一步的開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，但是開(kāi)拓不是盲目的開(kāi)拓，要充分的利用國(guó)際國(guó)內(nèi)的政策條件，尋求政策支持，不斷的提高自我產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，這就要求不斷的強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量。主要應(yīng)該在開(kāi)國(guó)國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，注意國(guó)外公司和辦事處的建立，或者是采取合資的方式來(lái)進(jìn)行直銷經(jīng)營(yíng)，盡量的降低生產(chǎn)成本。提高服裝產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)含量，增加產(chǎn)品的附加值，唯有如此才能在外貿(mào)之中保持優(yōu)勢(shì)所在，才可能盡快的扭轉(zhuǎn)之一方面的缺陷，不斷的致力于產(chǎn)品的創(chuàng)新的力度，提升產(chǎn)品的檔次。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展方面，要強(qiáng)化品牌意識(shí)，不僅要注重硬件設(shè)施的投入，也要注重軟件的投入力度，通過(guò)增大對(duì)人才的引進(jìn)力度來(lái)提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)含量，文化含量和品牌質(zhì)量，打造自己的特色品牌。

在鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí)要加大改革的力度，組建具有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)，如通過(guò)加大聯(lián)合和兼并的力度，創(chuàng)立自我的品牌，通過(guò)資產(chǎn)的重組等方式，壯大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，強(qiáng)化規(guī)模意識(shí)。不斷的降低生產(chǎn)成本，強(qiáng)化管理水平，管理出效率，要針對(duì)企業(yè)所存在的問(wèn)題建立和完善企業(yè)自我管理自我服務(wù)的管理制度，制定科學(xué)的戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部完善。

參考文獻(xiàn)：

崔毅華.用高新技術(shù)改造和提升我市紡織工業(yè)的對(duì)策研究.嘉興學(xué)院學(xué)報(bào)，2003年第2期