王靖雯

[摘要]我國小企業(yè)隨著改革的不斷深化，管理水平以及自身素質(zhì)已經(jīng)取得了很大進步。但是，一些企業(yè)產(chǎn)品成本仍然并且長期處于居高不下的狀態(tài)，市場競爭力和盈利空間等嚴重匱乏，嚴重制約著我國小企業(yè)的發(fā)展壯大和前進方向。因此，需要各小企業(yè)正確并且準確定位企業(yè)成本管理主體，充分合理運用作業(yè)成本管理體系，時刻講究資金的實際運行效率，及時準確地找準目標市場，盡可能大的壓縮行政部門的不必要開支，按照單生產(chǎn)，并充分發(fā)揮成本的最大效益，不斷樹立現(xiàn)代成本效益的新觀念，不斷提升小企業(yè)的市場綜合競爭能力。

[關(guān)鍵詞]小企業(yè)成本管理問題及對策

一、成本管理的概念

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、運用作業(yè)成本管理，講究資金運行效率，找準目標市場，成本分析、成本考核等職能。

二、成本管理的方法

1.成本預(yù)測。成本預(yù)測是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟信息和歷史成本 資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟因素的相互依存關(guān)系，采用科學的方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出的科學推測。成本預(yù)測包括宏觀成本預(yù)測和微觀成本預(yù)測。

2.成本決策。是指根據(jù)已經(jīng)掌握到的各種現(xiàn)有決策成本以及相關(guān)的有效數(shù)據(jù)，對各種備選方案進行充分地分析比較，從中選出最佳的方案的過程。成本決策涉及的內(nèi)容有很多，主要包括可行性研究中的成本決策和日常經(jīng)營中的成本決策。前者這類成本決策與財務(wù)管理的關(guān)系更加緊密；后者屬于日常經(jīng)營管理中的決策范疇，包括零部件自制或外購的決策、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策、生產(chǎn)批量的決策等。

3.成本計劃。成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。

4.成本核算。是指對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進行的核算。在進行成本核算時，首先要審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。其次要對已經(jīng)發(fā)生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。

5.成本分析。成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計劃、成本核算和其他有關(guān)資料，控制實際成本的支出，揭示成本計劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達到用最少的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟效益的目的。

6.成本考核和獎懲。把實際完成情況的成本與應(yīng)該承擔的成本所對應(yīng)的責任進行分析對比，然后考核、評價目標成本計劃的完成情況。其目的是對每個成本責任單位和責任人對于降低成本上所作的努力和貢獻給予肯定，并且依據(jù)其作出貢獻的大小，給予其應(yīng)該獲得的相應(yīng)獎勵，以便于提升員工的積極性。

三、小企業(yè)在成本管理中存在的問題

1.成本意識淡化，成本管理觀念落后。企業(yè)應(yīng)更多地靠現(xiàn)代成本管理中的相對降低成本，提高成本效益。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理降低成本混為一談，而站在資源配置和資本產(chǎn)出的角度，加強整個生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費者需要的售后服務(wù)。但是，到目前為止，很多管理人員對成本不夠重視，根本未認識到成本是反生產(chǎn)技術(shù)和管理質(zhì)量的指針，根本未認識到降低成本是增加經(jīng)濟效益和提高競爭能力的關(guān)鍵。

2.生產(chǎn)成本高。對于目前，我國小企業(yè)的成本管理還處于一種僅僅只注重短期利益的“近視癥”中，簡單地認為生產(chǎn)成本管理等同于控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，僅僅局限于生產(chǎn)消耗的活動，但是存在管理模式單一的現(xiàn)象，生產(chǎn)成本控制也僅僅停留于反饋性控制。

3.統(tǒng)計不科學合理。就目前來看，存在一些企業(yè)印的統(tǒng)計表，有的名目繁多，有的容易產(chǎn)生歧義，填報費力，匯總困難，并且完全不能適應(yīng)不同產(chǎn)品、不同工序的特點，嚴重者可能會能引起生產(chǎn)人員的反感，產(chǎn)生應(yīng)付的消極心理，嚴重地影響填報的質(zhì)量。

4.產(chǎn)品設(shè)計的成本意識缺位。有的企業(yè)由于沒有把好產(chǎn)品的設(shè)計關(guān)，忽視了產(chǎn)品設(shè)計階段各零部件成本的估算統(tǒng)計工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。即使采取措施強化成本統(tǒng)計，嚴格控制材料和工時消耗，如分車間獨立進行成本核算等等，但是效果仍然很有限，成本依然不斷上升。

四、小企業(yè)成本管理的途徑

1.對全體員工都實行成本管理。企業(yè)應(yīng)該樹立成本意識，長期不斷地進行全體人員成本教育，使大家懂得成本與本職工作的真正關(guān)系，把員工的個人利益與填報原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，實行獎優(yōu)罰劣制度，進而營造出人人關(guān)心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。 不論是企業(yè)管理人員、生產(chǎn)以及財務(wù)方面的相關(guān)負責人，還是全體員工，都不例外。

2.通過技術(shù)創(chuàng)新來促進成本管理。小企業(yè)應(yīng)該具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。對于企業(yè)來說，為了實現(xiàn)未來增效而作出的投入肯定是必要的；創(chuàng)新產(chǎn)品還可以適當提高產(chǎn)品售價；對新的技術(shù)成果的運用可以提高效率；通過對技術(shù)進行不斷創(chuàng)新可以不斷增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。

3.重視成本問題差異化戰(zhàn)略中的重要性。在滿足消費者需求方面，小企業(yè)應(yīng)該具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢，選擇差異化戰(zhàn)略是小企業(yè)在市場競爭中最明智的選擇，形成“人無我獨有”的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略我們也叫“特色經(jīng)營戰(zhàn)略”，其戰(zhàn)略主題：通過建立公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點、經(jīng)銷網(wǎng)路等形式，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠。實施差異化戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超常收益。

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