鐘建明

一、企業(yè)轉型背景

四川久大鹽業(yè)集團公司是自貢市的一個制鹽老國企，長期在計劃經(jīng)濟和食鹽專營的體制下，僅生產(chǎn)單一工業(yè)鹽、食用鹽產(chǎn)品。到20世紀90年代中后期，由于人員眾多、社會包袱重、設備陳舊、體制僵化、機制呆板，企業(yè)嚴重虧損、舉步維艱，資產(chǎn)負債率高達112%，累積拖欠員工工資達十幾個月，已瀕臨垂死邊緣。

1999年，集團新領導班子上任。隨即四川省委、省政府在自貢召開現(xiàn)場辦公會，研究自貢鹽業(yè)扭虧脫困的問題，為自貢鹽業(yè)走出困境，給予了一系列的政策幫扶。同時，集團還得到了國家政策的大力支持，使久大鹽業(yè)集團有了生機，并發(fā)生了可喜的巨大變化。

實施政策性破產(chǎn)使企業(yè)起死回生。在國家政策的支持下，集團首先對內部四大鹽廠先后實施了政策性破產(chǎn)，通過減員、減債、減負和優(yōu)質資產(chǎn)重組，甩掉了沉重的包袱。集團由兩萬多人減到四千多人，負債率由112%降到了69.98%，剝離企業(yè)辦醫(yī)院和學校共12所，剝離多經(jīng)企業(yè)44戶。企業(yè)輕裝前行，僅用一年時間就實現(xiàn)扭虧為盈。

體制機制創(chuàng)新使企業(yè)脫胎換骨。集團借政策性破產(chǎn)之機，乘扭虧脫困之勢，實施了股份制改造，由一個傳統(tǒng)老國企改制成為一個股權多元化的股份制企業(yè)，員工轉變了國企身份。企業(yè)還引入了競爭機制，實行全員競聘上崗，員工收入按績效考核，徹底打破了國企的鐵飯碗、大鍋飯。

轉型促進企業(yè)快速發(fā)展。久大鹽業(yè)集團在新體制、新機制的推動下，幾年間新建成兩座具有國際一流水平的60萬噸/年真空制鹽裝備，淘汰了陳舊設備；自2004年起先后收購了榮縣鹽礦、湖北應城兩座鹽廠、遂寧蓬萊鹽礦、犍為鹽廠和湖南湘潭堿廠等，形成了久大發(fā)展的新格局；2006年企業(yè)引進新加坡淡馬錫和美國IFC公司投資，成為久大的戰(zhàn)略伙伴。同時，企業(yè)還大力推進產(chǎn)業(yè)結構調整，由生產(chǎn)單一鹽產(chǎn)品轉變成生產(chǎn)鹽化工產(chǎn)品和鹽的深加工產(chǎn)品，即品種鹽和鹽日化產(chǎn)品。

經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變必然帶來企業(yè)管理的轉型。隨著久大鹽業(yè)集團經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，企業(yè)管理立足于生產(chǎn)經(jīng)營需要，以市場為導向，實施全面轉型，從管理理念到管理手段以及管理工具等均發(fā)生了根本性改變。

總之，在短短的幾年時間里企業(yè)發(fā)生了巨變，其中員工的國企身份、工作環(huán)境、工作方式、工作要求也發(fā)生了全新的變化。如何使員工適應企業(yè)的快速轉變，化解員工在企業(yè)轉型中產(chǎn)生的思想問題和矛盾，使員工與企業(yè)步調一致，是企業(yè)思想政治工作面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。

二、創(chuàng)新思想政治工作，促進企業(yè)發(fā)展轉型

企業(yè)的每一次變革，都會給員工思想觀念帶來一次沖擊，如何通過思想政治工作使員工順應其變，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供精神動力和思想保證，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)通過幾年探索和實踐形成了自己的工作特色。

1．引入競爭機制促進員工思想觀念轉變，激發(fā)員工積極性

2001年，企業(yè)在進行股份制改造時，由于企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟體制下，員工形成了“鐵飯碗”、“大鍋飯”的思想，一時難以適應改制后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，而單靠一般的宣傳教育方法難以改變員工固有的思想觀念。企業(yè)從機制入手，抓住分配和用工這兩個關鍵環(huán)節(jié)引入市場競爭機制，實行全員競聘上崗，優(yōu)勝劣汰（久大鹽業(yè)集團自改制后每年都實施全員競聘上崗，對未參加競聘上崗的員工給予兩年培訓機會，下年繼續(xù)參加競聘，或解除勞動合同）。

員工收入實行八種薪資制（根據(jù)不同工作性質分別實行績效薪資、計時薪資、計件薪資、談判薪資、寬帶薪資、年薪制等八種薪資制），每一位員工的收入與個人業(yè)績、企業(yè)績效掛鉤，極大地調動了全體員工的工作積極性和工作熱情，在久大形成了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，機制的力量促進了員工思想觀念的轉變。

2．打造特色企業(yè)文化，引導員工樹立正確的價值觀，增強企業(yè)的凝聚力和向心力

久大鹽業(yè)集團在開展員工思想政治工作中，如果把機制的作用比喻為一種倒逼和鞭策，那么企業(yè)文化的作用則是一種引導和激勵。企業(yè)在轉制以后，就積極推進企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化視為支撐企業(yè)發(fā)展的重要支柱。經(jīng)過幾年全力打造，已形成了一套較系統(tǒng)并具有久大特色的企業(yè)文化，完成了《久大企業(yè)文化手冊》、《久大高管行為規(guī)范》和《久大員工行為規(guī)范》，以及《久大視覺識別手冊》等。企業(yè)通過企業(yè)文化建設和企業(yè)文化宣貫落地的過程，重塑員工的價值觀，增強員工的工作使命感和企業(yè)的凝聚力。

共同的價值理念凝聚人心。久大的文化手冊共有22條價值觀，“激發(fā)資源潛能，倍增社會財富”成為了久大人共同追求的愿景；“讓每個家庭享受自然精華帶來的健康生活”承載了久大人的使命；“誠信恒久，容新博大”是久大人恪守的核心價值觀；“興千年鹽業(yè)，創(chuàng)一流久大”是激勵久大人的企業(yè)精神。為了讓久大的文化手冊融入員工心里，轉化成員工的行為，企業(yè)采取“3+3+3+6”的宣貫方式（即包含MI、BI、VI三個內容；分高管、骨干員工、一般員工三個層級；經(jīng)過宣講學習、行為轉化、制度固化三個階段；采用看、聽、講、寫、演、考六種宣貫方法），真正讓企業(yè)文化內化于心、外化于行、固化于制。有這樣一個例子，在文化理念的宣貫過程中，在把企業(yè)價值觀轉化成個人的工作理念階段，有位清潔工提出的工作理念是“只流汗水，不留污點”，這是她對“興千年鹽業(yè)，創(chuàng)一流久大”企業(yè)精神的轉化。幾年來企業(yè)理念已經(jīng)逐漸被員工認同，成為全體員工的共識。

制定員工行為規(guī)范，引導員工的行為。員工是企業(yè)文化的踐行者，員工行為是企業(yè)文化的外化。為把企業(yè)的理念落實到員工的行為中，企業(yè)根據(jù)員工的實際情況分別制定了《久大高管行為規(guī)范》和《久大員工行為規(guī)范》，使企業(yè)文化既統(tǒng)帥員工的思想也統(tǒng)一員工的行為。企業(yè)還制定了久大的識別系統(tǒng)，從企業(yè)的Log、旗幟到員工服飾、標識等都體現(xiàn)了久大特色，增強了員工的自豪感和企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化已逐漸深入到員工的心中，從員工的行為上表現(xiàn)出來，并轉化成企業(yè)發(fā)展的推動力，而這一推動力將會越來越顯現(xiàn)出來。

3．開展職業(yè)生涯設計，員工樹立職場理想

“我們的久大靠大家”是鼓舞員工的企業(yè)格言。為了讓每位員工在職場中成為一個有理想、有追求的人，企業(yè)鼓勵每位員工根據(jù)自身情況作職業(yè)生涯設計，并給每一位作職業(yè)生涯規(guī)劃的員工安排適當?shù)娜藛T進行輔導，幫助員工實現(xiàn)自己的規(guī)劃。通過職業(yè)生涯設計，一方面員工明確了自己的努力方向，工作的自覺性增強了、主動性提高了；另一方面也使企業(yè)了解了員工的職場理想與追求，經(jīng)過合理的引導，把員工的理想與企業(yè)需要統(tǒng)一起來。員工在實現(xiàn)自己理想的同時也給企業(yè)帶來價值，達到了員工與企業(yè)的共贏。集團近70%的員工作了職業(yè)生涯設計。

4．搭建企業(yè)與員工溝通平臺，員工因“通情”而“達理”

企業(yè)在進行員工思想動態(tài)的調研中，發(fā)現(xiàn)員工的思想問題和矛盾多是由于溝通不暢，員工不知情而造成的。為此，企業(yè)采用多種形式在企業(yè)領導與員工之間搭建多層次的溝通平臺，讓集團領導了解員工的各種困難和他們的所思所想，解決員工提出的合理訴求，同時也讓員工了解企業(yè)的情況，理解企業(yè)的難處，使員工的思想疙瘩在溝通中解開，矛盾在交流中化解。

集團文化中心在各分子公司建立了文化聯(lián)系人制度，每月文化聯(lián)系人把收集到的員工思想動態(tài)反映給文化中心，文化中心把收集到的情況進行整理，形成當月《員工思想動態(tài)》資料，并反饋給集團相關領導，使企業(yè)領導及時掌握員工的思想動態(tài)。另外，集團工會每季度舉行一次民主對話會，每次對話會都安排集團領導直接與各分子公司的工會主席和員工代表進行零距離對話交流，解答他們反映出來的每個問題，同時企業(yè)領導也借此介紹企業(yè)當前情況，使員工更多地了解企業(yè)的情況，理解企業(yè)的困難。集團文化中心還每半年組織開展一次員工思想工作調研，深入到各分子公司，通過個別訪談、組織座談、生產(chǎn)現(xiàn)場采訪等方式，分別與高管、員工骨干、普通員工交流了解情況，把調研的情況形成調研報告后交給集團領導，轉達員工心聲的同時也為領導決策提供了第一手材料。文化中心還在企業(yè)的一報一刊上開設“員工心聲”欄目，給員工一個說話的地方。溝通多了，員工因通情而達理，企業(yè)政通人和。

5．堅持正面的輿論導向，弘揚真善美

企業(yè)堅持在一報一刊上作正面的宣傳教育，通過報刊的“時評”、“特別策劃”、“時事之窗”、“文化園地”等欄目進行輿論導向，傳播正確的價值觀，贊美高尚的人生觀，表彰先進、鞭策后進，立新風、樹正氣。報刊堅持面向企業(yè)、面向員工的宗旨，越來越受到企業(yè)和員工的青睞，已成為企業(yè)的重要宣傳陣地和廣大員工的良師益友。

三、思想政治工作的創(chuàng)新為企業(yè)生產(chǎn)

經(jīng)營工作保駕護航

企業(yè)在轉型的各個時期狠抓員工思想政治工作的創(chuàng)新，員工與企業(yè)的共識多了，合力增強了，企業(yè)發(fā)展了。

十年來，當企業(yè)提出實施二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略時很快得到員工的響應并形成了創(chuàng)業(yè)共識；當企業(yè)引入新體制、新機制后很快就與員工達成了創(chuàng)新共識；當企業(yè)提出要調整產(chǎn)業(yè)結構，走鹽化工和鹽深加工發(fā)展之路時又與員工形成了發(fā)展共識。

十年來，久大鹽業(yè)集團成為了亞洲最大的井礦鹽生產(chǎn)企業(yè)，是中國鹽行業(yè)第一家國家認定企業(yè)技術中心和國家級創(chuàng)新型企業(yè)，被省市列為重點高成長性企業(yè)。

十年來，久大資產(chǎn)由十年前的12億增長到2011年底的36億；銷售收入從十年前的4億提高到2011年的19億；利稅由十年前的0.6億增長到2011年的1.5億。

四、企業(yè)在快速發(fā)展轉型，社會大環(huán)境在

不斷變化，企業(yè)思想政治工作面臨新挑戰(zhàn)

久大鹽業(yè)集團的轉型還在繼續(xù)，企業(yè)生存的大環(huán)境也在發(fā)生改變，員工的思想和需求也在變化，企業(yè)的思想政治工作仍將面臨巨大挑戰(zhàn)，需要探索新方法，尋找新途徑為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。例如：久大正面臨世界金融危機影響下的企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，員工思想活躍，隊伍出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況；即將面臨鹽行業(yè)取消食鹽專營給企業(yè)帶來的全面挑戰(zhàn)等。面對這些問題，企業(yè)的思想政治工作將如何應對，又擺在了企業(yè)面前。

只要堅信思想政治工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新的工作方法，堅定大膽地探索與實踐，思想政治工作就一定能在企業(yè)發(fā)展中大有作為。

（責任編輯付明霞）