董正懷

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的人才、技術(shù)、文化等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集合，它保持了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡，它直接決定著其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和命運(yùn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)正在逐漸減弱，但國(guó)企卻具有獨(dú)特而豐富的黨的政治資源。作為一級(jí)政府是黨委決策，政府執(zhí)行；作為國(guó)有企業(yè)則是行政決策并執(zhí)行，黨委只是發(fā)揮引領(lǐng)監(jiān)督保證服務(wù)作用。如何找準(zhǔn)參與經(jīng)營(yíng)、保證發(fā)展的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是國(guó)有企業(yè)在改革發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐中需要破解的一個(gè)課題。在新形勢(shì)下，唐山軌道客車有限責(zé)任公司（下簡(jiǎn)稱“唐車公司”）黨委緊密圍繞新時(shí)代特征，在發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，挖掘黨群資源效能，提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，進(jìn)行了有益的探索。

一、發(fā)揮引領(lǐng)作用，形成發(fā)展共識(shí)，凝聚多方資源力量，保證公司健康發(fā)展。

1.參與決策政策引領(lǐng)

堅(jiān)持通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，把黨的路線方針政策、國(guó)家法律法規(guī)以及與企業(yè)管理、金融等方面的知識(shí)及時(shí)進(jìn)行宣傳貫徹，確保黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念、政策水平與形勢(shì)發(fā)展要求相適應(yīng)，提高經(jīng)營(yíng)決策水平。在涉及到公司發(fā)展戰(zhàn)略和重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，重大投資項(xiàng)目，重要干部選拔、任用、調(diào)整，大額資金使用等問(wèn)題上，全過(guò)程參與決策，確保了黨組織參與決策落到實(shí)處。

2.適應(yīng)形勢(shì)主線引領(lǐng)

唐車公司始終圍繞公司的經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)不同時(shí)期不同形勢(shì)要求，對(duì)工作作出統(tǒng)一的安排部署。2010年，唐車公司黨委結(jié)合黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人先后視察公司作出的重要指示，提出2010年的工作主線“珍惜榮譽(yù)、強(qiáng)化責(zé)任、不辱使命”；結(jié)合新一代高速動(dòng)車組上能力、上水平的需要，提出2011年的工作主線“加快發(fā)展、塑造文化、建設(shè)隊(duì)伍”。隨著2012年，公司戰(zhàn)略調(diào)整和迎接公司第二次黨代會(huì)，提出2012年的工作主線“引領(lǐng)發(fā)展、強(qiáng)化執(zhí)行、激發(fā)活力”。黨委的重點(diǎn)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)完全同向。

3.關(guān)鍵時(shí)刻號(hào)召引領(lǐng)

在公司面臨重要生產(chǎn)任務(wù)節(jié)點(diǎn)、重大生產(chǎn)問(wèn)題等時(shí)，公司黨委及時(shí)發(fā)出號(hào)召，由基層黨組織率先發(fā)動(dòng)黨員貫徹落實(shí)，以榜樣的力量，引領(lǐng)廣大員工。當(dāng)公司全面開(kāi)展質(zhì)量大反思活動(dòng)之時(shí)，公司黨委發(fā)出了“塑造質(zhì)量文化、不辱神圣使命”的號(hào)召。當(dāng)部備車生產(chǎn)緊張，一線單位加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)之時(shí)，公司黨委向部室黨員干部發(fā)出了“奉獻(xiàn)22天”的號(hào)召，部室的全體黨員干部每周六日?qǐng)?jiān)持固守崗位，積極為生產(chǎn)單位提供服務(wù)支持。

4.大型活動(dòng)士氣引領(lǐng)

為了提升員工士氣，激發(fā)激情，唐車公司立足于文化活動(dòng)拓展，增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，舉辦了一系列大型的文化活動(dòng)。從先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選表彰到迎接建黨90周年大型兩優(yōu)兩先評(píng)選表彰；從公司每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)里程碑實(shí)現(xiàn)的慶功會(huì)到代表著“新速度、新希望、新征程”的二單首列動(dòng)車調(diào)試成功下線儀式以及代表第一代高鐵工人風(fēng)采，抒寫唐車人故事的《感動(dòng)北車》第二部書的首發(fā)式；從公司投資大型文藝晚會(huì)《高鐵之歌》，贊美高鐵工人情懷，到迎接建廠130周年慶典儀式……唐車公司黨委始終牽引公司的企業(yè)文化方向，從情感入手，始終不斷地唱響團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的主旋律，開(kāi)啟員工激情的引擎，激發(fā)員工的超常情感，保持一種高昂狀態(tài)并得以延續(xù)。

二、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，整合優(yōu)良資源，激發(fā)組織活力，促進(jìn)公司快速發(fā)展。

1.面向大格局，深度挖掘黨群組織的優(yōu)勢(shì)與潛力

堅(jiān)持導(dǎo)向明晰、目標(biāo)同向的原則；堅(jiān)持職能優(yōu)先、牽頭落責(zé)的原則；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)量化、易于操作的原則；堅(jiān)持主體下移、依靠基層的原則；堅(jiān)持強(qiáng)化考核、歸口管理的原則；堅(jiān)持創(chuàng)新模式、體現(xiàn)績(jī)效的原則。善于總結(jié)提煉固化兩級(jí)黨群組織的特色作法和經(jīng)驗(yàn)，善于整合利用兩級(jí)黨群組織的各自載體和優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力，拓展工作方式和途徑，采取有效措施，明確分工，落實(shí)責(zé)任。

2.整合黨群組織優(yōu)勢(shì)資源，提升黨群組織整體合力

唐車公司黨委以彰顯效能為目標(biāo)，努力構(gòu)建黨群工作一體化的新格局，成立了由黨委書記為組長(zhǎng)的資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組，集中力量，重點(diǎn)整合黨群各口開(kāi)展的主要活動(dòng)、舉辦的大型活動(dòng)；考核體系、激情體系；宣傳網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；工作要點(diǎn)和工作總結(jié)。形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、目標(biāo)同向、橫向聯(lián)合、縱向聯(lián)動(dòng)、共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力，從而發(fā)揮1+1大于2的合力效果。

3.拓展新思路，不斷增強(qiáng)黨組織的生機(jī)與活力

黨組織立足公司實(shí)際，創(chuàng)新載體，積極探索活動(dòng)方式，拓寬活動(dòng)領(lǐng)域，使黨建工作和特色活動(dòng)向經(jīng)營(yíng)管理、提高質(zhì)量、開(kāi)拓市場(chǎng)等更多方面融入，確保黨的工作與經(jīng)營(yíng)管理工作同部署、同推動(dòng)、同落實(shí)。2012年，唐車公司以項(xiàng)目化管理的模式開(kāi)始了黨群工作的探索，為深度解決公司“小而廣”、可避免、慣性的質(zhì)量問(wèn)題，以一流的職業(yè)素養(yǎng)規(guī)范行為，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量贏得信譽(yù)，以一流的質(zhì)量文化塑造形象。唐車公司由黨委牽頭，黨政工青婦各級(jí)組織目標(biāo)同向，有機(jī)聯(lián)動(dòng)，并成立了由各基層黨組織書記牽頭的“樹(shù)行隊(duì)”，在公司廣泛開(kāi)展“樹(shù)立質(zhì)量行為規(guī)范，塑造質(zhì)量形象文化”活動(dòng)。以提升質(zhì)量為重點(diǎn)，通過(guò)分析慣性質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行篩選考量，按照人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)來(lái)剖析，刨根問(wèn)底，查清原因，并提出相應(yīng)解決措施，落實(shí)到人，對(duì)促進(jìn)公司的質(zhì)量提升起到了巨大的推動(dòng)作用。

4.創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)

2012年，唐車公司黨委拓展活動(dòng)載體，開(kāi)展了唐車特色的以“四個(gè)一”（“比一比、賽一賽、看一看、爭(zhēng)一爭(zhēng)”）為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，組織和發(fā)動(dòng)各基層黨組織和廣大黨員比業(yè)績(jī)，做貢獻(xiàn)；賽能力，練本領(lǐng)；看先進(jìn)，找差距；爭(zhēng)先進(jìn)，振精神。以基層黨組織為主體，開(kāi)展各種生動(dòng)豐富的黨內(nèi)特色活動(dòng)，黨委各部室做好對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)、考核、服務(wù)、評(píng)價(jià)和促進(jìn)、提高，量化考核，閉環(huán)管理。

總的來(lái)說(shuō)，唐車公司依托黨的組織建設(shè)，緊密圍繞公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，采取科學(xué)的現(xiàn)代化手段，實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物等有效資源，為提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮了黨的引領(lǐng)、監(jiān)督和保障作用。使得黨的政治工作目的明晰，使工作更具導(dǎo)向性；量化細(xì)化，創(chuàng)新載體和方法，閉環(huán)管理，使工作更具操作性；橫向聯(lián)合，充分利用黨政群青優(yōu)勢(shì)資源，使工作更具規(guī)模性；縱向聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織作用，使工作更具針對(duì)性。（作者單位：唐山軌道客車有限責(zé)任公司）