王若愚

［摘要］ 近幾年來(lái)，學(xué)術(shù)界出現(xiàn)了一個(gè)新概念叫戰(zhàn)略人力資源管理，這一概念的提出引起了特別的關(guān)注，從而引發(fā)了人們對(duì)另一個(gè)問(wèn)題的探討：那就是戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與組織績(jī)效之間的關(guān)系。本文就戰(zhàn)略人力資源管理結(jié)構(gòu)的整合模型和他們之間的關(guān)系研究做了簡(jiǎn)單的概述。

［關(guān)鍵詞］ 戰(zhàn)略人力資源管理； 組織績(jī)效； 研究

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 047

［中圖分類號(hào)］F272［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673 - 0194（2012）16- 0080- 02

戰(zhàn)略人力資源管理的理念最早來(lái)源于美國(guó)，它產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，戰(zhàn)略人力資源管理也取得了很大的突破，很多企業(yè)都丟棄了傳統(tǒng)的人力資源管理方法，而采用了這一種新的戰(zhàn)略人力資源管理，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，還取得了很好的效果，為進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才奠定了基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用。

１理論背景

在20世紀(jì)80年代，日本的勞動(dòng)生產(chǎn)率在世界排名中居首，美國(guó)為了能最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，也開始研究起日本的企業(yè)管理模式，并對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)之間的合作等人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的影響進(jìn)行了探討。并得出人力資源管理是提高組織績(jī)效的源泉，為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了有利條件。雖然人力資源管理在組織績(jī)效中起到了重要作用，但他們之間的結(jié)論卻產(chǎn)生了一定分歧，而戰(zhàn)略人力資源管理與組織績(jī)效關(guān)系研究的理論基礎(chǔ)之間的差異是引起分歧的主要原因。人力資源管理理論基礎(chǔ)研究主要可以分成3種。

１．１普遍性理論基礎(chǔ)研究

普遍性理論基礎(chǔ)研究認(rèn)為人力資源管理實(shí)踐比其他實(shí)踐更有優(yōu)勢(shì)，建議任何組織都要采用它，而且它也是最簡(jiǎn)便、最直接的模式，在戰(zhàn)略人力資源管理與組織績(jī)效關(guān)系研究的起步階段一般都采用了這種模式。

１．２權(quán)變理論基礎(chǔ)研究

戰(zhàn)略人力資源管理與組織績(jī)效關(guān)系研究主要是對(duì)人力資源管理實(shí)踐和組織競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略默契程度對(duì)組織績(jī)效的影響。權(quán)變理論認(rèn)為沒(méi)有存在最好的人力資源管理實(shí)踐，要與組織特性相配合才能體現(xiàn)出它的作用。

１．３完形理論基礎(chǔ)研究

戰(zhàn)略人力資源管理的完形理論研究對(duì)多樣化的人力資源管理實(shí)踐如何提高組織績(jī)效更加注重，它強(qiáng)調(diào)了人力資源管理實(shí)踐的多種組合形態(tài)，它的形態(tài)不是單一的，可以同時(shí)存在多種人力資源管理實(shí)踐組合。因此，戰(zhàn)略人力資源管理的完形理論基礎(chǔ)研究的靈活性得到了人們的廣泛運(yùn)用。

２戰(zhàn)略人力資源管理的結(jié)構(gòu)模型

人力資源是企業(yè)在同行之中利于不敗之地的源泉，而所謂的戰(zhàn)略人力資源管理指的是在一個(gè)企業(yè)的人力資源系統(tǒng)中，他們具有某種特別的知識(shí)和技能，往往處于企業(yè)的重要崗位，擔(dān)任重要角色。

戰(zhàn)略人力資源管理是指為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的，并針對(duì)這一目標(biāo)而采取的一整套的有計(jì)劃有戰(zhàn)略意義的人力資源配置和管理的行為。戰(zhàn)略人力資源管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和目標(biāo)，最大限度地挖掘人力資源的潛能，能更全面地提供人力資源的內(nèi)在素質(zhì)和發(fā)展的需要，能對(duì)組織結(jié)構(gòu)更合理地配置，從而為開發(fā)員工的能力和潛能提供了有利的環(huán)境。

戰(zhàn)略人力資源管理是由多種的人力資源管理活動(dòng)和他們之間的復(fù)雜關(guān)系構(gòu)成的一個(gè)整體，以企業(yè)的使命和責(zé)任為起點(diǎn)，對(duì)企業(yè)員工的職位和心理素質(zhì)進(jìn)行分析的模型。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工職位的難易程度和重要程度進(jìn)行分析比較，這樣能在工資獎(jiǎng)金方面更公平地分配，設(shè)計(jì)一套比較合理的組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)還必須從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和顧及大局為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)能更全面地進(jìn)行規(guī)劃，更好地發(fā)揮各項(xiàng)活動(dòng)的職能作用。

３戰(zhàn)略人力資源管理與組織績(jī)效之間的關(guān)系研究

３．１人力資源管理實(shí)踐和組織績(jī)效影響的研究

人力資源管理實(shí)踐和組織績(jī)效影響的研究?jī)?nèi)容主要可以分成3個(gè)方面：對(duì)影響組織績(jī)效的因素進(jìn)行了研究；對(duì)人力資源管理實(shí)踐在組織績(jī)效中是不是影響最重要的因素進(jìn)行了驗(yàn)證；對(duì)是不是存在與組織最好的績(jī)效相關(guān)的一些人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行了研究。實(shí)踐證明，人力資源管理實(shí)踐確實(shí)和組織績(jī)效有密切的關(guān)聯(lián)，能為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的應(yīng)該是人力資源管理系統(tǒng)，因?yàn)樗哂袕?fù)雜性和特殊性的特點(diǎn)，從而引發(fā)了人力資源管理系統(tǒng)和組織績(jī)效關(guān)系的研究。

３．２人力資源系統(tǒng)管理對(duì)組織績(jī)效影響的研究

人力資源管理實(shí)踐之間的關(guān)系很復(fù)雜，相對(duì)于人力資源管理的單個(gè)實(shí)踐，系統(tǒng)管理實(shí)踐可以對(duì)不同層次的組織績(jī)效產(chǎn)生不同的影響。但是也有另外一種說(shuō)法，人力資源系統(tǒng)管理對(duì)組織績(jī)效沒(méi)有產(chǎn)生很大影響，這說(shuō)明還有其他因素會(huì)對(duì)組織績(jī)效造成影響。這樣就引發(fā)了人力資源系統(tǒng)管理契合效應(yīng)對(duì)組織績(jī)效影響的相關(guān)問(wèn)題的研究。

３．３人力資源系統(tǒng)管理契合效應(yīng)對(duì)組織績(jī)效影響的研究

我們對(duì)契合這個(gè)詞的定義主要就是對(duì)組織中某些部分的目標(biāo)要求、結(jié)構(gòu)和組織中的其他部分達(dá)到協(xié)調(diào)。人力資源系統(tǒng)管理的契合效應(yīng)是指系統(tǒng)管理和組織內(nèi)外部有關(guān)的需要目標(biāo)和結(jié)構(gòu)達(dá)到統(tǒng)一的效果。實(shí)踐證明，人力資源管理系統(tǒng)只有與組織契合才能讓企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，人力資源系統(tǒng)管理只有與組織績(jī)效互相配合才能產(chǎn)生良好影響。

４戰(zhàn)略人力資源管理與組織績(jī)效之間存在的問(wèn)題和啟示

戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是否在不同環(huán)境中都能普遍適用，這個(gè)問(wèn)題涉及到的內(nèi)容十分廣泛也很復(fù)雜，對(duì)人力資源管理實(shí)踐和系統(tǒng)的研究對(duì)象、研究領(lǐng)域和研究方法、研究層次等都存在很多差異性。因此，要及時(shí)解決這個(gè)問(wèn)題才不會(huì)影響人力資源管理和組織效應(yīng)之間關(guān)系的研究進(jìn)程。對(duì)提出的契合效應(yīng)的研究方法也要不斷進(jìn)步，幾乎所有的人力資源管理的外部契合探討都只對(duì)組織競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和人力資源管理實(shí)踐與組織績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了探討，而忽視了其他的組織特性。在契合效應(yīng)研究中，要求研究者要對(duì)人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)部和外部契合效應(yīng)對(duì)組織績(jī)效的影響要同時(shí)進(jìn)行探討。另外，人力資源管理系統(tǒng)對(duì)組織績(jī)效的內(nèi)部影響機(jī)制研究也要展開。

５結(jié)束語(yǔ)

在人力資源管理研究領(lǐng)域中ＳＨＲＭ已經(jīng)是一個(gè)重要的部分。實(shí)踐證明，人力資源管理活動(dòng)對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生了很大的作用。對(duì)于戰(zhàn)略人力資源管理和組織績(jī)效之間的關(guān)系研究我國(guó)尚處于初步階段，研究者對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)和組織績(jī)效的關(guān)系研究產(chǎn)生了一定的分歧。因此，這類研究將會(huì)是將來(lái)人力資源管理者主要的研究方向，為進(jìn)一步挖掘人才資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。

主要參考文獻(xiàn)

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