許婷

［摘要］ 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著越來越重要的作用，而伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)向縱深演進(jìn)，人力資源管理模式的創(chuàng)新已成為企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。本文綜合分析人力資源管理模式的表現(xiàn)形式及內(nèi)容，并提出一系列創(chuàng)新措施。

［關(guān)鍵詞］ 人力資源管理； 模式創(chuàng)新； 內(nèi)容； 措施

［中圖分類號(hào)］F272.92［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673 - 0194（2012）15- 0095- 01

人力資源管理是指充分利用現(xiàn)代化科學(xué)方法，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中與物力相融合的人力進(jìn)行科學(xué)合理的引進(jìn)、培訓(xùn)及組織，從而確保人力資源與物力資源的搭配合理，并且對(duì)人力的思想行為、心理狀態(tài)及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，從而確保在企業(yè)內(nèi)的員工能夠充分發(fā)揮各自的能力，為企業(yè)發(fā)展帶來幫助。實(shí)際上，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的首要資源，而這一理念也逐步融入企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，從而使得人力資源方面的投資成為企業(yè)成長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力，并保障這種投資成為企業(yè)最具效益的投資之一。另外，對(duì)人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變，迫使企業(yè)所有活動(dòng)必須樹立“依靠知識(shí)、依靠人才”的理念。人力資源管理模式的創(chuàng)新已成為當(dāng)前人力資源管理部門的主要任務(wù)之一，這種模式的創(chuàng)新是指在對(duì)人力資源管理各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1人力資源管理模式表現(xiàn)形式

就我國(guó)企業(yè)而言，人力資源的管理模式有著多種不同的表現(xiàn)形式。實(shí)際上，對(duì)不同的企業(yè)來說，由于自身特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)情況不盡相同，因此對(duì)員工的認(rèn)識(shí)及對(duì)管理員工的認(rèn)識(shí)也存在著較大的差異，從而使得人力資源管理的模式也往往因企業(yè)而異?？偟膩碚f，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理模式由以下幾種類型。

首先，非科學(xué)化的家族式人力資源管理模式。這種管理模式以家族式管理理念為指導(dǎo)思想，認(rèn)為員工僅僅是企業(yè)的附屬品，對(duì)人力資源的重視不夠。這種人力資源的管理模式具備如下幾個(gè)顯著特征：第一，企業(yè)的核心權(quán)力被掌握到為數(shù)不多的管理者手中，普通員工對(duì)企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)不具有充足的發(fā)言權(quán)，導(dǎo)致了企業(yè)行為實(shí)際上是幾個(gè)核心管理者的人格化體現(xiàn)，往往不具有普遍性；第二，員工在企業(yè)中的地位不高，往往被看作是為企業(yè)獲取收益的工作機(jī)器，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于企業(yè)發(fā)展的決策，員工通常只能無條件接受；第三，人力資源管理制度較為程序化，不具有適應(yīng)時(shí)代變遷的靈活性，因此導(dǎo)致在很多情況下出現(xiàn)沒有效率的現(xiàn)象；第四，企業(yè)對(duì)員工未能給予足夠的尊重，往往過于宣揚(yáng)員工的奉獻(xiàn)精神，而忽視了對(duì)員工必要的激勵(lì)。

其次，科學(xué)化的團(tuán)隊(duì)管理理念。伴隨科學(xué)管理思想的進(jìn)一步傳播，對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的改善成為了現(xiàn)代化公司的主要追求目標(biāo)。對(duì)于人力資源管理而言，科學(xué)管理的理念要求將員工作為企業(yè)的最終主人，提升員工在企業(yè)中的地位，并鼓勵(lì)員工說出自身對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)。這種人力資源的管理模式包括如下幾個(gè)要點(diǎn)：第一，企業(yè)決策必須尊重員工的思想，給予員工參與決策的權(quán)力；第二，在民主化的前提下，制定員工參與決策的規(guī)章制度；第三，企業(yè)關(guān)于人力資源管理的相關(guān)規(guī)章制度必須隨著員工業(yè)務(wù)水平及心理狀態(tài)的變化而進(jìn)行修訂；第四，給予員工充足的資源，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)行創(chuàng)新；第五，嚴(yán)格按照工作績(jī)效來評(píng)價(jià)員工的工作水平。

2人力資源管理模式創(chuàng)新內(nèi)容

伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人力資源的管理模式也需適時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，從而確保公司能夠在變化的外部環(huán)境中不斷成長(zhǎng)。人力資源管理模式的創(chuàng)新包含著一系列的內(nèi)容，可以歸納為如下幾點(diǎn)。

首先是管理機(jī)制方面的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新也是所有創(chuàng)新內(nèi)容的基礎(chǔ)。通過人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新，員工的潛能能夠被最大程度激發(fā)，從而可以為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

其次是管理方式的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新是所有創(chuàng)新內(nèi)容的核心。對(duì)管理方式的創(chuàng)新要求企業(yè)相關(guān)人員充分做好如下兩方面的工作。一方面，企業(yè)對(duì)于人力資源管理模式的創(chuàng)新應(yīng)該充分借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并與企業(yè)自身情況及中國(guó)環(huán)境進(jìn)行有效結(jié)合，從而做到在成本控制的基礎(chǔ)上，為企業(yè)帶來適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的人才；另一方面，努力構(gòu)建企業(yè)自身的人才培養(yǎng)模式，從而對(duì)企業(yè)已有員工進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，確保人才所具備的能力與企業(yè)文化及所需技能相融合。

最后是管理理念的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新是所有創(chuàng)新內(nèi)容的動(dòng)力來源。創(chuàng)新活動(dòng)并非一蹴而就，只有不斷創(chuàng)新自身的管理理念才能確保企業(yè)獲得長(zhǎng)期的創(chuàng)新效果。

3人力資源管理模式創(chuàng)新措施

現(xiàn)代企業(yè)有必要采取一系列有效的措施來對(duì)自身的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中能夠獲取真正適合自身企業(yè)發(fā)展的人才，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第一，充分把握員工的心理狀態(tài)，從而保證所采取的管理方式的合理性。在快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，員工對(duì)于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)十分重視，并努力獲取外在社會(huì)的認(rèn)可，這也包含著對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及政治地位的追求。因此，人力資源管理人員應(yīng)努力將員工的心理狀態(tài)作為模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，從而保障新的模式能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

第二，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的執(zhí)行機(jī)制進(jìn)行完善。管理模式的創(chuàng)新效果離不開執(zhí)行機(jī)制，因此對(duì)于人力資源執(zhí)行機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的完善，是充分發(fā)揮管理模式創(chuàng)新效力的保障。一般而言，這種執(zhí)行機(jī)制包括如下幾個(gè)部分：首先是全員參與的動(dòng)態(tài)性用人機(jī)制。在這種用人機(jī)制下，每一名員工都將擁有一定的工作壓力，從而不斷地鞭策自己努力工作，發(fā)揮出最好的水平，這也是企業(yè)員工職位調(diào)動(dòng)的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。其次是員工崗位有必要進(jìn)行持續(xù)性輪換，確保不同的員工能夠在不同崗位獲得最大限度的鍛煉，這也便于企業(yè)培養(yǎng)綜合性人才。最后是采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，給予所有員工晉升的機(jī)會(huì)，根據(jù)員工的工作水平來判定晉升的標(biāo)準(zhǔn)，這有利于企業(yè)內(nèi)部良好工作氛圍的培育。另外，對(duì)中層干部也應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的考核，采取輪換制，使中層干部自身也具有一定的工作壓力，嚴(yán)格實(shí)施工作不力的淘汰機(jī)制。