艾明陽
[摘要] 隨著高校財務(wù)管理信息化的推進,財務(wù)結(jié)算也逐漸向無現(xiàn)金方式轉(zhuǎn)變,本文闡述了目前采用無現(xiàn)金結(jié)算方式的必要性、具體方式和與傳統(tǒng)方式比較的特點,聯(lián)系實際提出了目前無現(xiàn)金結(jié)算存在的一些問題,并提出對策建議。
[關(guān)鍵詞] 無現(xiàn)金結(jié)算;高校;財務(wù)信息化
4實證研究結(jié)論
(1)股權(quán)集中度與大股東資金占用之間呈U型關(guān)系。當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|持股比例小于某一數(shù)值時,隨著第一大股東持股比例的增加,控股股東會更積極實施監(jiān)督行為,公司業(yè)績會隨著控股股東股權(quán)比例上升而提高;而當(dāng)超過這個范圍之后,大股東會加劇對上市公司的掏空。上述結(jié)果反映了控股股東的激勵效應(yīng)和防御效應(yīng):當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|的控股地位較弱(或處于非防御地位)時,第一大股東具有較強的激勵去改善公司績效,且該激勵會隨著其持股比例的增加而強化,并減少對民營上市公司的非正常資金占用;但是當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|的控股地位較強(或處于防御地位)時,第一大股東具有較強的動機和能力去謀取私人利益,并增加對公司的資金占用。
(2)股權(quán)制衡度與大股東資金占用呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系,說明其他大股東持股可以有效地抑制控股股東的掏空行為。股權(quán)制衡度越高,說明控股股東相對第二至第五大股東的優(yōu)勢不那么明顯,使得控股股東無法單獨控制企業(yè)的決策,公司的主要行動需要經(jīng)由這幾個大的投資者的一致同意,因此這些股東所共同持有的足夠大的現(xiàn)金流量權(quán)力足以限制控股股東對剩余中小股東進行掠奪的激勵。
(3)機構(gòu)投資者持股比例與大股東資金占用之間呈顯著正相關(guān)關(guān)系,這與假設(shè)6不一致??赡艿脑蛴卸何覈駹I上市公司的機構(gòu)投資者很難有效地對控股股東掏空行為進行監(jiān)督;本文以機構(gòu)投資者作為公司前10大股東的持股比例來計量機構(gòu)投資者持股比例,而其中機構(gòu)投資者作為第二大股東的情況很多,當(dāng)機構(gòu)投資者作為第二大股東時,與第一大股東一樣有隧道挖掘效應(yīng),因此作為第二大股東的機構(gòu)投資者助長了掏空行為。
(4)解釋變量GRO的系數(shù)為正,說明控股股東以企業(yè)集團方式存在的民營上市公司會遭受更嚴(yán)重的掏空。在大多數(shù)情況下,控股股東承擔(dān)著掏空行為被發(fā)現(xiàn)而被處罰的風(fēng)險,因此他們都會選擇較為隱蔽的方式進行掏空。而龐大的企業(yè)集團則可以為控股股東提供便利。
(5)本文未發(fā)現(xiàn)管理者持股比例與大股東掏空資金占用之間的關(guān)系。這可能與我國民營上市公司管理者持股比例普遍很低有關(guān)。
(6)另外,有關(guān)控制變量與因變量之間的關(guān)系,本文得出以下結(jié)論:
①公司規(guī)模與因變量OCC顯著負(fù)相關(guān),說明公司規(guī)模越大,大股東資金占用越少。公司規(guī)模越大,則外界對公司的關(guān)注程度越高,這在一定程度上抑制了大股東掏空行為。②公司資產(chǎn)負(fù)債率與OCC顯著正相關(guān)。資產(chǎn)負(fù)債率越高,股東對公司的前景越缺乏信心,越可能加劇對公司的掏空。③年度控制變量YEAR3與OCC顯著負(fù)相關(guān),說明2007年及以后,大股東資金占用現(xiàn)象有明顯下降。這與股權(quán)分置改革的成功有關(guān)及國家有關(guān)部門監(jiān)管的加強有關(guān)。2005年11月1日,國務(wù)院批轉(zhuǎn)證監(jiān)會《關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的意見》,明文嚴(yán)禁控股股東或?qū)嶋H控制人侵占上市公司資金,對已經(jīng)侵占的資金要求在2006年底前償還完畢。在這樣的背景下,從2007年開始大股東資金占用大幅下降。
主要參考文獻
[1]李增泉,孫錚,王志偉.“掏空”與所有權(quán)安排——來自我國上市公司大股東資金占用的經(jīng)驗研究[J]. 會計研究,2004(12):3-13.
[2]吳紅軍,吳世農(nóng).股權(quán)制衡、大股東掏空與企業(yè)價值[J].經(jīng)濟管理,2009(3):44-52.
[3]黃志忠.股權(quán)比例、大股東“掏空”策略與全流通[J].南開管理評論,2006(1):58-65.