馮軍

如何建設(shè)群眾信賴滿意的基層組織?如何讓基層組織更接地氣?這是成都市一直思考的問題。

以基層組織建設(shè)年為契機,成都市各級組織部門調(diào)整基層黨組織履職重心,當好服務(wù)員;發(fā)揮人民群眾的主體作用,激發(fā)基層組織活力;工作重心下移,心中常駐“民生”二字。

干部離群眾有多近,群眾就對干部有多親。成都市堅持推進重心下移、力量下沉,促進機關(guān)黨員干部走出大樓,下基層、接地氣、惠民生、轉(zhuǎn)作風,強化群眾觀點,走好群眾路線,建立起直接聯(lián)系服務(wù)群眾的長效機制。

市委通過問政于網(wǎng)、問計于民,作出了推進北城改造的科學決策。這項成都最大規(guī)模的民生工程,直接關(guān)系一百多萬城北居民生活環(huán)境、影響一千多萬成都市民生活品質(zhì)。具體片區(qū)“怎么改”,由政府統(tǒng)一定;“改不改”,由群眾自己定,基層組織走上了民生工程第一線。善于做群眾工作,善于用群眾做工作,實現(xiàn)了把好事辦實、把實事辦好的目標。

北城改造只是成都堅持民生優(yōu)先的一個縮影。

而這些理念,也更多地體現(xiàn)在成都市及其各縣(市、區(qū))的具體工作和行為中——

先后選派141名市級機關(guān)干部到重點鎮(zhèn)掛職、300余名市級機關(guān)干部駐村任職,市、縣財政每年向每個村撥付不低于30萬元的村級公共服務(wù)和社會管理專項補助……

錦江區(qū)將網(wǎng)格管理用于社區(qū)服務(wù);郫縣進行角色換位,互動體驗;蒲江縣“五心三氣四聯(lián)”工作法;雙流縣富民興村“三百工程”;邛崍市實施“三化三著力”聯(lián)動機制……

這些工作機制和方法,確保了機關(guān)干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾工作取得實效,奏出了“兩化”互動、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的發(fā)展曲。