劉立新 黃思思

中國(guó)有兩大活文物,均坐落在美麗的天府之國(guó)。一為始建于公元前256年至今仍潤(rùn)澤成都平原的都江堰水利工程,一為修建于明朝1573年至今仍為世人釀造濃香美酒的瀘州老窖1573國(guó)寶窖池群。

瀘州老窖從歷史的深處走來,源于傳統(tǒng)而不拘泥于傳統(tǒng),近年來,實(shí)施酒業(yè)與金融的雙輪驅(qū)動(dòng),控股華西證券、瀘州市商業(yè)銀行,成立龍馬興達(dá)小額貸款公司,構(gòu)建中國(guó)白酒產(chǎn)品交易中心,踏入金融產(chǎn)業(yè)撬動(dòng)資本的魔方。而在白酒行業(yè)進(jìn)入集群化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,瀘州老窖作為國(guó)有大型骨干釀酒企業(yè),更是大手筆地改革創(chuàng)新。伴隨著公司的改革轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)體量的增大,瀘州老窖公司黨委直面挑戰(zhàn),以開拓創(chuàng)新理念打造黨建品牌,創(chuàng)建活力企業(yè)。

近年來,白酒行業(yè)迅猛發(fā)展,產(chǎn)量產(chǎn)能、銷售規(guī)模大幅增長(zhǎng),特別是在名酒價(jià)值回歸的行業(yè)背景下,名優(yōu)白酒品牌成長(zhǎng)迅速。在高速增長(zhǎng)的整體態(tài)勢(shì)下,白酒行業(yè)開始新一輪的洗牌,在這個(gè)過程中,中國(guó)名酒企業(yè)瀘州老窖,緊扣時(shí)代脈搏,加快發(fā)展速度,加大改革力度,不斷建設(shè)質(zhì)量高度、文化高度、品牌高度、價(jià)格高度,書寫新的輝煌。公司黨委始終圍繞中心要?jiǎng)?wù),創(chuàng)新思路和方法,推動(dòng)瀘州老窖在現(xiàn)代科學(xué)型、知識(shí)經(jīng)濟(jì)型、資源效益乘數(shù)型、控制力發(fā)展型的道路上闊步前行。

營(yíng)銷為王上兵伐謀

瀘州老窖堅(jiān)持把政治核心作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用有效地保持住、體現(xiàn)出、發(fā)揮好,使之成為企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型的“第一保障”。公司黨委統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展思路,班子成員不斷提高創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略決策能力,提升大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),科學(xué)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略,有效診斷、把握市場(chǎng)動(dòng)向,特別是在消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷變化和升級(jí)的今天,敏銳判斷、高效執(zhí)行、科學(xué)管理、開拓創(chuàng)新,強(qiáng)有力地引導(dǎo)工作大局蓬勃有序地開展。

在渠道管理上,瀘州老窖深化“大招商、招大商”的策略,堅(jiān)定不移地推動(dòng)客戶的持續(xù)優(yōu)化,積極深挖和導(dǎo)入新型社會(huì)資源型客戶,走體驗(yàn)營(yíng)銷之路,推出國(guó)窖之旅、品鑒會(huì)、高端定制等多種形式的體驗(yàn)服務(wù);緊跟電子商務(wù)步伐,建成國(guó)窖1573淘寶官方旗艦店;敏銳把握微博營(yíng)銷力量,建立“@瀘州老窖中國(guó)榮耀”官方微博,并成功開展多個(gè)影響范圍廣、參與人數(shù)多、口碑傳播好的微博主題活動(dòng)。

在品牌塑造上,瀘州老窖實(shí)施“雙品牌塑造,多品牌運(yùn)作”的品牌戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,形成以國(guó)窖1573品牌為塔尖、瀘州老窖品牌為塔柱、其他品牌為塔基的金字塔品牌結(jié)構(gòu)。塔尖品牌負(fù)責(zé)形象引領(lǐng)和塑造,塔柱品牌負(fù)責(zé)量?jī)r(jià)齊平,塔基品牌負(fù)責(zé)市場(chǎng)占有,各司其職,有序推進(jìn)。而瀘州老窖開創(chuàng)的方式方法也備受矚目,一年一度的封藏大典、酒業(yè)博覽會(huì)等已成為行業(yè)盛典;微博、微電影、冰飲風(fēng)尚、演唱會(huì)和電影的贊助及冠名,讓瀘州老窖的形象更加年輕化、時(shí)尚化;從2009年為慶祝祖國(guó)60華誕推出的“國(guó)窖1573·國(guó)禮酒”到2012年“國(guó)窖1573·愛我中華牽手音樂文學(xué)”,從攜手中國(guó)探月工程到與“歌”“書”“畫”“瓷”等中國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù)交融,瀘州老窖都以一個(gè)民族企業(yè)的擔(dān)當(dāng)讓品牌高度節(jié)節(jié)提升。

在質(zhì)量保障上,瀘州老窖繼續(xù)踐行“讓中國(guó)白酒質(zhì)量看得見”,三級(jí)控制體系深入推進(jìn),前端有機(jī)高粱源頭保證,中端國(guó)家固態(tài)釀制中心充分控制,后端國(guó)家酒檢中心有力支撐。公司斬獲“百姓心中的安全食品”領(lǐng)袖企業(yè)大獎(jiǎng),以品質(zhì)博得信任、博得人心、博得王位。

活力企業(yè)組織保障

瀘州老窖深化改革轉(zhuǎn)型,黨建工作緊跟步伐、無縫對(duì)接?；赝麨o州老窖公司黨委一路走來的足跡,迅捷的工作速度、前瞻的工作思路、貼切的工作方法,撬動(dòng)了龐大的組織體系,讓活力釋放。

基層黨組織動(dòng)態(tài)化調(diào)整。發(fā)展,是瀘州老窖近年來不變的主題,為適應(yīng)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展,公司黨委動(dòng)態(tài)調(diào)整黨組織的設(shè)置,先后優(yōu)化、調(diào)整銷售系統(tǒng)和“中國(guó)白酒金三角”核心腹地瀘州酒業(yè)發(fā)展園區(qū)的黨組織。經(jīng)調(diào)整后,達(dá)到了組織的全覆蓋,切實(shí)做到了組織機(jī)構(gòu)改革到哪里,黨組織就建設(shè)在哪里,戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮在哪里。

黨建工作數(shù)字化探索。在白酒這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)里,有著深厚歷史文化的瀘州老窖,不僅在銷售上敢于創(chuàng)新,而且在黨建工作思路上也向現(xiàn)代科學(xué)邁出步伐,探索建立并推行黨建工作數(shù)字化考核模式。具體操作是,各基層黨組織按黨委工作要求制定分解計(jì)劃,并與黨委簽訂目標(biāo)責(zé)任書,黨委根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書制定形成黨建工作考核體系,黨建考核結(jié)果納入兩個(gè)文明建設(shè),并作為各中層主管年度考核指標(biāo),進(jìn)而使得黨建考核更加明確、科學(xué)、管用,并有效促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體工作同頻共振。

基層組織工作特色化推進(jìn)?！耙恢Κ?dú)秀不是春,百花齊放香滿園”,生產(chǎn)、銷售、管理等各條戰(zhàn)線的基層組織工作,都貼近支部工作內(nèi)容,因而特色鮮明、行之有效。比如市場(chǎng)管理部黨支部,針對(duì)部門員工長(zhǎng)期在片區(qū)的情況,為密切員工與家屬、員工與部門、家屬與部門的關(guān)系,策劃組織家屬聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì);而為了防范員工隊(duì)伍出現(xiàn)廉潔問題,又特別策劃了“防范廉潔風(fēng)險(xiǎn),打造鐵軍正氣”的主題活動(dòng)。國(guó)窖工段黨支部圍繞古法釀酒技藝的傳承,開展崗位練兵活動(dòng)、“我是國(guó)窖人我幸福”座談會(huì)等;酒管中心黨支部圍繞節(jié)能創(chuàng)效打造“五個(gè)一”節(jié)約工程等。各支部通過開展特色黨建工作,營(yíng)造了和諧工作、快樂生產(chǎn)的良好氛圍,保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卓有成效地開展。

關(guān)愛員工助推企業(yè)

“人才是資本,有為必有位”是瀘州老窖的用人理念,而公司黨委也創(chuàng)新舉措和載體,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),為企業(yè)發(fā)展輸送源源不斷的動(dòng)力。

堅(jiān)持走群眾路線,讓員工參與到公司事務(wù)中。瀘州老窖建立了完善的職工代表大會(huì)制度,堅(jiān)持執(zhí)行企業(yè)“三重一大”集體決策制度,堅(jiān)持企務(wù)、黨務(wù)公開制度,堅(jiān)持工資集體協(xié)商制度。同時(shí),還以活動(dòng)為載體,加強(qiáng)群眾工作,通過“煮酒論道”內(nèi)部論壇征集員工日常建議,并定期組織員工與公司核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話,開展“我與總裁面對(duì)面”“建言獻(xiàn)策茶話會(huì)”“共話青春歲月,助力青年成長(zhǎng)”等活動(dòng),聆聽員工的聲音。

打造“兩個(gè)樂園”,全面提高員工綜合素質(zhì)。瀘州老窖積極構(gòu)建員工生活學(xué)習(xí)的平臺(tái),先后投入1000余萬元建成青年活動(dòng)中心、瀘州老窖商學(xué)院、瀘州老窖圖書閱覽室和瀘州老窖籃球場(chǎng)等一系列文化活動(dòng)陣地,保證了硬件設(shè)施的投入;此外,還搭建了多媒體平臺(tái)、手機(jī)信息系統(tǒng)、BBS網(wǎng)絡(luò)論壇、E-learning學(xué)習(xí)系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)載體,為員工學(xué)習(xí)、生活提供了平臺(tái)保證。自2011年開始,公司每年投入300余萬元作為學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)基金,開展主題為“激情藍(lán)海夢(mèng)·你我共拼搏”的全員學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng),著力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。

關(guān)愛員工,與員工共成長(zhǎng)。瀘州老窖用人機(jī)制體現(xiàn)了“待遇留人”“事業(yè)留人”和“感情留人”的特點(diǎn)。設(shè)立困難幫扶基金。近三年來,行政每年撥付資金70萬元進(jìn)入基金會(huì),慰問困難職工286人,救助金額116.6萬元;將員工的思想狀況納入常態(tài)化工作機(jī)制,對(duì)員工群體進(jìn)行分類疏導(dǎo),緩解壓力,幫助他們快樂工作、幸福生活;用感恩的文化引導(dǎo)員工,作為國(guó)有大型集團(tuán)公司和地方產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè),瀘州老窖主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,在援助災(zāi)區(qū)重建方面,捐款捐物近4000萬支持汶川大地震災(zāi)后重建,捐款700萬元用于支持玉樹災(zāi)后重建;在捐資助學(xué)方面,設(shè)立“瀘州老窖天府中學(xué)發(fā)展基金”“瀘州老窖育人基金”,開展“棟梁工程”捐款,“感恩瀘州·國(guó)窖助學(xué)”,義賣活動(dòng)等資助教育事業(yè),平均每年投入近800萬元;參與社會(huì)救濟(jì)方面,積極向貧困山區(qū)、紅十字會(huì)、殘疾人協(xié)會(huì)、志愿者服務(wù)基金會(huì)、人飲工程、送溫暖活動(dòng)、“板凳工程”等慷慨捐款。今年4月份,瀘州老窖的愛心行動(dòng)受到社會(huì)各界的肯定,榮獲“第七屆慈善獎(jiǎng)”——中國(guó)慈善領(lǐng)域的最高政府獎(jiǎng)。員工也感受到作為公司一員的自豪和榮耀,并把感恩的情懷轉(zhuǎn)化為“敬人敬業(yè)”的企業(yè)精神,更好地工作,更好地生活。

近幾年,瀘州老窖公司黨委助推企業(yè)連續(xù)跨越了50億、100億、200億的銷售收入臺(tái)階,如今,他們正朝著新確立的400億銷售目標(biāo)奮力拼搏。