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      供應(yīng)鏈金融資金流管理系統(tǒng)整合研究

      2012-04-29 18:43:02劉鑫
      中國管理信息化 2012年10期
      關(guān)鍵詞:資金流供應(yīng)鏈金融整合

      劉鑫

      [摘要] 基于供應(yīng)鏈金融中資金流的復(fù)雜性,提出采用Internet技術(shù)建立供應(yīng)鏈金融資金流整合平臺(tái),針對供應(yīng)鏈中的各類目標(biāo)客戶,將供應(yīng)鏈金融的資金流管理系統(tǒng)進(jìn)行模塊化整合研究,使資金流信息能夠更大限度、更廣泛地傳遞給各目標(biāo)客戶群。同時(shí),以包商銀行供應(yīng)鏈金融的實(shí)務(wù)操作為案例,建立供應(yīng)鏈金融資金流整合平臺(tái)進(jìn)行實(shí)證研究,為各方創(chuàng)造價(jià)值,降低供應(yīng)鏈融資過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

      [關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈金融;資金流;整合

      doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 10 . 020

      [中圖分類號(hào)]F062.9[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673 - 0194(2012)10- 0033- 02

      1引言

      供應(yīng)鏈金融(Supply Chain Finance,SCF)是一個(gè)處于供應(yīng)鏈管理協(xié)作和金融交叉的全新的經(jīng)營理念和運(yùn)作模式,供應(yīng)鏈金融利用供應(yīng)鏈間業(yè)務(wù)往來頻發(fā)的優(yōu)勢可以有效突破借方與貸方的信息不對稱藩籬,日益受到學(xué)術(shù)界和管理實(shí)踐的推崇。

      供應(yīng)鏈金融是商業(yè)銀行為高效整合供應(yīng)鏈中物流、資金流和信息流,降低供應(yīng)鏈整體財(cái)務(wù)成本而提供的系統(tǒng)性金融解決方案。其中,資金流是交易過程中很重要的一環(huán),也是供應(yīng)鏈得以運(yùn)轉(zhuǎn)的“血液”。企業(yè)外部環(huán)境系統(tǒng)包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、顧客、供應(yīng)商、競爭對手、資本市場等因素,它們既影響公司治理系統(tǒng),又影響企業(yè)管理系統(tǒng),還構(gòu)成公司治理系統(tǒng)的一部分。企業(yè)信息系統(tǒng)提供的信息能支持企業(yè)內(nèi)外的有效決策和有效行動(dòng),它是公司治理系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)的共同組成部分和賴以有效運(yùn)作的共同基礎(chǔ)。由于資金流與物質(zhì)流、人才流、信息流之間的關(guān)系,財(cái)務(wù)治理是公司治理中最重要的治理機(jī)制,而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心。

      然而,目前國內(nèi)金融信息技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展相對滯后,使得供應(yīng)鏈金融中信息整合技術(shù)含量偏低。由于供應(yīng)鏈的信息量龐雜,在供應(yīng)鏈金融中又加入了其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)對資金流的全面的監(jiān)督、管理和控制服務(wù),并且由于供應(yīng)鏈金融模式中的銀行與制造商的成本函數(shù)相互具有不對稱信息,信息不對稱是對特定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)均衡產(chǎn)生重大影響的因素。而金融信息化已經(jīng)成為引領(lǐng)金融現(xiàn)代化建設(shè)的重要手段。信息技術(shù)不但在建設(shè)方便、高效、安全的金融服務(wù)體系中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用,而且對于提高金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理水平與資源配置效率更是發(fā)揮著重要的作用。由于國內(nèi)金融信息技術(shù)和電子商務(wù)發(fā)展的相對滯后,使得供應(yīng)鏈金融中信息技術(shù)的含量偏低。作為一項(xiàng)高操作成本的業(yè)務(wù),信息技術(shù)的應(yīng)用程度與操作成本節(jié)約高度相關(guān)。目前在單證、文件傳遞、出賬、贖貨、應(yīng)收賬款確認(rèn)等環(huán)節(jié)的勞動(dòng)密集型特征,是對供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)性損害最大的問題,同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)的額外來源。雖然,電子商務(wù)手段有助于增強(qiáng)貿(mào)易背景可視度、降低交易成本,但國內(nèi)商業(yè)銀行普遍沒有將供應(yīng)鏈金融有機(jī)整合到這類平臺(tái)之中,由此帶來貿(mào)易環(huán)節(jié)和融資環(huán)節(jié)額外的割裂成本[1]。因此,SCF 管理機(jī)構(gòu)必須在供應(yīng)鏈核心企業(yè)與銀行之間搭建起資金流信息溝通橋梁,從而能夠最終實(shí)現(xiàn) SCF 模式中信息流通狀態(tài)的Pareto 改進(jìn)[2]。

      目前,國內(nèi)外大部分學(xué)者傾向于研究供應(yīng)鏈金融中物流、信息流和資金流的協(xié)調(diào)發(fā)展以及對資金流的控制等方面。其中,Xiang Min[3]分析了基于Stackelberg主從博弈論,對分散型供應(yīng)鏈的信息化建設(shè)融資進(jìn)行研究,并提出信息化建設(shè)的融資模式。李廣明[4] 針對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)在建設(shè)和使用過程中的不確定性和變化性的需求、普通技術(shù)在服務(wù)提供和選擇方面缺少靈活性等問題,提出了基于SOA架構(gòu)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)模型,并對實(shí)現(xiàn)該架構(gòu)的關(guān)鍵問題進(jìn)行了分析。林飛 等[5]論述了第三方物流作為供應(yīng)鏈融資中控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵要素,較好地解決了銀企間的信息不對稱問題。向榮[6]構(gòu)造出公司治理與企業(yè)管理的整合分析模型,該模型包含企業(yè)外部環(huán)境系統(tǒng)、公司治理系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)四部分。

      2供應(yīng)鏈金融資金流整合平臺(tái)

      2.1 構(gòu)建供應(yīng)鏈金融資金流整合平臺(tái)

      基于系統(tǒng)科學(xué)與知識(shí)科學(xué)理論,“整合”一詞的內(nèi)涵不僅僅是“綜合”,而且包含系統(tǒng)多方面要素的整理、協(xié)同、綜合、系統(tǒng)化、集成、融合等含義;信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促使信息的存量和流量顯著增加,因此,信息流整合將是指組織不同來源、不同載體、不同內(nèi)容、不同形態(tài)的信息,按照其本身所具有的規(guī)律通過新的排列組合、交叉和創(chuàng)造,實(shí)現(xiàn)信息的應(yīng)用、傳遞、創(chuàng)新和共享的過程[7]。

      因此,本文提出創(chuàng)建供應(yīng)鏈金融資金流整合平臺(tái),如圖1所示,該平臺(tái)主要整合銀行的資金流管理系統(tǒng)與第三方物流監(jiān)管公司的資金流系統(tǒng),建立三類目標(biāo)客戶體系:供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)、上下游企業(yè)(以中小企業(yè)居多)和銀行(既是目標(biāo)客戶又是供應(yīng)鏈金融信息流整合平臺(tái)不可缺少的合作伙伴),通過Internet技術(shù)進(jìn)行整合,突破信息壁壘,達(dá)到使各層級(jí)信息流能夠在目標(biāo)客戶群中暢通無阻、透明地獲取、傳遞、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和創(chuàng)新。同時(shí),供應(yīng)鏈中所有企業(yè)的資金流在“資金流整合平臺(tái)”中集成或流轉(zhuǎn),資金流由銀行進(jìn)行管控,傳遞發(fā)生在核心企業(yè)和上下游的中小企業(yè)中。

      2.2 整合模式

      市場競爭已經(jīng)不僅僅局限在企業(yè)與企業(yè)之間,而是轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。在當(dāng)今競爭日益激烈,各行業(yè)利潤率趨向社會(huì)平均利潤率的前提下,企業(yè)增加利潤的途徑逐步由外延式的規(guī)模擴(kuò)張向內(nèi)斂式的精益管理發(fā)展,在行業(yè)利潤率趨同的趨勢下,如何提高實(shí)物與貨幣的周轉(zhuǎn)率成為決定企業(yè)利潤率的關(guān)鍵。而精益管理的核心是提高四流(商流、物流、信息流、資金流)的效率,體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)上就是:資本(規(guī)模)×行業(yè)平均毛利率×周轉(zhuǎn)率(實(shí)物、貨幣)。而信息不對稱則是造成目前資金流效率低下的一個(gè)重要原因。例如在零售行業(yè)中,零售企業(yè)和上游供應(yīng)商為了保證不斷貨,都要設(shè)定安全庫存,無形中形成了兩個(gè)安全庫存量,商品實(shí)物的周轉(zhuǎn)率大大降低。

      因此,核心大企業(yè)與上、下游中小供應(yīng)商及銀行之間需要及時(shí)的信息溝通,從而提高資金流的使用效率,最終在資本(規(guī)模)不變的情況下通過提高實(shí)物與貨幣的周轉(zhuǎn)率,為參與各方帶來更大的利潤。因此,本文提出創(chuàng)建的供應(yīng)鏈金融資金流整合平臺(tái)集成了供應(yīng)鏈上下游中小企業(yè)、核心企業(yè)、第三方物流監(jiān)管公司以及銀行等各個(gè)主體,在這個(gè)系統(tǒng)中,企業(yè)不僅可以向上游節(jié)點(diǎn)企業(yè)提交訂單,還能對下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)請求做出及時(shí)的反應(yīng)[8]。并且供應(yīng)鏈金融資金流整合平臺(tái)在供應(yīng)鏈融資中控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵要素中能夠較好地解決銀企間的信息不對稱問題。供應(yīng)鏈金融資金流整合平臺(tái)使參與各方獲益:

      (1)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),降低對存、貸款利差收入的依賴性。在為供應(yīng)鏈核心企業(yè)提供一系列綜合服務(wù)的同時(shí),增加中間業(yè)務(wù)收入。

      (2)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),協(xié)助銀行發(fā)展大量優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)客戶,降低由于客戶結(jié)構(gòu)不合理帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

      (3)通過供應(yīng)鏈金融資金流整合平臺(tái),參與交易的相關(guān)企業(yè)在簡化操作流程、減少失誤的同時(shí),各環(huán)節(jié)的停頓時(shí)間也大幅度降低,生產(chǎn)周期、存貨周期得以縮短,企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率、利潤率將大大提高。

      (4)大量、實(shí)時(shí)的資金流信息,為銀行貸款評(píng)估提供依據(jù),降低中小企業(yè)不良貸款的風(fēng)險(xiǎn)。

      (5)提高銀行貨幣的持有數(shù)量和使用效率,提高資金的周轉(zhuǎn)率,減少占用資金,提供更多的可用來放貸的貨幣。

      (6)銀行深度介入企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng),增強(qiáng)與企業(yè)的黏合度,擺脫低層次競爭,形成核心競爭力,為銀行開發(fā)更多的,更加個(gè)性化的金融產(chǎn)品提供了機(jī)會(huì)、平臺(tái)。

      (7)簡化資金流程通道,提高資金流效率,提升上下游中小供應(yīng)商、合作伙伴管理水平,信息技術(shù)的應(yīng)用,降低核心企業(yè)的管理成本,進(jìn)而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率,核心企業(yè)是最大的受益者。

      3實(shí)證研究

      本文以A銀行的供應(yīng)鏈金融案例進(jìn)行實(shí)證研究,并且實(shí)證此資金流整合平臺(tái)能夠在供應(yīng)鏈金融中控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵要素,從而能夠更好地解決銀企間的信息不對稱問題。

      A銀行與某大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)BG合作構(gòu)建了供應(yīng)鏈金融信息流整合平臺(tái),統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2011年BG的總產(chǎn)值規(guī)模達(dá)到1 000 000萬元,比2010年增長了21%,產(chǎn)值比2010年增長了58%。通過建立BG供應(yīng)鏈信息整合平臺(tái),提高了供應(yīng)鏈上企業(yè)的效益,對于庫存及庫存周轉(zhuǎn)率:

      每年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高1次

      總產(chǎn)值 ¥100 000

      庫存成本-25%25 000

      庫存投資-每年周轉(zhuǎn)2次12 500

      庫存投資-每年周轉(zhuǎn)3次 8 333

      庫存降低1 250

      庫存管理費(fèi)用-25%× 0.25

      節(jié)約庫存投資¥3 125

      利潤和現(xiàn)金將是:提高的利潤=¥3 125

      增加的現(xiàn)金=¥12 500

      4結(jié)論

      供應(yīng)鏈金融資金流整合平臺(tái)將核心企業(yè)、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)以及銀行信息系統(tǒng)進(jìn)行模塊化整合研究,集成了中小企業(yè)、核心企業(yè)、物流監(jiān)管企業(yè)以及銀行等各個(gè)主體。在此平臺(tái)上,企業(yè)不僅可以向上游節(jié)點(diǎn)企業(yè)提交訂單,還能對下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)請求做出及時(shí)的反應(yīng)。有物流、融資需求的企業(yè)還可以通過該系統(tǒng)向物流公司和銀行發(fā)出業(yè)務(wù)請求。通過該平臺(tái),銀行能夠清楚地掌握供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)的資金交易信息,從而為有融資需求的企業(yè)提供授信。通過這個(gè)平臺(tái),參與交易的相關(guān)企業(yè)在簡化操作流程、減少失誤的同時(shí),各環(huán)節(jié)間的停頓時(shí)間也大幅度降低,生產(chǎn)周期、存貨周期得以縮短,企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率、利潤率將大大提高。此外,銀行對交易信息的了解也大幅降低其貸款風(fēng)險(xiǎn)。

      主要參考文獻(xiàn)

      [1]深圳發(fā)展銀行中歐國際工商學(xué)院“供應(yīng)鏈金融”課題組.供應(yīng)鏈金融——新經(jīng)濟(jì)下的新金融[M].上海:上海遠(yuǎn)東出版社,2009.

      [2]M Ozbilgin,M Penno.Corporate Disclosure and Operational Strategy: Financial vs. Operational Success[J]. Management Science,2005,51(6): 920-931.

      [3]Xiang Min,Yu Liting. Financing for Information-based Construction of Decentralized Supply Chain Based on Stackelberg Game Theory[J]. Business Management and Electronic Information,2011(1):821-824.

      [4]李廣明. 基于SOA的柔性化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)研究[J]. 安徽農(nóng)業(yè)科學(xué), 2010(25):14129-14131.

      [5]林飛,閆景民. 供應(yīng)鏈融資模式下第三方物流消解信息不對稱研究[J]. 金融發(fā)展研究,2010(11):13-16.

      [6]向榮. 公司治理與公司管理——區(qū)別、聯(lián)系、系統(tǒng)整合與互動(dòng)關(guān)系[J].商業(yè)研究,2002(1):85-87.

      [7]孫文芳.基于供應(yīng)鏈網(wǎng)分形整合的熵評(píng)價(jià)模型研究[D].成都:西南交通大學(xué),2010.

      [8]湯曙光,任建標(biāo).銀行供應(yīng)鏈金融——中小企業(yè)信貸的理論、模式與實(shí)踐[M].北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2010.

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