江若塵，吳 燁

(1.上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 5 00強(qiáng)企業(yè)研究中心，上海 2 00433;2.上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 國際工商管理學(xué)院，上海 2 00433)

一、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)中國500強(qiáng)企業(yè)競爭力指標(biāo)體系構(gòu)建

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)中國500強(qiáng)企業(yè)競爭力指數(shù) (Shanghai University of Finance＆Economics Top 500 Enterprises Competitive Power Index，簡稱“上財(cái)500強(qiáng)企業(yè)競爭力指數(shù)”，即SUFE500ECPI)，以中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家聯(lián)合會聯(lián)合編制的《中國500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》中的500強(qiáng)企業(yè)為樣本。其指標(biāo)體系［1］構(gòu)建過程如下:(1)利用德爾菲法確定競爭力指標(biāo)體系的構(gòu)成要素及各要素的具體指標(biāo)和權(quán)重;(2)采用動態(tài)系數(shù)法對中國500強(qiáng)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行無量綱處理，同時(shí)對適度指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理;(3)構(gòu)建SUFE500ECPI，具體模型為:

其中，SUFE500ECPI為上財(cái)中國500強(qiáng)企業(yè)競爭力指數(shù)，α為盈利指數(shù)的權(quán)重為36.3%，Xi為盈利指數(shù)第i項(xiàng)指評價(jià)值，Wxi為盈利指數(shù)要素第i項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重;β為成長指數(shù)的權(quán)重為32.4%，Yi為成長指數(shù)第i項(xiàng)指評價(jià)值，Wyi為成長指數(shù)要素第i項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重;r為規(guī)模指數(shù)的權(quán)重為31.3%，Zi為規(guī)模指數(shù)第i項(xiàng)指評價(jià)值，Wzi為規(guī)模指數(shù)要素第i項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。不難發(fā)現(xiàn)，上財(cái)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系由三個(gè)層次構(gòu)成，即目標(biāo)層、要素層與指標(biāo)層［1］。第一層為目標(biāo)層，即SUFE500ECPI，經(jīng)過無量綱處理與標(biāo)準(zhǔn)化處理的指數(shù)能夠給出企業(yè)競爭力的具體數(shù)值;第二層為要素層，反映了作為復(fù)雜經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的企業(yè)的競爭力構(gòu)成要素，即規(guī)模效應(yīng)、盈利能力與成長速度。第三層為指標(biāo)層，Xi指標(biāo)包括凈利潤、銷售凈利潤、資產(chǎn)凈利率和人均凈利率;Yi指標(biāo)包含營業(yè)收入增長率 (三年平均值)、總資產(chǎn)增長率 (三年平均值)、凈利潤增長率 (三年平均值)和資產(chǎn)負(fù)債率;Zi指標(biāo)包括營業(yè)收入、總資產(chǎn)與就業(yè)人數(shù)。通過指數(shù)分析，能夠深入剖析企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱程度，比較不同行業(yè)、區(qū)域的競爭力差異，并分析產(chǎn)權(quán)安排對企業(yè)經(jīng)營績效的影響系數(shù)。

二、2004—2011年上財(cái)中國500強(qiáng)企業(yè)競爭力指數(shù)結(jié)構(gòu)性分析

本部分根據(jù)2004—2011年的數(shù)據(jù)，對上財(cái)中國500強(qiáng)企業(yè)競爭力指數(shù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析。首先分析綜合競爭力指數(shù)，其次按照地區(qū)、行業(yè)與所有制逐個(gè)分析其競爭力指數(shù)，并剖析2004—2011年商業(yè)銀行業(yè)、汽車及零配件制造業(yè)等七大行業(yè)競爭力指數(shù)變化。

(一)2004—2011年上財(cái)中國500強(qiáng)企業(yè)競爭力指數(shù)

上財(cái)中國500強(qiáng)企業(yè)競爭力綜合指數(shù)為當(dāng)年中國500強(qiáng)企業(yè)規(guī)模競爭力指數(shù)、盈利競爭力指數(shù)和成長競爭力指數(shù)的算術(shù)平均，一定程度上反映了中國企業(yè)的整體競爭力水平 (以下各分指數(shù)與之相同)。指數(shù)以2004年中國500強(qiáng)企業(yè)競爭力指數(shù)為基期 (取值100)，以后年份均與基期相比，如圖1所示，2004—2007年上財(cái)500強(qiáng)企業(yè)競爭力綜合指數(shù)持續(xù)上漲，但2008年之后呈現(xiàn)較大波動。其中2008和2009年下跌態(tài)勢嚴(yán)重，2010年跳升達(dá)到111.76，2011年則下滑至108.78。從宏觀層面分析，2008年底至2009年末中央實(shí)施4萬億元經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，促使2009年宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，但是受國際金融危機(jī)與歐洲債務(wù)危機(jī)的影響，2010年中國經(jīng)濟(jì)基本面呈現(xiàn)調(diào)整態(tài)勢。作為各行業(yè)領(lǐng)軍者的中國500強(qiáng)企業(yè)自然會映射出這一整體波動特征。

圖1 2004—2010年上財(cái)中國500強(qiáng)企業(yè)競爭力指數(shù)

(二)上財(cái)中國500強(qiáng)企業(yè)分地區(qū)競爭力指數(shù)

2005—2011年中國500強(qiáng)企業(yè)地區(qū)分布①東部地區(qū):浙江44家、山東52家、廣東37家、江蘇49家、河北20家、北京100家、天津22家、上海30家、福建9家。中部地區(qū):河南15家，安徽12家，湖南7家，湖北8家，江西5家，山西9家。西部地區(qū):重慶9家、四川10家、云南8家、陜西8家、廣西4家、內(nèi)蒙古6家、貴州2家、甘肅3家、新疆4家、青海1家、海南2家。東北地區(qū):遼寧16家、吉林2家、黑龍江6家。嚴(yán)重失衡。以2011年為例，東部地區(qū)9省市共有363家企業(yè)入圍，比上年增加了9家，占總數(shù)的72.6%;中部地區(qū)6省共有56家企業(yè)入圍，比上年減少了3家，占11.2%;西部地區(qū)11個(gè)省市共有57家企業(yè)入圍，相比上年減少1家，占11.4%;東北地區(qū)3省共有24家企業(yè)入圍，相比上年減少5家，占4.8%。從入圍2011年上財(cái)500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量最多的7個(gè)省市來看，地區(qū)競爭力指數(shù)呈現(xiàn)下滑趨勢，與2010年的增長態(tài)勢背道而馳。

如圖2顯示，除廣東省繼續(xù)保持良好勢頭之外，其他6個(gè)省市均呈現(xiàn)不同幅度下降。如圖2顯示了中國500強(qiáng)企業(yè)的地區(qū)分布不均格局，北京以絕對優(yōu)勢領(lǐng)先于其他省市。2011年，北京競爭力指數(shù)為122.79;廣東與上海競爭力指數(shù)分別為116.83和115.35，廣東增加3.48，超越上海名列第二，上海則下降3.14，排名第三;山東競爭力指數(shù)為104.70，比上一年下降1.8，依然位列第四。江蘇競爭力指數(shù)為103.03，比上一年下降3.81;浙江競爭力指數(shù)為101.86，下降幅度多達(dá)5.94;天津在七省市中排在末位，2011年競爭力指數(shù)86.75，相比于上一年的98.90，下降幅度高達(dá)12.15，觸底至2004年以來的歷史最低位。

圖2 上財(cái)中國500強(qiáng)企業(yè)的七大地區(qū)競爭力指數(shù)

(三)2011年上財(cái)中國500強(qiáng)企業(yè)分行業(yè)競爭力指數(shù)

2011年SUFE500ECPI分行業(yè)排名前10位的行業(yè)中7個(gè)屬于服務(wù)業(yè) (2010年服務(wù)業(yè)數(shù)目為6個(gè))，3個(gè)屬于制造業(yè) (2010年制造業(yè)數(shù)目為4個(gè))。如表1所示，7個(gè)服務(wù)行業(yè)中，銀行業(yè)因其擁有較高的成長指數(shù)、規(guī)模指數(shù)和盈利指數(shù)位列第一。航空運(yùn)輸及相關(guān)服務(wù)業(yè)成長指數(shù)高達(dá)172.41，位列第三，入圍企業(yè)有中國航空、東方航空、南方航空和海南航空。房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、物業(yè)及房屋裝潢、修繕、管理等服務(wù)業(yè)因其成長指數(shù)高達(dá)160.52而位列第四，上海綠地、廣東恒大等14家企業(yè)入圍。綜合保險(xiǎn)業(yè)雖然只有太平洋保險(xiǎn)與平安保險(xiǎn)入圍，但是因其規(guī)模指數(shù)高達(dá)167.55而位列第五。值得一提的是，互聯(lián)網(wǎng)傳媒、商務(wù)、娛樂服務(wù)業(yè)首次入圍前十，雖然只有騰訊科技有限公司一家入圍，但因其盈利指數(shù)高達(dá)209.31而躍居第六。糧油食品及農(nóng)林、土畜、果蔬、水產(chǎn)品等內(nèi)外商貿(mào)批發(fā)、零售業(yè)位列第七，雖然只有中糧集團(tuán)一家入圍，但其規(guī)模指數(shù)較高，指數(shù)值為161.64。郵電通信業(yè)包括移動、聯(lián)通、電信和郵政四家企業(yè)，屬于信息服務(wù)業(yè)，入圍前十是因?yàn)槠湟?guī)模指數(shù)位居第一高達(dá)196.55，其成長指數(shù)位列第62位，盈利指數(shù)為第20。

表1 2011年綜合競爭力排名前十的行業(yè)

企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，依托產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，不同行業(yè)之間的效益與效率存在顯著差異。表2列舉了2011年中國500強(qiáng)企業(yè)平均資產(chǎn)利潤率、收入利潤率超過10%的行業(yè)［2］。如表2所示，平均資產(chǎn)收益率排名前八的行業(yè)大多為制造業(yè)，平均收入利潤率排名前六的多為服務(wù)業(yè)。值得重視的是，以騰訊科技為首的互聯(lián)網(wǎng)傳媒、商務(wù)、娛樂服務(wù)業(yè)獲得了良好的發(fā)展態(tài)勢，這與信息化時(shí)代背景相吻合。2011中國500強(qiáng)企業(yè)中商業(yè)銀行業(yè)、港口服務(wù)業(yè)和釀酒制造業(yè)等6個(gè)行業(yè)的平均收入利潤率超過10%，其中互聯(lián)網(wǎng)傳媒、商務(wù)、娛樂服務(wù)業(yè)的平均收入利潤率最高，超過40%，其平均資產(chǎn)利潤率同樣位居首位，高達(dá)22.65%［2］，但是葉檀［3］認(rèn)為這些行業(yè)還不足以彌補(bǔ)傳統(tǒng)行業(yè)下滑的壓力，中國經(jīng)濟(jì)需要新的“火車頭”。

表2 2011中國企業(yè)500強(qiáng)平均資產(chǎn)利潤率、收入利潤率超過10%的行業(yè)

入圍2010年綜合競爭力排名前十，但落選2011年前十的行業(yè)有:化工產(chǎn)品及醫(yī)藥內(nèi)外商貿(mào)批發(fā)業(yè)，動力、發(fā)電、電力生產(chǎn)等機(jī)械、裝備制造業(yè)，通訊設(shè)備及其他電子設(shè)備、元器件制造業(yè)。

(四)2004—2011年七大行業(yè)競爭力指數(shù)

通過分析2004—2011年76大行業(yè)的競爭力指數(shù)，我們認(rèn)為以下七大行業(yè)長期處于排名前列，分別是:商業(yè)銀行業(yè)，汽車及零部件制造業(yè)，煤炭采掘及采選業(yè)，石油、石化業(yè)，電、熱、燃?xì)夥?wù)業(yè)，建筑業(yè)和黑色冶金及壓延加工業(yè)。

競爭力指數(shù)排名第一的是商業(yè)銀行業(yè)，商業(yè)銀行業(yè)自2004年以來一直處于領(lǐng)先的地位，2011年指數(shù)再創(chuàng)新高，達(dá)到166.98;商業(yè)銀行業(yè)近幾年的良好表現(xiàn)根源于銀行業(yè)以外企業(yè)的良好表現(xiàn)，大企業(yè)擴(kuò)張與投資極大地促進(jìn)了銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。排在第二位的行業(yè)是汽車及零部件制造業(yè)，其行業(yè)競爭力指數(shù)呈現(xiàn)波浪式提升態(tài)勢，2010年達(dá)到新高127.95;受2008年金融危機(jī)的影響，汽車及零部件制造業(yè)的競爭力指數(shù)于2009年跌入低谷，但國內(nèi)巨大的購買潛力陸續(xù)變成拉動我國汽車工業(yè)快速增長的動力。排在第三位的是煤炭采掘及采選業(yè)，競爭力指數(shù)為126.44，與上一年持平。位列第四的是石油、石化業(yè)，從110.57點(diǎn)升至115.98點(diǎn)。排在第五的是電、熱、燃?xì)夥?wù)業(yè)，其競爭力指數(shù)從112.11跌至109.72。排在第六位的依然是建筑業(yè)，其延續(xù)2010年跌勢，從103.69跌至98.68。深入分析可知，2011年建筑行業(yè)競爭力指數(shù)大幅跌落的直接原因在于過低的規(guī)模指數(shù)與盈利指數(shù)。而對比2011年與2010年的資產(chǎn)與利潤可知，事實(shí)上建筑行業(yè)2011年較2010年平均資產(chǎn)增長3.27%，平均利潤更是增長了17.11%［2］。測算出的競爭力指數(shù)大跌是SUFE500ECPI對建筑行業(yè)資產(chǎn)和利潤分布不均衡的預(yù)警。2011年建筑業(yè)有42家企業(yè)入選中國500強(qiáng)，但是利潤規(guī)模前10家企業(yè)的利潤總和為42家利潤總和的79.69%，資產(chǎn)規(guī)模前10家企業(yè)的資產(chǎn)總和為42家資產(chǎn)總和的80.03%［2］。2011年中國500強(qiáng)企業(yè)中共有55家黑色冶金及壓延加工業(yè)企業(yè)上榜，入圍企業(yè)數(shù)目連續(xù)10年位居第一;但是其競爭力卻排在末位，競爭力指數(shù)由上一年度的99.83跌至92.92，這主要?dú)w因于其成長性不足、盈利性不強(qiáng)。

(五)2011年上財(cái)中國500強(qiáng)企業(yè)不同所有制競爭力指數(shù)

依據(jù)企業(yè)所有制不同，我們將中國500強(qiáng)企業(yè)分為兩大類:即國有企業(yè)和民營企業(yè) (含其他)。從絕對數(shù)量來看，國有企業(yè)占據(jù)絕對優(yōu)勢，在500家企業(yè)中占據(jù)316個(gè)席位［2］。如表3所示，2011年國有企業(yè)和民營企業(yè)成長指數(shù)和盈利指數(shù)均比上一年下降，其規(guī)模指數(shù)的小幅上升依然不能阻止綜合指數(shù)的下降;民營企業(yè)雖然規(guī)模不大，但盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于國有企業(yè)，民營企業(yè)的規(guī)模指數(shù)和綜合指數(shù)，與國有企業(yè)之間的差距幅度有所減緩，但成長指數(shù)差異幅度增加了3.13，凸顯了民營企業(yè)在后危機(jī)時(shí)代所面臨的成長瓶頸。

表3 國有企業(yè)與民營企業(yè) (含其他)2010、2011年上財(cái)中國500強(qiáng)指數(shù)對比

中國500強(qiáng)企業(yè)競爭力具有明顯的體制色彩。如表4所示，國有企業(yè)經(jīng)營資本運(yùn)作效率偏低，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率只有民營企業(yè)的1/2，資產(chǎn)利潤率不及民營企業(yè)的1/2;人均營業(yè)收入、人均利潤以及收入利潤率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于民營企業(yè)，且國有企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和平均研發(fā)程度也低于民營企業(yè)。

表4 2011年中國500強(qiáng)企業(yè)所有制類型的經(jīng)濟(jì)效益與效率對比

三、中國500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展面臨的問題

2011年中國500強(qiáng)企業(yè)入圍門檻大幅提升，年?duì)I業(yè)收入從2010年的110.8億元提高到了141.98億元，營業(yè)收入總額、利潤總額、資產(chǎn)總額和納稅總額都在高速增長。同時(shí)中國大陸企業(yè)上榜“《財(cái)富》2011世界500強(qiáng)”的企業(yè)多達(dá)61家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“金磚四國”中的俄羅斯 (7家)、印度 (8家)和巴西 (7家)。61家公司年度總收入為28 906億美元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的47.8%，總利潤為1 761億美元［2］。如同我們必須冷靜面對中國GDP規(guī)模躍居世界第二位一樣，我們也應(yīng)該客觀看待中國500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展所面臨的問題。

(一)規(guī)模指數(shù)凸顯壟斷與規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征

除了建筑施工行業(yè)之外，2010年商業(yè)銀行、民航、商業(yè)零售、汽車制造、鋼鐵和家電等20個(gè)行業(yè)的中國領(lǐng)軍企業(yè)規(guī)模仍然落后于世界領(lǐng)軍企業(yè)。2011年SUFE500ECPI顯示，規(guī)模指數(shù)排名前50位的企業(yè)有47家屬于國有企業(yè)，除了華為 (第46位)之外，另外兩家民營企業(yè)都隸屬于金融保險(xiǎn)業(yè)，分別是中國平安保險(xiǎn) (第25位)和招商銀行 (第48位)。2011年中國500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量分布排名前10位的行業(yè)都具有較強(qiáng)資源壟斷和規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征，其中約有一半屬于銀行業(yè)、郵電通訊等自然壟斷、資源壟斷開采與利用性行業(yè)。2011年中國500強(qiáng)企業(yè)中有182家申報(bào)了并購重組，共并購重組了1 112家企業(yè);在排名前10位的行業(yè)中，除公用設(shè)施行業(yè)之外，其他都屬于競爭性行業(yè)。規(guī)模指數(shù)排名前50位的企業(yè)有35家位于北京。

民營企業(yè)是吸納就業(yè)、創(chuàng)造市場活力、拉動經(jīng)濟(jì)增長、推動技術(shù)創(chuàng)新和市場化進(jìn)程的重要力量。但是SUFE500ECPI顯示民營企業(yè)的規(guī)模指數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國有企業(yè)，這不但與民營企業(yè)整體上仍處于全球化產(chǎn)業(yè)鏈條的低端相關(guān)，同時(shí)還受到所有制及其政策傾斜的制約。國有企業(yè)競爭力綜合指數(shù)較高主要來自于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，但其勞動生產(chǎn)率、資源使用效率嚴(yán)重偏低是不爭的事實(shí)?！敦?cái)富》2011世界500強(qiáng)企業(yè)61家中國大陸上榜企業(yè)中只有華為公司和江蘇沙鋼集團(tuán)兩家民營企業(yè)。

(二)盈利指數(shù)凸顯生產(chǎn)效率過低

通過比較，我們發(fā)現(xiàn)中國500強(qiáng)企業(yè)與國際領(lǐng)先的跨國企業(yè)存在效率差距。從勞動生產(chǎn)率看，2011年中國500強(qiáng)企業(yè)人均營業(yè)收入只相當(dāng)于世界500強(qiáng)企業(yè)同類指標(biāo)的45.6%。更為嚴(yán)峻的是，作為一個(gè)制造業(yè)大國，我國制造業(yè)近10年來突飛猛進(jìn)，然而2007—2010年，中國制造業(yè)營業(yè)收入占500強(qiáng)總營業(yè)收入的40%，利潤卻只占30%，與之相反的金融業(yè)，營業(yè)收入只為500強(qiáng)總營業(yè)收入的的6%，但是其利潤卻占27%［2］?？紤]到資本的逐利性，長此以往必然導(dǎo)致制造業(yè)的空心化趨勢不斷加重。表4關(guān)于不同所有制企業(yè)經(jīng)營績效對比分析也充分證明了民營企業(yè)比國有企業(yè)具有更好的盈利能力。

(三)成長指數(shù)凸顯結(jié)構(gòu)失調(diào)與創(chuàng)新缺失

中國500強(qiáng)企業(yè)多集中于重化工行業(yè)，而服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后，國民生產(chǎn)總值的能源消耗彈性接近于1，勞動與科技對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)也在下降，這主要源自大企業(yè)轉(zhuǎn)型升級緩慢，而資源環(huán)境約束將成為制約中國企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸之一。我國大企業(yè)的發(fā)展尚未突破國內(nèi)市場界限，國際化、全球化水平不高，2011年中國500強(qiáng)企業(yè)海外營業(yè)收入占總營業(yè)收入比例超過50%的只有11家。按照聯(lián)合國貿(mào)易發(fā)展組織統(tǒng)計(jì)，中國企業(yè)平均跨國指數(shù)為14.8%，不但低于發(fā)達(dá)國家，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于“金磚四國”中的俄羅斯 (54%)、印度 (41%)和巴西 (40%)［2］。

企業(yè)做大做強(qiáng)的內(nèi)在驅(qū)動因素不外乎核心技術(shù)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈管理、品牌與壟斷資源等，其共同作用形成企業(yè)的核心競爭力。我國企業(yè)做大做強(qiáng)嚴(yán)重依賴資源壟斷與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，供應(yīng)鏈管理與品牌建設(shè)次之，核心技術(shù)的作用最低。

(四)綜合指數(shù)凸顯核心競爭力亟待提升

蘭德公司經(jīng)過長期研究，認(rèn)為企業(yè)的競爭力分為三個(gè)層面，即產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力;制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)［4］。

上財(cái)中國500強(qiáng)企業(yè)競爭力綜合指數(shù)表現(xiàn)為后危機(jī)時(shí)代綜合競爭指數(shù)的劇烈波動。大企業(yè)決定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)發(fā)展方向，全世界研發(fā)投入的80%、技術(shù)創(chuàng)新的70%、技術(shù)轉(zhuǎn)移的60%都是由世界500強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的，大企業(yè)決定社會資源配置與價(jià)值鏈的延伸。但2011年中國500強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入的百分比平均只有1.41%，研發(fā)強(qiáng)度在3%以上的也僅占17.77%［2］。中國大企業(yè)要做強(qiáng)做大，仍然需要大力提高自主創(chuàng)新能力，不僅應(yīng)該強(qiáng)化核心產(chǎn)品 (技術(shù))的研發(fā)能力，更應(yīng)關(guān)注企業(yè)營銷和管理模式的創(chuàng)新。超競爭優(yōu)勢的獲取，需要企業(yè)更多地關(guān)注顧客需求，與消費(fèi)者一道創(chuàng)造更多的共同價(jià)值。Interbrand品牌百強(qiáng)榜多年來無一品牌來自中國，這一嚴(yán)峻形勢要求企業(yè)真正謹(jǐn)記“三流企業(yè)做產(chǎn)品 (技術(shù))、二流企業(yè)做品牌、一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”這一市場法則。

四、對策與建議

張鐵男等［5］認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)開放的復(fù)雜系統(tǒng)，具有進(jìn)化的功能，需要從復(fù)雜性科學(xué)的角度對企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵進(jìn)行重新界定;企業(yè)組織戰(zhàn)略應(yīng)具備相當(dāng)?shù)撵`活性與環(huán)境進(jìn)行信息和能量的交換，實(shí)現(xiàn)與環(huán)境的協(xié)同演進(jìn)。王德魯［6］提出了“企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略是一個(gè)動態(tài)變化的動力學(xué)系統(tǒng)，并會產(chǎn)生出分岔、突變、混沌等奇異性和多樣性等系統(tǒng)行為”的觀點(diǎn)，并認(rèn)為企業(yè)競爭力的提升受制于企業(yè)外部競爭環(huán)境和內(nèi)部條件的演化，隨著轉(zhuǎn)型進(jìn)度的推進(jìn)，企業(yè)面臨的國際環(huán)境、產(chǎn)業(yè)背景、競爭態(tài)勢和企業(yè)資源能力等外部環(huán)境和內(nèi)部條件均處于不斷的動態(tài)演化之中，這在客觀上制約了傳統(tǒng)的建立在相對封閉、簡單和相對靜止基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略理論研究方法的有效性和適用性。

(一)基于復(fù)雜系統(tǒng)理論的企業(yè)戰(zhàn)略選擇

Brocklesby和Campbell－Hunt［7］利用復(fù)雜系統(tǒng)理論論證了企業(yè)競爭能力的復(fù)雜性和競爭優(yōu)勢的演化機(jī)理，認(rèn)為企業(yè)持久競爭能力應(yīng)根據(jù)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境及時(shí)調(diào)整。復(fù)雜系統(tǒng)理論認(rèn)為企業(yè)除了預(yù)測和適應(yīng)變化外，還應(yīng)主動采取超前行動影響環(huán)境使其朝有利于自己的方向變化。王德魯［6］通過對復(fù)雜系統(tǒng)觀的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)柔性戰(zhàn)略決策的研究，認(rèn)為復(fù)雜系統(tǒng)具有趨向穩(wěn)定的自組織特性，即“混亂中亦有序”，但不排除意外變化的發(fā)生，這要求企業(yè)能吸收未來意外變化的沖擊。企業(yè)外部競爭環(huán)境的持續(xù)變化使全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生動態(tài)變革，不確定性及其衍生的混沌狀態(tài)迫使企業(yè)追求超競爭優(yōu)勢，以求與環(huán)境變化互動。

1.采取“適應(yīng)性選擇機(jī)制”以適應(yīng)并影響外部壞境

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)復(fù)雜系統(tǒng)的組成要素之一，其競爭力的強(qiáng)弱受制于經(jīng)濟(jì)全球化、信息化這一時(shí)代背景，中國500強(qiáng)企業(yè)競爭力還受到體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的約束，企業(yè)除了預(yù)測變化、主動適應(yīng)時(shí)代背景與體制約束之外，還得使其朝著增強(qiáng)自身競爭力的方面發(fā)展，我們將之稱為提升競爭力的“適應(yīng)性選擇機(jī)制”。

適應(yīng)性選擇機(jī)制要求企業(yè)不但要適應(yīng)壞境，還應(yīng)利用環(huán)境。面對金融危機(jī)這一系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，中國企業(yè)所遭受的沖擊依然很大，中國企業(yè)應(yīng)該修煉“內(nèi)功”，意識到內(nèi)部結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、有效利用資源關(guān)系、科學(xué)構(gòu)建企業(yè)運(yùn)行機(jī)制與現(xiàn)代制度對于企業(yè)競爭力提升的重要性。對于經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的時(shí)代背景，中國企業(yè)應(yīng)該意識到主動融入國際市場，通過知識、文化、品牌等去擴(kuò)展自身海外營業(yè)收入的迫切性。面對既定的所有制結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)該主動利用比較優(yōu)勢去提升競爭力，國有企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化自身的資產(chǎn)配置效率、提升勞動生產(chǎn)率;民營企業(yè)雖不具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，但是應(yīng)該利用其較好的盈利能力與成長速度去提升競爭力。

2.采取“能動性作用機(jī)制”以強(qiáng)化內(nèi)部治理

復(fù)雜系統(tǒng)中沒有哪個(gè)主體能夠擁有其他所有主體狀態(tài)和行為的完全信息，每個(gè)主體只可以從一個(gè)相對較小的集合中獲取并處理局部信息，系統(tǒng)的整體行為是通過個(gè)體之間的相互競爭、協(xié)作等局部相互作用而涌現(xiàn)出來的。結(jié)合企業(yè)的自組織行為特性，企業(yè)應(yīng)該主動去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新，采取企業(yè)優(yōu)化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與提升社會資本等層面探求增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑，這要求企業(yè)擁有吸收未來變化沖擊的能力，我們稱之為提升競爭力的“能動性作用機(jī)制”。

能動性作用機(jī)制要求企業(yè)最大化獲取局部信息，創(chuàng)造條件去提升企業(yè)競爭力。作為復(fù)雜系統(tǒng)組成部分的企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，構(gòu)建適合自身發(fā)展的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化利用企業(yè)所擁有的社會資本。企業(yè)還應(yīng)該著重強(qiáng)化組織創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)自組織適應(yīng)功能。通過中外500強(qiáng)企業(yè)研發(fā)投入的對比分析，我們認(rèn)為中國500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)該加大研發(fā)投入、加快技術(shù)創(chuàng)新力度，這不但關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展，而且其外部性也是中國經(jīng)濟(jì)競爭力提升的源泉。新經(jīng)濟(jì)增長理論還告訴我們，人力資本投資是經(jīng)濟(jì)增長的源泉。羅默的技術(shù)進(jìn)步內(nèi)生增長模型把經(jīng)濟(jì)增長建立在內(nèi)生技術(shù)進(jìn)步上，認(rèn)為技術(shù)進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)增長的核心，大部分技術(shù)進(jìn)步是出于市場激勵(lì)而導(dǎo)致的有意識行為的結(jié)果。核心競爭力的提升還應(yīng)擁有先進(jìn)的企業(yè)理念、以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、持久的企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)等。品牌資產(chǎn)是一個(gè)國際型企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素，品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)，有不可替代的差異化能力，具有使企業(yè)能夠持續(xù)贏利的能力，更具有獲取超額利潤的品牌溢價(jià)能力;強(qiáng)勢品牌具有高知曉和忠誠度，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)其它所有競爭能力，有構(gòu)建競爭壁壘的能力。

(二)政策建議

1.營造企業(yè)公平競爭環(huán)境

公平的競爭環(huán)境是企業(yè)競爭力提升的制度保障。資源的稀缺性要求資源被優(yōu)化配置，政府應(yīng)該創(chuàng)造民營企業(yè)和國有企業(yè)公平競爭的環(huán)境。除了在關(guān)系國計(jì)民生的重大行業(yè)如基礎(chǔ)設(shè)施、航空航天等行業(yè)設(shè)置準(zhǔn)入限制外，競爭性行業(yè)的市場準(zhǔn)入壁壘應(yīng)該逐步減少，只有在面臨市場失靈的時(shí)刻才需要政府政策的補(bǔ)位。SUFE500ECPI關(guān)于國有企業(yè)、民營企業(yè)經(jīng)營績效的對比已然昭示著國有企業(yè)的痼疾，如若讓民營企業(yè)突破自然壟斷、資源壟斷的禁錮，中國企業(yè)競爭力將會大幅提升。

2.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展是中國企業(yè)競爭力提升的動力源泉。通過SUFE500ECPI分析可知，國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的盈利指數(shù)并不起眼。金融行業(yè)盈利指數(shù)與制造業(yè)盈利指數(shù)的對比驗(yàn)證了資本的逐利性，產(chǎn)業(yè)空心化的趨勢已然顯現(xiàn)。實(shí)業(yè)投資與虛擬經(jīng)濟(jì)投資的投資收益差距，會引致資本流向股市等回報(bào)率較高的行業(yè)。同時(shí)，房地產(chǎn)過熱現(xiàn)象也折射出資本逐利性這一特性，理應(yīng)成為消費(fèi)品的房地產(chǎn)成為國人的投資品，房地產(chǎn)熱這一市場行為背后隱藏的中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策的弊端不容小視。

3.協(xié)調(diào)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展是競爭力提升的有力保證。SUFE500ECPI顯示，我國存在嚴(yán)重的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展失調(diào)，擁有豐富資源的省市并沒有獲得應(yīng)有的發(fā)展，東西部地區(qū)之間的差異是一種低效率的多重均衡，其鎖定效應(yīng)的存在與路徑依賴需要政府協(xié)調(diào)。首先，政府政策的核心應(yīng)是推進(jìn)區(qū)域間公共服務(wù)均等化，通過經(jīng)濟(jì)適度發(fā)展和加大轉(zhuǎn)移支付力度，縮小區(qū)域間公共服務(wù)水平差距。其次，在考慮資源環(huán)境承載能力的基礎(chǔ)上發(fā)揮各區(qū)域的比較優(yōu)勢。最后，力求在區(qū)域間關(guān)系上形成優(yōu)勢互補(bǔ)、良性互動的機(jī)制。應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢和生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的要求，鼓勵(lì)區(qū)域間產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移，勞動力和資本等要素合理流動，努力構(gòu)建區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局;堅(jiān)持實(shí)施區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略，推進(jìn)西部大開發(fā)，振興東北等老工業(yè)基地，促進(jìn)中部崛起，鼓勵(lì)東部地區(qū)率先發(fā)展;同時(shí)，要加大對革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)和貧困地區(qū)的支持力度。

4.推動產(chǎn)業(yè)鏈升級與技術(shù)創(chuàng)新

產(chǎn)業(yè)鏈升級與技術(shù)創(chuàng)新是獲取國際競爭力的加速器。中國500強(qiáng)企業(yè)離跨國公司還有很遠(yuǎn)的一段距離，中國企業(yè)平均跨國指數(shù)嚴(yán)重偏低。從全球價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，中國企業(yè)大多依靠勞動力與資本方式競爭，參與的更多是低端產(chǎn)業(yè)或高端產(chǎn)業(yè)的低端價(jià)值鏈，創(chuàng)新性嚴(yán)重缺失。所以我們不但要強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新、加大科技研發(fā)費(fèi)用投入，還應(yīng)從國家層面推動與保護(hù)自主創(chuàng)新的政策體系，不斷激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新。

［1］江若塵，曹光明，王丹.中國500強(qiáng)企業(yè)競爭力發(fā)展的結(jié)構(gòu)性研究［J］.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，(3):66－74.

［2］中國企業(yè)聯(lián)合會，中國企業(yè)家聯(lián)合會.2011中國500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告［R］.企業(yè)管理出版社，2011.

［3］中國新聞網(wǎng).2011中國企業(yè)500強(qiáng):十年沉浮路 創(chuàng)新是關(guān)鍵［EB/OL］.http://www.cnr.cn/china/yaowen/201109/t20110904_508456373.shtml.

［4］上海企業(yè)競爭力研究中心.企業(yè)社會責(zé)任的競爭力形成機(jī)理［EB/OL］.http://www.shecs.org/news_show.asp?id=1108

［5］張鐵男，張亞娟，才華.基于復(fù)雜性科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略研究［J］.管理科學(xué)，2006，(10):17－23.

［6］王德魯.基于復(fù)雜系統(tǒng)觀的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)柔性戰(zhàn)略決策研究［D］.中國礦業(yè)大學(xué)，2008.

［7］Brocklesby，J.，Campbell－ Hunt，C.The Evolution of Competitive Capability:A Cognition and Complex Systems Perspective［J］.Journal of Organisation Transformation and Social Change，2004 ，6(2 －3):143 －162.