夏婧 朱衍飛

摘要：如今我們處在一個(gè)不斷變革、不斷創(chuàng)新的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)在迅猛發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境處在不斷變革之中，全球化的市場也發(fā)生著不斷的變化，這都不斷地向走出中國的企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)這一切挑戰(zhàn)的秘訣就是創(chuàng)新。所謂“唯有變者才能生存”，所以說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)走向世界的前提和保證。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；全球化；科學(xué)技術(shù)；企業(yè)；發(fā)展

中圖分類號(hào)：F0文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2012）24-0012-02

黨的十六屆五中全會(huì)把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為國家發(fā)展戰(zhàn)略擺在了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出位置，要求把自主創(chuàng)新作為制定“十一五”規(guī)劃的著力點(diǎn)，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的中心環(huán)節(jié)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，努力提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強(qiáng)的優(yōu)勢企業(yè)。

自主創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義就是通過開發(fā)出新產(chǎn)品和新服務(wù)，獲取超額利潤而不是平均利潤，在競爭中贏得先機(jī)。自主創(chuàng)新能夠引發(fā)源源不斷的新思路，而正是這些新思想為生物技術(shù)、新農(nóng)業(yè)和電子信息等新興產(chǎn)業(yè)提供了迅速增長的動(dòng)力。創(chuàng)新是獲得競爭優(yōu)勢的決定因素，企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新活動(dòng)中才能推動(dòng)自身發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。在這個(gè)意義上，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之所在，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，是走上全球化道路的保證。創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)不間斷的過程，在這一過程中，品牌價(jià)值也得到不斷的提升。因此，想走出國門面向世界就必須提高自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化自己的品牌效應(yīng)，簡單來說應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

一、牢固樹立自主創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新的信心

1.提高自主創(chuàng)新能力，必須牢固樹立自主創(chuàng)新的觀念。經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯曾說過“觀念可以改變歷史的軌跡”。觀念的力量是巨大的，觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂。樹立創(chuàng)新意識(shí)要具備三種眼光，一是開放外向、放眼世界的眼光；二是與時(shí)俱進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光；三是辯證的眼光。

2.要建立以創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略。企業(yè)不確立創(chuàng)新戰(zhàn)略，就比如這次在Edwards實(shí)習(xí)一樣，公司制定長期的創(chuàng)新計(jì)劃，就算受到金融危機(jī)的影響也不縮減創(chuàng)新的開支，公司的領(lǐng)導(dǎo)層一定要有長遠(yuǎn)而堅(jiān)定的眼光。

3.要注意培育崇尚自主創(chuàng)新的社會(huì)文化和企業(yè)文化。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說：“全世界的創(chuàng)新，都必須由企業(yè)文化的創(chuàng)新進(jìn)而變成一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)創(chuàng)新才能成功?！狈e極建設(shè)企業(yè)文化，用企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理。企業(yè)要跟上市場的腳步，滿足員工的需求，建立一個(gè)和諧、積極向上、輕松的文化氛圍。企業(yè)管理塑造的是企業(yè)的硬實(shí)力，創(chuàng)新文化則塑造的是創(chuàng)新企業(yè)的軟實(shí)力。如果企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)靈活，行動(dòng)一致，這樣不僅會(huì)提高工作效率，更重要的是讓員工充滿“家”的感覺，激發(fā)員工創(chuàng)新和工作的熱情，因此企業(yè)文化的凝聚力將更有效的推動(dòng)企業(yè)得到發(fā)展壯大。創(chuàng)新是一種求異的思維活動(dòng)和實(shí)踐過程。其最大的特點(diǎn)是探索，可能成功也可能失敗。因此，要倡導(dǎo)懷疑精神，鼓勵(lì)探索，寬容失敗，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)創(chuàng)新，形成全社會(huì)創(chuàng)新氛圍。

4.要對(duì)自主創(chuàng)新有信心。要認(rèn)識(shí)到中國企業(yè)已具備了自主創(chuàng)新的條件，妄自菲薄和悲觀的情緒是不正確的。過去十年中，中國研發(fā)投入的增長速度居世界第一位，最近幾年更是大幅度增加。國際品牌聯(lián)盟副主席費(fèi)朗西斯·麥奎爾考察中國后說：“中國企業(yè)在品牌建設(shè)方面最大的誤區(qū)是低估了自己的實(shí)力，中國有能力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，缺的恰恰是品牌塑造”。

二、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力要注意掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高企業(yè)競爭力

1.在自主創(chuàng)新的全過程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)扮演著非常重要的角色。正如溫家寶總理在今年全國科學(xué)技術(shù)大會(huì)上所說：“沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，就不可能有自主創(chuàng)新?！北Ｗo(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不僅是樹立中國國際信用、擴(kuò)大國際合作的需要，更是激勵(lì)國內(nèi)自主創(chuàng)新的需要。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就是尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，就是鼓勵(lì)科技創(chuàng)新。實(shí)踐證明，不掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不擁有自主品牌，創(chuàng)新就是漫無目的、無效的創(chuàng)新；離開了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌，自主創(chuàng)新將成為無源之水無本之木。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，品牌、專利技術(shù)訣竅等無形資產(chǎn)在生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用，企業(yè)必須通過技術(shù)、管理和機(jī)制等方面的自主創(chuàng)新來掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，否則將會(huì)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競爭力上永遠(yuǎn)受制于人。

2.要注重發(fā)揮“創(chuàng)新”的管理職能?！叭瞬攀堑谝毁Y源”，在管理上，要重視對(duì)人才的培養(yǎng)和挖掘，特別是對(duì)年輕人的重視。年輕人有新的招數(shù)和新的思維，可以在市場上總有令人耳目一新的感覺，讓年輕人去做事，鼓勵(lì)自己的新觀點(diǎn)，新思維，拒絕僵化和保守，才能讓創(chuàng)新的陽光給予企業(yè)發(fā)展以活力。為此，我們應(yīng)該形成“讓年輕人先發(fā)言”的慣例。這點(diǎn)可以從猶太人身上得到啟示，在猶太法庭上，首先由年輕的法官發(fā)言，然后大家再依次發(fā)言。這樣，在猶太人的內(nèi)部就形成了讓年輕人首先發(fā)言的體制。猶太人認(rèn)為，年輕人永遠(yuǎn)是最有希望的，給他們以充分的機(jī)會(huì)，他們可以做出任何轟轟烈烈，甚至驚天動(dòng)地的事情來，年輕人因?yàn)闆]有經(jīng)過太多的世事，缺乏經(jīng)驗(yàn)，因而顯得幼稚，但他們絕不保守。相反，卻富有對(duì)世界的美好憧憬和向往，盡管這些還顯得過于浪漫和不現(xiàn)實(shí)。而老年人經(jīng)歷過了是世事的一切，已經(jīng)變得十分現(xiàn)實(shí)，不會(huì)去追求那些他們覺得不現(xiàn)實(shí)的事情，他們沒有了激情，沒有了奇特的想法。他們完全是靠自己的經(jīng)驗(yàn)來判斷。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)與人才在企業(yè)中的作用越來越突顯。因此，要?jiǎng)?chuàng)新就必須努力培養(yǎng)造就一批德才兼?zhèn)?、國際一流的科技尖子人才、國際級(jí)科學(xué)技學(xué)大師和科技領(lǐng)軍人物，特別是要抓進(jìn)培養(yǎng)一批中青年高級(jí)專家。

3.自主創(chuàng)新和自主品牌建設(shè)既要采納開放心態(tài)，又要注意以我為主來創(chuàng)新。自主創(chuàng)新并不意味著閉門造車。這里可以借鑒臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)，臺(tái)灣企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的改善主要是通過消化和擴(kuò)散外來技術(shù)，孵育獨(dú)立開發(fā)新技術(shù)的能力來實(shí)現(xiàn)的。臺(tái)灣技術(shù)引進(jìn)的明確指導(dǎo)思想是“以我為主”推動(dòng)自身“經(jīng)濟(jì)自強(qiáng)”，所以它十分重視有形和無形技術(shù)引入的消化和擴(kuò)散，并借助這一過程帶動(dòng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的技術(shù)成長和行業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，從而體現(xiàn)出對(duì)原有技術(shù)構(gòu)成的顯現(xiàn)或滲透性改造 。臺(tái)灣企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的升級(jí)為孵化新技術(shù)奠定了基礎(chǔ)之后，便努力有意轉(zhuǎn)接技術(shù)為主的組裝業(yè)務(wù)和“代工”方式向體現(xiàn)自身開發(fā)能力的方向轉(zhuǎn)換；另一方面，品牌建設(shè)和自主創(chuàng)新又要以我為主，不能因短期利益和誘惑為競爭對(duì)手“招安”，否則品牌就會(huì)變成一個(gè)空殼，就會(huì)失去其獨(dú)特競爭力。

三、自主創(chuàng)新包括多方面的創(chuàng)新，既包括技術(shù)方面，也包括管理模式、營銷制度和標(biāo)準(zhǔn)等等

1.當(dāng)今是頭腦競爭的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)要想獲得發(fā)展的原動(dòng)力，必須要在技術(shù)上不斷更新?lián)Q代，才會(huì)有立足之地。例如：上海Edwards就在每年至少300萬美元的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，更新?lián)Q代，保持自己在這一領(lǐng)域的領(lǐng)頭地位。體制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，如果沒有相應(yīng)的體制支撐與管理制度保障，企業(yè)的核心競爭力就將難以持久。要建立適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和國際、國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)體制和機(jī)制改革是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本措施，也是提高企業(yè)核心競爭力的最有效保障。例如中國重汽重組后，通過成功運(yùn)作中國重汽濟(jì)南卡車公司A股上市和中國重汽有限公司香港紅籌上市，由國有獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y主體多元化的境內(nèi)外上市公司，兩地上市不僅獲取了發(fā)展所需要的資金，更是站在了國際實(shí)業(yè)的大平臺(tái)上，在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系、內(nèi)控水平、管理制度、運(yùn)行流程、員工素質(zhì)以及品牌國際化打造方面經(jīng)歷了一次深刻的變革，使中國重汽向建設(shè)世界先進(jìn)水平的現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，是增強(qiáng)執(zhí)行力的關(guān)鍵，要運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段和管理手段，在科學(xué)管理上下工夫，提高管理水平。思維創(chuàng)新，打破成規(guī)求發(fā)展。一個(gè)事物總是有其兩面性的，我們經(jīng)常看到的不過是其中的一個(gè)方面，而忽略了另一個(gè)方面。如果多從別人經(jīng)常忽略的地方看問題，不要拘束在大家慣性思維的舊套路里面，往往就會(huì)有出其不意的想法。在商業(yè)中，激情和想象卻是人類永遠(yuǎn)的追求，正是這種人類的天真和想象才讓人類蹣跚地前進(jìn)著。在商業(yè)中，大膽離奇的想象更是不可缺少的了。在商業(yè)競爭中，機(jī)遇瞬間即逝，因此要有順勢而為的心態(tài)，在勢將發(fā)未發(fā)之際，引勢而發(fā)，把握良機(jī)。

2.自主創(chuàng)新和自主品牌建設(shè)要有效結(jié)合，相得益彰。自主創(chuàng)新和自主品牌建設(shè)是相輔相成、相互促進(jìn)的，要將二者有機(jī)融合，形成合力，并共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，這一方面要吸取中國汽車工業(yè)發(fā)展的教訓(xùn)。汽車產(chǎn)業(yè)過剩，產(chǎn)量僅次于美國、日本。巨額的投資不僅沒有換來自主創(chuàng)新技術(shù)，相反還面臨產(chǎn)能過剩的威脅，同時(shí)行業(yè)集中度低、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；潭鹊?，中國生產(chǎn)汽車整車的省份達(dá)27個(gè)，廠家近200家，發(fā)動(dòng)機(jī)變速箱、底盤系統(tǒng)等核心部件的集成能力仍較薄弱，亟待突破。自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)的軟肋導(dǎo)致中國盡管產(chǎn)量居世界前列，但還遠(yuǎn)不是汽車大國，更不是強(qiáng)國，因?yàn)橹袊葲]有一個(gè)世界級(jí)的自主汽車品牌，也沒有一家世界級(jí)的汽車企業(yè)，也尚未掌握大多數(shù)先進(jìn)核心技術(shù)。當(dāng)然，像受到溫家寶總理表揚(yáng)的奇瑞公司在走中國特色自主創(chuàng)新之路上已經(jīng)邁出了可喜的一步。他們與世界知名設(shè)計(jì)公司和國內(nèi)外優(yōu)秀零部件供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，采取高起點(diǎn)、國際化的產(chǎn)品開發(fā)和制造模式，作為主機(jī)廠商集中精力開發(fā)核心技術(shù)，在2005年自主開發(fā)出中國第一臺(tái)轎車發(fā)動(dòng)機(jī)并形成年產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)40萬輛的能力，達(dá)到歐洲4號(hào)排放標(biāo)準(zhǔn)，水平與世界差距縮短了二十年，打破了中國汽車公司不可能跟跨國公司競爭、中國的轎車不可能出口的神話，現(xiàn)在的奇瑞更是走在不斷創(chuàng)新的高速路上，努力打造世界知名品牌的目標(biāo)，不斷走向世界舞臺(tái)。

由此看出，一個(gè)國家工業(yè)和一家企業(yè)是否強(qiáng)大，關(guān)鍵要靠擁有自主創(chuàng)新技術(shù)和自主品牌，只能既堅(jiān)持自主創(chuàng)新，又加強(qiáng)品牌建設(shè)，才能切實(shí)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)快速持續(xù)的發(fā)展，在國際的舞臺(tái)上站穩(wěn)腳跟，就如喬布斯眼中的蘋果公司，不斷的創(chuàng)新，讓自己在世界的舞臺(tái)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，因此，創(chuàng)新是企業(yè)走向世界的前提。

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