郭麗靜

一、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及控制現(xiàn)狀

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，資本經(jīng)營與資金的急速擴(kuò)展是企業(yè)集團(tuán)成為我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的與組織體制的重要組織形式。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)集團(tuán)價(jià)值管理的核心，滲透于企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)。但目前，基于各種因素的影響，我國多數(shù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制工作的開展及落實(shí)現(xiàn)狀并不良好，財(cái)務(wù)管理及控制的積極作用沒有在實(shí)踐中得到有效發(fā)揮。具體來看主要表現(xiàn)為四個(gè)方面：

（一）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算體制不健全，資金的管理科學(xué)性不足

目前，我國多數(shù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部并沒有形成完整且健全的預(yù)算制度，即便理論上制訂了預(yù)算管理的相關(guān)管理制度，但并沒從有在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中發(fā)揮積極作用，企業(yè)預(yù)算編制通?？梢员浑S意改動(dòng)，預(yù)算不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)以及缺乏考核依據(jù)等問題普遍存在。很多企業(yè)的利潤水平表面看并不是很低，但由于預(yù)算體制管理的不健全，企業(yè)內(nèi)部存在較多的不良資產(chǎn)，如應(yīng)收賬款中的死賬與壞賬問題，直接影響了企業(yè)資金管理的科學(xué)性。

（二）企業(yè)集團(tuán)監(jiān)督體制不完善，企業(yè)管理考核力度不足

企業(yè)集團(tuán)監(jiān)督體制的不完善，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的事前監(jiān)控相對乏力，事后的審計(jì)監(jiān)督又太過走馬觀花，缺乏可行性與有效性。其中不乏部分企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)根本不清楚企業(yè)的家底，財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營現(xiàn)狀等也缺乏全面的了解。因此，多數(shù)情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員只能依照相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意圖來進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制工作往往被動(dòng)地順從會(huì)計(jì)核算，而會(huì)計(jì)核算則跟隨領(lǐng)導(dǎo)意圖執(zhí)行。如此情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督相對滯后，財(cái)務(wù)管理與控制的作用基本得不到發(fā)揮。

（三）企業(yè)集團(tuán)法制管理不到位，企業(yè)治理依賴人力管控

從表面上看，企業(yè)集團(tuán)組織沖突造成企業(yè)財(cái)務(wù)失控的主要原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的不足，而實(shí)質(zhì)上則是企業(yè)管理層合法性不足而引起的。在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)體制及財(cái)務(wù)內(nèi)容等都是隨著權(quán)利框架與利益格局的調(diào)整而變化。

（四）企業(yè)集團(tuán)管理交易不規(guī)范，財(cái)務(wù)造假行為普遍存在

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部存在著大量的關(guān)聯(lián)交易，其中不乏一些虛假甚至是違法性關(guān)聯(lián)交易，而這些非常規(guī)性的關(guān)聯(lián)交易則容易造成企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的失控。

如此看來，目前我國多數(shù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制工作中依然存在部分亟待改善也調(diào)整的不足之處，需要我們在實(shí)踐中進(jìn)行優(yōu)化與完善。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，則應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及控制體系的有效構(gòu)建。

二、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控體系的核心內(nèi)容管理

對現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)管理及控制的核心對象是企業(yè)的現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)信息。資金對企業(yè)的意義無需多做解釋，任何企業(yè)都必須在實(shí)際運(yùn)營中加強(qiáng)對現(xiàn)金流的有效管理，在保證資金鏈穩(wěn)定與安全的基礎(chǔ)上，著力于企業(yè)資金使用效率的有效提升，盡量做到有保有壓。而要實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)金流的有效管理，企業(yè)集團(tuán)首先要對企業(yè)投資決策權(quán)、資本運(yùn)營權(quán)以及資產(chǎn)的處置權(quán)等進(jìn)行統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上采用資金集中管理的模式對企業(yè)資金進(jìn)行合理配置和有效調(diào)控；

而從財(cái)務(wù)信息的角度上看，集團(tuán)企業(yè)必須保證財(cái)務(wù)信息的整體質(zhì)量以及信息傳遞的順暢，在對會(huì)計(jì)核算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)會(huì)計(jì)處理的整體水平，力求在口徑及標(biāo)準(zhǔn)一致的前提下保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

（二）加快財(cái)務(wù)管控體系基本平臺(tái)的搭建

所謂財(cái)務(wù)管控平臺(tái)是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的全面預(yù)算管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)。從整體上看，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系需要通過全面預(yù)算管理系統(tǒng)來將企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各級單位當(dāng)中，并對預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過程進(jìn)行有效的控制、調(diào)整、分析、監(jiān)督與考核。同時(shí)，還需要將企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)等納入到預(yù)算系統(tǒng)當(dāng)中，以目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、執(zhí)行控制、分析改進(jìn)和考核獎(jiǎng)懲為基本運(yùn)行步驟進(jìn)行處理，以便于為企業(yè)戰(zhàn)略控制、重點(diǎn)要素控制、資源配置以及績效考核等工作可以始終圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開展而提供有效的平臺(tái)。

另外，企業(yè)集團(tuán)還需要將資金指標(biāo)作為重點(diǎn)，以日常的現(xiàn)金流量、融資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)，建立起企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)，對企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識別與方法，以便于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控的針對性和有效性。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)管控體系保證系統(tǒng)的完善

這里所謂的保證系統(tǒng)主要包含企業(yè)管理制度、內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部審計(jì)制度等內(nèi)容。正如我們所了解的一樣，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及管理和控制工作的落實(shí)需要相關(guān)的制度予以規(guī)范，依靠制度的約束力來對財(cái)務(wù)管控行為進(jìn)行限制。因此，企業(yè)集團(tuán)必須積極推進(jìn)內(nèi)部管理制度以及內(nèi)部控制制度的優(yōu)化建設(shè)，提升內(nèi)部管理制度與內(nèi)部控制制度的系統(tǒng)性、完善性和有效性。要切實(shí)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的有效構(gòu)建，推進(jìn)財(cái)務(wù)管控工作的落實(shí)，企業(yè)集團(tuán)還必須對現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行強(qiáng)化，通過內(nèi)部審計(jì)來對財(cái)務(wù)處理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和不足之處進(jìn)行有效發(fā)現(xiàn)和及早的處理，以便于保證企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的系統(tǒng)性。

三、結(jié)論

在現(xiàn)有的市場環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營與管理面臨著各種不可預(yù)測的難題與風(fēng)險(xiǎn)，而作為價(jià)值管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理與控制中的風(fēng)險(xiǎn)也普遍存在。為保證企業(yè)集團(tuán)在市場中的穩(wěn)定運(yùn)營，就必須立足于實(shí)踐，在全面分析自身財(cái)務(wù)管控基本現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建，通過系統(tǒng)、全面且有效的財(cái)務(wù)管控體系對企業(yè)集團(tuán)一切財(cái)務(wù)處理行為加以規(guī)范，以便于在提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)其市場競爭力的有效提升。

[1]詹明霞.淺析當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的問題與對策[J].科技廣場，2011，（11）.

[2]梁平.我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究[J].改革與開放，2012，（02）.

[3]吳丹.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011，（24）.

[4]荊文華，王衡.論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本模式及選擇[J].企業(yè)家天地，2011，（12）.