王秋連

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)介

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以資金運(yùn)動(dòng)為工作對(duì)象，通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)的資金、成本、利潤(rùn)等方面進(jìn)行決策、計(jì)劃、和控制的綜合性管理。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容就是成本管理。財(cái)務(wù)管理與其它管理工作相比是一種價(jià)值價(jià)值形態(tài)的綜合管理。

財(cái)務(wù)還是一種關(guān)系，它體現(xiàn)著企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，特別是其與各個(gè)部門進(jìn)行溝通。主要是通過資金的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行交流。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用與意義

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是計(jì)劃和控制作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理利用財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制以達(dá)到股東財(cái)富、企業(yè)價(jià)值和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的最大化，使企業(yè)資本可持續(xù)有效增值，實(shí)現(xiàn)資本配置的最優(yōu)化。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的意義

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理增加了企業(yè)盈利的途徑，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的保障，更是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念

國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)普遍認(rèn)為，產(chǎn)品產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)就越高。這種片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本的方法，不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，自顧自的生產(chǎn)以提高短期利潤(rùn)，企業(yè)這樣繼續(xù)下去的最終結(jié)果只有破產(chǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)容僵化、方式老化以及成本不真實(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)的成本管理不僅包括生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售過程中的成本管理，還包括投產(chǎn)后的成本管理，以及投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)存在著會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，資金管理問題多，費(fèi)用管理不嚴(yán)，成本管理不到位一系列問題，還有成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性；成本核算不合理等問題。成本的不真實(shí)性，嚴(yán)重的影響到產(chǎn)品單位成本的準(zhǔn)確性，從面影響到產(chǎn)品的定價(jià)，影響管理層的正確決策，甚至，能決定一個(gè)企業(yè)的成敗。

（三）企業(yè)各種基礎(chǔ)信息傳遞及時(shí)與否影響財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性

企業(yè)內(nèi)部各部門所產(chǎn)生的信息只要是和財(cái)務(wù)相關(guān)的，都應(yīng)及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門，要求真實(shí)準(zhǔn)確，不虛假。筆者認(rèn)為，企業(yè)需要尋找一個(gè)適合其發(fā)展的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，來加強(qiáng)信息傳遞的及時(shí)性，實(shí)行預(yù)算控制，審計(jì)監(jiān)督，建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

現(xiàn)代成本管理的一個(gè)基本要求就是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，其中最重要的就是信息傳遞的及時(shí)性。企業(yè)各種基礎(chǔ)信息傳遞及時(shí)與否影響財(cái)務(wù)信息尤其是成本的真實(shí)性。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的措施

（一）建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體制

1.建立健全的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，堵住財(cái)務(wù)管理的漏洞，維護(hù)資金的安全。建立成本控制系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)處理流程，重大財(cái)務(wù)決策都應(yīng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)在當(dāng)今市場(chǎng)多變性的情況下是客觀存在的，風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的地位隨著風(fēng)險(xiǎn)的加大而逐漸提高，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制勢(shì)在必行。

3.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的資金管理機(jī)制，提高資金營(yíng)運(yùn)效益。努力保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資，使企業(yè)的成本最低化。建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。

（二）更新財(cái)務(wù)成本管理的觀念

1.樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)理念主要是指將稅收作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)決策的變量和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的理念。只有遵循稅收的合法性，在事先籌劃好財(cái)務(wù)稅收的前提下，服從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與決策，達(dá)到相應(yīng)的成本效益，才能使一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)更快更好的走上現(xiàn)代化的道路。

2.轉(zhuǎn)變成本管理主體觀念。現(xiàn)代企業(yè)制度下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體是企業(yè)，在價(jià)值規(guī)律的引導(dǎo)下自主經(jīng)營(yíng)。所以，成本管理主體由國(guó)家轉(zhuǎn)向企業(yè)，實(shí)現(xiàn)成本管理企業(yè)主體化。

（三）建立高效率的現(xiàn)代化成本管理體系

現(xiàn)代化成本管理對(duì)企業(yè)信息的傳遞要求很高，包括信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性。要強(qiáng)化成本管理職責(zé)，構(gòu)建成本控制系統(tǒng)，有效地實(shí)施成本管理過程。