陶 燕

戰(zhàn)略成本管理指的是會(huì)計(jì)工作人員使用專門的方法來提供競爭對(duì)手或者是本身的資料，從而幫助管理者客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略，為本企業(yè)創(chuàng)造競爭的優(yōu)勢(shì)，使本企業(yè)能夠迅速適應(yīng)千變?nèi)f化的市場環(huán)境。

一、戰(zhàn)略成本管理方法

1.價(jià)值鏈分析的方法

所有產(chǎn)品從原料到成品再到消費(fèi)者的手中，都需要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，這些不同的環(huán)節(jié)構(gòu)成了作業(yè)鏈。價(jià)值鏈分析法是這一過程中的價(jià)值鏈分解成與戰(zhàn)略有關(guān)的活動(dòng)，從而能夠很好地理解成本的性質(zhì)，以及成本會(huì)有很大差異的原因，從而確定競爭對(duì)手是如何降低成本的。價(jià)值鏈可以分為內(nèi)部價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈以及縱向價(jià)值鏈三種。內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)分析的起點(diǎn)，在內(nèi)部的所有價(jià)值鏈在消耗成本同時(shí)會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，而且這些價(jià)值鏈都有很大的關(guān)系，如果能夠細(xì)致研究這些聯(lián)系，就可以通過協(xié)調(diào)來提高效率，降低運(yùn)作的成本。橫向價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)確定對(duì)手的成本的重要工具，能夠通過橫向價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行定位?？梢酝ㄟ^對(duì)本企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)算，不同成本采用不同的競爭方式，小公司可以使用低成本的策略來取得競爭的優(yōu)勢(shì)，使得小公司可以在大公司的壓力下求得生存。對(duì)于成本比較低的競爭對(duì)手，可以提高本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和提高服務(wù)，體現(xiàn)出自己的特色?？v向價(jià)值鏈反映了企業(yè)與銷售商和供應(yīng)商之間的依賴關(guān)系，通過縱向價(jià)值鏈的分析可以加強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以通過分析上游企業(yè)的產(chǎn)品的特點(diǎn)來影響本企業(yè)，甚至是把上游和下游的成本都降低，從而提高企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

2.標(biāo)桿分析的方法

標(biāo)桿分析的方法是把企業(yè)的業(yè)績與之前的最好的業(yè)績進(jìn)行對(duì)比，分析業(yè)績產(chǎn)生差異的原因，從而不斷改善作業(yè)活動(dòng)，提高業(yè)績。這種方法就是對(duì)同類的產(chǎn)品進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)競爭對(duì)手的經(jīng)營模式，并且把這種模式運(yùn)用到自己公司的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中。使用這種方法來進(jìn)行分析，最重要的就是要明確誰才是競爭對(duì)手，明確對(duì)手所采用的戰(zhàn)略，進(jìn)行比較，降低本企業(yè)的成本。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)主要就是使用各種方式來降低成本；采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)就是把差異化作為重點(diǎn)；采用目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè)就是把占領(lǐng)特定的細(xì)分市場為重點(diǎn)。

3.SWOT分析的方法

對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行分析，不僅僅是來自于企業(yè)內(nèi)部的分析，還應(yīng)該有對(duì)競爭態(tài)勢(shì)的分析和判斷。SWOT分析的重點(diǎn)就是通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)本身的條件進(jìn)行分析，明確企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)和可能會(huì)用到的機(jī)會(huì)，并且把這些挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)與企業(yè)的具體情況結(jié)合起來考慮，找到控制成本的措施。

二、戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施程序

1.分析戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略規(guī)劃

分析戰(zhàn)略的環(huán)境是首先要做的事情，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)部和外部的環(huán)境進(jìn)行考察，明確本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足之處，來決定本企業(yè)是繼續(xù)發(fā)展，還是撤出。戰(zhàn)略規(guī)劃是在分析戰(zhàn)略環(huán)境的基礎(chǔ)之上，確定企業(yè)如何進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，如何取得發(fā)展等等。戰(zhàn)略規(guī)劃首先要能夠明確戰(zhàn)略成本管理的方向，確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，包括長期的目標(biāo)和短期的目標(biāo)。各種目標(biāo)之間要能夠保持一致，準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于制定戰(zhàn)略。為了能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)，企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，并且付諸于實(shí)踐。

2.戰(zhàn)略實(shí)施與控制

戰(zhàn)略實(shí)施按實(shí)施計(jì)劃中的要求與進(jìn)度進(jìn)行。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，由于內(nèi)部資源與外部環(huán)境的變化，會(huì)使實(shí)施過程產(chǎn)生偏差，因此須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制包括確立預(yù)期工作成效的標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差、辨析與糾正偏差，從而控制成本動(dòng)因。只有控制成本動(dòng)因，特別是主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，才能真正控制成本，保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因素、確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)處理與傳送控制信息等。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)層次、業(yè)務(wù)單元層次、作業(yè)層次組成一體化的控制系統(tǒng)，實(shí)行全面的、全過程的控制。

3.戰(zhàn)略業(yè)績計(jì)量與評(píng)價(jià)

應(yīng)將戰(zhàn)略思想貫穿于戰(zhàn)略成本管理的整個(gè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)之中，以競爭地位變化帶來的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬指標(biāo)。戰(zhàn)略業(yè)績計(jì)量與評(píng)價(jià)需在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得平衡，它既要能肯定內(nèi)部業(yè)績的改進(jìn)，又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競爭能力；既要比較成本管理戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo)，又要評(píng)價(jià)取得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)過程。具體方法是比較“不采取戰(zhàn)略行動(dòng)”和“采取戰(zhàn)略行動(dòng)”條件下企業(yè)競爭地位的變化而帶來的相對(duì)收益或損失。