王建強

（西山煤電股份有限公司西銘礦基建科，山西 太原 030052）

建筑工程管理實施情況對于社會群體的生活環(huán)境有著直接的影響，也是衡量我國現(xiàn)代化建設(shè)水平的重要指標(biāo)。面對市場經(jīng)濟日趨發(fā)達的今天，工程單位應(yīng)深刻認(rèn)識到建筑工程管理的重要意義。對于不同時期的施工項目，工程管理是施工人員與管理者必須把握的重點，這就需要我們選擇科學(xué)有效的管理方法?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得人們對建筑的要求更加嚴(yán)格，建筑工程質(zhì)量得到了人們的高度重視。如何在新形勢下的城市建設(shè)中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，同時確保滿足質(zhì)量、安全、進度等方面的要求，成為企業(yè)必須面對的問題，下面筆者就針對當(dāng)前工程管理中存在的問題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 人的因素

建筑管理人員大部分是從基層中上來的，所以綜合管理素質(zhì)不高，人文基本素質(zhì)薄弱，很多人文化水平較低，缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神。很多工程項目存在監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理工程師身兼數(shù)職等現(xiàn)象。建筑施工現(xiàn)場一線操作工人勞動隊伍嚴(yán)重缺乏培訓(xùn)，質(zhì)量、安全意識淡薄，技術(shù)能力、整體素質(zhì)低下。

1.2 材料分析

一些企業(yè)沒有對供貨方質(zhì)量保證能力進行評估，沒有對材料的采購、加工、運輸、儲存建立管理制度。對進場的原材料沒有進行型號、品種分區(qū)堆放、標(biāo)識。現(xiàn)場管理混亂，未制定防雨、防潮措施等。

1.3 安全因素

安全方面：安全認(rèn)識不到位。普遍存在重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的措施。缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任，沒有實施有效的安全教育，安全意識淡薄。有的企業(yè)，新來的職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程，應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案實施明顯不足。安全管理水平低下，安全管理手段落后，安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒有得到很好的貫徹落實。生產(chǎn)單位對“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)，有些企業(yè)既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實。

2 提高建筑工程施工管理的辦法

2.1 提高工程質(zhì)量管理

首先，強化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識及思想指導(dǎo)行動，只有建立起質(zhì)量意識，才能從根本上提高工程的質(zhì)量，同時要將提高工程質(zhì)量意識貫徹到整個企業(yè)。使其成為全體工程人員的自覺行為。其次，把好原材料質(zhì)量關(guān)。最后，嚴(yán)控施工檢驗程序，在施工過程中，自檢員要嚴(yán)格按照施工程序逐個、逐項檢查，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核對，能夠?qū)嶋H測量的要實際測量，只有這樣，才能全力保障建筑工程的工程質(zhì)量。

2.2 加強崗前培訓(xùn)教育

在職工上崗前，應(yīng)該對其進行培訓(xùn)，不要片面追求施工進度，在培訓(xùn)過程中應(yīng)劃分重點，對沒有接觸過建筑行業(yè)的人員，要重點培訓(xùn)，同時，還要加強職工的安全學(xué)習(xí)以及企業(yè)文化宣傳，以幫助其提高積極性和凝聚力，提高自我保護意識。

2.3 建立健全激勵機制

做好薪酬管理。在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身條件，市場消費水平，國家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚民主，聽取職工代表意見，執(zhí)行多勞多得，充分體現(xiàn)員工價值。要充分挖掘有能力、品德好的員工進行提拔重用，讓全體員工在工作中你追我趕，使他們充滿積極性和創(chuàng)造力。

2.4 完善工程監(jiān)理制度

首先，提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)，借鑒發(fā)達國家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進經(jīng)驗，對監(jiān)理工程師的認(rèn)定不但要通過職業(yè)資格考試，還要輔之以年齡及工作經(jīng)驗的限制。其次，擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍，將監(jiān)理范圍擴大到工程項目設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。再次，規(guī)范監(jiān)理市場，嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的費用標(biāo)準(zhǔn)，提高工程監(jiān)理的積極性，促進監(jiān)理市場的良好發(fā)展。

3 實現(xiàn)進度管理，按時完成項目

3.1 合理安排進度計劃

要做好進度計劃，把進度計劃詳細(xì)到每周、每月，甚至每天。建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分合理利用本身的人力、物力、財力、人脈等資源，在總目標(biāo)的規(guī)劃組織管理下，確保施工進度計劃按部就班，以實現(xiàn)預(yù)期的任務(wù)，并且提高經(jīng)濟效益。

3.2 實現(xiàn)安全管理，做到文明施工

首先，要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。進行安全教育，對安全生產(chǎn)進行宣傳，讓安全意識深入到每個員工心里，讓員工有自我保護意識，對于違章施工，要嚴(yán)格批評，消除安全隱患，杜絕事故發(fā)生。堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全高于生產(chǎn)。生產(chǎn)活動對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，要建立文明施工場地，安全需要文明，文明導(dǎo)致安全。很多施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，必須把創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產(chǎn)安全，樹立企業(yè)良好形象的必保的基礎(chǔ)性工作來抓。

3.3 合理配置施工資源

要樹立效益和成本相結(jié)合的意識，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費用，建立有效的控制體系，對成本做好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時，應(yīng)該保證工程質(zhì)量。

3.4 控制施工環(huán)境

在施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素有很多，應(yīng)采取有效的措施嚴(yán)加控制，要從源頭開始，減少和消除施工污染，實現(xiàn)綠色施工。尤其是施工現(xiàn)場應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。為了把工程質(zhì)量從事后檢查到事前，需控制達到“預(yù)防為主”的目的。

3.5 質(zhì)量問題控制

工程質(zhì)量是工程管理的頭等大事，要對施工企業(yè)實行三重控制，應(yīng)從以下3方面著手：①實施者自身的質(zhì)量控制；②政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督；③監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。因此，建設(shè)工程質(zhì)量的控制必須落實到每一項工程內(nèi)容，只有確實實現(xiàn)了各項工程內(nèi)容的質(zhì)量目標(biāo)，才能保證實現(xiàn)整個建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

4 結(jié)論

施工項目的管理是全方面的，要求施工企業(yè)對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不絮、順利地進行。施工項目的成功管理，不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，成功的管理更能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，推動建筑市場不斷前進。

[1]丁紅梅.論建筑工程項目質(zhì)量和全過程管理的有效實施，四川建材，2008，03.

[2]周健建.建筑工程項目的全過程質(zhì)量管理研究，科技經(jīng)濟市場，2007，07.

[3]孫培秋.淺議建筑工程的施工質(zhì)量管理與控制，廣東建材，2007，02.