□ 文/中國能源研究會教授 武航

全球經濟在后金融危機時期仍然復雜多變，企業(yè)之間的競爭除了技術、產品質量的競爭外，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已成為當今企業(yè)發(fā)展的必由之路，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。同樣，石油科技創(chuàng)新已使全球石油工業(yè)增長方式發(fā)生了根本性轉變，成為帶動石油勘探開發(fā)發(fā)展的主要動力，也成為國際石油巨頭提高核心競爭力，擴大市場，求生存、求發(fā)展的關鍵要素。

縱觀近年來全球能源市場的發(fā)展變化，石油科技創(chuàng)新帶來了兩個新變化，一是國際石油巨頭調整了科技戰(zhàn)略和科技體系，縮小了研究規(guī)模，趨向借助外部研究力量，把能產生技術突破的基礎性研究轉移到大學，將一些長期研究項目以技術合作的形式或合同研究機構的方式交給服務公司和研發(fā)組織去作。二是以應用為主線，分層次組織科研研發(fā)。

其中，石油服務巨頭更重視長期研發(fā)項目的投資，以便將研發(fā)成果賣給多家客戶，從而使石油技術服務公司日益成為石油行業(yè)研發(fā)的主體力量，發(fā)展科技成為服務公司的重要戰(zhàn)略措施；石油開采巨頭則只和技術服務公司、研發(fā)機構從事一些短期的合作應用研究，許多科技創(chuàng)新則主要在技術服務公司進行。

把握市場脈搏，掌握制勝先機。明者因時而變，智者隨事而制。本期案例長城鉆探的做法反映的就是這個道理。

伴隨著長期的技術研發(fā)積累，油田技術服務公司日益成為石油勘探開發(fā)行業(yè)技術研發(fā)的主體力量。它們既要以應用為主線，分層次組織科研開發(fā)，又要重視投資長期研發(fā)項目，占領技術制高點。其中，企業(yè)關心的是商業(yè)回報和市場競爭優(yōu)勢的形成；研究機構主要的目的是開發(fā)技術，提高自身的技術水平。因此，對企業(yè)來講，協(xié)調好技術、商業(yè)和生產戰(zhàn)略之間的關系特別重要。正是基于這一點，長城鉆探在看到如今高端市場的高回報、高技術水平的同時，也看到了自身的弱點，即從技術水平看，長城鉆探雖然擁有了一批優(yōu)勢特色技術，但與國際先進水平相比，還存在很大差距。比如測井領域，斯倫貝謝、哈利伯頓、貝克休斯和威德福等四大公司占有82%的電纜測井市場和98%的無線隨鉆測井市場；錄井領域，貝克休斯和法國地球物理公司占據(jù)50%以上的份額；鉆井領域，眾多的服務商激烈爭奪著中低端市場，而貝克休斯、哈利伯頓、斯倫貝謝和威德福四家公司壟斷了高端鉆井技術服務市場。相比較，長城鉆探基本上是邊干、邊研究、邊運用，技術積累少，特色技術的優(yōu)勢也不明顯，尚未做到人無我有、人有我優(yōu)，在高端市場競爭中，還不具有優(yōu)勢。

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。在案例中，我們看到也是基于認識的提高，長城鉆探從2008年開始瞄準國際高端市場，樹立共贏理念，制定以提升綜合技術實力為目標的科技發(fā)展規(guī)劃，采取總承包商業(yè)發(fā)展的模式，以提升油氣田開發(fā)“一站式”服務的綜合技術實力為目標，整合石油地質勘探、鉆井、測井、錄井、試油和采油等各專業(yè)力量，形成“拳頭”技術。并通過自主創(chuàng)新和集成配套，健全油氣田勘探開發(fā)技術系列，增強為業(yè)主提供油氣田勘探方案、開發(fā)方案、調整實施方案的能力；形成較為完備的鉆完井、測錄試建井總承包技術能力，配套壓裂酸化、防砂堵水、稠油注汽等增產措施服務能力；實現(xiàn)自主知識產權技術裝備（產品）設計、制造、服務一體化，總體技術達到國際先進水平。

企業(yè)技術創(chuàng)新的核心就是在于如何適應市場需求，開發(fā)先進技術，并及時把新技術工程化、商業(yè)化，繼而去占領市場、擴大市場，提高投資回報率。長城鉆探的經驗也證明了這一點。

當前，我國石油行業(yè)遵循全球能源行業(yè)的發(fā)展規(guī)律幾經改革，油田技術服務公司雖然從油公司分離，但其研發(fā)仍需要緊密圍繞油公司的生產來進行。油公司的勘探、開發(fā)及生產要求就是油田技術服務公司的技術發(fā)展方向，也是油田技術服務公司的研發(fā)投入方向。