企業(yè)重組過程中的人力資源管理研究

張家口教育學院 張金鳳

河北宣化總參通信訓練基地政治理論教研室 王菡

河北宣化總參通信訓練基地文化基礎(chǔ)教研室 張娜

1 企業(yè)重組和人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位

1.1 企業(yè)重組在企業(yè)發(fā)展中的地位

企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是人力資源管理，很多企業(yè)通過合并以及資產(chǎn)的股權(quán)等方式進行行業(yè)的調(diào)整，這樣就加快了企業(yè)的重組過程，優(yōu)化了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。但是因為不少行業(yè)的自主創(chuàng)新能力受到限制，產(chǎn)業(yè)的集中程度也不高，直接導致了其市場競爭力不強，所以從這個意義上說，我們?nèi)匀徊荒鼙ＷC所有企業(yè)都是有著非常良好的發(fā)展態(tài)勢。一些相對弱勢的企業(yè)在日益激烈的國際競爭中，對環(huán)境資源約束的影響也越來越嚴重，這樣的企業(yè)的發(fā)展就會面臨很大的挑戰(zhàn)。對于以上情況的出現(xiàn)，就需要進行企業(yè)重組，重組對這些企業(yè)的發(fā)展的作用不容小視。

1.2 人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位

在現(xiàn)代社會中，人才對于企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯，企業(yè)要得到持續(xù)的發(fā)展就必須注重人才的合理利用，優(yōu)秀的人才為企業(yè)的發(fā)展注入了生機和活力。信息時代經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟的重要支柱，企業(yè)的管理原則逐漸轉(zhuǎn)向了以人為本的理念，人力資源在企業(yè)管理中顯得越來越重要?，F(xiàn)代企業(yè)管理者比較關(guān)注的一個問題就是如何讓最大化的利用企業(yè)人力資源，給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。企業(yè)發(fā)展中一個重要的管理因素就是人力資源是否得到充分利用，人力資源同樣是管理在企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中一個相對比較活躍的因素。其在企業(yè)發(fā)展中的貢獻越來越大，成了現(xiàn)代企業(yè)管理的焦點問題，是企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉。企業(yè)重組是一場深層次改革，突破了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營體制，必然會涉及到職工勞動關(guān)系的改變。即便簽有有勞動合同，有不斷完善的社會保障，但由于這些轉(zhuǎn)變，就會使職工的必要流動以及薪酬待遇成為事實擺在了企業(yè)面前。一個成功的企業(yè)是建立在成熟的人力資源的基礎(chǔ)之上，優(yōu)秀的企業(yè)人力資源能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

2 企業(yè)重組中面臨的人力資源的特殊性

在企業(yè)競爭中的幾項資源中，人力資源排在首位，并且其他資源，比如自然資源、信息資源等也需要人力進行開發(fā)利用，是資源中比較活躍的因素。經(jīng)濟的全球化，信息、科技等因素對人力資源的變革有較深刻的影響，人力資源的管理在企業(yè)的重組中就顯得尤為重要。人員的裁減是企業(yè)重組過程中的一個重要措施，人員精簡之后可以為企業(yè)減少大量的費用，但是其負面影響也不得不考慮在內(nèi)。人員裁減會造成留任人員的心理熬成一定的影響，還有企業(yè)所遭到的裁員經(jīng)濟損失，其給付給裁員人員的補償、招聘新員工的成本以及給新員工進行培訓的經(jīng)濟成本，甚至還有可能裁掉比較優(yōu)秀的員工、一些崗位上技術(shù)良好的員工被精簡掉之后，還會在一定程度上對企業(yè)的運行效率產(chǎn)生影響。企業(yè)的重組是對過去相對傳統(tǒng)的管理體制進行的創(chuàng)新，是一次層次較深的改革，其中涉及到企業(yè)性質(zhì)是否進行轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變也會影響到制動勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)變。勞動關(guān)系轉(zhuǎn)變就會使員工的收入產(chǎn)生差距，其分流待崗的現(xiàn)實也需要面對，這些都會都在職員工的心理產(chǎn)生比東，特別是職業(yè)素質(zhì)低以及在企業(yè)工作時間長的老員工產(chǎn)生的壓力更不容小視，一定程度上打破了職工與企業(yè)的平衡的心理契約。企業(yè)重組之后，一段時期內(nèi)，企業(yè)在行業(yè)的優(yōu)勢可能不復存在，員工的榮譽感也會消失，甚至對企業(yè)的發(fā)展前景感到不知所措，對企業(yè)的重組不配合，產(chǎn)生消極抵觸的情緒，這樣員工的工作態(tài)度就會受到影響，最終可能會造成企業(yè)的重組陷入被動的局面。因此，企業(yè)在進行重組的過程中，必須高度重視讓職工與企業(yè)間的心理契約關(guān)系，及時修正這種雙方的關(guān)系，為企業(yè)重組的順利進行提供保障。

3 人力資源的整合規(guī)劃是重組中企業(yè)工作的中心

3.1 制定科學、完整的人力資源整合規(guī)劃

企業(yè)在進行重組過程中，沒有科學的計劃，沒有可以付諸實踐的流程，成功的幾率就不高。一個相對較好的人力資源整合規(guī)劃，可以減少企業(yè)過程中遇到的風險。提高企業(yè)的技術(shù)人員以及管理者在企業(yè)中的地位，讓其充分發(fā)揮其自身潛力，為企業(yè)重組的投資以及重組過程中的可能遇到的情況作出統(tǒng)一的規(guī)劃。企業(yè)重組中的人力資源部分，需要決策者快速作出反應(yīng)，收集各種數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，找到重組過程中人力資源工作的著力點。確立企業(yè)的核心人力資源，評估重要崗位的員工，這種科學、完整的人力資源規(guī)劃勢在必行。

3.2 兼顧人力資源的整合的速度與效率

人力資源整合的是否到位，就要看員工的工作態(tài)度。對于企業(yè)員工而言，都非常注重自身的利益，在整合過程中必然會產(chǎn)生一定的摩擦，企業(yè)的運營也會收到影響。人力資源整合的速度越慢，對穩(wěn)定企業(yè)員工的心理就越不利，還會增大企業(yè)的成本，使企業(yè)運行的效率降低。所以在整合過程中，必須兼顧人力資源整合的速度與效率。迅速建立重組中的指揮系統(tǒng)，對企業(yè)人員盡早安置，重視工作效率，安排合適的人員到每一個工作崗位上。要信任現(xiàn)有的員工，充分放手讓他們參與沖的工作中來，在工作過程中施展才華，為企業(yè)發(fā)展做出一定的貢獻。

4 企業(yè)重組中人力資源整合工作的著力點

4.1 創(chuàng)新企業(yè)的勞作關(guān)系，重視人才

在企業(yè)重組過程中，加強管理者與員工的溝通，對國家的政策法規(guī)做出明確的解讀。使企業(yè)員工認識到，企業(yè)重組以后的發(fā)展為自身的發(fā)展提供了更好的空間，企業(yè)與員工之間是利益相同的伙伴關(guān)系。企業(yè)重組要注重保障員工的權(quán)利，提高員工對重組工作的參與度，體現(xiàn)新型的企業(yè)管理特色。培養(yǎng)職工的企業(yè)認同感，形成全方位的互動，培養(yǎng)員工的在每個崗位輪崗工作的能力，使企業(yè)得到的是全新的復合型人才，這是新型的勞作關(guān)系。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，新型的復合型人才的需求日益增多，人才的競爭也變得更加激烈。新型的勞作關(guān)系更利于人才的流動，促進企業(yè)的重組。企業(yè)人事部門對人才的管理變得更加的人性化，真正把新型勞作關(guān)系落到實處。

4.2 職位設(shè)置明確，提高工作效率

企業(yè)的重組的組織設(shè)置也要進行創(chuàng)新，使企業(yè)的運作有秩序進行。人力資源的整合方面，要做到崗位的職責明確，使各部門工作管理更加協(xié)調(diào)。對企業(yè)勞動人事制度進行改革, 對比較先進的人力資源管理制度和方法進行引進參考，加強競爭和激勵，從而提高人力資源的利用效率?？茖W合理的設(shè)計和規(guī)范機構(gòu)職責的崗位上的員工，對企業(yè)中的機構(gòu)設(shè)置按照管理專業(yè)化地原則進行?；谄髽I(yè)的長期發(fā)展，可以制定一套新型的企業(yè)人力資源管理體系，以相對靈活的方式實現(xiàn)企業(yè)一直以來實行的工作關(guān)系。為了實行人盡其才，要考核每一個員工的任職資格。當企業(yè)的內(nèi)部人員尤其是技術(shù)人員感覺到自己的才能得到了充分的發(fā)揮，就會融入企業(yè)當中，真正服務(wù)于企業(yè)。在人力資源整合過程中，為了避免發(fā)生混亂，就要與每一個部門的專門人員簽訂目標責任書，做到公平合理，來保證企業(yè)重組中的經(jīng)營目標得以實現(xiàn)。

4.3 培訓企業(yè)員工，做好人才規(guī)劃

人才的競爭在現(xiàn)代企業(yè)競爭中變得越來越明顯。人力資源的整合是企業(yè)重組中的關(guān)鍵問題。企業(yè)要做到因才適用，培養(yǎng)人才是關(guān)鍵，要盡快建立科學合理的人才培養(yǎng)方案，做好人才規(guī)劃工作。企業(yè)管理者要兼顧人才的培養(yǎng)與使用，在企業(yè)中形成公平競爭的氛圍，建立一套公平合理的人才評價體系，降低企業(yè)人才的流失幾率。與此同時，還要在企業(yè)中營造人性化的管理環(huán)境，充分了解人才的心理要求，為人才提供一定服務(wù)，尊重知識，尊重人才。對于企業(yè)員工，做到揚長避短、專業(yè)對口、優(yōu)化配置人力資源，達到合理的配置。企業(yè)重組中人員配置需要根據(jù)員工構(gòu)成，包括重新選配的管理人才和技術(shù)人才，做到人盡其能。定期開展人員的培訓，讓每一個員工都有一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃。提供良好的工作氛圍，使企業(yè)的人才積極投入工作之中，在企業(yè)重組中保持積極的態(tài)度。堅持以人為本的管理理念，讓員工充分發(fā)揮自己的才能，使企業(yè)在重組之后不斷發(fā)展壯大。

4.4 優(yōu)化人力資源配置，提高核心能力

企業(yè)的人力資本具有雙重特性，這個雙重特性表現(xiàn)在人力資本的專用性和群體性上。在優(yōu)化企業(yè)人力資源能力建設(shè)的過程中，要強調(diào)核心能力的培養(yǎng)。核心能力的第一個方面是要學會適應(yīng)這個瞬息萬變的社會發(fā)展能力，工作和生活節(jié)奏的不斷加快，對人適應(yīng)能力的要求層次更高。第二個方面是需要不斷的學習，提高自己的工作能力。第三個方面是創(chuàng)新能力，要用新的思維、新的觀念去看待社會發(fā)展和企業(yè)的進步。企業(yè)重組為優(yōu)化配置人力資源提供了條件，在企業(yè)重組時充分發(fā)揮員工的才能,提高核心能力建設(shè)。

[1]崔得橋,王廣玲.淺析煤炭資源整合過程中的人力資源整合[J].煤炭現(xiàn)代化,2008(5).

[2]崔劍.企業(yè)變革中的人力資源管理轉(zhuǎn)型與機制再造芻議[A].中國證券期貨2010(11).