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      財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能研究

      2012-08-15 00:49:14重慶工商職業(yè)學(xué)院張小紅
      中國(guó)商論 2012年9期
      關(guān)鍵詞:流動(dòng)資金經(jīng)濟(jì)效益資金

      重慶工商職業(yè)學(xué)院 張小紅

      受經(jīng)濟(jì)全球化以及加入世界貿(mào)易組織(WTO)等外界環(huán)境的影響,我國(guó)改革開放進(jìn)一步深化發(fā)展。在此影響下,跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展呈井噴之勢(shì),國(guó)內(nèi)公司也如雨后春筍般層出不窮。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng),要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理,因?yàn)槠髽I(yè)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。而在企業(yè)管理中就不能不提及到財(cái)務(wù)管理。這是由于越來(lái)越多的人認(rèn)同了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為:企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心或者核心,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。由于財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低,進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,挖掘財(cái)務(wù)管理各功能,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

      1 財(cái)務(wù)管理概述

      1.1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

      財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規(guī),在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下,關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)以及利潤(rùn)分配的管理。作為企業(yè)管理的核心,財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。大量的實(shí)踐表明:財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

      1.2 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

      財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富,從不同的角度來(lái)審視,其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的視角看,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的視角審視,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對(duì)復(fù)雜的關(guān)系,涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系,還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。

      1.3 財(cái)務(wù)管理的功能

      財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言,財(cái)務(wù)管理具有三大基本功能:資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。

      1.3.1 資金管理功能

      資金對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,如果將企業(yè)比喻為人體的話,那么資金就是身體中的血液??梢哉f(shuō)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的分析,綜合各方面的信息數(shù)據(jù),來(lái)支配企業(yè)的資金,從而利用有限的資金投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就是財(cái)務(wù)管理中的資金管理功能。

      1.3.2 成本控制功能

      影響企業(yè)利潤(rùn)的因素有很多,例如原材料成本的變動(dòng),員工工資的變動(dòng),市場(chǎng)供需關(guān)系的變化等等,但是成本因素則是影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素之一。財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法,在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出,包括對(duì)產(chǎn)品成本的控制、對(duì)期間費(fèi)用的控制、對(duì)研發(fā)費(fèi)用的控制以及對(duì)職工薪酬、福利、保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本,增加企業(yè)的利潤(rùn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,財(cái)務(wù)管理具有成本控制功能。

      1.3.3 管理監(jiān)督功能

      企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中步步為營(yíng),確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此,在完善監(jiān)督的體系下,企業(yè)能有效利用各種資源,最大程度挖掘自身產(chǎn)能,優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理,從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這就是財(cái)務(wù)管理中的的管理監(jiān)督功能。

      2 財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益功能探析

      2.1 以資金管理功能為核心,企業(yè)資金利用最優(yōu)化

      2.1.1 實(shí)施資金集中管理

      企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程紛繁復(fù)雜,涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多,如果資金分散管理,將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大為增加。為此,在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,應(yīng)該將資金集中進(jìn)行管理,這將有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進(jìn)行資金集中管理,這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶,有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金,發(fā)揮結(jié)算中心的“水庫(kù)”功能,當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金充足時(shí),結(jié)算中心可以存儲(chǔ)部分流動(dòng)資金留作他用;當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金緊張時(shí)時(shí),結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。實(shí)施資金集中管理,發(fā)揮資金最大價(jià)值,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。

      2.1.2 全面推行資金預(yù)算管理制度

      為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中資金管理功能的核心作用,企業(yè)應(yīng)該全面推行資金預(yù)算管理制度,嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過(guò)程之中的資金流動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求,保證資金有序的流動(dòng),使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價(jià)值,這樣一來(lái),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才展開的,如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)資金使用問(wèn)題固然好,即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)資金使用存在問(wèn)題,那時(shí)已經(jīng)來(lái)不及進(jìn)行補(bǔ)救,寶貴的資金就在無(wú)形中流失,負(fù)面的連鎖反應(yīng)自然而然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。因此,為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)需要未雨綢繆,推行全面的資金預(yù)算管理制度。

      2.1.3 加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè)

      流動(dòng)資金對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動(dòng)資金的多寡代表企業(yè)的流動(dòng)地位,凈流動(dòng)資金越多表示凈流動(dòng)資產(chǎn)愈多,其短期償債能力較強(qiáng),因而其信用地位也較高,在資金市場(chǎng)中籌資較容易,成本也較低。為此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè),實(shí)時(shí)掌握企業(yè)流動(dòng)資金的流入和流出,確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務(wù)的能力,將流動(dòng)資金的管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作來(lái)抓,將其貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè),提高流動(dòng)資金的利用率,增加籌資降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      2.2 以成本控制功能為重點(diǎn),企業(yè)資源利用最優(yōu)化

      如前文所述,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的成本,那么就能在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī),獲取利潤(rùn),使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速提升,反之企業(yè)將喪失競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),最終被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。財(cái)務(wù)管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

      2.2.1 推行目標(biāo)成本管理制度

      推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率,降低資源消耗,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度,企業(yè)首先需要對(duì)深入進(jìn)行調(diào)研,了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r,在此基礎(chǔ)上確定合理的企業(yè)目標(biāo)成本。其次,在科學(xué)方法的指導(dǎo)下,將企業(yè)大的目標(biāo)成本逐步的分解細(xì)化為便于實(shí)現(xiàn)的小的目標(biāo)成本,從而調(diào)動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動(dòng)性。最后,企業(yè)要為推行目標(biāo)執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務(wù)和指導(dǎo),使其以積極主動(dòng)的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。通過(guò)以上步驟,能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

      2.2.2 加強(qiáng)產(chǎn)品成本分析

      企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本涉及到諸多當(dāng)面,例如原材料的成本,工人薪酬的成本,產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的成本,在諸多影響產(chǎn)品成本的因素里面,企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品成本分析,找出影響產(chǎn)品成本最主要因素,從而有的放矢對(duì)癥下藥,著力去節(jié)約成本。例如著力去改善產(chǎn)品和工藝的設(shè)計(jì), 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制, 降低廢品損失,降低物料費(fèi)和人工成本等等。

      除此之外,隨著信息技術(shù)的告訴發(fā)展,企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控,了解產(chǎn)品成本的變化,及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整,在動(dòng)態(tài)中對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析,從各種途徑降低產(chǎn)品的成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

      2.2.3 構(gòu)建全員成本控制體系

      企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手,但是最為重要的是要調(diào)動(dòng)企業(yè)全部員工,構(gòu)建全員成本控制項(xiàng)體系,因?yàn)橛绊懫髽I(yè)生產(chǎn)成本的因素中,其他的因素都是客觀可控的,只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本,因此必須構(gòu)建全員成本控制體系。這個(gè)體系包括橫向和縱向兩個(gè)維度,將企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制,縱向分解落實(shí)到車間班組個(gè)人進(jìn)行管理控制,形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的企業(yè)成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò),并對(duì)全員進(jìn)行嚴(yán)格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      2.3 以監(jiān)督控制功能為保障,企業(yè)發(fā)展最優(yōu)化

      企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn),而在這些風(fēng)險(xiǎn)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響最為巨大。如果企業(yè)不能很好的解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),那么就會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中,這是危及企業(yè)生死存亡的大事,因此,企業(yè)對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)格外重視。為了較好的防范企業(yè)財(cái)務(wù)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制,對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前評(píng)估,事中控制,事后處理,并以此撰寫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中要多進(jìn)行定量的分析,較少定性的分析,從實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)以上措施能將企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“扼殺在搖籃里”。

      一旦企業(yè)真的遭遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)依舊要有條不紊的運(yùn)行,及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng),盡力扭轉(zhuǎn)不利的局面,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響降到可控制的范圍之內(nèi),然后再進(jìn)一步采取措施直至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解除為止。對(duì)于經(jīng)歷過(guò)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)不應(yīng)該回避,而是要將其作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的寶貴財(cái)富,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檔案,以便供企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員一共學(xué)習(xí)研究,讓大家并中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以避免同類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制功能,為企業(yè)的良性發(fā)展提供保障,從而優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

      3 結(jié)語(yǔ)

      財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此,企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的理念,重視財(cái)務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能,使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上,在良好的管理監(jiān)督體系的保障下,利用手中的資金不斷去開拓市場(chǎng),不斷去發(fā)展自己,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      [1]宋建新,李慶婕.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].西部探礦工程,2009(02).

      [2]譚君.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2010(4).

      [3]芮永利.財(cái)務(wù)管理在提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè),2008(23).

      [4]朱廣熙.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì),2006(06).

      [5]王永成.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系[J].市場(chǎng)周刊(理論研究),2008(09).

      [6]陳萍,陳莉.談財(cái)務(wù)管理對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的作用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2007(7).

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