赫延紅

（陜西省延長油田股份有限公司甘谷驛采油廠 陜西 延安 716005）

隨著我國加入WTO，石油市場已不再是我國自主經(jīng)營了，改革開放，使得大量的跨國石油公司融入到了中國市場。他們憑借先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和豐富經(jīng)營經(jīng)驗，短短的幾年里，已在中國的石油市場上占有了一席之地，石油市場的競爭也愈加激烈起來。面臨著自主經(jīng)營、自我約束、自負(fù)盈虧和自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢，成為獨立核算的經(jīng)濟(jì)體，但是由于長期處于計劃經(jīng)濟(jì)體制，在思想上保守、競爭意識少、更新的原動力不強(qiáng)等缺點處處可見。我國的石油企業(yè)想在激烈的市場競爭中保有一片天空，企業(yè)管理是關(guān)鍵，改革創(chuàng)新是生命力。因此，對石油企業(yè)管理的創(chuàng)新研究，對優(yōu)化資源配置、促進(jìn)石油企業(yè)的管理及提高利潤能力等具有重要意義。

一、從管理創(chuàng)新在我國的現(xiàn)狀來看

1、我國石油企業(yè)大部分的管理創(chuàng)新是在相對獨立的個體經(jīng)濟(jì)核算單位中進(jìn)行的

創(chuàng)新意識及能力不強(qiáng)，其根本原因在于參與管理創(chuàng)新的人都是專職的管理層人員，其他層次的專業(yè)技術(shù)人員和最基層的操作人員參與管理的機(jī)會很少，因此，造成了石油企業(yè)管理創(chuàng)新從根本上就被限制在一個很小的范圍內(nèi)，主體上很狹窄，這種狀態(tài)不利于管理創(chuàng)新的開展。另外，當(dāng)前企業(yè)管理層創(chuàng)新意識普遍薄弱，缺乏創(chuàng)新的經(jīng)驗和所需的專業(yè)技能，難以把握市場變化進(jìn)行管理創(chuàng)新。

2、我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的花樣老套，手段非常有限

只在管理模式和技術(shù)創(chuàng)新上想辦法，這樣的創(chuàng)新活動局限性很大，其思想往往被局限于一塊很小的領(lǐng)域中，難以拓展，直接影響到眾多管理方面的創(chuàng)新與發(fā)展，導(dǎo)致整個創(chuàng)新活動的水平較低。

二、從管理創(chuàng)新的阻礙方面來看

1、石油企業(yè)本身特點的制約

石油企業(yè)隨著國民經(jīng)濟(jì)的提高，已扮演著重要的角色，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，石油企業(yè)存在眾多的阻礙，最重要的石油行業(yè)自身的特點制約了自身管理創(chuàng)新的開展。因為石油企業(yè)無論是從勘探還是到采掘都要承受消耗高、投入高、風(fēng)險高、成本高等行業(yè)的特征風(fēng)險。這些風(fēng)險直接阻礙了石油企業(yè)管理的創(chuàng)新，其實施活動成本高、難度大。

2、石油企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的內(nèi)在動力

石油市場隨著人們買車、用車的不斷增加，在很長一段時間是供不應(yīng)求，對于石油企業(yè)來說無疑是失去了競爭意識，沒有了競爭的思想，也就更不用談什么創(chuàng)新了。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。

3、管理體制不健全，市場觀念弱

石油企業(yè)管理從體制上表現(xiàn)出來的就是不健全，而且市場觀念也不強(qiáng)，這兩點制約了管理活動的創(chuàng)新與開展。企業(yè)要想不斷的創(chuàng)新，氛圍很重要，一個企業(yè)擁有良好的氛圍，就擁有了創(chuàng)新意識的先決基礎(chǔ)。

三、從管理創(chuàng)新的途徑來看

現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)發(fā)展非常之快，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)的信息化和全球化進(jìn)程不斷加快，給企業(yè)無論是從經(jīng)營環(huán)境還是管理方面帶來了根本性變化。企業(yè)要想生存和發(fā)展，只有不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能立于不敗之地。隨著中國石油市場的改革開放，我國石油企業(yè)在國際競爭力方面明顯不如國外，很多的跨國石油公司進(jìn)入我國石油市場，我國石油公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。只有不斷加強(qiáng)我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新，才能使我國的石油企業(yè)經(jīng)受住競爭。加強(qiáng)我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑主要有以下幾個方面。

1、管理理念的創(chuàng)新

我國的企業(yè)由于長期在計劃經(jīng)濟(jì)時代生存，幾乎已經(jīng)失去了競爭的意識。以中國的石油企業(yè)管理理念的現(xiàn)狀來看，只有正確地樹立適應(yīng)國際慣例和市場經(jīng)濟(jì)的管理理念，才能把握好機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，這樣才能在保障管理理念先行的前提上，不斷地創(chuàng)新技術(shù)、完善管理制度、組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)文化等方面。在當(dāng)今社會中，知識就是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也就是說企業(yè)與企業(yè)之間的競爭就是是人才的競爭，發(fā)掘及利用人才是石油企業(yè)保持競爭力管理理念的關(guān)鍵。

2、管理制度的創(chuàng)新

許多石油企業(yè)受計劃經(jīng)濟(jì)和其產(chǎn)品本身等因素的影響，一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其他部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。但企業(yè)內(nèi)部關(guān)系錯綜復(fù)雜，雖貌似個體經(jīng)營，但卻帶有很濃的國營色彩，背負(fù)著極強(qiáng)的社會責(zé)任，制度性障礙制約著企業(yè)的發(fā)展，造成我國石油企業(yè)效率低、效益差。只有進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，理清企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能使石油企業(yè)注入新的思想，形成新的活力，在市場經(jīng)濟(jì)中作為真正的獨立經(jīng)濟(jì)主體開展經(jīng)營活動。

3、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)生存、發(fā)展的生命源泉，它的創(chuàng)新水平直接反映出企業(yè)管理發(fā)展水平的能力，技術(shù)創(chuàng)新所起的作用不單單反映的技術(shù)問題，也是管理問題，因為技術(shù)創(chuàng)新從開始的研發(fā)，到形成批量的市場推廣，在整個過程中如果沒有不斷的管理革新，只是一程不變的話是不行的。石油企業(yè)的高投入、高科技、高風(fēng)險等眾多的特征，決定了它對技術(shù)創(chuàng)新的依賴。這種技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)是以市場為導(dǎo)向。提高國際競爭力是石油企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)，只有充分利用及創(chuàng)新新方法、新工藝，才能不斷地推動石油企業(yè)長久發(fā)展，進(jìn)而也能促進(jìn)管理模式及管理方法的創(chuàng)新。

4、企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的主角是人才，人的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力都需要企業(yè)文化的熏陶和培養(yǎng)。在一個好的氛圍下，人就思想活躍，新點子產(chǎn)生得多而快；不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟(jì)中，對市場反映遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)的觀念表達(dá)，是企業(yè)傳遞企業(yè)精神，凝聚員工團(tuán)體意識，樹立企業(yè)形象的基礎(chǔ)。所以，開展石油企業(yè)文化的投入，是保持企業(yè)創(chuàng)新源泉的保障。

5、管理方式方法的創(chuàng)新

隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革，企業(yè)物資、資金流動在不斷加速，企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化，并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競爭中取勝。

6、人力資源管理的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素都可以相互轉(zhuǎn)讓，唯獨只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓，因為人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。人力資本的重要性使得過去以財務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動積極性、不斷提高知識和技能，是企業(yè)的一項迫切任務(wù)。因此加強(qiáng)企業(yè)對人力資源管理的創(chuàng)新活動不僅非常必要，而且非常迫切。

7、企業(yè)流程和信息技術(shù)運用創(chuàng)新

流程的改革與創(chuàng)新，源于西方企業(yè)對傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營與管理流程片斷化、無人負(fù)責(zé)整個流程，只追求局部效率優(yōu)化而使整個流程效率低下的再認(rèn)識。流程之所以需要不斷創(chuàng)新，是因為現(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此，在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)，流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要領(lǐng)域。

石油企業(yè)獨有的特點決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重疊；反映到地面生產(chǎn)上，不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織，而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。因此現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進(jìn)行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本，從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此，無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上，還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上，都必須建立在石油企業(yè)的自身特點之上；否則，所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。

綜上，只有充分地認(rèn)識我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，才能理解管理創(chuàng)新的重要性，分析我國的石油企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問題和不足，有針對性地挖掘管理創(chuàng)新新措施，是我國石油企業(yè)的生存發(fā)展之道。

[1]汪代紅：石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀、原則、理念[J].天然氣經(jīng)濟(jì)，2006（5）.

[2]宋道杰、代元軍：淺談石油企業(yè)管理創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)師，2009（4）.

[3]楊培智：淺析石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑[J].陜西科技報，2009（11）.