○杜玉民

（天津長蘆海晶集團(tuán)有限公司 天津 300450）

建筑工程施工進(jìn)度是指在一個固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工計劃。在執(zhí)行這個施工計劃的過程中，要定期檢查施工的進(jìn)度，也就是工程的實際完成情況，并且與已制定好的施工計劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就要及時對發(fā)生的問題進(jìn)行分析，討論其對工期的影響，然后采取有效的措施來解決這個問題，直到工程項目順利竣工。建筑工程目前在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有著非常重要的比重，建筑工程又對城市建設(shè)有著極其重要的影響，涉及到國計民生。所以，對于建筑工程施工進(jìn)度的控制和有效管理，是保證工程質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵。

一、建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

施工進(jìn)度的控制貫穿于整個的建筑工程施工過程中。對于整個工程項目的施工工期和工程量以及消耗的資源能量等都要受到施工進(jìn)度的直接影響。而工程施工項目是否能夠按預(yù)期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，這對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)起著直接的、決定性作用。所以，建筑工程項目施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且，如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟(jì)效益是一大損害，也會對社會效益帶來一定的不利影響。

建筑工程項目的進(jìn)度有其規(guī)律性和科學(xué)性，不能拖進(jìn)度，也不能盲目冒進(jìn)。不講科學(xué)地盲目冒進(jìn)，一會減少很多必要的工作環(huán)節(jié)，打亂操作規(guī)程，破壞施工工藝；二會嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量。這些規(guī)律性和科學(xué)性需要的是高水平的管理，也就是說，只有高水平的管理，才會有科學(xué)高效的進(jìn)度。

二、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素分析

對于工程項目的施工來說，影響施工進(jìn)度的因素很多，并且是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者有天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質(zhì)量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實際上只要是參與了工程建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。

其次是物資供應(yīng)方面的影響。企業(yè)內(nèi)部方面，人力資源的配置有時不盡合理，或因工程項目工期緊，或因企業(yè)一時接到的工程太多，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)方面的人跟不上，有可能使物資供應(yīng)出現(xiàn)問題。外界方面，有時工程項目周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時，供應(yīng)商或材料商出現(xiàn)問題，給材料的供應(yīng)造成一定困難，這都會給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

此外，如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，不僅會造成資源的浪費，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，使施工無法正常開展。如果強(qiáng)行施工，有限的施工現(xiàn)場會發(fā)生混亂，甚至出現(xiàn)事故。而施工的設(shè)備過少，有可能致使施工的效率較低，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進(jìn)度。

還有一個重要的影響因素的就是資金的問題。若是工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運轉(zhuǎn)不靈，對于施工進(jìn)度來說都會帶來不同程度的影響。

另外就是施工條件的影響。在工程的施工過程中對環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問題，都有可能拖延工程的施工進(jìn)度。

施工技術(shù)也是影響工期的一大問題，如果運用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)和施工工藝，而且補(bǔ)救的措施又不夠及時或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題的解決造成阻礙。又或者對于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不夠熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計方面變化較大，都會延誤工期。

上述的眾多因素都會對工程的施工進(jìn)度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發(fā)生作用，給管理上帶來了較多的麻煩，這些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程開工后會因為時間緊、任務(wù)急有所疏忽。不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析，與甲方共同商量怎樣控制，以便把因不可控的因素造成的損失減到最低。

三、建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的具體措施

工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進(jìn)度造成影響的因素全面統(tǒng)籌考慮，并且制定出對應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標(biāo)體系的建立，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。

對于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，各個分部分項還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。項目工程的總的進(jìn)度還要編制一個計劃表，這個計劃表是根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對于施工進(jìn)度計劃的一個審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設(shè)計以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉(zhuǎn)等。

對于進(jìn)度報告的制度化建設(shè)也要及時跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進(jìn)度協(xié)調(diào)的會議制度的建立方面還包括了相關(guān)地點和時間等的確定。在施工圖紙審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保再設(shè)計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設(shè)計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。

在施工過程中，要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進(jìn)度款項可以及時得到支付。還要及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計劃和資金的籌備都是可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制項目中。要嚴(yán)格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤，也要給予一定懲罰，或者追究其賠償責(zé)任。賞罰分明才能使職工看得見、摸得著，把制度落在實處。

在合同條款的制定上也要對合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計的變更，更要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管控。如果確實發(fā)生了工期的延誤，也要充分考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。

最后就是加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度的風(fēng)險管理，對各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險都要做好應(yīng)對的措施。風(fēng)險管理首要的是，要提前分析出各種風(fēng)險出現(xiàn)的可能，不能等開工以后風(fēng)險出現(xiàn)了再去解決，那就為時已晚。

工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持，必須要及時的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理持續(xù)有效進(jìn)行。

四、工程施工進(jìn)度管控的重點

要做到對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管控，首先要對工程項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個準(zhǔn)確的工期計算。項目工程師通過對所施工的工程項目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個科學(xué)的綜合分析測算，然后計算出最佳的工期。

要做好對施工進(jìn)度的控制和管理，有三個方面是需要注意的重點：一是對于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計劃的制定，在實施總目標(biāo)中，計劃是重中之重，沒有科學(xué)合理的計劃，即使能實現(xiàn)總目標(biāo)，也要走彎路，影響工期；二是在對施工進(jìn)度進(jìn)行管控的過程中，還要與總的進(jìn)度計劃表進(jìn)行比較，并及時調(diào)整偏差的現(xiàn)象；三是對所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個單位在時間上盡最大可能達(dá)成一致性。

對于建筑施工企業(yè)而言，在激烈的市場競爭環(huán)境下，施工進(jìn)度是對施工企業(yè)綜合能力的一項重要考察指標(biāo)，如果不能按期交付工程產(chǎn)品，造成了工期的延誤或者延遲，都會對施工單位的形象和競爭力帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，也會影響到經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以在工程項目的施工進(jìn)度控制管理上，一定要采取切實有效的措施、策略，做好施工的計劃安排，確保建筑工程施工項目的順利竣工。

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