○吳秀萍

（江蘇藍(lán)絲羽家用紡織品有限公司 江蘇 南通 226315）

在經(jīng)濟(jì)全球化時代，金融危機(jī)對我國企業(yè)的影響作用較之以往時代更為明顯，由于我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上的相對落后，在承擔(dān)金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)上所面臨的問題日益凸顯。在世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響尚未全部消退，新的經(jīng)濟(jì)隱患若隱若現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)背景下，加強(qiáng)我國企業(yè)抗擊金融危機(jī)的問題，顯然成為當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的最重要內(nèi)容，在面臨金融危機(jī)的企業(yè)管理問題上，無疑充當(dāng)了排頭兵的作用，在某種意義上，可以這樣說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞，將直接檢驗(yàn)一個企業(yè)管理的成效。在新形勢下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理在金融危機(jī)面前的“抗擊打”能力，已經(jīng)成為有發(fā)展遠(yuǎn)見的企業(yè)取得的共識。學(xué)界對這個問題已經(jīng)展開了相關(guān)的研究，并且取得了一定的成果，但是，較之該問題自身的重要價值，目前的研究顯然還亟待進(jìn)一步擴(kuò)大和加深，這既是對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域的深化，同時，也是對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門遭遇新問題的現(xiàn)實(shí)應(yīng)對。

由于金融危機(jī)背景下的我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新可以從不同的角度加以闡釋，這就決定了本文提出的所謂管理觀念的創(chuàng)新，只能屬于見仁見智的一種思考或嘗試，而并非是對學(xué)界其他觀點(diǎn)的否定。另外，所謂的創(chuàng)新是相對于傳統(tǒng)而言的，由此決定了一切對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新的研究，都不可能徹底擺脫與傳統(tǒng)傳承的關(guān)系，因此，金融危機(jī)背景下的我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新研究，應(yīng)該與傳統(tǒng)形成一種對立統(tǒng)一的關(guān)系，這就是本文中提出的“多與少”、“進(jìn)與退”、“先與后”三個方面。

一、多與少

當(dāng)下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個比較普遍存在的觀念是，財(cái)務(wù)管理中特別重視資金財(cái)富的多積累，反對資金外流減少的傳統(tǒng)觀念。在一般人看來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就應(yīng)該為其他資金保駕護(hù)航，盡量增加資金積累，減少消耗開支，這不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理的重要責(zé)任，也是整個企業(yè)追求的目標(biāo)。這看起來似乎沒有任何問題，但是，這種情況只能在沒有金融危機(jī)的狀況下展開，而且是在企業(yè)處于上升時期的情況下比較有效。在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)市場競爭，姑且不說一個企業(yè)能夠在市場上保持不敗，單說金融危機(jī)的不可捉摸性和突襲性，就足以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭遇嚴(yán)重的沖擊，甚至毀滅。

在這樣的狀況下，不僅一個企業(yè)需要對財(cái)務(wù)增收管理觀念創(chuàng)新應(yīng)變，不能死抱著只增不少的觀念不變，而且，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門而言，尤其應(yīng)該面對現(xiàn)實(shí)困難，放棄傳統(tǒng)的重視盈利、拒絕讓步的管理觀念，樹立“不虧、少虧”也是盈利的觀念。

對此，學(xué)界有人指出，商業(yè)市場本來就沒有長勝的將軍，一個企業(yè)不可能永遠(yuǎn)營利，尤其是在當(dāng)前金融危機(jī)中，一個企業(yè)如果能夠渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最低目標(biāo)——生存已經(jīng)難能可貴了，不增就是一種進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，對沒有利潤的產(chǎn)品，制定整理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，能夠保本經(jīng)營、維持生存就是最好的營利。

事實(shí)上，當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理在面對金融危機(jī)的時候，管理者并不是不明白這個道理，但是，在具體落實(shí)管理觀念創(chuàng)新活動方面并沒有從根本上樹立“不虧、少虧”也是盈利的觀念。其中的原因除了與我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理長期形成的相對陳舊的制度模式有關(guān)，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財(cái)務(wù)管理的要求沒有形成靈活應(yīng)變的姿態(tài)，對財(cái)務(wù)管理管得過死，或者干涉過多，這都在客觀上影響了財(cái)務(wù)管理者大膽創(chuàng)新的意識。另外，還與當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理對金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足有關(guān)，往往存在一種僥幸心理，直接導(dǎo)致企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念上認(rèn)識不深刻。縱觀世界企業(yè)發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，一個能夠在現(xiàn)代商業(yè)市場競爭中勝出的企業(yè)，不可能一帆風(fēng)順地只增長不減少，這對于我國當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展而言，無疑應(yīng)該吸取借鑒國外企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念的成功經(jīng)驗(yàn)，面對金融市場不穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)，提升我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、進(jìn)與退

在金融危機(jī)背景下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理既要有勇于挑戰(zhàn)困難、逆流直上的勇氣和魄力，同時，還要根據(jù)金融危機(jī)形勢和企業(yè)面臨的具體處境，培養(yǎng)舍得放棄的創(chuàng)新觀念。

一切企業(yè)的發(fā)展都是建立在盈利的基礎(chǔ)之上，追求利潤最大化永遠(yuǎn)是企業(yè)不變的宗旨。為此，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須盡可能地贏取利潤，向上競爭。也因?yàn)檫@個原因，在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念中，形成了一種重視前進(jìn)、盈利，輕視后退保守的思維，甚至將之形成一種傳統(tǒng)的管理模式。

但是，正如西方哲學(xué)大師康德所說的，理論上行得通的，在實(shí)踐中未必行得通。一方面，任何企業(yè)都不可能在激烈的市場競爭中只盈利不虧損，另一方面，即使一個企業(yè)處于經(jīng)常性的盈利局面，也無法規(guī)避金融危機(jī)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。正如學(xué)界所論述的，企業(yè)一旦成立就面臨競爭，就必然始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。而企業(yè)在具體的經(jīng)營過程中，一旦產(chǎn)品存在市場經(jīng)營萎縮，成本費(fèi)用高居不下，長期虧損，那么，企業(yè)管理者就應(yīng)該“當(dāng)機(jī)立斷，放棄產(chǎn)品生產(chǎn)，將人員、設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，生產(chǎn)其他市場需求的產(chǎn)品，尋找新的出路”。

舍得放棄的經(jīng)營管理觀念，如果從理論源頭上說，并非是現(xiàn)代西方企業(yè)的獨(dú)創(chuàng)，早在中國傳統(tǒng)文化哲學(xué)中，就已經(jīng)形成了進(jìn)與退、張與弛、舍與得的相互對立統(tǒng)一的關(guān)系，而且，在我國古代商人經(jīng)營理念中，這種進(jìn)退有序的關(guān)系被一些成功的商人用來經(jīng)營盈利，但是，進(jìn)入現(xiàn)代社會以后，由于浸染現(xiàn)代文明的企業(yè)裹挾著強(qiáng)大的盈利資本欲望沖擊著商品市場，企業(yè)管理者在經(jīng)營財(cái)務(wù)管理觀念上，往往不自覺地受到追求利潤資本的鼓勵和刺激，在觀念上強(qiáng)化了進(jìn)取而不是放棄的意識，由此影響了管理觀念的創(chuàng)新。

當(dāng)然，對于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念中的后退，不應(yīng)該理解為一味的妥協(xié)和無原則的退讓。放棄是在遭遇金融危機(jī)之時無可規(guī)避的情況下的暫時退讓，最終目的依然是為了獲取企業(yè)的進(jìn)步，而不是自甘墮落拱手讓出企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。在這個意義上，我們可以把企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念中的舍棄理解為金融危機(jī)下的另一種進(jìn)取精神。

三、先與后

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常重視人性化的管理方式，在追求效率的節(jié)奏中，盡量用人性化手段進(jìn)行管理，這一點(diǎn)即使進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展階段也是值得尊重的。但是，當(dāng)世界市場進(jìn)入信息化時代之后，以人性化管理手段為基礎(chǔ)的管理模式，因?yàn)檫^多顧及人的問題而往往在激烈的市場競爭中落伍，因?yàn)槊鎸?qiáng)大的國際金融風(fēng)暴，僅僅依靠人的情感力量是很難應(yīng)對難關(guān)的。為此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該盡量融入信息化社會，采取最先進(jìn)的信息化管理手段，建立先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念。

金融危機(jī)的出現(xiàn)，并不是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物，在西方資本積累、資本主義上升時期，金融危機(jī)就已經(jīng)存在。在某種意義上，我們可以說金融危機(jī)是資本主義市場發(fā)展的必然產(chǎn)物。由于國家社會意識形態(tài)和社會體制的差異，我國對于金融危機(jī)發(fā)生的警惕意識較為淡薄，這也正是上文所說的企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對外來危機(jī)普遍存在僥幸意識的一個重要根源。但是，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化時代之后，世界經(jīng)濟(jì)市場已經(jīng)一體化，任何一個試圖進(jìn)入世界市場的國家或者企業(yè)，都不可能完全隔斷和外界的聯(lián)系，尤其無法阻止世界商業(yè)市場的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。即使有的國家通過民族保護(hù)政策，最大限度地減輕世界商業(yè)市場波動引發(fā)的沖擊，但是，這種保護(hù)并不能從徹底上解決危機(jī)，只能在一定程度上起到減緩沖擊的作用。

在這樣的形勢下，能夠擁有高效全新的信息化管理手段，對于減少企業(yè)財(cái)務(wù)在金融危機(jī)來臨之后的損失，無疑將發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用。例如，在金融危機(jī)來臨之前，借助先進(jìn)的信息化手段，可以起到積極的預(yù)警作用，能夠及時向國內(nèi)企業(yè)傳遞市場信息，讓企業(yè)各個部門做好應(yīng)對措施，以此最大程度地避免經(jīng)濟(jì)損失。正如學(xué)界所指出的，“現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的一切經(jīng)濟(jì)活動都需要快、準(zhǔn)、全的信息，這就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息化理財(cái)觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌”。

這里需要特別指出的是，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理樹立信息化的創(chuàng)新意識，并不等于徹底放棄人性化管理手段，因?yàn)樾畔⒒芾砗腿诵曰芾碇g并不是你死我活的對立關(guān)系，相反，一切企業(yè)最先進(jìn)管理手段的運(yùn)用，都不可能從根本上拋棄人性化管理。本文所強(qiáng)調(diào)的是，在金融危機(jī)的現(xiàn)實(shí)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該清醒地意識到應(yīng)對金融危機(jī)風(fēng)暴，絕不能僅僅依靠管理中的人性化情感力量，而是要面對科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的現(xiàn)實(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更先進(jìn)的“硬件”，然后再結(jié)合人性化管理的“軟件”，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)避金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。

楊麗瓊：金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009（18）.