張少軍

(黑龍江省黑土貿易有限責任公司，黑龍江 哈爾濱 150001)

社會主義市場經濟條件下，財務活動是企業(yè)一切活動的基礎，企業(yè)所有的經營活動都與財務管理密切相關。企業(yè)財務管理不僅包括分析、核算、監(jiān)督、提供信息，還包括對企業(yè)經營管理的全面預測、控制、決策?？茖W、合理的財務管理是企業(yè)生存的根本。

一、企業(yè)財務管理中心地位形成的原因分析

(一)由企業(yè)追求效益最優(yōu)化目標決定

企業(yè)的效益最大能提高企業(yè)的競爭力，是企業(yè)各項生產、經營活動追求的最終目標，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)如果想在競爭日益激烈的市場中實現可持續(xù)發(fā)展，實現經濟效益最大化的核心，就必須通過建立良好的財務管理來約束企業(yè)，如強化會計監(jiān)督職能，健全財務制度和核算體系，加強資金管理，提高資金使用效益，實現全程財務管理和培養(yǎng)優(yōu)秀的財務人員，以提高經濟效益，提高企業(yè)市場競爭力。把財務管理擺在企業(yè)管理的中心地位，是市場經濟條件下企業(yè)追求經濟效益的客觀要求。

(二)由市場經濟運行機制的要求決定

市場經濟是以市場信號和法律法規(guī)作為主要手段來調節(jié)企業(yè)行為。企業(yè)對市場信號做出靈敏的反應才能在市場經濟運行中抓住機會，企業(yè)根據這些信號及時調整自己的經濟行為。企業(yè)只有以財務管理為中心才能準確、快速地對市場信號有所反應，若以產量、規(guī)模或其他非價值目標為中心，結果必然導致市場機制失靈，最后造成資源配置扭曲，導致資金周轉不靈和資源浪費，不符合市場運行機制。

(三)由財務管理是企業(yè)運行的中心環(huán)節(jié)決定

財務管理是企業(yè)各項工作的中心環(huán)節(jié)，各項工作最終都會體現為不同的財務結果，有其客觀的反映。一是財務管理是企業(yè)進行一切活動的前提。企業(yè)在進行生產前必須首先應對項目做出成本的計劃、預算，成本與財務管理密切相關。二是財務管理利益上與其他專業(yè)管理息息相關，即建立和實施責任會計制度。對各專業(yè)部門可以根據其經濟業(yè)務的性質分別確定為不同的成本或利潤。

(四)由企業(yè)財務管理的主要內容決定

財務管理是企業(yè)從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環(huán)條件下資金的增值。主要包括:1.資金籌集，選擇最佳方案進行規(guī)避財務風險以獲得所需的資金;2.資金投放，在成本與效益、風險與收益最優(yōu)組合的條件下使用資金;3.資金營運，最大限度地合理利用各項資金;4.資金分配，選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使現代企業(yè)的財務狀況得以改善，以期提高財務能力。

二、我國企業(yè)財務管理中存在的主要問題

(一)財務機構設置不合理，財務人員觀念滯后

我國現有企業(yè)財務機構的設置大多為三角型，中間層次過多，缺乏靈活和創(chuàng)新，導致效率低下。財務管理人員的觀念滯后、專業(yè)知識欠缺、工作方式、方法落后，沒有充分認識到財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。

(二)企業(yè)高管財務管理觀念淡薄，對財務管理重視不夠

在我國企業(yè)中財務部門一般不參與決策，有時被一些企業(yè)簡單視為“出納”，從而忽視了它的分析、預測、決策等作用。另外，有些企業(yè)領導財務管理觀念淡薄，導致企業(yè)的財務管理起不到監(jiān)督作用，難以發(fā)揮其應有的作用，往往造成企業(yè)經營出現失誤和偏差，給企業(yè)帶來嚴重的損失。

(三)企業(yè)財務管理體制不完善

財務管理體制不完善，缺乏財務監(jiān)督。我國企業(yè)大多實行分散的財務管理體制，企業(yè)下屬單位可以自行在銀行開設賬戶，實行完全的獨立核算，只在期末向企業(yè)報送財務報表。結果造成資金分散，占用量大，難以進行財務管理，賬目混亂的現象時有發(fā)生。若企業(yè)財務監(jiān)督僅靠審計監(jiān)督，而大多數企業(yè)通常又缺乏完善的內部審計機制，加之目前審計基本是事后審計，對大部分企業(yè)隨意運作資金起不到監(jiān)督和約束作用。

(四)財務人員行為不規(guī)范

財務人員行為不規(guī)范突出表現為:有些企業(yè)財務人員隨意簡化會計手續(xù);濫用會計科目、賬目不清;賬外設賬;不定期盤點財產物資和庫存現金，不經常核對銀行存款和債權債務，造成賬簿記錄與實物、款項不符。會計人員對原始憑證審核不嚴，對財務收支監(jiān)督缺乏責任心。財務人員上述不規(guī)范和不負責任的行為嚴重影響了財務管理在企業(yè)中的地位。

三、強化我國企業(yè)財務管理中心地位的對策建議

(一)樹立財務管理中心地位觀念

企業(yè)經營決策者應掌握現代企業(yè)制度下財務管理的法規(guī)政策，科學運用先進的管理手段和技術，在企業(yè)中普及財務管理知識。從理念上肯定企業(yè)財務管理中心地位，在計劃、生產、資產、銷售收入等各管理部門確立財務觀念，即效益、成本、資金觀念;建立健全各項內部管理制度，各專業(yè)管理部門在具體工作中要明確樹立財務管理中心地位的觀念;在經濟利益上獎懲各專業(yè)管理部門，進而促進各專業(yè)管理水平的提高。

(二)加強財務人員業(yè)務建設，提高財務人員專業(yè)素質

財務管理人員不僅要懂得會計核算，更要了解如何發(fā)揮財務管理職能和作用。財務管理人員除了要具備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律，使其具備洞察力和預測力，并應具備較強的管理能力。提高財務人員的素質應成為確立財務管理中心地位的基礎工作，充分發(fā)揮財務人員在經濟決策中的重要作用。

(三)建立健全與財務管理為中心地位相適應的科學組織機構

目前，我國多數企業(yè)采用財務與會計合并的“一元”組織結構。現代企業(yè)制度下根據產權明晰的原則和企業(yè)財產委托經營的要求，財務與會計部門必須分設，建立“二元”組織結構。建立一套適合現代企業(yè)管理的財務管理機制，保證財務管理成為企業(yè)管理的核心。同時必須建立健全各內部機制，使之同步配套，特別是對企業(yè)的資金籌集、企業(yè)的平衡與發(fā)展、風險的防范和處理、經營的擴張與收縮、生產的開拓約束等重大財務活動要建立財務分析、預測、研究、比較、決策、申報的工作機制，并形成制度。

(四)強化財務決策的核心地位，注重財務管理的內容創(chuàng)新

與時俱進，開拓創(chuàng)新，及時跟上資產結構的變化。同時企業(yè)應該注意創(chuàng)新內容方面的管理，對于以知識為基礎的無形資產，要充分合理利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

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［3］錢淑云.淺談企業(yè)管理以財務管理為中心［J］.經濟師，2007(2).

［4］張霞.企業(yè)財務管理普遍存在的問題和改進措施［J］.全國商情(理論研究)，2009(11).

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