劉 曉

(河北聯(lián)合大學(xué)管理學(xué)院，河北唐山063009)

海外項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

劉 曉

(河北聯(lián)合大學(xué)管理學(xué)院，河北唐山063009)

海外投資;投資風(fēng)險(xiǎn);防范意識

近年來，我國企業(yè)海外投資漸成風(fēng)潮，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)控制不到位，大多數(shù)項(xiàng)目產(chǎn)生了虧損。海外投資的風(fēng)險(xiǎn)控制制度往往形同虛設(shè)。從投資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、特征入手，對海外投資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式進(jìn)行了闡述，對我國企業(yè)海外投資存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，最后，提出海外投資的防范策略。

中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步的增長，全球金融危機(jī)致使海外許多企業(yè)資金鏈斷裂而引起強(qiáng)烈的投資需求，人民幣匯率的走強(qiáng)，都加速了中國企業(yè)近年來對海外的投資步伐。但是從現(xiàn)實(shí)情況來看，中國企業(yè)對海外項(xiàng)目投資還普遍缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，此類海外投資鮮有成功的案例，這主要是由于投資前沒有通盤考慮進(jìn)入海外市場的策略。因此，中國企業(yè)要全面考察東道國的投資和勞工政策，設(shè)計(jì)有利的投資架構(gòu)、資源整合方案和退出渠道，充分進(jìn)行商務(wù)、法務(wù)等方面的盡職調(diào)查，并結(jié)合自身的情況進(jìn)行研究，才能有效規(guī)避海外投資風(fēng)險(xiǎn)。

一、投資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及表現(xiàn)形式

(一)投資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與特征

風(fēng)險(xiǎn)即一個(gè)事件由于因素的復(fù)雜性和變動(dòng)性的影響，使實(shí)際結(jié)果和預(yù)期結(jié)果發(fā)生背離而導(dǎo)致利益損失的可能性和不確定性［1］。可以從以下幾方面理解風(fēng)險(xiǎn)的概念:首先，風(fēng)險(xiǎn)和人或組織的行為相聯(lián)系，人或組織的行為又受決策支配，因此風(fēng)險(xiǎn)是與人們的決策行為密切相關(guān)的。另外，風(fēng)險(xiǎn)的重要成因就是客觀條件的變化。雖然人們無法控制客觀條件的發(fā)生、發(fā)展，但可以認(rèn)識和掌握客觀條件運(yùn)行的規(guī)律，從而對其做出較為科學(xué)的預(yù)測。第三，風(fēng)險(xiǎn)是指可能的后果與目標(biāo)所發(fā)生的負(fù)偏離，這種負(fù)偏離種類繁多，程度不同。投資風(fēng)險(xiǎn)是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會(huì)遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。主要來自投資、技術(shù)、財(cái)務(wù)、利息、政治、匯率等諸多因素。投資風(fēng)險(xiǎn)可以分為系統(tǒng)和非系統(tǒng)兩大范疇。投資風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn):

1.客觀性。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，投資風(fēng)險(xiǎn)的存在取決于決定風(fēng)險(xiǎn)的各種因素的存在，它不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在、無時(shí)不有的。只要有投資行為，則風(fēng)險(xiǎn)是不可消除的。

2.不確定性。不確定性是風(fēng)險(xiǎn)最本質(zhì)的特征。投資風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，確定的，但風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不確定的。投資風(fēng)險(xiǎn)的不確定性包括投資風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生的不確定性、發(fā)生時(shí)間的不確定性、發(fā)生狀態(tài)的不確定性以及投資風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的不確定性。

3.某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。任何一種具體投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但對大量風(fēng)險(xiǎn)事故資料的觀察和統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計(jì)方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)分析方法去計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。

4.行為相關(guān)性。行為相關(guān)性是指決策者面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)與其決策行為是緊密關(guān)聯(lián)的。不同的決策者對同一風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)有不同的決策行為，具體反映在其采取的不同策略和不同的管理方法，也因此會(huì)面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果。投資的風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，但其結(jié)果會(huì)因不同風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的決策行為而不同。

5.項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的可變性。這是指在項(xiàng)目的整個(gè)過程中、各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上的變化，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行。有些風(fēng)險(xiǎn)將得到控制，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。

6.項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性。工程項(xiàng)目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜致使其在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣。而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各風(fēng)險(xiǎn)因素之間與外界交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性，這是建筑工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)之一。

7.項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)可以被分隔。風(fēng)險(xiǎn)是由各種風(fēng)險(xiǎn)因素構(gòu)成。若干風(fēng)險(xiǎn)因素集中在一起，風(fēng)險(xiǎn)的因素將很大。如果將這些風(fēng)險(xiǎn)因素分散轉(zhuǎn)移，盡管每個(gè)因素都有可能誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，但其概率將大大降低。

項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)所具有的以上特征，決定了風(fēng)險(xiǎn)是可以認(rèn)識的，通過適當(dāng)?shù)姆椒梢赃_(dá)到減少損失的目的。

(二)海外項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

海外項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜，其表現(xiàn)形式主要有以下幾種:

1.自然風(fēng)險(xiǎn)。由于自然條件的不規(guī)則變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，自然環(huán)境惡劣等;

2.政治風(fēng)險(xiǎn)。主要是由政治波動(dòng)引起的風(fēng)險(xiǎn)，如兩國外交關(guān)系好壞，業(yè)主國家政治是否穩(wěn)定，戰(zhàn)爭的影響等［2］。對于大型工程項(xiàng)目，由于與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相關(guān)，因此在很大程度上受到政府的控制，如對土地使用的控制，對環(huán)境保護(hù)的要求。

3.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。利率、匯率及通貨膨脹率變動(dòng)、開發(fā)費(fèi)用變化風(fēng)險(xiǎn)、稅率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)以及勞動(dòng)力價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。

4.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)因素主要是指由于業(yè)主國家的人文社會(huì)環(huán)境因素的變化對項(xiàng)目的影響，從而給工程投資者帶來損失的可能性。主要有城市規(guī)劃因素、公眾干預(yù)因素、勞動(dòng)法規(guī)因素等。

5.融資風(fēng)險(xiǎn)。資金來源、供應(yīng)量與供應(yīng)時(shí)間等的風(fēng)險(xiǎn)。

6.建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。工程量、設(shè)備選型與數(shù)量、征地拆遷風(fēng)險(xiǎn)、人工、材料價(jià)格、工程質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)、工期延誤風(fēng)險(xiǎn)等。

7.運(yùn)營成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn):投入的各種原料、材料、燃料、動(dòng)力的需求量與預(yù)測價(jià)格、勞動(dòng)力工資、各種管理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。

8.管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)信譽(yù)、時(shí)間管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、施工事故風(fēng)險(xiǎn)。

9.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。材料改變和更新風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)和工藝革新的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變動(dòng)或計(jì)算失誤風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備故障或損壞的風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)力因素短缺風(fēng)險(xiǎn)(生產(chǎn)力因素包括技術(shù)工人、原材料及半成品，這些因素的短缺會(huì)直接影響建設(shè)工期，從而增加項(xiàng)目的投入成本)。

二、海外項(xiàng)目投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題

(一)企業(yè)的海外投資缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識

我國很多國企在投資時(shí)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，盲目進(jìn)入新的市場。在進(jìn)行海外投資前沒有對投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的全面評估［3］，沒有將其量化并落實(shí)到合同中。在國內(nèi)投資，對于重大項(xiàng)目由于政府協(xié)助，無需進(jìn)行較科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范程序就可順利進(jìn)行，導(dǎo)致了國企一直以來忽視風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與防范，進(jìn)入海外市場，由于對于市場不熟悉，且沒有經(jīng)過慎重的市場分析，也沒有獲得充分的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致投標(biāo)時(shí)估計(jì)的成本過低，決策草率，可行性研究流于形式，盲目攀比、跟風(fēng)上項(xiàng)目，沒有進(jìn)行工程保險(xiǎn)和擔(dān)保，這都為風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。

(二)企業(yè)以國內(nèi)投資的方式和思維來進(jìn)行海外投資

此舉更是投資風(fēng)險(xiǎn)存在的隱患，在國內(nèi)，地方政府和有關(guān)部門都會(huì)支持和配合國家級項(xiàng)目的施工，但是國外則不同。如中鐵建的沙特輕軌項(xiàng)目，沙特的各方面環(huán)境跟中鐵建原來預(yù)想的有很大的差別，因此項(xiàng)目的工程效率很低。在財(cái)務(wù)方面，中鐵建用廣州的輕軌項(xiàng)目預(yù)測沙特輕軌項(xiàng)目所需資金;在政治方面，中鐵建以為國外和國內(nèi)一樣，政府是協(xié)助拆遷的主力;在人力方面，中鐵建以為國外也是采取三班倒的方式24小時(shí)施工，而實(shí)質(zhì)上沙特工人都是8小時(shí)工作制;在材料和設(shè)計(jì)方面，中鐵建以為按國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)選取即可，實(shí)質(zhì)上沙特要求按照美國和歐洲的標(biāo)準(zhǔn)。中鐵建是以國內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行海外投資，并沒有對沙特的項(xiàng)目和環(huán)境進(jìn)行透徹的研究。

(三)對外投資擴(kuò)張過快，管理水平和技術(shù)水平無法跟上

3.被審計(jì)單位綜合評估。結(jié)合經(jīng)責(zé)像素體系評估與風(fēng)險(xiǎn)像素體系評估結(jié)果，綜合評定所屬分公司健康總體狀況，評估結(jié)果以星級高低表示，星級越高代表發(fā)展情況越好,評估模型矩陣如下，審計(jì)畫像系統(tǒng)平臺(tái)以地圖不同顏色區(qū)別各地市健康等級情況，達(dá)到簡潔、直觀的效果

企業(yè)進(jìn)行跨國投資，應(yīng)該具備資金、技術(shù)、管理、品牌等構(gòu)成企業(yè)競爭力的各種優(yōu)勢。我國多年來的對外投資，大多數(shù)是失敗的，這也反映出中國企業(yè)管理上所存在的巨大漏洞［4］，由于項(xiàng)目管理混亂、成本無法控制，或者根本不具備高水平設(shè)計(jì)和實(shí)施的能力，而卻采用總承包的方式對外投資，最后被業(yè)主修改設(shè)計(jì)、終止合同的案例也經(jīng)常出現(xiàn)。如中鐵建沙特項(xiàng)目由于成本預(yù)測失誤、設(shè)計(jì)被否定、環(huán)境惡劣，使整個(gè)項(xiàng)目管理出現(xiàn)了混亂，成本一發(fā)不可控制，這說明我國央企的管理水平較差，尤其是應(yīng)付突發(fā)事件的能力。我國央企做到了大，但是未做到強(qiáng)。無論是技術(shù)研發(fā)和應(yīng)急管理上都有待改進(jìn)。

(四)重視面子工程，對商業(yè)規(guī)則重視不夠

我國企業(yè)(尤其是上市公司)對于公之于眾的業(yè)績過于重視，而忽視了作為一個(gè)企業(yè)進(jìn)行投資應(yīng)有的詳細(xì)周密的程序［5］。在麥加輕軌項(xiàng)目上，沙特方要求修改設(shè)計(jì)，縮短工期，中鐵建沒有啟動(dòng)止損措施，而是從全系統(tǒng)15家單位調(diào)集大量人員馳援現(xiàn)場，進(jìn)行“不講條件、不講價(jià)錢、不講客觀”的會(huì)戰(zhàn)。從外交、宗教、形象、聲譽(yù)以及未來拓展中東市場等各個(gè)角度考慮，中鐵建既不能停工，也不能拖延工期，即便問題出在對方身上。中鐵建獲得“沙特麥加薩法至穆戈達(dá)莎輕軌項(xiàng)目”后，在2009年年報(bào)中大肆宣傳沙特麥加地鐵項(xiàng)目是中沙兩國的標(biāo)志性項(xiàng)目，目的是提高公司知名度。

(五)企業(yè)的海外投資問責(zé)制度不明確

我國企業(yè)管理中的漏洞最突出的是缺少責(zé)任制。中鐵建實(shí)際工程量大大超過預(yù)計(jì)工程量，這就說明預(yù)計(jì)存在較大失誤。這既需要追究具體工程人員的責(zé)任，也需要追究工程領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、拍板簽約領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。項(xiàng)目在進(jìn)行過程中，由于各種原因出現(xiàn)了管理混亂，要就追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任等等。整個(gè)項(xiàng)目要有一個(gè)全權(quán)負(fù)責(zé)人來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)的破壞性和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測控制的必要性。

三、海外項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)防范策略

(一)加強(qiáng)海外項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)意識

海外項(xiàng)目投資作為集合政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理各方面的綜合性社會(huì)活動(dòng)，既受地域國法律、法規(guī)制約又受宗教信仰、民風(fēng)民俗影響，工程項(xiàng)目又具有一次性、投資大、工期長、技術(shù)復(fù)雜以及參與方多的特點(diǎn)，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，比一般產(chǎn)品具有更大的風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)的破壞性極大，因此，要對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，做出正確的判斷，以便尋求合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)結(jié)構(gòu)，獲取理想的收益。如不加以風(fēng)險(xiǎn)防范，很可能影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，給項(xiàng)目參與各方帶來損失，甚至釀成嚴(yán)重后果。因此，在市場經(jīng)濟(jì)的今天，加強(qiáng)海外項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)意識是非常必要的。

(二)突破國內(nèi)投資思維的局限

央企或大型國有企業(yè)在國內(nèi)有著承接國家大型重要的項(xiàng)目的任務(wù)，也因此受到政府的重視，國家控股、政府補(bǔ)貼等眾多優(yōu)勢集央企于一身，央企在國內(nèi)的優(yōu)越性造成了一切重大項(xiàng)目投資都會(huì)順利進(jìn)行，政府和相關(guān)部門會(huì)為其把關(guān)。不但風(fēng)險(xiǎn)意識差，投資的思維也已經(jīng)僵化，另外，央企的一些項(xiàng)目投資目的是創(chuàng)造業(yè)績，提升知名度。而在一個(gè)新的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行投資時(shí)，要把國內(nèi)的優(yōu)越性忘掉，按照科學(xué)的程序進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)注重商業(yè)規(guī)則為其維護(hù)合法的地位和應(yīng)得的利益。

(三)對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評估

在糾正了海外投資的思維和意識之后，投資前要對投資項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評估。風(fēng)險(xiǎn)存在于投資過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，其表現(xiàn)多種多樣，同一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素在不同的階段所表現(xiàn)形式和造成的損失都是不同的，如果不重視每個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的防范，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素相互疊加，引發(fā)更大的風(fēng)險(xiǎn)后果。因此要對影響項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)因素進(jìn)行逐一深入分析，預(yù)測出可能的風(fēng)險(xiǎn)，雙方充分溝通，合理分擔(dān)、盡量避免，并制定出一系列防備措施。

(四)選擇切合實(shí)際的海外投資模式

企業(yè)進(jìn)行海外項(xiàng)目投資出于風(fēng)險(xiǎn)的考慮應(yīng)建立與本企業(yè)實(shí)力相適應(yīng)的投資或合作模式，過于夸大自己的實(shí)力而采取總承包的模式不適合某些大而不強(qiáng)的企業(yè)，某些大型國有企業(yè)規(guī)模大，但技術(shù)實(shí)力、管理能力、研發(fā)設(shè)計(jì)水平等關(guān)鍵環(huán)節(jié)卻很薄弱，對外投資首先要認(rèn)清自己，再次要認(rèn)清對方，自己存在關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)時(shí)不可大包大攬，中鐵建采用EPC+O/M總承包模式承擔(dān)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，企業(yè)海外投資最好與項(xiàng)目所在地的企業(yè)尋求一種最佳的合作模式，或者進(jìn)行部分分包，也可以通過中介機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，或引入專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)降低風(fēng)險(xiǎn)。

(五)科學(xué)的成本預(yù)測，嚴(yán)格的成本控制

在海外項(xiàng)目投資之前，要進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測，在此基礎(chǔ)上，施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。一般情況下，資金預(yù)測總會(huì)與實(shí)際資金需求有所差別，前期調(diào)研和可行性研究越細(xì)致周密，差別越小。分析項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的“可行性”是進(jìn)行項(xiàng)目投資成本控制的切入點(diǎn)。做好成本控制方案規(guī)劃，是項(xiàng)目投資成本控制的要素。研究營運(yùn)成本，提煉營運(yùn)管理和制度，為項(xiàng)目運(yùn)營做好前期準(zhǔn)備。在設(shè)計(jì)和技術(shù)方面避免返工，是節(jié)省成本最重要的。高度認(rèn)識“設(shè)計(jì)優(yōu)化成本”，工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)中控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程總造價(jià)的5%左右，但它對工程建設(shè)成本的影響程度卻高達(dá)75%以上［6］。設(shè)計(jì)階段是有效控制成本的重點(diǎn)。

(六)建立高水平的投資管理隊(duì)伍

管理者充分認(rèn)識到企業(yè)的管理制度和組織形式的合理性是投資風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目投資成功的關(guān)鍵因素也是重要保證。建立一支高水平、多專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從各個(gè)方面來預(yù)防和管理項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，前期設(shè)計(jì)、后期的管理都有專業(yè)的人員來參與。嚴(yán)格控制項(xiàng)目的成本，聘請專業(yè)工程師參與各種建設(shè)承包合同的談判，并在控制成本的同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量與安全關(guān)。通過專業(yè)人員，對市場情況進(jìn)一步進(jìn)行深入的市場調(diào)研，以適應(yīng)市場需求的變化。

(七)健全企業(yè)內(nèi)部約束和外部監(jiān)管機(jī)制，特別是建立問責(zé)機(jī)制

建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施。對一些海外項(xiàng)目要落實(shí)責(zé)任制，誰出問題誰負(fù)責(zé)，誰拍板誰負(fù)責(zé)，哪怕是集體決定最終出現(xiàn)問題，則由作出決定的公司成員集體負(fù)責(zé)。做到這些，企業(yè)的海外投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低很多。

［1］ 高影娜．淺談企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制［J］．商情，2010(35):52-53.

［2］ 鐘金．中國海外投資風(fēng)險(xiǎn)多樣化［N］．江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)．2011-1-24.

［3］ 戴勁松．我國企業(yè)“走出去”風(fēng)險(xiǎn)［N］．經(jīng)濟(jì)參考報(bào)，2011-3-23.

［4］ 袁旭．工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施研究［D］．北京:對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，2007:20-37.

［5］ 孫曉明．建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究．［D］．重慶:重慶大學(xué)．2007:23-28.

［6］ 張弛．中國企業(yè)如何規(guī)避海外投資風(fēng)險(xiǎn)［N］．人民日報(bào)海外版．2011-3-22.

Analysis of the Overseas Investment Project Risk Elusion

LIU Xiao
(College of Management，Hebei United University，Tangshan Hebei063009，China)

Overseas Investment，Investment risk，Prevention awareness

In recent years，more and more Chinese enterprises engage in overseas investment，Because the risk control is not in place，most project resulted in a loss．Overseas investment risk control system often exist in name only．This article，from themeaning and characteristics of investment risk，elaborates the forms and existing problems on the overseas investment of China’s enterprises，finally puts forward the preventive strategies of overseas investment．

F830.59

A

2095-2708(2012)01-0044-03

2011-09-06