陳 竹

(貴州省橋梁建設(shè)集團有限責(zé)任公司)

道路橋梁工程建設(shè)項目管理的方法及措施

陳 竹

(貴州省橋梁建設(shè)集團有限責(zé)任公司)

介紹了工程建設(shè)項目管理的重要性，提出了道路橋梁工程建設(shè)項目管理的幾點方法及一些有效的措施。

道路橋梁建設(shè);程建設(shè)項目管理;方法;措施;問題

1 工程建設(shè)項目管理的重要性

道路橋梁建設(shè)項目在我國，是在數(shù)量上、代表上都是最具典型的工程項目的建設(shè);這其中工程建設(shè)管理項目的實施則是項目管理的重要的淵源之一，道路橋梁的工程建設(shè)項目管理結(jié)合了項目管理實踐經(jīng)驗系統(tǒng)的基本理論，于此同時也為工程建設(shè)的項目管理提供了重要的理論實施。在工程建設(shè)項目管理上使得管理逐漸的向系統(tǒng)化與科學(xué)化接近。對于工程建設(shè)的企業(yè)來說，要想工程的建設(shè)有計劃、有依據(jù)的進(jìn)行，工程建設(shè)的項目管理則是決定整個工程成功實施的重要條件之一，因此在不斷現(xiàn)代化的社會，無論是企業(yè)的項目管理還是工程建設(shè)的項目管理都成為了一個企業(yè)或者一個工程成敗的關(guān)鍵所在。

2 道路橋梁工程建設(shè)項目管理的主要的幾點方法

(1)道路橋梁工程建設(shè)項目管理方法之實施項目經(jīng)理責(zé)任制。

對于工程建設(shè)的項目管理來說，項目管理的責(zé)任制是當(dāng)下全球最主要的項目管理形式之一;而這種方法的實施是對工程項目的承包商來說的，工程項目的經(jīng)理都是經(jīng)過專業(yè)資格考試合格并注冊后聘任，這就需要承包商在項目經(jīng)理責(zé)任制上做到最好，所以在對項目經(jīng)理的選取與建設(shè)工程項目管理作為整個工程的重點。在項目經(jīng)理任后，就要對項目經(jīng)理管理制度方面做足，明確項目經(jīng)理的崗位職責(zé)、規(guī)范考核措施，加強監(jiān)管，以防止一些問題的發(fā)生。

(2)道路橋梁工程建設(shè)項目管理之對工程項目團隊的建設(shè)。

在整個的工程當(dāng)中，項目經(jīng)理相當(dāng)于“龍頭”的位置。但是項目經(jīng)理的工作是否能有效的進(jìn)行，不是僅僅項目經(jīng)理一人就可以完成的，這就需要一個有能力的工程項目的團隊。道路橋梁工程建設(shè)高質(zhì)量的完成，對于高水平的項目團隊的要求是相當(dāng)高的，在整個的道路橋梁工程建設(shè)當(dāng)中，項目經(jīng)理是整個項目的中心，可是，項目經(jīng)理的工作的實施是和真?zhèn)€的項目團隊緊緊的連在一起的。項目團隊的成員的選取，這就需要項目經(jīng)理親自選取，因為這樣才能確保整個項目團隊的協(xié)調(diào)與溝通，這樣才能保證工程項目的管理高效的發(fā)展。

(3)道路橋梁工程建設(shè)項目管理之材料、勞動力的管理以及對機械設(shè)備的選用。

工程建設(shè)的成功完成對于建設(shè)材料以及勞動力的要求是相當(dāng)高的，對于施工的機械設(shè)備的選用上的要求在一定基礎(chǔ)上也是相當(dāng)?shù)闹匾?。對于工程建設(shè)來講，勞動力的選用，對于文化程度要求不是很高，但是在實力、信譽、素質(zhì)、資質(zhì)上要求是相當(dāng)高的，對于一些低素質(zhì)、能力低的施工人員，應(yīng)加以杜絕，以免使施工單位的信譽與形象造成損失。而在建設(shè)材料上的選用上，要采用無招標(biāo)底線的方式進(jìn)行采購，保證材料的性價比是最好的。機械設(shè)備的使用是整個工程建設(shè)的“手臂”，性能好的機械設(shè)備對于整個工程的質(zhì)量與進(jìn)展的速度都有著不可忽視的重要作用，因此對機械設(shè)備的選用監(jiān)督也是必不可少的。

(4)道路橋梁工程建設(shè)項目管理之對員工進(jìn)行激勵約束制度。

道路橋梁工程建設(shè)項目對于所有的工程建設(shè)來講，是最具典型的工程建設(shè);在整個的道路橋梁工程建設(shè)當(dāng)中能有計劃的制定目標(biāo)并確實實施，就需要管理層的調(diào)控與員工的具體實施。因此員工的積極性就需要得到很大的提高，有效的激勵與約束機制是提高員工積極性的確實有效的方法。主要分為以下的幾個方面：

3 道路橋梁工程建設(shè)項目管理的一些有效的措施

(1)工程項目管理中的各種責(zé)任制的建立是加強整個工程管理的主要條件之一;而工程的建設(shè)當(dāng)中質(zhì)量與經(jīng)濟效益是工程管理的核心。在生產(chǎn)過程當(dāng)中，對于工程質(zhì)量的管理要切實的落實到每個工作人員身上，與此同時在責(zé)任制方面要確保明確的制定，其中對施工人員、工程材料管理員、機械設(shè)備管理員等一些直接能接觸到工程的人員要保證各司其職，在分工與職責(zé)方面都要明確。

(2)將技術(shù)儲備做好;所謂的技術(shù)儲備就是技術(shù)管理，技術(shù)工人，新型技術(shù)以及新工藝的培養(yǎng)，技術(shù)方面的交底等工作。高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，是保證工程成功施工的基礎(chǔ)。計劃而且有目的的培訓(xùn)技術(shù)，不但可以使施工技術(shù)人員對工程施工的工藝與材料有所了解，還能在一定程度上保證工程的施工質(zhì)量。

(3)工程質(zhì)檢制度的建立;從技術(shù)方面來講，工程施工的質(zhì)量能否達(dá)到相關(guān)的要求，從施工當(dāng)中對工序要求嚴(yán)格是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這時候質(zhì)量檢查制度的長處就凸顯出來了。在一定基礎(chǔ)上定期的對工程進(jìn)行質(zhì)量方面的檢驗，是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障，

(4)在工程質(zhì)量方面的管理對現(xiàn)代化技術(shù)要重視;如今的社會是告訴發(fā)展的信息時代，道路橋梁的工程質(zhì)量的管理對信息技術(shù)的運用也要達(dá)到很高的地步，橋梁工程質(zhì)量管理與信息技術(shù)結(jié)合在一起，在信息共享的過程中對于橋梁質(zhì)量的管理不僅僅提供了一個決策與管理的資料，還建立了質(zhì)量管理的一個信息系統(tǒng)。對于把信息技術(shù)融入到道路橋梁的建設(shè)是對加強橋梁建設(shè)有著很重要的意義。

4 結(jié)語

道路橋梁工程建設(shè)項目的管理是我國工程建設(shè)當(dāng)中長時間的一個任務(wù)，所以，對于加強我國道路橋梁工程建設(shè)項目的管理在我國的道路交通基礎(chǔ)建設(shè)上是相當(dāng)重要的。其中比較有效的，比較先進(jìn)的工程項目管理，是相當(dāng)?shù)闹匾?。就道路橋梁工程建設(shè)項目管理的當(dāng)中的方法，不是僅僅的幾點就能概括的，這就需要相當(dāng)多的實踐經(jīng)驗與長時間探索與研究才能達(dá)到的，因此對于橋梁工程建設(shè)項目管理，需要的是實踐與時間的探索。

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［2］郭冠雄.建設(shè)項目管理的重點及分析方法［M］.工程建設(shè)出版社，2010.

［3］史碩正.淺談工程建設(shè)項目管理的方法及措施［J］.商情，2011.50.

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1008-3383(2012)06-0117-01

2012-04-26