芻議國有企業(yè)員工激勵管理

丁德文

（馬鋼礦業(yè)公司財務(wù)部，安徽 馬鞍山243000）

芻議國有企業(yè)員工激勵管理

丁德文

（馬鋼礦業(yè)公司財務(wù)部，安徽 馬鞍山243000）

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人力資源管理的好壞、水平的高低直接影響到一個企業(yè)的成敗得失；隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入，國有企業(yè)在企業(yè)管理中也不斷的求新求變，但受到長期固有觀念和體制的影響，在人力資源管理方面與民營企業(yè)、私營企業(yè)還是有不少差距，特別是對員工的激勵方面，差距較大；探討了國企在員工激勵方面存在的問題及加強激勵管理的相關(guān)對策。

國有企業(yè)；員工；激勵；建議

國企經(jīng)歷了30多年改革，提出了諸多目標(biāo)和要求，也取得一些舉世矚目的成就，不少的企業(yè)甚至進(jìn)入了世界500強。但由于受到體制機制的影響，在國企管理，特別是人力資源管理方面，還有許多根深蒂固的東西難以徹底的改變，也會對國企的進(jìn)一步發(fā)展和應(yīng)對日趨激烈的國際競爭產(chǎn)生不良的影響，下面就上述問題進(jìn)行以下探討。

一 我國國有企業(yè)在員工激勵方面存在的不足

1 員工考核注重政治表現(xiàn)

國企人員的行為往往政府化，潛意識中政治意識較濃，導(dǎo)致考核強調(diào)政治表現(xiàn)，許多業(yè)務(wù)骨干因不善于拉關(guān)系而得不到重用，缺少一種公平合理的上升通道。在國有企業(yè)成長起來的科技人員往往因得不到重用、待遇得不到提高，而另覓高就，國企成了培養(yǎng)人員的基地，很難留住真正的人才。

2 激勵機制不完善，改革又存在重重阻力

國有企業(yè)包袱沉重，矛盾重重，要想打破現(xiàn)有的分配機制，不是一勞永逸的事情，也不可能通過一個措施解決所有的問題。國企領(lǐng)導(dǎo)人員又有任期的限制，容易導(dǎo)致決策短期化，注重當(dāng)前利益。沒有一個完善的、成熟的激勵機制，很難出現(xiàn)一個充滿活力的工作群體。

3 激勵的過程中缺乏有效的溝通機制

注重命令的傳達(dá)執(zhí)行，而不重視員工民意的反饋。缺乏必要的溝通，員工需要什么、追求什么，領(lǐng)導(dǎo)層很難精準(zhǔn)的把握，相應(yīng)的激勵措施則往往不能對癥下藥，發(fā)揮不了最大的激勵效果。

4 企業(yè)文化缺乏認(rèn)同感，形式化嚴(yán)重

良好的企業(yè)文化對于整個企業(yè)來講，能起到增強員工凝聚力、優(yōu)化企業(yè)的人文素質(zhì)和提高企業(yè)競爭力的目的，對員工是一種無形的精神激勵。而很多國企所宣揚的企業(yè)文化，過于形式化、口號化，起不到上述的作用，喪失了對于員工的激勵作用。

5 缺乏對員工培訓(xùn)個性化的安排

在職的培訓(xùn)是員工成長的營養(yǎng)液，特別是對于剛?cè)肼毜膯T工，對培訓(xùn)的需求更顯得旺盛。完善的培訓(xùn)機制，某種程度上往往比單純的增加收入對員工更有吸引力。然而很多國企人員眾多，缺乏對員工培訓(xùn)需求的了解，員工培訓(xùn)往往成了某些部門的政治任務(wù)，員工對培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)同度很低，很難達(dá)到讓員工滿意的目的。

6 需要建立一個真正的現(xiàn)代化的人力資源管理機構(gòu)。

現(xiàn)在很多國企都已將原來人事部、勞資處改為了人力資源部，但相當(dāng)一部分企業(yè)僅僅是做了形式上的改動，與原來的工作內(nèi)容與程序基本無異，換湯不換藥，缺乏與本企業(yè)的文化、所處行業(yè)的特征以及企業(yè)本身具體的情況相結(jié)合。

二 建立有效的激勵機制，提高員工活力的建議

1 建立科學(xué)、現(xiàn)代的人力資源管理體系

市場經(jīng)濟所體現(xiàn)出的競爭，歸根結(jié)底是人之間的競爭。傳統(tǒng)的人事管理無法留住優(yōu)秀的人才，難以避免人才的流失，嚴(yán)重影響到國企的市場競爭力。只有按照市場經(jīng)濟的要求，建立和加強自身人力資源管理體系建設(shè)，才能從根本上扭轉(zhuǎn)國企員工工作缺乏激情與活力的問題。

2 建立科學(xué)合理的考核體系，激發(fā)每位員工的工作積極性

考核具有強有力的導(dǎo)向性，通過考核，可以對員工的表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行實事求是的評價，成為員工獎懲、職務(wù)任用與升降等實施的依據(jù)和基礎(chǔ)?？己伺c工資獎金相掛鉤，敢于拉開差距，獎勤罰懶，從而有效的提高職工的工作動力，并使員工的努力方向符合公司發(fā)展的方向，助力公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，把公司的經(jīng)營目標(biāo)與個人目標(biāo)相聯(lián)系，從而實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。

3 為員工創(chuàng)造發(fā)揮才能的舞臺

興趣能使人的智力得到充分的發(fā)揮，從而提高工作效率。通過不斷的了解和溝通，讓員工在其愛好的崗位上發(fā)揮才能，會極大的減少激勵成本，而能產(chǎn)生良好激勵效果。員工在自己的愛好的崗位上，體會到工作的價值和意義，以自己最大的能量，為自己的工作而努力。而做好這項工作，需要人力資源管理部門在工作設(shè)計中更多的要考慮員工的因素，給員工提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展的機會，對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽獎勵?？傊畬T工因素考慮的越多，對員工的激勵效果就越強。

4 增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作激情與活力

領(lǐng)導(dǎo)人員工作態(tài)度與精神風(fēng)貌會給全體職工帶來榜樣的作用，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)其實就是一種強大的影響力。領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于員工活力的保持和激發(fā)至關(guān)重要。國企在用人方面，領(lǐng)導(dǎo)干部的意見往往起到很大作用，領(lǐng)導(dǎo)的用人原則和激勵思想同樣會起到很大的導(dǎo)向性?，F(xiàn)實工作中員工的活力往往是由領(lǐng)導(dǎo)人員帶起來的，不同的領(lǐng)導(dǎo)往往身邊有不同的風(fēng)格的工作群體。

5 建立良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的無窮動力。共同的價值觀念能使每個員工都感到自己存在和行為的價值，自我價值實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。營造一種高度認(rèn)同和接納的環(huán)境，員工獲得尊重，積極性才能得到發(fā)揮，激發(fā)出更大的活力。

在當(dāng)前競爭激烈的社會環(huán)境中，企業(yè)強調(diào)“以人為本”的指導(dǎo)思想，“人性化”的管理觀念中，員工激勵已被擺在越來越突出的地位。國有企業(yè)只有充分的激發(fā)員工的工作激情與活力，才能使整個企業(yè)煥發(fā)出新的生機和競爭力。國有企業(yè)應(yīng)該探索出一種符合中國國情的國有企業(yè)基于戰(zhàn)略的員工激勵機制，并以此開展戰(zhàn)略性員工激勵工作，這必然會給國有企業(yè)的發(fā)展帶來勃勃生機。

［1］隋晶.國有企業(yè)人力資源管理出路何在［J］.商情，2009，（4）：149-150.

［2］陸愛秋.論國有企業(yè)激勵機制的構(gòu)建［J］.企業(yè)科技與發(fā)展，2009，（10）：27-28.

［3］向勇.構(gòu)建戰(zhàn)略性國有企業(yè)員工激勵機制［J］.合作經(jīng)濟與科技，2008，（1）：50-51.

F272.92

A

1671-4733（2012）04-0064-02

10.3969/j.issn.1671-4733.2012.04.020

2012-08-05

丁德文（1954-），男，安徽宣城人，經(jīng)濟師，從事企業(yè)會計工作，電話13705552721。