楊鵬飛

(山西省第三建筑工程公司，山西長治 046000)

0 引言

施工項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)的管理工作，是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)性工作，如果一個項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)在管理上力度不足，方法失當(dāng)，會造成施工項(xiàng)目進(jìn)度滯后，質(zhì)量失控、項(xiàng)目費(fèi)用超支等諸多問題。所以說對勞務(wù)隊(duì)的管理工作是施工項(xiàng)目管理中的重中之重，作為施工項(xiàng)目，如何才能有效地進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)的管理工作，下面談?wù)剮c(diǎn)體會。

1 做好勞務(wù)隊(duì)的前期選擇工作

在施工項(xiàng)目開工前，要做好勞務(wù)隊(duì)的選擇工作?，F(xiàn)在社會上的大多數(shù)勞務(wù)隊(duì)與勞務(wù)公司為掛靠關(guān)系，所以對勞務(wù)隊(duì)的選擇工作，也涉及到對勞務(wù)公司的選擇工作，因此在選擇勞務(wù)公司的時候。首先是看業(yè)界人士對其的綜合評價，其次對勞務(wù)公司要進(jìn)行實(shí)地考察，看其“五證一書”是否齊全，兩者相結(jié)合進(jìn)行選擇。在確定了勞務(wù)公司的基礎(chǔ)上再確定勞務(wù)隊(duì)伍。對勞務(wù)隊(duì)的確定，要對勞務(wù)隊(duì)近三年施工過的工程進(jìn)行實(shí)地考察，通過側(cè)面了解該勞務(wù)隊(duì)在業(yè)內(nèi)的口碑，了解勞務(wù)隊(duì)的各工種人員的組成情況，了解該勞務(wù)隊(duì)綜合水平，勞務(wù)工人的素質(zhì)(技術(shù)素質(zhì)，安全素質(zhì)，工人的自我保護(hù)意識)。因此對勞務(wù)隊(duì)的選擇要通過多篩選，精挑選，多方了解，多方打聽再確定。

2 與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同

在工程開工前就要與公司簽訂勞務(wù)合同，勞務(wù)合同具體內(nèi)容的確定至關(guān)重要，訂立勞務(wù)合同要本著謹(jǐn)慎的態(tài)度，全面考慮。分包合同對工作內(nèi)容的確定越詳細(xì)，對甲乙雙方的責(zé)任與分工越明確，就越能在最大程度上減少因勞務(wù)合同內(nèi)容不全，責(zé)任分工不明確引發(fā)的糾紛、爭議。合同工作內(nèi)容的確定：主要分施工圖范圍內(nèi)工作確定及施工圖范圍外工作的確定。如果合同內(nèi)容確定不明確，或雙方對合同理解有偏差時，一定要編制補(bǔ)充合同加以明確。勞務(wù)合同是雙方以后施工中的文字性依據(jù)，是甲乙雙方依據(jù)勞務(wù)合同各自履行各自的權(quán)利與義務(wù)的依據(jù)。工程施工中一切施工活動都是以合同為基礎(chǔ)。

3 勞務(wù)隊(duì)在施工過程中的管理工作

1)在項(xiàng)目施工中，要實(shí)行“帶班負(fù)責(zé)制”。在實(shí)際施工中，勞務(wù)隊(duì)各工種：主體階段主要包括：鋼筋工、木工、混凝土工、架子工四大工種，每工種必須有自己的班組長。根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，如果某工種缺少班組長，會造成很大的管理缺陷。因?yàn)樵趯?shí)際施工中，項(xiàng)目管理人員在工程質(zhì)量檢查工作中，如對某工種操作工人施工的內(nèi)容檢查發(fā)現(xiàn)問題，若項(xiàng)目管理人員直接對操作工人提出要對鋼筋進(jìn)行整改，往往有的操作工人會無視施工項(xiàng)目管理人員的話。如果項(xiàng)目管理人員直接面對鋼筋班組長，效果就會不同，因此也要求，項(xiàng)目管理人員在施工檢查過程中，各工種班組長必須在場。

班組長在項(xiàng)目部起紐帶作用，是施工技術(shù)的落實(shí)、操作工藝落實(shí)的“中間人”，項(xiàng)目部的技術(shù)交底、安全交底直接交到班組長手上，班組長負(fù)責(zé)傳達(dá)給工人。

2)對勞務(wù)工人進(jìn)行崗前技能、安全培訓(xùn)及實(shí)行“樣板工程制度”。針對工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工特點(diǎn)，對進(jìn)場勞務(wù)工人進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，是非常有必要的，對工程中涉及特殊工種的人員必須持證上崗。

實(shí)行樣板工程制度，是為保證工程質(zhì)量，落實(shí)工人操作水平，貫徹項(xiàng)目質(zhì)量要求的手段，對各工序大面積施工前，先進(jìn)行小面積施工，目的是看勞務(wù)工人操作水平，能否滿足工程質(zhì)量的要求。對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工人，項(xiàng)目部應(yīng)向勞務(wù)隊(duì)提出更換要求。勞務(wù)隊(duì)工人的操作水平是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是保證工程按期完工，避免工程出現(xiàn)返工的前提。

3)經(jīng)常召開工程質(zhì)量、進(jìn)度分析會。工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面，定期或不定期召開勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工分析會，旨在加強(qiáng)項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)管理強(qiáng)化作用，使勞務(wù)隊(duì)人員在主觀意識上，確定項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)管理的重要性，在客觀上加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)管理力度。也是項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)相互交流的平臺。項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)要將在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度的偏差進(jìn)行現(xiàn)場分析，制定出糾偏措施，以便指導(dǎo)下一步的施工。

4)對勞務(wù)工人進(jìn)行其他方面的管理。對勞務(wù)隊(duì)的管理，其實(shí)就是對人的管理。從心理學(xué)角度上實(shí)施管理掌握工人的心理狀態(tài)、心理活動規(guī)律是很有必要的，能減少或杜絕在管理中發(fā)生與勞務(wù)工人沖突的事件。

首先，項(xiàng)目部應(yīng)該讓勞務(wù)隊(duì)意識到項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)之間是一種“服從管理的形式”，勞務(wù)隊(duì)必須服從項(xiàng)目部的管理(前提是在勞務(wù)合同的框架下及法律、法規(guī)、規(guī)范的制約下)，在工程一開始就在勞務(wù)隊(duì)中樹立項(xiàng)目部的威信是很有必要的。項(xiàng)目部管理人員從上至下在勞務(wù)隊(duì)面前應(yīng)是團(tuán)結(jié)一致的形象。對處理項(xiàng)目問題要保持態(tài)度一致。只有做到團(tuán)結(jié)一致才能在勞務(wù)隊(duì)面前樹立威信。其次，要尊重勞務(wù)工人的人格。最后，在施工前要勞務(wù)公司提供與現(xiàn)場所有勞務(wù)工人簽訂的勞動合同，要使工人在心理上有保障。勞動合同是保障勞務(wù)工人權(quán)利的依據(jù)，也是解決勞務(wù)糾紛的依據(jù)。

4 結(jié)語

施工項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)管理工作，是一個系統(tǒng)工作，是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作。勞務(wù)隊(duì)的管理貫穿了整個施工過程，而且一個項(xiàng)目不只有一個勞務(wù)隊(duì)，會同時有幾個或十幾個勞務(wù)隊(duì)，因此協(xié)助各勞務(wù)隊(duì)之間的關(guān)系也是非常重要的。所以抓好施工項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)管理工作，是保證工程質(zhì)量，確保工程按期完工的重要工作。

［1］ 郭泉明.加強(qiáng)建筑企業(yè)外建隊(duì)綜合治理之淺見［J］.山西建筑，2011，37(30)：254-255.