淺談吐哈油田設(shè)備管理信息化

潘序文

（中國石油天然氣集團(tuán)股份有限公司吐哈油田公司信息產(chǎn)業(yè)處 新疆 哈密 839009）

1 吐哈油田設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1 吐哈油田設(shè)備管理信息化背景

吐哈油田公司是原吐哈石油公司（上市）和吐哈石油勘探開發(fā)指揮部于2008 年1 月重組整合以后的公司。 原油公司和指揮部都有自己的設(shè)備管理系統(tǒng)和設(shè)備管理體制。 原油公司的系統(tǒng)有13 個(gè)二級(jí)單位應(yīng)用， 設(shè)備信息管理用戶230 個(gè)。 原指揮系統(tǒng)有28 個(gè)二級(jí)單位應(yīng)用，有設(shè)備信息管理用戶700 多個(gè)。 存在用戶數(shù)量大，設(shè)備管理任務(wù)重。 需要維護(hù)和保養(yǎng)得設(shè)備分散等復(fù)雜情況。

1.2 吐哈油田原有設(shè)備管理信息化機(jī)制

設(shè)備管理機(jī)制都是采用了設(shè)備管理信息系統(tǒng)。原2 個(gè)單位都是從下到上級(jí)來匯總系統(tǒng)。 最后由各個(gè)職能部門機(jī)動(dòng)處來處理設(shè)備信息。但是合并后兩個(gè)信息系統(tǒng)并不兼容，造成公司上報(bào)電子版的設(shè)備系統(tǒng)報(bào)表股份公司無法接受。 二個(gè)系統(tǒng)分別為兩個(gè)單位開發(fā)，采用的編碼和接口都不統(tǒng)一。 使合并后的公司設(shè)備管理任務(wù)艱巨，急需一個(gè)統(tǒng)一的設(shè)備管理信息系統(tǒng)來整合。 使設(shè)備管理工作更好的為油田服務(wù)。

1.3 吐哈油田現(xiàn)階段采用的設(shè)備管理信息化系統(tǒng)

現(xiàn)階段采用了江漢油田開發(fā)的X3 設(shè)備管理信息系統(tǒng)。 整合了原二個(gè)單位的數(shù)據(jù)庫信息， 完成了統(tǒng)一設(shè)備信息管理工作標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)?，F(xiàn)階段能很好的實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理的支持作用。為吐哈的設(shè)備信息化管理提供了有力的平臺(tái)。各個(gè)單位的設(shè)備操作人員和記錄人員都通過現(xiàn)在的吐哈設(shè)備管理平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化工作。及時(shí)有效地記錄設(shè)備的情況，開展設(shè)備計(jì)劃和維修保養(yǎng)。 滿足了油田生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

2 改革和完善吐哈油田設(shè)備管理信息化進(jìn)程具體需求

2.1 設(shè)備管理的綜合性要求設(shè)備管理必須實(shí)現(xiàn)良好的信息化工作

圖1

如圖1 所示，設(shè)備管理工作是個(gè)循環(huán)鏈的過程。 并不是一個(gè)單一的管理實(shí)際的物品或者財(cái)產(chǎn)的過程。

就其中管理設(shè)備的過程也就管物的過程都可以分為：設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。并要為決策層提供數(shù)據(jù)的分類、分流歸類、整合和傳遞。 以滿足各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層操作層業(yè)務(wù)需求。

設(shè)備管理工作還要分為管工作的任務(wù)。 不單一的管理設(shè)備，還要方便的開展工作，管理設(shè)備管理的工作任務(wù)。在設(shè)備管理過程中，信息化技術(shù)的支持是必然的也是必須的。每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都要經(jīng)過有效合理的信息化處理后方便下一步的工作展開。那么我們就必須把設(shè)備管理的信息化工作落到實(shí)處，把每個(gè)環(huán)節(jié)都放在可控制可調(diào)整的范圍內(nèi)。

2.2 設(shè)備管理復(fù)雜性要求必須要有一個(gè)良好的系統(tǒng)支持管理設(shè)備

設(shè)備管理的過程是復(fù)雜的。 由吐哈油田的具體情況作分析圖。 如圖吐哈油田的設(shè)備管理信息流程應(yīng)該如圖2。

根據(jù)分析的圖，要有一個(gè)強(qiáng)大的信息化平臺(tái)來支撐這個(gè)設(shè)備管理的復(fù)雜工作。 設(shè)備管理的流程如此復(fù)雜，要求必須在開發(fā)設(shè)備管理信息化系統(tǒng)的時(shí)候充分的考慮到每個(gè)流程中的數(shù)據(jù)走向， 部分的劃分，職責(zé)的劃分。設(shè)備管理的信息化工作實(shí)際上就是一個(gè)管理設(shè)備全過程的工作。 正是很詳細(xì)的分析了吐哈設(shè)備管理的流程，我們才能根據(jù)流程來設(shè)計(jì)出信息管理系統(tǒng)。有了這個(gè)系統(tǒng)就能方便的開展了設(shè)備管理工作。 目前我們采用的系統(tǒng)就是根據(jù)上圖來設(shè)計(jì)開發(fā)，從而有效地實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理工作的信息化現(xiàn)代化。

2.3 設(shè)備管理的多層性和多功能性要求信息化工作必須有一個(gè)整體系統(tǒng)支持

如圖所示，設(shè)備管理的每層單位都有相對(duì)應(yīng)的工作職能要求。 每一層的執(zhí)行者必須按要求來完成自己的工作，這樣設(shè)備管理的工作才能進(jìn)行下去。 這就要求有一個(gè)良好的信息化系統(tǒng)的支持。

3 吐哈油田設(shè)備管理信息化工作的策略

3.1 技術(shù)策略

3.1.1 強(qiáng)大的設(shè)備管理信息系統(tǒng)的推廣

吐哈油田推廣的設(shè)備管理系統(tǒng)是集團(tuán)公司統(tǒng)推得系統(tǒng)。是油田企業(yè)開發(fā)的系統(tǒng)，本身具有先天的優(yōu)勢(shì)。了解油田內(nèi)部需求。采用了江漢油田的軟件系統(tǒng)再結(jié)合自身情況進(jìn)行了集成和應(yīng)用。充分做了前期的調(diào)研。 形成了如圖1 的流程結(jié)構(gòu)。 清楚了結(jié)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)的開發(fā)。 并不斷地完善系統(tǒng)功能。 達(dá)到了設(shè)備信息化的管理目的。

3.1.2 業(yè)務(wù)中的工作流程實(shí)現(xiàn)有效的控制

劃分為數(shù)據(jù)層、信息層、資源層、功能層、流程層。每次層次都實(shí)現(xiàn)有效地控制。 每個(gè)環(huán)節(jié)都有檢測(cè)點(diǎn)。 能方便快捷的監(jiān)控到各個(gè)業(yè)務(wù)中的發(fā)展情況。 為設(shè)備信息化管理提供依據(jù)。

3.1.3 設(shè)備管理信息化的劃分滿足石油行業(yè)專業(yè)分工和部門職責(zé)的劃分

3.1.4 采用的標(biāo)準(zhǔn)是國家通用或者是有采用石油設(shè)備的分類編碼和各類標(biāo)準(zhǔn)

3.1.5 實(shí)現(xiàn)了管物設(shè)備工作和管工作的結(jié)合。 實(shí)現(xiàn)價(jià)值形態(tài)的結(jié)合

3.2 管理策略

3.2.1 設(shè)備信息管理系統(tǒng)的開發(fā)立足于石油行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)，又兼顧今后發(fā)展，能充分適應(yīng)石油行業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)工藝過程、經(jīng)營管理過程、基本管理模式和基本管理內(nèi)容

3.2.2 將龐大的組織架構(gòu)和復(fù)雜的管理權(quán)限集合

圖2

圖3

組織架構(gòu)和權(quán)限緊密的集合。可以方便對(duì)不同組織和不同崗位的人員進(jìn)行權(quán)限的分配。 并根據(jù)獲得的權(quán)限使用系統(tǒng)功能、現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)的界面。 該系統(tǒng)能應(yīng)用于所屬單位分布廣，管理層級(jí)多、物態(tài)存量大、應(yīng)用條件復(fù)雜的企業(yè)，有效應(yīng)用于廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)。

3.2.3 業(yè)務(wù)員和計(jì)算機(jī)管理者的分離

業(yè)務(wù)員是設(shè)備的操作者。 是設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等等動(dòng)作的執(zhí)行者。 他們熟悉設(shè)備的業(yè)操作流程，但往往對(duì)設(shè)備管理信息系統(tǒng)并不熟悉。 計(jì)算機(jī)管理者負(fù)責(zé)設(shè)備信息的錄入，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理信息系統(tǒng)操作。 這樣就能各職其能，各自負(fù)責(zé)自己所需的工作。

3.2.4 強(qiáng)調(diào)人的作用，溝通的作用

人，始終是設(shè)備管理信息化中起到最主要主用的主導(dǎo)因素。 強(qiáng)調(diào)人員的素質(zhì)始終是設(shè)備管理信息化工作中的重點(diǎn)。每個(gè)設(shè)備管理員和操作員都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和認(rèn)真的態(tài)度。 對(duì)錄入的數(shù)據(jù)要再三檢查。在源頭抓起。溝通是設(shè)備管理中重要的一環(huán)，要在設(shè)備操作員和記錄員間建立良好的溝通渠道，要做好交流工作。使設(shè)備的情況能在各個(gè)層面間有效地傳遞。

4 設(shè)備管理信息化工作取得成績(jī)

4.1 實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

質(zhì)量：提高了設(shè)備發(fā)揮的作用，滿足了工程需索的質(zhì)量。

效率：顯著提高了設(shè)備的工作效率。

成本：降低了設(shè)備維護(hù)和運(yùn)轉(zhuǎn)的成本。

難度：降低了領(lǐng)導(dǎo)決策的難度，為制定設(shè)備的年度計(jì)劃提供了依據(jù)。

效益：提高油田的效益。 實(shí)現(xiàn)了降本增效的目的。

4.2 應(yīng)用效果

4.2.1 油田運(yùn)用

設(shè)備管理信息化系統(tǒng)全面掌握油田系統(tǒng)的設(shè)備現(xiàn)狀，為決策和生產(chǎn)力調(diào)配與平衡提供依據(jù)。 實(shí)現(xiàn)管物與管工作的結(jié)合，本油田的設(shè)備資源總量和分布；當(dāng)前的技術(shù)狀況和利用情況；規(guī)劃設(shè)備的發(fā)展和調(diào)整；制定本年度設(shè)備投資計(jì)劃并督促計(jì)劃的執(zhí)行。平衡年度工作量、 控制財(cái)務(wù)費(fèi)用和生產(chǎn)成本。開展設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。及時(shí)掌握設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)并采取措施。

4.2.2 基層單位運(yùn)用

集合實(shí)際工作的需要，基層而言運(yùn)用包括兩個(gè)層面：一是，各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、和業(yè)務(wù)人員；二，是設(shè)備操作的人員和維護(hù)人員。 完成設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理。監(jiān)控和記錄各種狀態(tài)資料，完成生產(chǎn)指揮和經(jīng)營管理的各項(xiàng)指令，反饋設(shè)備運(yùn)行中個(gè)匯總問題和信息，執(zhí)行設(shè)備維護(hù)的各項(xiàng)要求并實(shí)施維護(hù)行動(dòng)等。設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)的各種狀態(tài)發(fā)生的費(fèi)用。 有效的控制和實(shí)施。

4.2.3 提高設(shè)備管理信息化的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化和精細(xì)化管理水平

吐哈油田地域分布廣部門多。場(chǎng)站之間夸度打。 有三塘湖、溫米、吐魯番、牛圈湖等場(chǎng)站處于偏遠(yuǎn)的地帶。采取的數(shù)據(jù)都是遠(yuǎn)程調(diào)用各個(gè)場(chǎng)站間的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。 達(dá)到簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，防止錯(cuò)誤。

4.2.4 滿足不同層次和不同業(yè)務(wù)部門對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)的需求， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞與確認(rèn)到達(dá)數(shù)據(jù)共享

和數(shù)字油田的數(shù)據(jù)相結(jié)合，有效地集成了前期數(shù)字油田系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。

4.3 對(duì)下一步設(shè)備管理信息化工作的建議

4.3.1 管理

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的情況來看， 吐哈應(yīng)該進(jìn)一步修訂完善、與之相配套的管理制度，完善的規(guī)章制度、保障體系、監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施是信息化工作順利進(jìn)行的重要保障。 只有這樣通過設(shè)備管理信息化，才能促進(jìn)管理體制和技術(shù)創(chuàng)新，以信息化促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高。

1）資金

信息化的投入是個(gè)系統(tǒng)工程，它的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出相比，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報(bào)、見到效益。同時(shí)，由于技術(shù)的發(fā)展及管理工作的逐步深入， 每年都需要相應(yīng)的投入， 來保證信息化系統(tǒng)健康、有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。 信息化建設(shè)的實(shí)施與發(fā)展，需要強(qiáng)有力的資金作保障。

2）人才

當(dāng)前，設(shè)備管理信息化人力資源缺乏、信息化基礎(chǔ)管理工作薄弱，制約了設(shè)備信息化的發(fā)展。設(shè)備管理信息化建設(shè)需要大量的復(fù)合型人才，他們既需要掌握現(xiàn)代的信息技術(shù)，具備收集、整理、分析信息的能力，又需要精通管理的原理和力一法，具備決策、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通的能力。 在人才培養(yǎng)方面應(yīng)更進(jìn)一步的多培養(yǎng)專業(yè)的設(shè)備管理人才。

［1］劉衛(wèi)平.淺談我國石油企業(yè)的設(shè)備管理[J].中國iu 新技術(shù)企業(yè)Chinese hitech enterprises，2009 年第1 期心總第112 期.

［2］劉燕芳，制約設(shè)備管理信息化進(jìn)程三要素[J].中國煤炭工業(yè)，2009，1.