制造業(yè)成本管理存在問題及改進(jìn)

印鳳玲

制造業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)的工業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中有著十分重要的地位，它對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、緩解社會(huì)就業(yè)壓力等意義重大。同時(shí)，制造業(yè)也是我國(guó)諸多工業(yè)中較為脆弱的一項(xiàng)工業(yè)，在國(guó)內(nèi)貨幣政策緊縮、國(guó)際市場(chǎng)需求不足以及歐盟債務(wù)危機(jī)的情況下，這種“脆弱”表現(xiàn)得尤為突出，以至于出現(xiàn)浙、閩等制造業(yè)部分老板逃亡海外、甚至出現(xiàn)個(gè)別老板跳摟自殺的悲劇。因此，強(qiáng)化制造業(yè)企業(yè)成本意識(shí)，做好制造業(yè)企業(yè)成本管理顯得尤為重要。

一、制造業(yè)成本管理的重要性

制造業(yè)企業(yè)要在國(guó)際日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、取得發(fā)展，必須要將現(xiàn)代國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法引進(jìn)我國(guó)制造業(yè)，通過與國(guó)內(nèi)制造業(yè)比較成功的管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，從單純的制造成本管理進(jìn)一步擴(kuò)展到設(shè)計(jì)成本、工藝成本、市場(chǎng)成本的管理。

1.制造業(yè)成本管理是企業(yè)向制造業(yè)國(guó)際化、專業(yè)化發(fā)展的需要

中國(guó)成功加入WTO使制造業(yè)國(guó)際化、專業(yè)化趨勢(shì)日益加快，全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這種情況下，制造業(yè)成本管理工作必須規(guī)范各項(xiàng)成本支出，在重大決策上提高科學(xué)性，獲得低成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

2.成本管理是企業(yè)獲得利潤(rùn)的重要手段

利潤(rùn)=收入-成本費(fèi)用，從這個(gè)公式中可以看出，企業(yè)要增加利潤(rùn)，一是提高售價(jià)，二是降低成本，而加強(qiáng)成本管理、降低企業(yè)成本是保證企業(yè)取得利潤(rùn)最大化的手段。

3.成本管理是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本方法

企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，降低企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰的產(chǎn)品價(jià)格低，誰就能在市場(chǎng)中獲得主動(dòng)權(quán)。產(chǎn)品價(jià)格的高低取決于成本，如果成本太高而產(chǎn)品定價(jià)低勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)減少。而制造業(yè)加強(qiáng)成本管理，可以降低成本，從而降低售價(jià)，贏取成本管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

1.生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后

制造業(yè)多采用臺(tái)套計(jì)劃方式，以多品種單件小批量的訂單式生產(chǎn)模式，由于產(chǎn)品品種多、數(shù)量少、生產(chǎn)重復(fù)性低，在生產(chǎn)計(jì)劃編制上比較粗放，缺乏科學(xué)性和合理性，在生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)不能做到及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，造成產(chǎn)品前道工序半成品和在制品儲(chǔ)備居高不下，占用了大量的企業(yè)流動(dòng)資金，加之零件成套率水平較低，企業(yè)按時(shí)交貨也得不到保證。

2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)先天不足，制造成本被人為增加

一般而言，企業(yè)的產(chǎn)品成本70%-80%是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定的，而現(xiàn)在企業(yè)大多缺乏產(chǎn)品研發(fā)階段的成本意識(shí)，僅僅將成本管理放在了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，重視在制造過程降低成本，降低成本的手段就是靠制造過程節(jié)約。這種管理方式，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，缺乏全局觀念，是舍本逐末的做法。

3.企業(yè)成本管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏全局性成本管理意識(shí)

企業(yè)在成本管理中只注重生產(chǎn)成本的管理，這種成本管理觀念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求。企業(yè)成本管理工作沒有形成一個(gè)有機(jī)的整體，主要表現(xiàn)在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間存在脫節(jié)，在實(shí)施成本管理的過程中，只注重成本核算，只重視生產(chǎn)成本的降低，只重視財(cái)務(wù)和成本報(bào)表，利用報(bào)表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對(duì)降低成本起到一定的作用，但歸根結(jié)蒂成本核算還是事后控制，對(duì)成本沒有做到預(yù)先控制和發(fā)生過程中的控制。

4.企業(yè)成本管理方法單一

目前，我國(guó)企業(yè)成本管理方法仍舊以傳統(tǒng)方法為主，將工作重點(diǎn)局限于成本確認(rèn)與計(jì)量，而對(duì)成本計(jì)劃、預(yù)算、決算、分析和考核關(guān)注較少，零基預(yù)算法、作業(yè)成本法以及價(jià)值工程分析法等先進(jìn)的管理方法在企業(yè)中未得到廣泛應(yīng)用。此外，部分企業(yè)成本管理手段以手工為主，工作效率低下，成本管理水平也受到限制。

5.成本管理范圍較窄

成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，涉及到各方面的管理，同時(shí)也涉及到各層次的人員。但是，長(zhǎng)期以來，人們一直存在一種偏差，把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識(shí)淡漠。

6.企業(yè)員工流動(dòng)性過高，也是企業(yè)成本管理不容忽視的問題

長(zhǎng)久以來，員工流動(dòng)率，尤其是員工自然流動(dòng)率一直沒有得到足夠的重視，原因就在于員工流動(dòng)的成本一直被低估，僅有離職成本、替換成本在成本中得以顯現(xiàn)，而重置成本、培訓(xùn)成本、時(shí)間成本等一系列潛在損失則被企業(yè)所忽略。員工流動(dòng)會(huì)造成企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)流失，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率。安德維爾和馬宏指出，員工高流動(dòng)率會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量下降、生產(chǎn)效率下降、顧客和員工忠誠(chéng)度下降；員工高流動(dòng)率還會(huì)削弱管理效果，同時(shí)會(huì)影響人員管理、培訓(xùn)質(zhì)量和員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，由于員工和顧客間的交往決定于顧客的滿意程度，最終又會(huì)影響企業(yè)的成功。

一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)取得不斷發(fā)展的重要保障，但是如果員工尤其核心員工的大量流失，不僅可能造成客戶資源流失，人心浮動(dòng)，而且還可能造成企業(yè)核心機(jī)密的流失，給企業(yè)帶來慘重?fù)p失，因此，企業(yè)要確保員工的相對(duì)穩(wěn)定，采取一定措施降低企業(yè)員工流失帶來成本管理的增加。

三、制造業(yè)成本管理問題解析

1.通過ERP平臺(tái)，建立企業(yè)資源共享

針對(duì)多品種單件小批量生產(chǎn)計(jì)劃模式，目前多數(shù)制造業(yè)企業(yè)采取手工下達(dá)計(jì)劃的方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求，制造企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)建立企業(yè)信息共享平臺(tái)，疏通企業(yè)的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以大大減少企業(yè)部門之間的人為協(xié)調(diào)工作量，生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃通過ERP系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算和編排，計(jì)劃部門通過系統(tǒng)查詢便可知哪些物料短缺，哪些產(chǎn)能不足，方便計(jì)劃部門重點(diǎn)跟蹤，生產(chǎn)部門通過系統(tǒng)查詢?nèi)ミM(jìn)一步分解計(jì)劃并組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。通過ERP平臺(tái)的建立減少庫存資金占用，緩解企業(yè)流動(dòng)資金不足的困難，使企業(yè)能夠方便有效地對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃和管理，提高企業(yè)成本管理的科學(xué)性，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高，進(jìn)而提高制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.實(shí)行全面預(yù)算管理

預(yù)算是計(jì)劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。全面預(yù)算是各級(jí)各部門工作的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)，在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重大作用。通過全面預(yù)算的編制，使公司管理層必需認(rèn)真考慮，并對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備；預(yù)算也是公司實(shí)施績(jī)效考核的基礎(chǔ)，也是公司對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要依據(jù)，它同時(shí)也是管理層進(jìn)行事前、事中、事后控制的有效工具，通過實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與預(yù)算的差異，可以迅速發(fā)現(xiàn)問題，降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過全面預(yù)算的編制可以加強(qiáng)公司費(fèi)用支出的控制，有效降低公司的運(yùn)營(yíng)成本。

3.引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法

作業(yè)成本法是以“成本動(dòng)因”理論為基本依據(jù)的一種成本核算方式。它的基本原理是產(chǎn)出消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的重點(diǎn)是如何降低產(chǎn)品成本，而作業(yè)成本法通過作業(yè)管理，對(duì)作業(yè)進(jìn)行分析，將管理引入更深層次，發(fā)現(xiàn)影響成本的根本原因，通過大量非財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，以分析作業(yè)產(chǎn)生的原因、作業(yè)執(zhí)行的質(zhì)量和效率以及作業(yè)執(zhí)行的結(jié)果，從中尋找降低成本的路徑，從而解決影響成本的實(shí)質(zhì)問題；作業(yè)成本管理通過持續(xù)改善，不斷消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，最終消除非增值成本。

4.完善企業(yè)的用人制度

針對(duì)制造業(yè)企業(yè)人員流動(dòng)性過高，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定出明確的并切實(shí)可行的用人標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行科學(xué)的和人性化的管理。同時(shí)企業(yè)要端正用人態(tài)度，分析員工需求，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，建立健全企業(yè)用人培養(yǎng)機(jī)制，降低用人成本。

成本管理是一個(gè)永恒的主題。一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠帶動(dòng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、人員等整個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范化?，F(xiàn)代企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，然而，我國(guó)企業(yè)尤其是制造業(yè)卻喪失成本這一寶貴的財(cái)務(wù)與管理優(yōu)勢(shì)，致使制造業(yè)舉步維艱。進(jìn)一步提高全面成本管理意識(shí)，構(gòu)建立一個(gè)科學(xué)有效的成本管理體系，切實(shí)有效地做好成本管理工作勢(shì)在必行！

[1]http：//wenku.baidu.com/view/db53f60ef12d2af90242e6ab.html工業(yè).企業(yè).加強(qiáng)成本管理的重要性.

[2]http：//wenku.baidu.com/view/2f249803a6c30c2259019e3e.html全面預(yù)算的目的和作用.

[3]萬金華.制造業(yè)企業(yè)成本管理探討《市場(chǎng)周刊（管理研究）》2006年10期.

[4]http：//blog.sina.com.cn/s/blog_5d71a9bb0100ocwy.html 馮玉坤的博客.企業(yè)的員工應(yīng)有合理的流動(dòng)性.