第四稅務(wù)分局所轄區(qū)域一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)、兩個(gè)街道辦事處，轄區(qū)內(nèi)共有各類(lèi)納稅戶1270戶，稅源分布的特點(diǎn)是大戶少小戶多、國(guó)有企業(yè)少私營(yíng)企業(yè)多、高稅負(fù)行業(yè)少低稅負(fù)行業(yè)多，面對(duì)不利的形勢(shì)和稅收任務(wù)，他們克難攻堅(jiān)抓收入，1-2月份共入庫(kù)稅款-----萬(wàn)元，占年度任務(wù)的---%，超收---萬(wàn)元，為首季實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、統(tǒng)一思想，提振信心顧大局，做到站位高。

2012年，第四稅務(wù)分局全年稅收任務(wù)----萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)----%，增加---萬(wàn)元。面對(duì)高增長(zhǎng)的收入任務(wù)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)緩慢回升的前景，在困難面和壓力面前，分局小班成員始終堅(jiān)定一個(gè)信念，一定要站在全局國(guó)稅收入大局的高度抓收入。在堅(jiān)定信念的指引下，第四稅務(wù)分局及時(shí)召開(kāi)組織收入專(zhuān)題會(huì)，大張旗鼓的號(hào)召全體干部認(rèn)清形勢(shì)，顧全大局，凝神聚力，以飽滿的熱情全力破解組織收入難題，分局上下迅速行動(dòng)起來(lái)，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)和攻堅(jiān)意識(shí)，堅(jiān)持一切工作圍繞收入來(lái)安排，一切措施圍繞收入來(lái)制定，一切精力圍繞收入來(lái)投入，從而使分局上下逐步形成了一種“心齊、風(fēng)正、勁足”的良好局面。

二、強(qiáng)化分析，掌控稅源摸家底，做到底數(shù)清。

一是落實(shí)定期調(diào)研制度。小班子成員每周走訪1-2戶重點(diǎn)企業(yè)，了解經(jīng)營(yíng)狀況，從總體上掌握重點(diǎn)稅源發(fā)展趨勢(shì)和增減變化，明確管理的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)。二是建立分析例會(huì)制度。每月召開(kāi)稅收分析會(huì)，對(duì)上月稅收完成情況，分稅種、分重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)分類(lèi)分析，查找問(wèn)題不足，有針對(duì)性采取措施。三是強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)分析研究。每月編報(bào)重點(diǎn)企業(yè)納稅數(shù)據(jù)報(bào)表和稅收分析報(bào)告，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化。四是建立定期通報(bào)制度。對(duì)區(qū)域稅源結(jié)構(gòu)比重、納稅負(fù)擔(dān)率、稅收增長(zhǎng)率等情況進(jìn)行綜合預(yù)警，按月將低于行業(yè)平均稅負(fù)和稅負(fù)同比下降的企業(yè)名單通報(bào)給征收股，并下達(dá)評(píng)估計(jì)劃，實(shí)施重點(diǎn)評(píng)估。五是建立分析考核制度，將稅收分析及應(yīng)用列入季度目標(biāo)管理考核及年度考核，督促收入分析工作扎實(shí)開(kāi)展。

三、抓大管小，全面管控不放松，做到措施硬。

堅(jiān)持“大的稅源要抓好，具體工作要做細(xì)”的征管思路，該分局不斷推進(jìn)稅收征管的精細(xì)化。一是狠抓征管質(zhì)量。依托征管系統(tǒng)和管理員平臺(tái)系統(tǒng)，完善抓大、控中、規(guī)范小的管理方法，督促各單位提高征管質(zhì)量。二是加強(qiáng)收入調(diào)度。對(duì)各征收股收入情況實(shí)行一周一匯報(bào)、一旬一總結(jié)、一月一考核，強(qiáng)化督導(dǎo)調(diào)度，促進(jìn)收入均衡入庫(kù)。三是嚴(yán)格收入監(jiān)控。實(shí)行分局長(zhǎng)、征收股長(zhǎng)、重點(diǎn)稅源管理組“三級(jí)級(jí)監(jiān)控”，督導(dǎo)整改存在問(wèn)題，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收。