向全國百萬噸礦井先鋒隊目標奮進——陜煤化集團澄合礦業(yè)公司王村斜井發(fā)展紀實

□馬永奎

王村斜井是澄合礦業(yè)公司的主力礦井之一，現(xiàn)有職工1334人。自2002年10月建成投產(chǎn)以來，經(jīng)過兩次大的技改擴能，原煤產(chǎn)量從30萬噸提升到現(xiàn)在的120萬噸，年人均收入從1997年的1.14萬元提高到目前的9萬余元，實現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)機械化、安全質(zhì)量標準化、生產(chǎn)控制數(shù)字化，建成了澄合礦區(qū)第一個現(xiàn)代化礦井，成為澄合礦業(yè)公司建設時間最短、投入資金最少、發(fā)展速度最快、經(jīng)濟效益最好的礦井。

近年來，王村斜井黨政一班人深入學習實踐科學發(fā)展觀，確立科學發(fā)展理念，堅持一切為了礦井發(fā)展，一切為了職工群眾，積極探索適合礦井發(fā)展的新思路、新途徑、新載體、新方法，傾力打造管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、安全和諧的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，在實踐中取得了顯赫的成績，先后獲得全國文明煤礦、中國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦、中國煤炭工業(yè)“五精管理”樣板礦和陜西煤化集團公司文明單位、安全生產(chǎn)先進煤礦、安全質(zhì)量標準化礦井以及渭南市先進基層黨組織等榮譽。

創(chuàng)新安全管理機制 增添安全砝碼

安全是煤礦生產(chǎn)的重中之重。如何抓好礦井的安全生產(chǎn)工作，是王村斜井黨政一班人始終堅守的核心任務。

王村斜井始終堅持“安全第一”的思想不動搖，以創(chuàng)建安全高效現(xiàn)代化煤礦為目標，把各項工作建立在牢固的安全基礎上。

創(chuàng)新安全管理辦法，構建“閉環(huán)”管理體系。王村斜井把管理作為精品工程來打造，形成了“一枝獨秀”的GSFP人本精細化管理模式。經(jīng)過不斷探索和完善，現(xiàn)已形成了以全要素精準確認、全過程閉環(huán)管控、全時空實時監(jiān)管、全周期質(zhì)量管理、全方位教育培訓、全覆蓋管理考核為內(nèi)容的“六全”安全管理體系。在“責任銘記心中，標準貫穿始終”安全理念的指導下，廣大職工嚴格落實各項規(guī)章制度，實現(xiàn)了個人零違章、操作零失誤、設備零故障、現(xiàn)場零隱患、質(zhì)量零缺陷、監(jiān)管零漏洞的“六零”管理目標，創(chuàng)造了礦井連續(xù)安全運行1450天的紀錄。在全員齊抓共管、消除安全隱患的基礎上，王村斜井歸納推出了以必須堅決杜絕的行為、必須嚴格禁止的“三違”行為、必須立即整改的安全隱患、必須準確辨識的安全隱患、必須自覺防止的習慣性“三違”行為、必須認真執(zhí)行的確認項目為內(nèi)容的“六必須”管理體系和“一班六組”幫教法，提高了干部職工的安全防控意識，促進了礦井的和諧發(fā)展。

嚴格落實責任制度，提升管理干部執(zhí)行力。王村斜井結合礦井實際，積極推行“五定”走動管理，即：定人員、定次數(shù)、定線路、定任務、定落實。礦井各級管理干部帶班下井，必須持菜單式“一卡三表”，在自己所轄范圍內(nèi)進行全天候巡查，做到人動卡動表隨行，雙向簽字，及時處理安全隱患。對于現(xiàn)場不能及時處理的安全隱患，由井口信息站及時安排人員進行處理，并采用飛信傳達方式，發(fā)送給管理干部，及時提醒職工注意，實現(xiàn)了每兩天對礦井所有區(qū)域進行閉環(huán)式循環(huán)檢查、對各類隱患及時追蹤、現(xiàn)場管理無死角、薄弱點段無缺漏的優(yōu)質(zhì)管理?！拔宥ā弊邉庸芾淼耐菩校雇醮逍本陌踩芾砣〉昧孙@著成效，得到各級領導的充分肯定，被周邊眾多礦井學習和推廣。

斜井主任趙建國（左二）在井下現(xiàn)場

斜井黨委書記王利民（左）在井下現(xiàn)場

質(zhì)量標準化工作是安全管理的一項重要內(nèi)容，是構建本質(zhì)安全型礦井的基礎。近年來，王村斜井始終堅持把安全質(zhì)量標準化作為事關職工生命安全的大事，作為煤礦生存發(fā)展的命脈和強根固本的根本，抓住不放，一抓到底。從2010年開始，王村斜井便建立健全了安全質(zhì)量標準化考核辦法，形成了獨具特色的安全質(zhì)量標準化建設標準，印制了《安全質(zhì)量標準化達標準則》，在全礦實施動態(tài)達標檢查，認真執(zhí)行精品線路、精品系統(tǒng)、精品硐室、精品工作面等質(zhì)量考核制度，有效增強了職工的安全質(zhì)量標準化意識，形成了“上標準崗、干標準活、做放心事、交標準班”的良好工作習慣，創(chuàng)建了二采回風、中央變電所、5216工作面、5220工作面等一大批精品工程。此外，王村斜井還結合干部走動式管理體系，在全礦深入開展隱患排查整治活動，通過隱患排查，不斷加大礦井安全專項整治力度，確保采、掘、機、通、運、防治水等專業(yè)系統(tǒng)設施合理、完善可靠，防患于未然。

創(chuàng)新培訓手段 提升職工素質(zhì)

近年來，王村斜井在確保安全發(fā)展的基礎上，把職工業(yè)務技能提升作為一項全局性、戰(zhàn)略性的任務，通過加大資金投入和創(chuàng)新培訓模式，把培訓作為職工的最大福利真正落到實處。每年年初，王村斜井都要確定總體培訓計劃，以“三學”大講堂為主要形式，以開展干部“每日兩題”、職工“三個一”學習活動為載體，堅持全員全方位培訓工作不間斷，使技術培訓、安全培訓、黨建培訓覆蓋全體干部職工，不斷增強職工的學習能力、競爭能力和創(chuàng)新能力，更好地適應礦井快速發(fā)展的需求。

日常教育不斷線。王村斜井把職工的安全教育工作放在第一位，結合礦井實際，在每日的班前會上組織干部學習兩題，組織職工學習一題，以“積少成多”的方式逐步提升干部職工的業(yè)務素質(zhì)。為使日常培訓取得實效，王村斜井嚴格執(zhí)行日常培訓考核機制，對干部職工每月分別進行一次集中考試，對優(yōu)秀的班組和個人給予適當?shù)慕?jīng)濟獎勵，有效提高了干部職工學習業(yè)務知識的積極性。

專業(yè)培訓現(xiàn)場顯活力。王村斜井本著“重技能、重操作、重實用、求實效”的原則，以提高操作人員基本技能為重點，堅持全員培訓與重點培訓相結合、安全業(yè)務培訓與新技術培訓相結合，全面加強職工的技能培訓，并結合實際進一步增強崗前培訓、班前培訓、現(xiàn)場培訓和重點人員、關鍵崗位、特殊工種培訓的時效性，同時通過開展“王斜榜樣達人秀”技能比賽、現(xiàn)場操作展示、崗位練兵、技術比武等活動，進一步激發(fā)職工學技術、學業(yè)務、學知識的積極性，提高了職工的操作技能。

校企聯(lián)合夯實技術基礎。為了使職工及時掌握新技術、新知識，王村斜井積極開展以學政治、學管理、學業(yè)務為主要內(nèi)容的“三學”大講堂活動，聘請專家教授，從不同層面向職工講授知識，培養(yǎng)了優(yōu)秀技術人才。

另外，王村斜井還投入資金430多萬元，為基層區(qū)隊配備多媒體培訓系統(tǒng)，進一步豐富了培訓手段，提高了培訓質(zhì)量。

科技創(chuàng)新提升安全水平

王村斜井緊緊圍繞本質(zhì)安全型礦井和數(shù)字化礦井建設目標，大力實施“科技興礦，人才強企”戰(zhàn)略，積極引進先進技術設備，加大技術創(chuàng)新和科技攻關力度，以新技術、新工藝、新設備、新方法的推廣應用為重點，著力解決安全生產(chǎn)中遇到的技術難題，積累了各種礦井災害的防治技術和經(jīng)驗。

自2006年以來，王村斜井逐步對礦井進行技術改造，先后投入1.5億元，對主皮帶斜井、運輸系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、采掘機械化和數(shù)字化礦山等進行建設和更新改造，促進了生產(chǎn)能力的大幅提升，帶動了礦井的快速發(fā)展；累計投入680萬元，對11個監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)了安全信息和安全狀況的實時監(jiān)測和集中管理，在地面和井下主要生產(chǎn)區(qū)域安裝了檢測儀，光纜線路覆蓋了井下主要巷道，形成了千兆工業(yè)光纖冗余環(huán)網(wǎng)，大大提升了礦井的安全裝備水平。2009年，王村斜井被陜西煤業(yè)化工集團列為首批數(shù)字化建設礦井，步入了現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井行列，成為澄合礦業(yè)公司主力生產(chǎn)礦井。

近年來，王村斜井始終把依靠現(xiàn)代科學技術作為提升礦井核心競爭力的重要載體，引進新技術、新工藝，組織專業(yè)技術人員，圍繞5#煤、10#煤聯(lián)合開采防治水技術，10#煤上綜采論證，大斷面錨網(wǎng)索支護，巖巷綜掘技術，采煤機、掘進機、皮帶煤溜、液壓支架維護檢修等重大課題，進行科研攻關，并取得顯著成效，多煤層開采防治水科研項目分別被陜西煤業(yè)化工集團和澄合公司評為科技進步一等獎。另外，王村斜井為了鼓勵全員創(chuàng)新，成立了創(chuàng)新領導小組，下發(fā)了《王村斜井創(chuàng)新項目考核辦法》，建立了全員創(chuàng)新創(chuàng)效體系，每月對職工的創(chuàng)新成果進行統(tǒng)計和鑒定，并根據(jù)成果的科技含量、推廣價值、貢獻大小等，定期評選先進集體、先進個人及優(yōu)秀成果，給予表彰獎勵，激發(fā)了職工的自主創(chuàng)新能力。目前，少榮采煤機工作溜互鎖裝置、楊軍風門閉鎖裝置、力超傳感器吊掛、文興隔爆加水器等120多項技術創(chuàng)新成果在礦井安全生產(chǎn)中得到了廣泛使用，為礦井建設提供了技術支撐。

文化引領促進礦井和諧發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界。在艱難起步、轉型升級的實踐中，王村斜井黨政一班人始終高擎“超越自我、追求卓越”的旗幟，逐步形成了以人本、精細、優(yōu)質(zhì)為內(nèi)涵的“精進”文化，適時制定發(fā)展愿景、管理要求和制度規(guī)范，編印企業(yè)文化手冊，懸掛大量文化看板，促進了企業(yè)文化與職工理念的深度融合，形成了濃厚的企業(yè)文化氛圍，構建了符合礦井發(fā)展要求的價值評價體系，職工思想道德素質(zhì)明顯提高。

以基本功建設為重點，認真實施“三基九力”訓練，著力建設素質(zhì)過硬的職工隊伍。王村斜井在堅持職工“三個一”和干部“兩個一”活動、集中專項培訓、技術比武、拜師學技、業(yè)務技能考核等工作的同時，全力推行崗位作業(yè)指導書制度，努力建設學習型、研究型、成長型崗位，組織技術人員和專業(yè)管理人員編制了崗位作業(yè)指導書，修訂了手指口述和崗位描述文本，開展了多場次崗位描述和手指口述競賽，全力推動崗位作業(yè)指導書在具體工作中的運用。

以創(chuàng)新創(chuàng)造為重點，努力形成全員創(chuàng)新創(chuàng)造的良好局面。王村斜井修訂完善了創(chuàng)新項目管理辦法，在堅持校企聯(lián)手，積極引進新技術的基礎上，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設備維護，大力開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，推動了“精優(yōu)作業(yè)法”精煉活動、“精英品牌要素”提煉行動和“創(chuàng)紀錄”合練行動迅速催生碩果。

以提升崗位價值為重點，扎實抓好“毫米、秒、克、厘”管理。王村斜井制定了科學合理的“五精”示范崗標準和激勵機制，以精細、精準、精確、精益、精美為基本要求，在主付絞、地質(zhì)測量、通風測塵等崗位穩(wěn)步推行“毫米、秒、克、厘”管理，使工作質(zhì)量和水平大幅提升。同時，王村斜井確立了24個“五精”管理示范崗，完善了考核辦法，設計了科學合理的作業(yè)分析圖表，定期進行分析，工作質(zhì)量和程序不斷得到優(yōu)化。

王村斜井“達人秀”展示現(xiàn)場

王村斜井賓館化公寓樓

“職工書屋”架起員工成才的橋梁

注重人文關懷 實施民生工程

礦井發(fā)展必須依靠職工，礦井發(fā)展成果也應當由職工共享。如何讓職工快樂工作、體面生活？這是王村斜井黨政主要領導一直思考的問題。

王村斜井始終把尊重人、理解人、關愛人、培養(yǎng)人、發(fā)展人、成就人作為企業(yè)發(fā)展的終極目標。近兩年來，在企業(yè)經(jīng)營形勢逐步好轉的情況下，王村斜井最大限度地提高工資成本在制造成本中所占的比例，并加大民生工程資金投入，改善礦區(qū)環(huán)境，為職工辦實事、辦好事，職工年人均收入由2003年的14778元提高到2011年的9.8萬元；先后投資改造了職工書屋，購置企業(yè)管理、團隊建設等系列專家講座光碟30余套，圖書1萬余冊，開辦了“三學四講”大講堂，多次聘請專家學者來礦授課；建設了高標準的單身公寓樓，實行賓館化管理，全補貼入?。宦毠な程?4小時供餐，職工每人每月補助300元餐費；洗衣車間全天值班，職工隨時可以換取干凈衣服；建設了健身娛樂等文體場所，每年組織開展拔河比賽、象棋大賽、書畫展、手工藝品展和“平安杯”籃球賽等文體活動，陶冶身心，活躍生活，使職工實實在在地體會到在王村斜井工作的幸福和榮耀。

風雨十五載，展翅正當時。面對煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，王村斜井干部職工正以時不我待、加壓奮進、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神狀態(tài)，務實進取，向全國百萬噸礦井先鋒隊和全國一流安全高效節(jié)能環(huán)保現(xiàn)代化礦井的目標邁進。