葛道舉

建筑行業(yè)在我國是支柱型產(chǎn)業(yè)。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善發(fā)展，我國建筑企業(yè)迅速成長起來。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指根據(jù)建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中資金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，對資金運(yùn)動(dòng)及其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從工程投標(biāo)、材料采購到建筑生產(chǎn)整個(gè)過程，財(cái)務(wù)管理都起著關(guān)鍵性作用。

一、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）有利于企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)

完善的財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜多變的現(xiàn)代建筑市場的基本條件。改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)轟轟烈烈的發(fā)展，建筑市場競爭異常激烈，投資主體日益多樣化、多元化，充分發(fā)展了資本市場。生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動(dòng)性大、產(chǎn)品生產(chǎn)的不可逆性以及收款期限不確定性這四點(diǎn)是建筑施工企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的最大特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)首先要擁有大量的資金，才能滿足工程項(xiàng)目在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的工程款。因此，涉及建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算也比一般企業(yè)的會(huì)計(jì)核算復(fù)雜。完善現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制，建立現(xiàn)代管理體制，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的必然選擇。

（二）有利于企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)價(jià)值的最大化是每一個(gè)企業(yè)單位追求的目標(biāo)。建筑施工企業(yè)作為我國的重要產(chǎn)業(yè)，追求企業(yè)價(jià)值的最大化，對我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)本身都意義重大。建筑行業(yè)在施工過程中需要大量的資金，避免和應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)施工企業(yè)重視和十分強(qiáng)調(diào)的問題。施工初期的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、中期的籌資風(fēng)險(xiǎn)以及施工結(jié)束的資金回收風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)面對的三個(gè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，探尋完善企業(yè)資金管理的手段，運(yùn)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，合理應(yīng)對施工企業(yè)面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理一方面提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康發(fā)展，另一方面為我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了先導(dǎo)作用。

二、我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在問題

（一）現(xiàn)狀

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢，成功應(yīng)對了剛剛過去的世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。目前施工企業(yè)經(jīng)過改革后，財(cái)務(wù)管理一改以往國家財(cái)政部的直接管理為企業(yè)內(nèi)部和外部的分層管理?！妒┕?、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》在我國的頒發(fā)，促使了施工企業(yè)建立了現(xiàn)代的企業(yè)資金管理制度和成本管理制度。雖然建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式逐步完善，但由于企業(yè)發(fā)展過快、規(guī)模過大，在實(shí)際的管理過程中仍然存在很多的問題和弊端。

（二）存在的問題

1.缺乏健全的管理體制

某大型建筑施工企業(yè)將財(cái)務(wù)控制權(quán)下放到分公司，財(cái)務(wù)管理體制分權(quán)過度，造成了母公司不能從集團(tuán)總體安排施工，集團(tuán)母公司缺乏對整個(gè)企業(yè)的有效控制降低了集團(tuán)優(yōu)勢的競爭力。上述就是財(cái)務(wù)管理體制不健全，在實(shí)際的施工過程中，給企業(yè)帶來的不良后果。

2.各部門責(zé)、權(quán)、利混亂

建筑施工企業(yè)有自己的管理組織結(jié)構(gòu)，各個(gè)職能部門都有相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利。目前建筑施工企業(yè)由于改制的力度不夠，造成企業(yè)內(nèi)部部分管理部門有權(quán)無則、有責(zé)無權(quán)。再加上個(gè)別單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不遵守部門的規(guī)章制度，不履行自己的職責(zé)，在施工過程中弄虛作假，轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn)，損害企業(yè)的利益。這種現(xiàn)象造成企業(yè)各部門不能協(xié)調(diào)工作，以自身利益出發(fā)，各自為政，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，責(zé)、權(quán)、利嚴(yán)重失衡。

3.監(jiān)督力度不夠

完善的財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)制定規(guī)章制度作保證。個(gè)別部門不遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度，有法不依、有規(guī)不守，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序混亂，建筑企業(yè)質(zhì)量下降。財(cái)務(wù)管理缺乏行之有效的監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)管不力，職工素質(zhì)低下，沒有發(fā)揮好職工的監(jiān)督作用，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗問題，嚴(yán)重阻撓企業(yè)的發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的原因

（一）管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

許多大型建筑施工企業(yè)是由國企改制而來的，企業(yè)制只是在形式上的表現(xiàn)，在內(nèi)部沒有樹立起企業(yè)制的管理理念。目前，許多建筑施工企業(yè)的管理者沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在整個(gè)建筑施工過程中的重大作用，忽視了財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中的發(fā)揮。國企改制不成功，管理模式僵化老舊。先進(jìn)的、科學(xué)的只停留在技術(shù)層面，財(cái)務(wù)管理卻跟著感覺走，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依然局限在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營型管理，沒有充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。

（二）人員職業(yè)技能和職業(yè)道德水平低下

一方面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員上，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員長期受落后的財(cái)務(wù)制度的影響，沒有形成先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，在財(cái)務(wù)管理方法上也就無法適應(yīng)新形勢，無法應(yīng)對新形勢下出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。另一方面體現(xiàn)在外部的勞務(wù)隊(duì)伍上，外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。缺乏先進(jìn)技術(shù)、無管理經(jīng)驗(yàn)的外部隊(duì)伍加入施工企業(yè)，造成工程進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量下降，損害了企業(yè)的信譽(yù)。

（三）創(chuàng)新意識(shí)不足

國企改制成就的建筑施工企業(yè)只有真正轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的思想觀念，才能走向科學(xué)的發(fā)展之路。發(fā)展靠創(chuàng)新，單純的體制改革無法提高施工企業(yè)的競爭力。

四、解決財(cái)務(wù)管理問題的措施

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

更新財(cái)務(wù)管理觀念，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是建施施工企業(yè)工程實(shí)施的先導(dǎo)。首先要改變舊有的管理思維，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀，樹立先進(jìn)科學(xué)的管理觀念。然后將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念運(yùn)用在企業(yè)的各級(jí)部門中，提高企業(yè)工作人員對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。最后強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，正確應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善和建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的施行需要有制度保障，建筑施工企業(yè)健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度勢在必行。設(shè)立財(cái)務(wù)職能部門，包括財(cái)務(wù)部門、經(jīng)濟(jì)管理部門、審計(jì)部門以及結(jié)算中心。四大部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，有效結(jié)合，在遵循規(guī)章制度的前提下發(fā)揮各自的職能，同時(shí)要做到信息共享，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)體系。

（三）強(qiáng)化責(zé)權(quán)劃分，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督

針對目前財(cái)務(wù)管理責(zé)、權(quán)、利混亂的現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化各部門的責(zé)權(quán)劃分，明確各部門的責(zé)任和權(quán)利。提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能和職業(yè)道德水平，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化競爭意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)。最后，施工企業(yè)要強(qiáng)化監(jiān)督，建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，保證每個(gè)部門依法履行自己的職責(zé)，保證企業(yè)健康有序的發(fā)展。

（四）重視資金控制，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

在建筑施工企業(yè)所擁有的資源當(dāng)中，資金是第一資源，如果沒有足夠的資金，建筑施工企業(yè)將舉步維艱，財(cái)務(wù)管理更是無從談起。因此，建筑施工企業(yè)要在內(nèi)部建立起資金的結(jié)算中心，以應(yīng)對突發(fā)的資金短缺，對與資金外流及多戶頭現(xiàn)象要嚴(yán)格控制；資金流通的過程要嚴(yán)密掌握，以使融資費(fèi)用得以降低，保證管理資金的方式及用途透明公開化。此外，要加強(qiáng)信息化管理。因施工項(xiàng)目的流動(dòng)性大，且地點(diǎn)分散，致使其財(cái)務(wù)信息難以集中，對財(cái)務(wù)管理造成了一定的困難。所以，建筑施工企業(yè)可利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科技技術(shù)，更新集中財(cái)務(wù)信息，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效管理。

總之，世界市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，給我國建筑業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，受國外資金優(yōu)勢的強(qiáng)大沖擊，我國建筑施工企業(yè)需要更深入的改革。在這個(gè)競爭激烈的大環(huán)境下，只有不斷完善財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在世界市場經(jīng)濟(jì)競爭中才能處于不敗之地。