曾桂梅

一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)制定的各種戰(zhàn)略總稱為企業(yè)戰(zhàn)略，它包括：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)融資戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略、企業(yè)品牌戰(zhàn)略等等。雖然企業(yè)各種戰(zhàn)略具體目的不完全相同，但它們有一個(gè)共同點(diǎn)，都是對(duì)企業(yè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性，基礎(chǔ)性問題的謀劃。各種企業(yè)戰(zhàn)略的目的可能不盡相同，但它們都是為了一個(gè)終極目標(biāo)服務(wù)——為了使企業(yè)獲得的利益最大化。

二、全面企業(yè)預(yù)算管理

既然全面企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展中起到這么重要的作用，那它的定義是什么呢？全面企業(yè)預(yù)算管理是指企業(yè)按照既定的企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)將來的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)。在執(zhí)行的過程中實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控，將實(shí)際達(dá)成情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照和分析，以便及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和改善，從而可以使企業(yè)管理者在既定方針的指導(dǎo)下更好的管理企業(yè)，更加有效地完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面企業(yè)預(yù)算管理不是一個(gè)單向的過程，它不僅需要管理者和員工進(jìn)行充分的溝通，還需要企業(yè)內(nèi)部所有部門的積極配合。

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略下的全面企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)戰(zhàn)略與全面企業(yè)預(yù)算是一種互補(bǔ)的關(guān)系：企業(yè)戰(zhàn)略是主導(dǎo)，它決定了企業(yè)全面預(yù)算；反過來，全面企業(yè)預(yù)算又修正和支持了企業(yè)戰(zhàn)略。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)全面預(yù)算

全面企業(yè)預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)與控制重點(diǎn)的描述，如果企業(yè)戰(zhàn)略中提出清晰的未來戰(zhàn)略向?qū)?，則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和控制重點(diǎn)必將隨之變化。全面企業(yè)預(yù)算必須體現(xiàn)、適應(yīng)這種變化。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略決定全面預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略一般都會(huì)涉及到其現(xiàn)實(shí)可行性的問題，全面企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)和具體實(shí)現(xiàn)情況必然受制于企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的戰(zhàn)略安排和進(jìn)程。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略決定全面企業(yè)預(yù)算的組織形式

不同的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定著不同的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和方法，而不同的管理結(jié)構(gòu)和方法又決定著企業(yè)全面預(yù)算在企業(yè)控制管理系統(tǒng)中所發(fā)揮的作用。

（四）全面企業(yè)預(yù)算是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體落實(shí)

從靜的方面來說，全面企業(yè)預(yù)算必須以企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略為指導(dǎo)，它是企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃中必不可少的一部分，是對(duì)當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的詳細(xì)分析，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃支持和補(bǔ)充。

（五）全面企業(yè)預(yù)算是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的反饋與修正

從動(dòng)的方面來看，如果把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃看做是一個(gè)不斷發(fā)展的循環(huán)系統(tǒng)，我們就可以看出全面企業(yè)預(yù)算對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略所以到的強(qiáng)化和完善的作用。各種外部限制條件是企業(yè)預(yù)算的重要信息來源，它的編制可以為企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)提供重要的參考。

四、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面企業(yè)預(yù)算的完善

企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中起導(dǎo)向作用，戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者的最高層次和主要任務(wù)。因此，作為管理控制體系重要組成部分的全面企業(yè)預(yù)算管理，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向加強(qiáng)管理。

（一）市場(chǎng)為主導(dǎo)

所有的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)都與市場(chǎng)聯(lián)系緊密，因此企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時(shí)，必須根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，將市場(chǎng)的不斷變化因素考慮在內(nèi)，尋找問題和發(fā)展?jié)摿?，制定出新的防控措施，避免與市場(chǎng)脫節(jié)。

（二）根本的出發(fā)點(diǎn)事提高經(jīng)濟(jì)效益

以提高經(jīng)濟(jì)效益為終極目標(biāo)，這是企業(yè)全面預(yù)算管理的唯一也是最高要求。必須緊跟先進(jìn)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，采取措施，讓全體員工明白提高經(jīng)濟(jì)效益和做好本職工作之間的關(guān)系。

（三）實(shí)行全面的經(jīng)濟(jì)控制

全面企業(yè)預(yù)算是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體落實(shí)，它必須圍繞財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)實(shí)行全方位的經(jīng)濟(jì)控制。將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為考合的重點(diǎn)，圍繞資金管理，強(qiáng)化資金控制。

（四）必須緊跟時(shí)代的潮流

隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到了電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)預(yù)算管理也隨之進(jìn)入到了電算化階段。電子預(yù)算是將企業(yè)各方面的信息進(jìn)行加工整合的預(yù)算管理框架，它使各個(gè)部門的預(yù)算管理變得輕松而又富有彈性，它的最大貢獻(xiàn)是將預(yù)算計(jì)劃變成了企業(yè)管理的工具，從而改變了人們的傳統(tǒng)觀念，使之朝著戰(zhàn)略性的方向前進(jìn)。

綜上所述，基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面企業(yè)預(yù)算管理，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)行，都具有不可忽略的重大意義。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須大力推行全面預(yù)算管理使之與企業(yè)戰(zhàn)略相配合，這樣才能有效地推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，使企業(yè)更上一層樓。