水泥企業(yè)生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析

【摘要】水泥行業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制具有重要的作用，文章從四個(gè)方面對(duì)水泥廠生產(chǎn)成本控制的要點(diǎn)進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】水泥企業(yè)生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)

水泥行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，占有重要的地位。隨著新型干法水泥生產(chǎn)工藝的成熟和推廣，目前我國(guó)的水泥企業(yè)正在向著集團(tuán)化、規(guī)模化的方向發(fā)展。但作為每一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的水泥企業(yè)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，生產(chǎn)低成本的產(chǎn)品是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。水泥企業(yè)加強(qiáng)成本控制對(duì)于提高質(zhì)量品牌，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)和低成本制造具有關(guān)鍵意義，以下是對(duì)水泥企業(yè)加強(qiáng)成本控制要點(diǎn)的探討。

一、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理中的重要組成部分，同時(shí)是集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的重要手段之一。全面預(yù)算的內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專門預(yù)算三大部分。水泥企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是控制生產(chǎn)成本的前提，可以從以下三個(gè)方面做起。

（一）合理編制生產(chǎn)預(yù)算：要了解生產(chǎn)成本中個(gè)各原材料市場(chǎng)行情和信息，為成本預(yù)算提供準(zhǔn)確的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，同時(shí)要保證生產(chǎn)消耗的平穩(wěn)可控。

（二）落實(shí)管理制度，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行力度：水泥廠在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中要落實(shí)經(jīng)營(yíng)策略、強(qiáng)化企業(yè)管理，預(yù)算一經(jīng)確定，各部門和單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要嚴(yán)格執(zhí)行，如有需要要按照程序批準(zhǔn)修改，把企業(yè)管理方法和策略融匯于預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)過(guò)程，形成全方位全面的成本預(yù)算管理局面。

（三）預(yù)算的執(zhí)行實(shí)行責(zé)任制，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制：為確保預(yù)算指標(biāo)的完成，要制定嚴(yán)格的考核辦法，責(zé)任到人，責(zé)任到部門，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，實(shí)現(xiàn)成本的可控制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、加強(qiáng)采購(gòu)管理

采購(gòu)管理是所以企業(yè)控制成本的源頭，每個(gè)企業(yè)采購(gòu)管理的方法不同，水泥廠加強(qiáng)采購(gòu)管理，要從以下幾方面做起。

（一）準(zhǔn)確及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息：采購(gòu)管理部門要定時(shí)調(diào)研市場(chǎng)，關(guān)注市場(chǎng)變化信息，盡可能以最低成本采購(gòu)生產(chǎn)所需材料，尤其是占比重較大的原材料，例如煤等，要了解礦山的真實(shí)信息，拓寬采購(gòu)渠道。

（二）堅(jiān)持原則采購(gòu)：水泥廠物資采購(gòu)必須強(qiáng)化按計(jì)劃采購(gòu)和模擬招標(biāo)、競(jìng)價(jià)的原則以及訂貨與采購(gòu)堅(jiān)持簽訂合同的原則。在采購(gòu)中，要制定嚴(yán)格的控制程序，原燃材料、原煤、油料、大宗備品備件、耐火材料等，堅(jiān)持模擬招標(biāo)的原則采購(gòu)；通用備件、材料、物資堅(jiān)持詢比價(jià)的原則采購(gòu)；設(shè)備專用備件堅(jiān)持直接從生產(chǎn)廠家采購(gòu)。另外要禁止口頭訂貨，對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行情況定期形成報(bào)表，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交。

（三）確保模擬招標(biāo)的陽(yáng)光操作：水泥廠的采購(gòu)活動(dòng)要現(xiàn)有采購(gòu)部門編制招標(biāo)文件，文件經(jīng)公司相關(guān)部門會(huì)審后形成招標(biāo)書(shū)向投標(biāo)方發(fā)放，再由評(píng)審委員會(huì)主任召集評(píng)審會(huì)議，會(huì)上由秘書(shū)當(dāng)場(chǎng)拆封投標(biāo)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，以投標(biāo)方的資質(zhì)、價(jià)格、質(zhì)量、業(yè)績(jī)、服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)審。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，由全體委員無(wú)記名投票。當(dāng)眾計(jì)票，宣布計(jì)票結(jié)果，根據(jù)得票高低確定中標(biāo)單位。從而保證采購(gòu)過(guò)程的陽(yáng)光操作，有效降低采購(gòu)成本。

（四）做好入庫(kù)驗(yàn)收：原材料采購(gòu)入場(chǎng)時(shí)，一定要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)檢驗(yàn)、精確計(jì)量。

三、確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

水泥廠要確保水泥生產(chǎn)成本的控制，就要嚴(yán)格控制各生產(chǎn)工序活動(dòng)中的消耗，企業(yè)的總體生產(chǎn)水平要保持穩(wěn)定。財(cái)務(wù)在核算成本時(shí)都是按工序進(jìn)行，上道工序的成本將直接影響到下道工序的成本，從而最終影響到水泥的生產(chǎn)成本。水泥廠生產(chǎn)成本的控制要把握四個(gè)要點(diǎn)。

（一）機(jī)物料耗是石灰石成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，約占石灰石成本的三分之一。機(jī)物料耗包括輪胎、柴油、修理費(fèi)等，不但要做好采購(gòu)管理，還要注意材料領(lǐng)用上的控制。

（二）煤料是熟料生產(chǎn)成本控制的重點(diǎn)：原煤的消耗是在熟料成本所占的比重最大，是控制生產(chǎn)成本的重心。降低煤耗不但要抓好采購(gòu)和驗(yàn)收入庫(kù)，還要提高窯的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和運(yùn)轉(zhuǎn)率，從而有效控制成本。

（三）控制電耗和混合材的摻入量：電耗和混合材的摻入量是水泥生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵，可以著力提高水泥磨的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和運(yùn)轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，對(duì)于混合材的摻入量，在保證水泥強(qiáng)度等級(jí)的前提下要精確無(wú)誤。

（四）把好成品包裝關(guān)：在包裝過(guò)程中要確保袋重合格率達(dá)100％，并且要控制包裝袋的破損率。

四、高效的存貨管理

水泥廠的存貨管理的效率，存貨數(shù)量的真實(shí)與否對(duì)水泥、熟料的產(chǎn)量起到直接的調(diào)劑作用，從而影響水泥的生產(chǎn)成本。水泥廠加強(qiáng)存貨管理至關(guān)重要，要做好物料進(jìn)場(chǎng)管理、建立存貨永續(xù)盤(pán)存制，制定統(tǒng)一的存貨盤(pán)點(diǎn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表與財(cái)務(wù)成本預(yù)算的差異要及時(shí)進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保成本的可控性。

五、總結(jié)

水泥廠生產(chǎn)成本的控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，相關(guān)部門要抓住成本控制的各個(gè)要點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門要做好監(jiān)督核算，確保生產(chǎn)成本的可控性，實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)和低成本生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：王復(fù)生（1975-），男，漢族，葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司。

（責(zé)任編輯：唐榮波）