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      淺談銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)

      2012-10-14 16:42:43侯捷宋蜜兒
      時(shí)代金融 2012年24期
      關(guān)鍵詞:風(fēng)管風(fēng)險(xiǎn)管理銀行

      侯捷 宋蜜兒

      【摘要】先進(jìn)的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化不僅有助于促進(jìn)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系的高效運(yùn)行,也是中國(guó)商業(yè)銀行適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。文章通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的內(nèi)涵進(jìn)行闡述,分析當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理文化的存在問(wèn)題和建設(shè)必要性,進(jìn)而通過(guò)理念、行為和物質(zhì)三個(gè)層次提出關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的重要措施。

      【關(guān)鍵詞】銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化

      風(fēng)險(xiǎn)管理文化,是一種兼具精準(zhǔn)技術(shù)和深刻人文的文化力,包括商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理念、行為和物質(zhì)三個(gè)層次,是銀行企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)局勢(shì),注定了正確的風(fēng)險(xiǎn)管理文化將影響銀行對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值取向、行為規(guī)范和道德水準(zhǔn)。銀行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是否成熟取決于風(fēng)險(xiǎn)管理文化所依托的理論和實(shí)踐方法是否科學(xué)高效以及其體系建設(shè)是否切合實(shí)際。

      一、銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的必要性

      目前我國(guó)銀行業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理文化方面處于剛剛起步階段,無(wú)論是在理論還是實(shí)踐上都不完善,存在一些問(wèn)題。例如,不能正確處理銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系;形式主義使得員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱;風(fēng)險(xiǎn)管理文化的技術(shù)力量欠缺,缺少高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才。這些問(wèn)題的存在,使得風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)變得緊迫而必要。

      (一)從根本上保障了銀行風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

      風(fēng)險(xiǎn)管理文化無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在。迫切發(fā)展的銀行業(yè)離不開(kāi)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系的建設(shè)和強(qiáng)化,這不僅是銀行業(yè)務(wù)獲得迅猛穩(wěn)健業(yè)務(wù)發(fā)展的必然要求,更是進(jìn)一步加強(qiáng)銀行的員工凝聚力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的總和要求。

      (二)從文化上支撐了銀行政策的實(shí)施

      風(fēng)險(xiǎn)管理文化支撐了銀行的政策實(shí)施和解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理文化發(fā)展不斷為銀行風(fēng)險(xiǎn)管理提供新的視角和思維,銀行必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,改善管理方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新。這需要構(gòu)建一套兼具當(dāng)代社會(huì)時(shí)代特征和當(dāng)前銀行特色的能夠被銀行全體成員所認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。當(dāng)然,這需要有一個(gè)核心價(jià)值觀來(lái)作為其主導(dǎo),通過(guò)這個(gè)文化體系的構(gòu)建為銀行各項(xiàng)政策的施行鋪平思想上的道路,減少抵抗及不認(rèn)同的現(xiàn)象。

      二、銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的三個(gè)層次

      對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理文化來(lái)說(shuō),由物質(zhì)、行為和理念文化三個(gè)層次組成。理念文化是核心成分,行為文化和物質(zhì)文化是理念文化的具體外在表現(xiàn)和保障,這三者通過(guò)有機(jī)結(jié)合形成了銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化的內(nèi)涵。一個(gè)先進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系需從這三個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建。

      風(fēng)險(xiǎn)管理理念文化,又稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)管理精神文化,作為風(fēng)險(xiǎn)管理文化的靈魂所在,是一種伴隨銀行長(zhǎng)期發(fā)展而逐漸為全體成員所接受的價(jià)值觀念和道德規(guī)范,是有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理理論成果的總結(jié)升華。正如前文所提到的這是一個(gè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面核心價(jià)值觀的體現(xiàn),包括風(fēng)險(xiǎn)精神、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀、風(fēng)險(xiǎn)控制觀和管理觀以及理論化商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)。

      風(fēng)險(xiǎn)管理行為文化,作為理念文化的保障,能夠支撐風(fēng)管的核心價(jià)值觀指揮銀行風(fēng)管控制的行為活動(dòng),形成一個(gè)富有邏輯性的風(fēng)管秩序,使得風(fēng)管活動(dòng)能井然有序地開(kāi)展,由風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)、制度規(guī)范和人的行為表現(xiàn)等組成。組織架構(gòu)主要由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)以及財(cái)務(wù)控制部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)、法律合規(guī)部門(mén)等其他部門(mén)構(gòu)成,通過(guò)與銀行業(yè)務(wù)保持統(tǒng)一管理的方式,在銀行系統(tǒng)內(nèi)建立自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理體系;制度規(guī)范,是銀行通過(guò)建立相關(guān)制度政策以明文規(guī)定來(lái)預(yù)防和控制在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

      風(fēng)險(xiǎn)管理物質(zhì)文化,作為風(fēng)險(xiǎn)管理文化的物質(zhì)表現(xiàn)形式,由知識(shí)和實(shí)物兩個(gè)層面組成。知識(shí)層面,是銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中所表現(xiàn)的技術(shù)處理和藝術(shù)指導(dǎo);實(shí)物層面,是在商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中形成的各種物質(zhì)保障手段體現(xiàn),如安全的經(jīng)營(yíng)與管理產(chǎn)品、設(shè)施、設(shè)備和空間環(huán)境以及配套的設(shè)施。

      三、銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)

      (一)樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理態(tài)度

      銀行管理層和員工應(yīng)該正確地看待風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,銀行在其運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中不可避免地面臨大大小小的風(fēng)險(xiǎn),想完全避免是不可能的。但是,通過(guò)一定的方法降低風(fēng)險(xiǎn)是可行的,要想降低風(fēng)險(xiǎn)就要能全方位地管理風(fēng)險(xiǎn),不論是事前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,事中的風(fēng)險(xiǎn)控制,都是十分必要的。銀行管理層要規(guī)范自身言行,能用自己的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)來(lái)來(lái)影響下屬,做好模范帶頭作用;銀行各層員工則要理性分析,跟隨銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的大方向,作出自己的判斷,在日常業(yè)務(wù)中能秉持風(fēng)險(xiǎn)管理理念。

      (二)加大培養(yǎng)高素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理人才力度,建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型銀行

      我國(guó)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)論是在技術(shù)水平還是理論研究上和國(guó)外先進(jìn)銀行相比較還處在比較低的水平上,這一現(xiàn)象要求我們要通過(guò)不斷培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的人才來(lái)充實(shí)我國(guó)在這方面的缺陷,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)風(fēng)管經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善國(guó)內(nèi)的銀行風(fēng)管機(jī)制。培養(yǎng)有著先進(jìn)風(fēng)管理念的專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍,擁有這樣一支隊(duì)伍能夠使得我國(guó)銀行建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型銀行,不僅業(yè)務(wù)創(chuàng)新,也要理念、人才創(chuàng)新。

      (三)構(gòu)筑“以人為本”的風(fēng)險(xiǎn)管理文化

      以人為本的理念應(yīng)該貫穿風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的始終。人力資源管理制度的公平與科學(xué)對(duì)于良好工作環(huán)境和順暢溝通渠道的創(chuàng)造有著及其重要的意義。建立科學(xué)高效的專(zhuān)業(yè)人員任職機(jī)制,需要不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作職責(zé)、任職要求和績(jī)效考核機(jī)制,這一手段對(duì)于高素質(zhì)、高效率、高增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)有十分重要的意義。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 胡韜.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化構(gòu)建的意義和實(shí)現(xiàn)途徑研究[J].商品與質(zhì)量:學(xué)術(shù)觀察,2011(10):329-329.

      [2] 韓煜.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化探析[J].科技資訊,2006(5):252-253.

      [3] 謝應(yīng)東.我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育和發(fā)展[J].金融與經(jīng)濟(jì),2006(8):89-90.

      作者簡(jiǎn)介:侯捷(1976-),女,安徽馬鞍山人,碩士,就職于徽商銀行馬鞍山分行風(fēng)險(xiǎn)管理部,研究方向:銀行風(fēng)險(xiǎn)管理。

      (責(zé)任編輯:陳岑)

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