朱亞兵

摘要：本文就沿海地區(qū)中小企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的一些問題作分析，并闡述運用現(xiàn)代企業(yè)管理模式對優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)和降低生產(chǎn)成本的推動促進作用。注重財務(wù)管理人員素養(yǎng)培養(yǎng)，強化企業(yè)績效的有效運用是沿海地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展增長極的重要載體。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財務(wù)；經(jīng)濟成本；管理措施

沿海地區(qū)的中小企業(yè)多源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的私營企業(yè)，在財務(wù)管理上缺少一定的制度性和科學(xué)性，人為的財務(wù)經(jīng)濟管理模式使得企業(yè)在投資、融資、營運資金、利潤分配中缺少一定的科學(xué)規(guī)范性，容易導(dǎo)致成本較高、管理混亂，不利于企業(yè)經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。正是基于這樣的認識，從經(jīng)濟管理中存在的問題分析入手，注重企業(yè)財務(wù)人員素養(yǎng)培養(yǎng)，運用績效考核的辦法來強化管理，更利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高中小企業(yè)的市場競爭力。

1、中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理中存在問題

1.1會計人員不夠?qū)I(yè)。很多的沿海地區(qū)中小企業(yè)為了降低成產(chǎn)管理成本，多采用家族或者專業(yè)知識不夠豐富的會計人員兼任，人員的素養(yǎng)不高。中小型企業(yè)簡單的會計結(jié)構(gòu)，所以很多中小型企業(yè)的會計人員要兼職做多個崗位，難以真正滿足財務(wù)經(jīng)濟管理的需要。

1.2財務(wù)避險能力較差。中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中具有靈活多變的特點，但財務(wù)風(fēng)險意志淡薄，缺少一定的避險能力，往往出現(xiàn)負債生產(chǎn)經(jīng)營、短債長投和企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押等錯誤，未能對市場發(fā)展經(jīng)營形成科學(xué)有效的判斷，難以真正形成有效的避險能力。

1.3內(nèi)部的財務(wù)管理控制制度不完善。一些企業(yè)主片面認為財務(wù)管理做到越精打細算越合理，人為管理存在較多的因素，而忽視了制度管理所帶有的根本性和科學(xué)性。這樣的粗放式管理模式易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部多個管理漏洞產(chǎn)生，難以形成適合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。

2、破解經(jīng)濟管理中問題的對策

2.1提高會計及管理人員的專業(yè)水平

會計是中小企業(yè)財務(wù)管理的直接責(zé)任人，也是企業(yè)在經(jīng)濟經(jīng)營過程中不可缺少的參與者。對財務(wù)管理采取精細化模式運用，首要的前提是提高會計的專業(yè)技能，要能夠真正發(fā)揮財會人員的業(yè)務(wù)技能。

在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中，應(yīng)該圍繞會計人員的素養(yǎng)提升、工作責(zé)任心增強等方面確定相應(yīng)的教育培訓(xùn)，使其能夠適應(yīng)企業(yè)和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。首先，建議相應(yīng)的教育培訓(xùn)制度，鼓勵會計人員采取自學(xué)或者進修等形式來不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。其次，注重請進來和走出去教育方式運用，通過管理輔導(dǎo)或者外出參觀學(xué)習(xí)來不斷提高會計人員的綜合素養(yǎng)。再者，明確一定的項目化管理，通過制定相應(yīng)的目標(biāo)管理要求來不斷增強會計及管理的責(zé)任意識。

主管部門應(yīng)該為中小企業(yè)的管理成長提供必要的支持，特別在先進管理模式培訓(xùn)中，應(yīng)該予以支持，幫助中小企業(yè)走出困境。同時，可根據(jù)各個中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模特點制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃方案，鼓勵企業(yè)參與。

2.2建立相應(yīng)的目標(biāo)績效管理體制

縱觀企業(yè)發(fā)展，績效管理是有效的運用手段，是管理者為了達到組織目標(biāo)對各級部門和員工進行績效計劃制定、績效輔導(dǎo)實施、績效考核評價所實施的持續(xù)性的管理模式，體現(xiàn)了人文化和制度管理根本性。該種模式運用與財務(wù)管理中，更具有激勵性。

根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展特點，運用績效管理模式來優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理發(fā)展，能夠在有效發(fā)揮激勵引導(dǎo)作用下，更能夠增強企業(yè)員工的責(zé)任意識和主動性。從設(shè)計的管理要求來分析，應(yīng)該體現(xiàn)在制度設(shè)計、績效管理組織與責(zé)任體系、績效目標(biāo)體系、績效管理過程等幾方面。在設(shè)計過程中應(yīng)該體現(xiàn)人文性和科學(xué)性，以調(diào)動員工積極性和主動性為根本，突出制度管理的根本性和全局性。

在運用績效管理過程中，應(yīng)該按照考核獎懲的要求來嚴(yán)格兌現(xiàn)，使得管理者在實施過程中克服人為的弊端，以此來調(diào)動全體員工的激情。通過實施績效考核，一方面，能夠提高員工尤其是財務(wù)管理人員的責(zé)任心，增強工作信心；另一方面，能夠減少財務(wù)自身的許多不足和問題，利于企業(yè)發(fā)展。

2.3建立科學(xué)有效規(guī)章制度

中小企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，以超前的意識和科學(xué)管理規(guī)范要求樹立參與經(jīng)營管理意識，樹立事先預(yù)算、事中算帳、事后考核意識，并能夠制定相應(yīng)的規(guī)章制度。

這樣的規(guī)章制度制定，應(yīng)該突出項目化管理和相應(yīng)的評價體系。在管理方法上，編制計劃與制定財務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，實行分級負責(zé)，分口把關(guān)．責(zé)任到位，獎罰到人，實行動態(tài)目標(biāo)管理。在項目內(nèi)容上，提出成本、費用、銷售利潤等分解預(yù)算，監(jiān)督分析、考核獎罰目標(biāo)。在管理體制上，實行雙層目標(biāo)管理體制，建立財務(wù)管理部門與資金管理部門相對分離、互為補充、相互制衡機制，明確財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部是縱向的目標(biāo)管理負責(zé)關(guān)系。這樣的制度運用更能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求，拓寬發(fā)展空間。

3、解決經(jīng)濟管理中問題的幾點反思

3.1建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式是提高財務(wù)管理的重要前提，做到以制度管理企業(yè)經(jīng)濟，更利于克服人為管理的隨意性弊端。

3.2強化財務(wù)人員的責(zé)任意識和素養(yǎng)是提高財務(wù)經(jīng)濟管理的內(nèi)在必然要求，規(guī)范人員的財務(wù)經(jīng)濟運用，更能夠增強企業(yè)的生產(chǎn)活力。

3.3規(guī)范財務(wù)經(jīng)濟管理的規(guī)章制度，幫助企業(yè)形成科學(xué)規(guī)范的有效防范避險經(jīng)濟風(fēng)險，是提高發(fā)展后勁力的有效途徑。

總而言之，根據(jù)中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的實際情況來優(yōu)化資源和人員配置，合理有效運用現(xiàn)代化管理模式，能夠在增強企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理科學(xué)性和靈活性的前提下，更能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需求。通過運用績效管理模式能有效激活企業(yè)員工的生產(chǎn)動力，增強發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟的主觀能動性。

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