100多年前，“諾基亞”公司是芬蘭北部一條河邊的一家小木漿廠。這家木漿廠抓住了工業(yè)化浪潮，迅速發(fā)展壯大，賺取了豐厚的利潤。木漿出口到了俄國、英國和法國，到了20世紀(jì)30年代，中國也成為其重要的貿(mào)易伙伴之一。后來，木漿廠附近出現(xiàn)了一家橡膠加工廠，主要生產(chǎn)套靴。20世紀(jì)20年代，這家橡膠加工廠開始以“諾基亞”作為品牌，除了生產(chǎn)皮靴和輪胎，繼續(xù)開發(fā)其它橡膠產(chǎn)品，如工業(yè)用橡膠制品、雨衣、地毯、球類以及橡膠玩具等。1912年，芬蘭電纜廠創(chuàng)立。隨著人們對(duì)電力運(yùn)輸、電報(bào)、電話網(wǎng)絡(luò)需求的日益增加，電纜廠的生意日益火爆。1922年，芬蘭橡膠加工廠購買了芬蘭電纜廠大部分股份，三個(gè)工廠的所有權(quán)漸漸轉(zhuǎn)移到同一個(gè)業(yè)主手上。1967年，三家工廠合并為諾基亞集團(tuán)公司。自那時(shí)起，公司發(fā)展成為一個(gè)包括造紙、化工、橡膠等幾個(gè)領(lǐng)域的大公司。諾基亞電信部門是1960年電纜廠電子部門建立時(shí)成立的，它當(dāng)時(shí)已在研究無線點(diǎn)傳輸問題，從而奠定了諾基亞電信的基礎(chǔ)。到1967年諾基亞集團(tuán)公司成立時(shí)，電子部門已發(fā)展成為擁有460人、所創(chuàng)凈銷售額占整個(gè)集團(tuán)凈銷售額3%的大部門?？可a(chǎn)木漿起步的諾基亞公司在賺到“第一桶金”后沒有繼續(xù)在這一行當(dāng)里掙扎，而是靠著對(duì)市場(chǎng)敏銳的嗅覺，“什么來錢做什么”，適時(shí)地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才擁有了今天的聞名于世的諾基亞公司。

開一家“百年老店”，似乎是許多的創(chuàng)業(yè)者最初和最終的夢(mèng)想。作為小企業(yè)、小型微利企業(yè)和個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，如果把它當(dāng)作對(duì)自己以及企業(yè)的一種鞭策和鼓勵(lì)，這是可以的。但如果不管不顧不問自身的實(shí)際情況，在任何時(shí)候都把開“百年老店”當(dāng)作惟一目標(biāo)，那就值得商榷了。試想一下，倘然作為木漿廠的“諾基亞”從一開始就抱定開“百年老店”的癡想，其公司恐怕早在許多年前就不復(fù)存在了，至少會(huì)沒有今天的輝煌。那些把企業(yè)開成“百年老店”的所謂“前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃”，對(duì)起步階段的小微企業(yè)只是一種虛無縹緲的假設(shè)。若執(zhí)拗于施行此一規(guī)劃，企業(yè)會(huì)失去其固有的靈活性和適應(yīng)能力強(qiáng)的特點(diǎn)，無異于自廢武功。在自身?xiàng)l件不變的前提下，“什么來錢做什么”才是小微企業(yè)及其創(chuàng)業(yè)者的指導(dǎo)思想。只有等企業(yè)發(fā)展到“轉(zhuǎn)型階段”后，再去考慮在某個(gè)行業(yè)長久做下去，企業(yè)才能發(fā)展得更快和更好。

當(dāng)然，這樣一種成功范本，并不排斥另一種專注于主業(yè)的小而精的企業(yè)成長模式。