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      醫(yī)院高級職稱護(hù)理人員的培訓(xùn)效果分析

      2012-11-23 06:25:22
      護(hù)理研究 2012年13期
      關(guān)鍵詞:高級職稱順位護(hù)理人員

      目前,在臨床護(hù)理工作中,護(hù)理人員不論學(xué)歷、職稱、職務(wù),均承擔(dān)著同樣的責(zé)任和義務(wù),不同職級的臨床護(hù)理人員均要從事生活照顧、等級護(hù)理、執(zhí)行治療、健康教育、教學(xué)科研等護(hù)理工作[1]。國內(nèi)大部分醫(yī)院對護(hù)理人員仍實(shí)行簡單的“平臺式”管理[2],護(hù)理人員沒有很好地履行崗位職責(zé),特別是在高級職稱的護(hù)理人員中尤為突出,未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。我院從2008年起嘗試對護(hù)理人員實(shí)行分層分級管理,現(xiàn)將高級職稱護(hù)理人員的培訓(xùn)效果報(bào)道如下。

      1 對象與方法

      1.1 對象 我院有副高級職稱及以上護(hù)理人員44人,有6人從事行政工作,實(shí)際參加培訓(xùn)38人,年齡38歲~55歲,平均年齡47.36歲,其中38歲~45歲11人(28.95%),46歲~50歲16人(42.10%),51歲~55歲11人(28.95%),均為女性;中專10人,???人,本科20人。可見,高級職稱護(hù)理人員年齡偏大,學(xué)歷參差不齊,在臨床工作中承擔(dān)責(zé)任不一,工作能力強(qiáng)弱不同,不能很好地履行高級職稱護(hù)理人員的職責(zé)。

      1.2 方法

      1.2.1 培訓(xùn)方法 2008年由護(hù)理部統(tǒng)一發(fā)放問卷調(diào)查表,包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式以及其他建議和要求,涉及的內(nèi)容包括護(hù)理新知識、科研創(chuàng)新能力、教學(xué)能力、護(hù)理管理、人文知識、學(xué)歷教育6大項(xiàng)12個方面的內(nèi)容,每項(xiàng)按非常需求、需求、一般需求、無需求分別計(jì)6分、4分、2分、0分,求得需求均值。根據(jù)需求順位統(tǒng)計(jì),確定培訓(xùn)內(nèi)容,制訂培訓(xùn)計(jì)劃和方案。不同年齡的高級職稱護(hù)理人員的培訓(xùn)需求情況見表1。

      表1 高級職稱護(hù)理人員的培訓(xùn)需求順位情況

      1.2.2 效果評價(jià) 對參加培訓(xùn)的人員,在培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)工作進(jìn)行全面客觀的分析,護(hù)理部針對個人需求,了解她們培訓(xùn)后的情況并進(jìn)行長達(dá)2年的跟蹤、指導(dǎo),尤其在護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展、科研創(chuàng)新、護(hù)理論文的撰寫、授課技巧、護(hù)理管理方面的情況,在分層分級管理中,是否體現(xiàn)高級職稱護(hù)理人員的優(yōu)勢及骨干作用。

      2 結(jié)果(見表2)

      表2 培訓(xùn)效果比較

      3 討論

      3.1 不同年齡段高級職稱護(hù)理人員對培訓(xùn)內(nèi)容各有所需 高級職稱護(hù)理人員雖然在醫(yī)院護(hù)理人員中所占比例小,但卻是重要的中堅(jiān)力量,她們在臨床不同的專業(yè)科室,配合相應(yīng)的醫(yī)療技術(shù),其護(hù)理涉及不同的領(lǐng)域,并且有著豐富的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn),有一定的教學(xué)能力,少數(shù)人有一定的科研、論文書寫等能力,但整體水平欠佳。結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)及自身情況,也決定了她們對培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上有較高的要求,各有側(cè)重,以滿足工作和自身的需要。從表1可以看出,高級職稱護(hù)理人員對護(hù)理新知識的培訓(xùn)排在需求順位的首位,她們清醒地認(rèn)識到,只有掌握護(hù)理最新知識、最新的信息,緊跟時代的脈搏,才能始終站在該專業(yè)領(lǐng)域的前沿,更好地服務(wù)于病人,而且新知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)刻不容緩,是當(dāng)務(wù)之急,這種培訓(xùn)學(xué)習(xí)伴隨著職業(yè)生涯的終身,故均將其列為培訓(xùn)的重點(diǎn)。排在需求順位最后一位的是學(xué)歷教育,由于多種原因,在職研究生培養(yǎng)起步較晚,即使有培訓(xùn),醫(yī)院選派出去脫產(chǎn)學(xué)習(xí)者也是鳳毛麟角。非脫產(chǎn)的研究生繼續(xù)教育也因其年齡因素和初始學(xué)歷較低而使大部分高級職稱護(hù)理人員望而卻步,沒有選擇或極少數(shù)人有意向,故此需求順位排在最后。38歲~45歲年齡段的高級職稱護(hù)理人員年富力強(qiáng),需要在護(hù)理各方面體現(xiàn)自身價(jià)值,完善人生,對所學(xué)內(nèi)容均有需求,愿望強(qiáng)烈。46歲~50歲的護(hù)理人員除了在臨床工作中有豐富的經(jīng)驗(yàn)外,更需要經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),需要創(chuàng)新,需要交流及傳授,故偏重于教學(xué)及科研創(chuàng)新。51歲~55歲護(hù)理人員則熱衷于教學(xué)及護(hù)理管理知識的培訓(xùn),對學(xué)歷教育方面沒有納入培訓(xùn)內(nèi)容中,這與他們的年齡偏大、學(xué)歷偏低有關(guān)。

      3.2 因需施教,形式多樣,提升護(hù)理人員的自身素質(zhì) Gill Furze[3]認(rèn)為,繼續(xù)教育內(nèi)容應(yīng)同時滿足個人所需(受教育者感知的需求,即工作經(jīng)歷意識到某項(xiàng)內(nèi)容的重要性和對其教育需求和受教育者真正的需求,即客觀缺乏的真正的應(yīng)滿足的教育需求,如病人需求)和組織需求(職業(yè)發(fā)展需求、醫(yī)院需求和國家的需求等)。表1反映了不同年齡段的高級職稱護(hù)理人員的不同需求,基于此,護(hù)理部根據(jù)其需求或愿望,完善了培訓(xùn)內(nèi)容,制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和方案,因需施教,采取將護(hù)理人員送出去、專業(yè)教師請進(jìn)來、院內(nèi)有專業(yè)所長的專家教授授課、短期脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)、參與學(xué)習(xí)班、專題講座、學(xué)術(shù)會、討論會、網(wǎng)絡(luò)自學(xué)等多種培訓(xùn)方式。就某一新業(yè)務(wù)、新技術(shù)能夠以脫產(chǎn)和學(xué)習(xí)班的形式系統(tǒng)學(xué)習(xí)。參加討論會和專題講座時聚集在一起交流經(jīng)驗(yàn),建立聯(lián)系,擴(kuò)充專業(yè)知識,提高技術(shù)水平,既能在很短的時間更新知識,并且可很快應(yīng)用于臨床。對帶教老師的培訓(xùn),注重授課技巧的講授,并進(jìn)行預(yù)講點(diǎn)評。在科研創(chuàng)新能力培訓(xùn)方面,除專題講座外,以如何撰寫護(hù)理論文為培訓(xùn)重點(diǎn),對具有一定科研能力的護(hù)理人員,由專家進(jìn)行個人輔導(dǎo)。護(hù)理部對有在職護(hù)理研究生培訓(xùn)意愿的人員,為她們提供有關(guān)信息和渠道,鼓勵她們參與在職非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)及自學(xué),并了解學(xué)習(xí)情況及進(jìn)度,鼓勵她們戰(zhàn)勝困難,努力達(dá)到目標(biāo)。只有因需施教,不拘泥于形式,才能更好地滿足不同年齡段高級職稱護(hù)理人員的培訓(xùn)需求,提升自身素質(zhì),使之更好地服務(wù)于病人和社會。

      3.3 培訓(xùn)效果顯著,提升了醫(yī)院護(hù)理工作的核心競爭力 高級職稱的護(hù)理人員作為醫(yī)院護(hù)理工作的重要力量,通過培訓(xùn)效果顯著。表2顯示,從2008年—2010年開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)、護(hù)理論文發(fā)表及交流逐年增加;擔(dān)任主編及副主編,出版護(hù)理專著8部;主持完成科研課題較2008年增加4項(xiàng),參與多項(xiàng)科研任務(wù);教學(xué)滿意度明顯上升。將培訓(xùn)后的高級職稱護(hù)理人員安排到技術(shù)要求較高的崗位,如指導(dǎo)急、重、疑難病人護(hù)理計(jì)劃制訂,護(hù)理會診,搶救危重病人的護(hù)理,護(hù)理事故的鑒定,指導(dǎo)護(hù)理業(yè)務(wù)、科研、教學(xué)工作等,注重層次結(jié)構(gòu)和梯隊(duì)建議,優(yōu)化了專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,有助于個人能力和潛能的發(fā)揮,為創(chuàng)建護(hù)理重點(diǎn)??萍白o(hù)理示范醫(yī)院打下了良好基礎(chǔ),提升了醫(yī)院護(hù)理工作的核心競爭力。

      3.4 推動和建立長效的培訓(xùn)機(jī)制 根據(jù)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展方向及實(shí)際護(hù)理專業(yè)的需求,針對護(hù)理人力資源,有必要建立分層分級培訓(xùn)的長效機(jī)制,制定護(hù)理教育的長短期目標(biāo),拓寬護(hù)理教育培訓(xùn)的內(nèi)容,及時了解各護(hù)理專業(yè)領(lǐng)域的信息,充實(shí)和更新護(hù)理知識。如在護(hù)理科研方面,缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)培訓(xùn)致護(hù)理科研水平欠佳,張立紅等[4]對6所三級甲等醫(yī)院護(hù)理科研現(xiàn)狀的調(diào)查分析顯示,僅有17%護(hù)士參加過系統(tǒng)的護(hù)理科研知識的學(xué)習(xí)。我國護(hù)理科研基礎(chǔ)條件差,沒有足夠的護(hù)理信息資源,缺乏相應(yīng)的支持等,均阻礙了護(hù)理科研工作的開展[5]。只有建立護(hù)理人員分級分層培訓(xùn)的長效機(jī)制,制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃、靈活的培訓(xùn)形式、健全的評價(jià)體系,才有利于護(hù)理人員的個體發(fā)展,提升護(hù)理品質(zhì),滿足病人的需求,當(dāng)然也需得到政策的保證。

      [1] 曹潔,葉文琴.上海市某三級甲等醫(yī)院護(hù)理人員分級的定量與定性研究[J].中國實(shí)用護(hù)理雜志,2008,24(4上旬版):4.

      [2] 張立新.機(jī)制決定成敗——青醫(yī)附院護(hù)理人員分層次管理的成效與問題[J].中國護(hù)理管理,2007,7(3):22-23.

      [3] Gill Furze.Continuing education in nursing:A review of literature[J].Journal of Advanced Nursing,1999,29(2):355-366.

      [4] 張立紅,李素平,朱丹珍.對6所三級甲等醫(yī)院護(hù)理科研現(xiàn)狀的調(diào)查分析[J].中華護(hù)理雜志,1996,31(8):468-469.

      [5] 陳月琴.護(hù)士對護(hù)理科研的態(tài)度及其論文撰寫障礙的調(diào)查研究[J].全科護(hù)理,2010,8(1C):260-262.

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