[摘 要] “安全第一、預防為主”是安全工作永恒的主題。本文闡述了在水電生產(chǎn)的全過程中，必須堅持以人為本的管理指導和管理思維，在貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會建設中，水電生產(chǎn)運行組織與管理要高起點、高素質(zhì)、高標準、高效益，求實創(chuàng)新，這也是建立現(xiàn)代企業(yè)的要求。
　　[關鍵詞] 強化管理；以人為本；安全生產(chǎn)
　　安全生產(chǎn)是水電生產(chǎn)企業(yè)的基本原則。安全促進生產(chǎn)，安全產(chǎn)生效益，生產(chǎn)必須安全?！鞍踩谝?、預防為主”的方針是水電生產(chǎn)企業(yè)管理性質(zhì)的客觀規(guī)律所決定的，是實踐經(jīng)驗的積累，是用血的教訓總結(jié)出來的，因此，在任何時候都不能動搖。
　　安全是水電生產(chǎn)企業(yè)管理工作中的一個永恒主題。今天，在社會經(jīng)濟改革發(fā)展各項工作中不可避免的會出現(xiàn)一些個別單位或個別人，安全管理意識淡薄，存在麻痹思想和僥幸心理，一味追求自身的效益或僅此一點點的利益，而在生產(chǎn)過程中造成了不少觸目驚心的安全生產(chǎn)事故，給國家、單位和人民群眾生命財產(chǎn)造成了重大損失，這在水電生產(chǎn)企業(yè)尤為重要。所以要確保安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大及其效益，就必須把安全管理提高到科學發(fā)展觀的高度上來認識、深化，強化管理。
　　一、“安全第一、預防為主”是安全工作的永恒主題
　　安全工作重在預防。預防為主就是居危思安，防患于未然，所以必須加強安全生產(chǎn)的基礎管理。水電生產(chǎn)一是狠抓違章，即下大力度深化安全生產(chǎn)的軟件管理；二是狠抓缺陷，即全力落實硬件基礎設施的建設。一個是人，一個是設備，雙管齊下，抓好這兩個方面，基本上就抓住了預防，安全管理工作才能有保障。
　　水電生產(chǎn)的安全管理工作的重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場，它是安全管理的最高端，也是安全管理的最終落腳點。為此，要堅持以現(xiàn)場為管理中心，全面的多方位的開展現(xiàn)場安全督察活動，不斷的強化現(xiàn)場操作管理。把安全生產(chǎn)放在首位，從嚴務實，常抓不懈，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控在空，以零違章確保零事故，構(gòu)筑起嚴、細、實的安全防線，并使其經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，決不允許違章行為滋生與蔓延。
　　設備是水電生產(chǎn)企業(yè)利益的基礎，要加強貫徹“注重設備管理，清除事故隱患”的安全生產(chǎn)措施，以設備管理為重點，量化責任目標，強化對設備缺陷的管理。設備運行要堅持運行巡視制度，及時發(fā)現(xiàn)和掌握設備狀態(tài)，要嚴格管理對缺陷的發(fā)現(xiàn)、報告、跟蹤、處理和消除等實施監(jiān)督和考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。
　　開展安全檢查，對暴露出的問題及時進行整改。把安全性評價預控活動作為安全管理的日常工作，納入動態(tài)管理，使安全檢查走向標準化、規(guī)范化。安全生產(chǎn)預控活動應以人為事故重點，在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)中，設置防措、糾錯機制，實施全方位控制，力爭把事故苗頭、不安全因素消滅于萌芽狀態(tài)之中。
　　二、以人為本是安全管理的核心
　　在水電生產(chǎn)的全過程中，必須堅持以人為本這個管理指導與管理思維。生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系中，人是第一要素，他是安全生產(chǎn)工作中的主體，是保證生產(chǎn)安全進行、防止事故發(fā)生所需得一切行為和措施的組織者、計劃者、執(zhí)行者和控制者。所以說人即時管理的主體，又是管理的客體，造成不安全因素是人，保證安全也靠人。因此，真正落實安全工作的關鍵在人。人的安全意識的反映，是企業(yè)或部門的最基本素質(zhì)的考量。所以，要使企業(yè)或部門擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍，做到“要求嚴格、作風細致、工作塌實、技術(shù)過硬”就是安全生產(chǎn)活動的基本保障。
　　做好人的管理，不外乎于兩個方面：一是友情的人性化管理，這個管理始終貫穿于工作和生活之間，管理者與被管理者之間提倡感情、關心、愛護、尊重。二是無情嚴肅的管理，這個管理即是對違章違規(guī)操作堅持嚴肅查處，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)等各項規(guī)章制度，真正做到有章可循、有章必依、有章必嚴、違章必究?？偠灾褪且岢{(diào)動員工的積極性，發(fā)揮各自的主觀能動性。
　　三、安全管理必須強化有關規(guī)章制度的建設與落實
　　水電生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，如何確保生產(chǎn)的安全，它的有力措施即是各有關安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度的貫徹與落實。保證落實有力的操作過程就是學習、結(jié)合、實干三個環(huán)節(jié)。落實過程中，它們之間相互滲透、前后交錯、緊密聯(lián)系、互為因果。抓落實，首先要落實抓，同時要經(jīng)常抓，而且還要反復抓。落實過程，也是生產(chǎn)過程中的安全意識，科學管理的實踐、認識；再實踐、再認識過程的深化和總結(jié)提高過程，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度管理的基礎。
　　在安全生產(chǎn)制度的建設和行進中，一個規(guī)章、一個指標、一項任務、一種措施，在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生了一定的相應、達到了一定的目的、收到了一定的效果，那就說明了安全管理在強化落實上已進步與深化。安全管理要常抓不懈，杜絕那種抓一抓，好一好，緊一緊，穩(wěn)一穩(wěn)，時好時壞，飄忽不定的工作作風。
　　四、強化安全管理，是企業(yè)效益的保障
　　安全生產(chǎn)是水電企業(yè)的支柱，是健康發(fā)展壯大的命脈。實踐證明，脫離安全的效益是無法保證的，沒有安全的生產(chǎn)，效益將是空中樓閣，所以效益的最大最優(yōu)必須依存于“安全第一”。
　　提高企業(yè)效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果又是效益。生產(chǎn)的過程既是效益積累擴大的過程，但效益的再生與發(fā)展必須有安全這個基礎支撐。所以講，經(jīng)濟效益必須服從安全，沒有安全生產(chǎn)，就沒有效益，安全就是效益。強化安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)效益，就應圍繞安全這個方針開展進行，在安全生產(chǎn)的前提下，追求我們的最大效益，在安全的生產(chǎn)環(huán)境中，促進企業(yè)的發(fā)展。
　　安全生產(chǎn)是社會主義企業(yè)經(jīng)營管理的基本原則，搞好安全生產(chǎn)，黨和各級政府歷來都十分重視，現(xiàn)在已建立了一整套有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，這對提高水電生產(chǎn)安全，防止發(fā)生各類事故，起了積極的作用，使水電安全生產(chǎn)水平不斷提高。在貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會建設中，水電生產(chǎn)運行組織與管理要高起點、高素質(zhì)、高標準、高效益，求實創(chuàng)新，這也是建立現(xiàn)代企業(yè)的要求。所有這一切的進步、發(fā)展、深化均需圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”這個方針來實現(xiàn)。
　　參考文獻
　　[1] 中華人民共和國安全生產(chǎn)法（中華人民共和國主席令第70號）
　　[2] 國家電網(wǎng)公司水電安全工作規(guī)程（變電站廠房及發(fā)電廠電氣部分）