淺談如何加強建筑工程項目質(zhì)量管理

鄭 理 葛 俊

（1、新昌世貿(mào)廣場有限公司，浙江 新昌 312500；2、杭州市地鐵集團有限責任公司，浙江 杭州 310000）

前言

建筑工程項目因其施工的復(fù)雜性和自身的特點，其質(zhì)量的好壞影響到國家和社會的方方面面，所以搞好建筑工程項目的質(zhì)量管理，是國民經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是社會安定團結(jié)的保障。

1 強化全員的質(zhì)量意識

任何一項建筑工程項目都離不開人的因素，人作為影響工程質(zhì)量的最大因素之一，在工程管理中發(fā)揮著重要的作用，所以在建筑工程項目施工中，要加強人員的質(zhì)量意識，在企業(yè)中樹立起強烈的責任心，搞好工程項目的質(zhì)量管理。

1.1 強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識

在建筑工程項目中，施工中的質(zhì)量問題多數(shù)是由于企業(yè)沒有一個嚴格的質(zhì)量監(jiān)督機制造成的，所以做為工程建筑項目的負責人，首先要從管理上入手，強化員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)企業(yè)的質(zhì)量文化氛圍，領(lǐng)導(dǎo)層必須先樹立起質(zhì)量重于一切的思想意識，這樣才能樹立起質(zhì)量在施工中的主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮項目管理中的質(zhì)量保證作用，保證各種有效資源、知識、技能、手段、技術(shù)在工程質(zhì)量中起到應(yīng)有的作用。

1.2 強化管理層和監(jiān)督層等職能部門人員的質(zhì)量意識

企業(yè)管理層和監(jiān)督層作為企業(yè)的管理者，是各項管理方法的制訂和執(zhí)行者，所以需要加強各管理層的責任感，樹立強烈的建筑質(zhì)量意識和牢固的質(zhì)量觀念。同時，要求各職能部門和人員確實承擔起本部門、本崗位的工作職責，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揮職能部門在質(zhì)量管理中的監(jiān)督、保證作用，使質(zhì)量意識落實到工程施工過程中每個階段、每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)。

1.3 強化一線施工人員的質(zhì)量意識

強化一線人員的質(zhì)量意識，就要對他們進行質(zhì)量意識教育，使他們有積極上進的思想認識、端正的工作態(tài)度和強烈的責任意識才能創(chuàng)造出質(zhì)量的好項目工程。我們要把企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和支持這一品牌戰(zhàn)略的經(jīng)營理念和思維方式傳遞給每一個員工，使他們明白“未來的戰(zhàn)爭就是品牌戰(zhàn)爭”。以得到全體員工的認可，使之成為全體員工的自覺工作行為。

2 加強建筑施工項目的質(zhì)量控制

2.1 完善施工準備階段的質(zhì)量控制

2.1.1 熟讀圖紙，加強圖紙會審工作，消除設(shè)計隱患

對不便施工和難以保證施工質(zhì)量的設(shè)計方案及時提出，加以修改，以防止由于設(shè)計原因?qū)е驴赡艹霈F(xiàn)的工程質(zhì)量問題。把好圖紙設(shè)計質(zhì)量關(guān)是搞好工程施工質(zhì)量的第一步。

2.1.2 提高《施工組織設(shè)計》的編制水平

施工組織設(shè)計方案是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工作，如何提高施工組織設(shè)計是建筑工程質(zhì)量保證的重要課題。在編制時我們首先要解決的是針對性問題，即要針對本工程建筑設(shè)計的技術(shù)特點、難點，地質(zhì)勘探資料及現(xiàn)場地形、地貌、周邊環(huán)境等因素，結(jié)合項目工程實際施工的可操作性統(tǒng)籌兼顧，全面、綜合編制施工組織設(shè)計，層層分解，合理計劃，有條不紊的程序化管理。

2.1.3 嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，把不合格原材料消滅在施工前

現(xiàn)在的建材市場良莠混雜，施工過程中的原材料選購尤為關(guān)鍵，原材料的好壞直接關(guān)系到施工過程中的質(zhì)量控制，對工程質(zhì)量也有著重要的影響，但原材料、半成品等是構(gòu)成工程施工的重要物質(zhì)條件，沒有這些物質(zhì)條件，也就無法進行施工作業(yè)。所以在選擇這些施工物資時要嚴格按照相關(guān)質(zhì)量要求。材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。

2.2 完善施工階段的質(zhì)量控制

施工階段是質(zhì)量控制的主要階段，要對各工序進行嚴格檢查，對工程質(zhì)量進行仔細分析，采取預(yù)防措施進行事前、事中和過程控制，這是施工階段質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。

2.2.1 在施工前盡可能的做好施工技術(shù)實樣交底工作

嚴格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，要推行實樣交底制，例如，要砌一堵磚墻、做一塊地坪、一間抹灰墻面等，必須以技術(shù)交底為依據(jù)，然后實樣交底，做好樣板。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜的關(guān)鍵分部分項工程，按設(shè)計圖紙做實物模型，幫助質(zhì)量員、監(jiān)理員、技術(shù)員、施工員理解圖紙，協(xié)同施工作業(yè)人員現(xiàn)場做好樣板。保證工程質(zhì)量達到質(zhì)量計劃目標。

2.2.2 在施工中建立嚴格的交接班制度

在建筑工程項目中，因其中間產(chǎn)品多，所以各道工序交接頻繁，為了有效的控制施工的質(zhì)量，所以在各道工序交接時在嚴格控制交接手續(xù)，質(zhì)量員嚴格按照質(zhì)量檢測標準對各項中間產(chǎn)品進行檢查驗收。對一些關(guān)鍵工序、復(fù)雜工序要提前把好質(zhì)量交底和檢驗關(guān)，把事故在萌芽狀態(tài)下消除。

2.2.3 加強工序質(zhì)量管理

例如，砌筑工程實行三上墻制度，即姓名上墻、檢查數(shù)量、質(zhì)量上墻。要總結(jié)工程施工要領(lǐng)，改進施工操作方法，對施工過程澆灌混凝土、綁扎鋼筋、模板等工程實行班組掛牌制和操作工人掛牌制度，加強質(zhì)量管理責任制度，隨時抽樣檢查并做好記錄，對不合格產(chǎn)品要及時整改到位。同時要作好較大型工程抗風險能力，做好現(xiàn)場材料、施工機械具管理風險預(yù)測，材料應(yīng)按施工順序和施工總平面布置圖合理堆放。對材料質(zhì)量管理作到驗質(zhì)量、驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量；對施工機械要定人、定機、定指揮、定保養(yǎng)，建立機械技術(shù)檔案，認真作好使用維護工作，確保施工工作順利開展。

2.3 完善竣工階段的質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量管理不是工程完工之后就結(jié)束的，建筑工程只有投入使用才能檢驗出工程的質(zhì)量水平，所以建筑工程的質(zhì)量管理過程從工程開始之初一直延續(xù)到一定期限內(nèi)的使用過程中，建筑投入使用過程中客戶對工程使用過程中的質(zhì)量有個全面的評價，從而使企業(yè)進一步改進工程質(zhì)量的目標，企業(yè)完善的質(zhì)量管理可以提高企業(yè)的信譽度，從而為企業(yè)占領(lǐng)市場創(chuàng)造條件。

結(jié)束語

總之，工程管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著社會的安全和穩(wěn)定，所以企業(yè)應(yīng)采取科學的管理方法來規(guī)范建筑工程項目的質(zhì)量管理，借以推動建筑企業(yè)的更大發(fā)展需求。各建筑企業(yè)應(yīng)在長期的工程項目施工管理中總結(jié)經(jīng)驗，完善管理。確保我國的工程建設(shè)質(zhì)量以現(xiàn)代化建設(shè)的目標健康、順利發(fā)展。

[1]丁士昭.建筑工程項目管理[J].北京：中國建筑工為出版社，1987.

[2]王恩茂，劉曉君，黃新剛.施工項目質(zhì)量管理模式研究[J].蘭州：交通大學學報，2004(6).