淺議出版集團的多元化發(fā)展

摘要：多元化經(jīng)營是企業(yè)成長壯大到一定階段的發(fā)展戰(zhàn)略選擇?，F(xiàn)金流的角度對出版集團多元化發(fā)展的現(xiàn)象有著深刻的影響，出版也必須將多元化經(jīng)營作為其發(fā)展的基本理念，來實現(xiàn)與社會的高度契合。

關鍵詞：出版集團；多元化；現(xiàn)金流

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）34-0042-02

一、出版集團多元化經(jīng)營的背景

近些年來，中國的新聞出版體制改革不斷深入，2009年，國家新聞出版總署印發(fā)的《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》明確指出：“在三到五年內，培育出六七家資產(chǎn)超過百億、銷售超過百億的國內一流、國際知名的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，培育一批導向正確、主業(yè)突出、實力雄厚、影響力大、核心競爭力強的專業(yè)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)?！?/p>

十七大報告中提出，推動文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮，主要依靠重大項目的拉動戰(zhàn)略、形成產(chǎn)業(yè)集群、培養(yǎng)骨干企業(yè)和戰(zhàn)略投資者以及傳播手段的創(chuàng)新。而戰(zhàn)略投資者和多元化經(jīng)營是相關的。

但是在多元化的過程中，有的發(fā)展良好，在短短幾年內一躍成為國內第一，有的似乎前景不容樂觀，這其中一定有其必然性？當我們從現(xiàn)金流的角度分析時，我們會發(fā)現(xiàn)其中確實是有規(guī)律可循的，而不是某種偶然因數(shù)的結果。

二、從現(xiàn)金流的角度，對出版集團多元化經(jīng)營現(xiàn)象的剖析

企業(yè)要想很好的生存與發(fā)展，一定要有充足的現(xiàn)金流。如果現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，企業(yè)就會經(jīng)營困難。

出版集團雖然在中國現(xiàn)今的社會里承擔了不同的社會責任與義務，扮演了不同的角色，但是他的基本角色是企業(yè)，他的經(jīng)濟活動也必須符合經(jīng)濟規(guī)律。

出版集團的企業(yè)構成主要有專業(yè)齊全的出版社，數(shù)量眾多、地區(qū)聯(lián)網(wǎng)的新華書店、書城、印刷廠等等企業(yè)。這些企業(yè)雖然都是些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是他們有著自身鮮明的經(jīng)濟特點。

在中國，由于出版產(chǎn)業(yè)是專營性質較強的行業(yè)，沒有書號就不可以出版，從某種意義上說，這保證了他的回款必然性，很少有三角債的產(chǎn)生，現(xiàn)金流相對穩(wěn)定。而新華書店更是處于圖書發(fā)行的壟斷地位，掌握著圖書銷售收入的支付權，掌控著支付圖書出版公司銷售收入的賬期，即可以在一定時段內免費使用集團外圖書出版企業(yè)的銷售收入，而這個時間段可以長達半年。

因此，出版集團的基本經(jīng)濟特點是：絕對經(jīng)濟總量較大，絕對現(xiàn)金流較多，但是利潤率趨于社會平均化，即平均利潤不高。并且近年來，在與民營出版企業(yè)的競爭中，利潤還有逐步減少的趨勢。

企業(yè)要想發(fā)展，必須要有高額利潤的項目作為支撐，所以出版集團就有尋找這樣的項目的內在動力。一番搜索之后，房地產(chǎn)進入了視野。

房地產(chǎn)業(yè)具備這樣的特點：高利潤、周期長、專業(yè)性強，但是他有需要支付大量的現(xiàn)金的特點：買地、拆遷、施工等等都需要大量現(xiàn)金流作為準備。因此，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)與銀行信貸關系在企業(yè)經(jīng)營中占有極其重要的地位，每當國家經(jīng)濟調控來臨，銀根抽緊時，大多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)就處于風雨飄搖的狀態(tài)，這樣的特點對于多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來講是憑其自身能力所無法克服的，是命門所在。

所以，當出版與房地產(chǎn)成為一對經(jīng)濟組合時，他們的主要特點可以優(yōu)劣互補，出版集團龐大而穩(wěn)定的現(xiàn)金流有了用武之地，而不再單純流轉在銀行與出版企業(yè)之間。出版銷售產(chǎn)生的大量現(xiàn)金流進入了房地產(chǎn)業(yè)的流通，經(jīng)過高額倍增，產(chǎn)生了高額利潤。

產(chǎn)生的高額利潤一部分用于房地產(chǎn)業(yè)的自身建設與發(fā)展，另一部分又重新投入出版業(yè)，升級改造原有產(chǎn)業(yè)，提高了出版業(yè)的生產(chǎn)力水平，提高了銷售企業(yè)硬件水平，由此出版集團獲得了快速發(fā)展。這樣，周而復始，出版業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)相互促進，短時間內就使集團產(chǎn)生了質的飛躍。

基于這一原理成功應用，出版集團很快將這一原理復制應用到了其他經(jīng)濟組合上。因此，當我們看到出版集團進軍金融、醫(yī)藥以等等高額利潤領域就不會感到太意外。

有的出版集團進軍shopping mall則是基于這一原理的現(xiàn)金流模式，因為shopping mall的經(jīng)營商戶的銷售收入是由賣場統(tǒng)一收取并且是有賬期的，因此，集團可以無償使用shopping mall產(chǎn)生的現(xiàn)金流。根據(jù)互補原理，集團將這一現(xiàn)金流投入高額利潤產(chǎn)出領域，并完成倍增的目的。從某種意義上講，這是獨立于金融機構以外的一種融資行為。

但是，有的集團的業(yè)務組合不符合這種互補原理，屬于純粹的疊加，只知道要多元化，而不清楚多元化的目的何在，這樣的組合就不可能形成良性循環(huán)，達不到較短時間內倍增、壯大的目的。

三、出版集團多元化發(fā)展的現(xiàn)狀

放眼世界，發(fā)達國家的一些大型出版?zhèn)髅郊瘓F在多元化經(jīng)營方面走出了成功之路。如貝塔斯曼集團包括圖書、報刊、印刷、影視廣播、娛樂、多媒體等經(jīng)營范圍，默多克的新聞集團則擁有報業(yè)、雜志、電視、電影、互聯(lián)網(wǎng)等多種業(yè)務。

他們出版業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)利潤超過了出版主業(yè)。20世紀七八十年代的時候，出版界發(fā)生了很大的變革潮，方向就是出版界以外的并購，因為出版本身的利潤很小。但是到了20世紀90年代，發(fā)展方向又產(chǎn)生逆轉，從表面上看，這次是回到出版，但實際是回到內容，所以才誕生了內容產(chǎn)業(yè)，它的背景是數(shù)字化。由于一部分內容可以多媒體使用，所以價值鏈拉長了，能賺錢了才有可能回報出版業(yè)。

“一主多元”、“以主帶輔、以輔促主”、“跳出出版做出版”、“多元發(fā)展、反哺主業(yè)”等已經(jīng)成為中國出版集團正在積極嘗試進行的多元化經(jīng)營，各家出版集團在形式和程度上各具特色，取得了一定的成績。

（1）鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F通過并購和其他資本經(jīng)營手段涉足了除了出版、發(fā)行、印刷外，還有酒店、房地產(chǎn)和金融等領域，而且分別是江蘇銀行和南京證券的第二大股東，成為中國出版界第一個“雙百億”集團。（2）云南出版集團與云南丹彤集團股份有限公司、云南大理南詔古都旅游開發(fā)有限公司合資組建云南云鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，正式進軍房地產(chǎn)領域，充分利用了多方資源，跨所有制實現(xiàn)強強聯(lián)合，能更好地保證多元化經(jīng)營的成功。（3）中國出版集團與許多海外出版公司如巴黎、悉尼等地的出版公司都有合作，這是跨地區(qū)的全球化戰(zhàn)略。另外，集團還在進行數(shù)據(jù)庫的整合，數(shù)據(jù)庫整合后進行網(wǎng)絡出版和數(shù)字內容的生產(chǎn)；辦理產(chǎn)學研基地，通過出資源鏈接學界、教育界的資源，實現(xiàn)跨行業(yè)“鏈”接。

四、反思同樣條件下的不同結果

雖然各地眾多的出版集團跨行業(yè)發(fā)展，結果有好有壞。但是他們在改制初期時遇到的問題卻有著太多的共同點，相似處：

在改制初期，各集團雖然有一些優(yōu)勢，如資產(chǎn)、資源、渠道、作者群體、政策優(yōu)勢等，同時也不乏劣勢：一是市場的劣勢，現(xiàn)在基本每個行業(yè)都很飽和了。二是大多出版集團更多的是靠行政力量組建起來的，缺乏一種資本的紐帶，缺乏高效率的整合。三是融資上的劣勢，大型的多元化經(jīng)營很大的一個問題就是融資問題。四是人才和體制的問題。所以，多元化經(jīng)營應當是一個新的體制和一個新的模式。

各個出版集團都考慮到了多元化經(jīng)營的原因是：一方面是出版主業(yè)正在萎縮，而其他短平快項目自然更受青睞。盡管對于集團的考量，主管部門一直明確要將出版主業(yè)所占的比例作為考核指標，但大量的改制成本、人員開支等都需要有強有力的經(jīng)濟支撐，不靠來錢快的項目而指望圖書的贏利“遠水解不了近渴”。另一方面則是出版單位改制為企業(yè)后，上級方面更看重經(jīng)濟指標，重數(shù)字，使出版企業(yè)不能不向來錢多與快的方面轉移和用勁。

無論采取哪種產(chǎn)業(yè)鏈整合方式，都要結合集團自身的優(yōu)勢和特色，避免盲目擴張等“泛多元化”的行為。尤其是在集團上市融資后，更要謹慎投資，注重主營業(yè)務的保持及品牌的鍛造與維護。從西方傳媒集團的發(fā)展歷程中可以看到，“泛多元化”的資本擴張帶來的未必就是高收益和低風險，不適當?shù)拿つ繑U張反而會累及集團整體發(fā)展。因此，出版集團的多元化發(fā)展，應再多些理性。

就河北某出版集團而言，多元化經(jīng)營大多集中在批零、酒店、旅游、廣告等領域，總的來說經(jīng)濟效益不理想。這主要是因為缺乏高層次經(jīng)營管理人才隊伍，缺乏戰(zhàn)略安排，多屬自發(fā)行為，各個下屬單位都有投資權，這種情況現(xiàn)在看來是不符合投資發(fā)展規(guī)律的。二是規(guī)模小、 質量差、抵御風險的能力差。三是產(chǎn)權單一，造成企業(yè)節(jié)奏慢、決策體制缺乏靈活的弊端。

出版多元化應該是有指導思想，有內在聯(lián)系的多元化，是相關性和適度的多元化。以鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F所提出的文化地產(chǎn)為例，表面看，地產(chǎn)跟出版沒有關聯(lián)，實際上是有現(xiàn)金流的關聯(lián)。他們所堅持的文化地產(chǎn)就兩條：一是堅持做商品房，而且是有文化品位的商品房，之所以如此，就是看中了中國還有三十年的城市化過程，未來總的趨勢和以后的回報價格一定是超乎想象的；二是完善文化消費終端網(wǎng)的建設，將出版和發(fā)行即書城這張網(wǎng)結合起來。

要做文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者，實際是要把所掌控的資源進行有機地整合，而不是泛泛的聯(lián)系。文化地產(chǎn)更主要的是體現(xiàn)在軟件上，也就是說，形式上做的是房地產(chǎn)開發(fā)，本質上要建成承載文化內涵和城市文明的文化mall（購物中心）。