摘要：人才隊(duì)伍是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，員工素質(zhì)的好壞，能力的大小，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)電力企業(yè)存在的問(wèn)題，分析原因，采用科學(xué)的人才培訓(xùn)體系、建立合理的用人體系、建立績(jī)效考核體系等措施來(lái)不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：人才隊(duì)伍；電力企業(yè)；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）34-0128-02

人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。胡錦濤同志指出：“要用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用法制保障人才，努力把優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)中來(lái)，形成推動(dòng)我們事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大人才隊(duì)伍?！边@一精辟論述，為我們進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的人才工作、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)指明了方向。水電公司作為漢江集團(tuán)公司的分公司，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為漢江集團(tuán)公司的發(fā)展提供有力的人力資源保障，是人力資源工作的重要課題。

一、存在的問(wèn)題

水電公司在人才隊(duì)伍建設(shè)中存在以下問(wèn)題。

1.年齡老化，專業(yè)面臨斷層和“青黃不接”現(xiàn)象。公司職工平均年齡41歲，按照企業(yè)內(nèi)部退崗政策，未來(lái)五年職工中將有91人陸續(xù)退崗，且由于連續(xù)多年沒(méi)有大批量調(diào)入新職工，職工隊(duì)伍嚴(yán)重老化，制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。公司各類專業(yè)技術(shù)骨干中，從事行政管理、后勤服務(wù)人員較多，在關(guān)鍵的電力運(yùn)行、線路架設(shè)、維護(hù)檢修等方面的專業(yè)人員較少。大多現(xiàn)職技術(shù)人員是半路轉(zhuǎn)行，沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)教育，僅憑借對(duì)工作的一腔熱情，在實(shí)際工作中揣摩自學(xué)成才。近幾年雖從外引進(jìn)一些專業(yè)技術(shù)人才，但這些人才通過(guò)管理崗位招聘、上學(xué)深造等途徑很快交流或者流失到其他崗位上，多種原因造成了人才隊(duì)伍嚴(yán)重?cái)鄬印?/p>

2.人才分布不合理。一是高級(jí)人才稀少。公司具有研究生學(xué)歷8人，占職工總數(shù)2%，高級(jí)職稱的23人，占職工總數(shù)的6%；二是管理人員冗余，人才配置不科學(xué)。公司現(xiàn)有各類管理人員71人，占職工總數(shù)的20%，機(jī)關(guān)后勤人員龐大，人浮于事。三是高技能工人短缺。公司無(wú)高級(jí)技師，技師62人，占職工總數(shù)的17%。

3.知識(shí)結(jié)構(gòu)不對(duì)稱，呈現(xiàn)“被教育”現(xiàn)象。在公司現(xiàn)有98名大學(xué)以上學(xué)歷的職工中，有26人為全日制大學(xué)以上學(xué)歷，職工中低學(xué)歷多、高學(xué)歷少，后續(xù)學(xué)歷多、原始學(xué)歷少，中專和技校層次的偏多、但電工類所占比重偏少。且多數(shù)所學(xué)專業(yè)與現(xiàn)在所從事工作不對(duì)口。還有個(gè)別職工繼續(xù)教育有受個(gè)人利益、享受政策等情況，存在被動(dòng)受教育的現(xiàn)象。

二、原因分析

1.思想不夠解放，導(dǎo)致人才沒(méi)有收到足夠重視。存在老眼光看人、老經(jīng)驗(yàn)選人、老辦法用人的現(xiàn)象，缺乏“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略眼光，缺乏儲(chǔ)備人才的超前思維，缺乏多渠道接納人才政策支撐，缺乏敢用新人、重用能人的魄力，制約和影響了人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐。

2.體制尚未突破，導(dǎo)致人才引進(jìn)力度不足。依然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，人才的引進(jìn)完全依靠漢江集團(tuán)統(tǒng)一招聘。雖然每年都根據(jù)企業(yè)發(fā)展，上報(bào)招聘人才計(jì)劃，但偶爾接收三五個(gè)大學(xué)生，也不“解渴”，仍然難以改變高技術(shù)人才短缺的局面。

3.機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致人才培養(yǎng)斷層。人事管理、分配政策、職稱評(píng)聘、激勵(lì)機(jī)制等方面沒(méi)有建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的靈活多樣的機(jī)制；一些已有的機(jī)制還尚處于初始或探索階段，人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有有效形成，溫飽型、大鍋飯的工資分配更是調(diào)動(dòng)不了人才培養(yǎng)的積極性；重資歷、講學(xué)歷的職稱評(píng)聘，激發(fā)不了人才的創(chuàng)造性；貢獻(xiàn)多、回報(bào)少的收益制度體現(xiàn)不了人才的價(jià)值。這種種現(xiàn)象，直接導(dǎo)致人才培養(yǎng)陷入困境。

4.培訓(xùn)投入不足，導(dǎo)致人才成長(zhǎng)緩慢。舊的培訓(xùn)體制還沒(méi)有完全改變，培訓(xùn)形式、培訓(xùn)教材與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全同步。此外，組織的各類培訓(xùn)中也是安全方面的多，涉及專業(yè)技術(shù)的少，受講師水平、培訓(xùn)場(chǎng)地、方式等客觀因素影響，造成培訓(xùn)的針對(duì)性和目的性不強(qiáng)，效果不足，制約了企業(yè)人才的成長(zhǎng)。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的主要措施

1.建立科學(xué)的人才引進(jìn)培育體系，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，由重?cái)?shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)不斷打造企業(yè)硬件和軟件設(shè)施，通過(guò)品牌能力來(lái)使得能夠吸引社會(huì)上優(yōu)秀的人才。在人才培養(yǎng)上，首先要針對(duì)各類人才的不同特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律，進(jìn)行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)，使人才各盡其能。對(duì)于優(yōu)秀人才要能吸引，還要用得好，留得住，同時(shí)還需要注重應(yīng)屆畢業(yè)生的引進(jìn)，通過(guò)自己的培養(yǎng)，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展作貢獻(xiàn)。

2.建立合理的用人體系，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。人才的活力取決于機(jī)制和環(huán)境，企業(yè)要營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)的良好氛圍。具體來(lái)講，一是要?jiǎng)?chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。大力改善人才的生活、工作條件，實(shí)施高強(qiáng)度的激勵(lì)手段，高度重視解決人才待遇問(wèn)題。建立競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)酬體系，使能力工資或效益工資數(shù)倍于基本工資。鼓勵(lì)人才大膽創(chuàng)新，追求新技術(shù)，創(chuàng)造高效益。實(shí)施對(duì)突出人才特殊分配和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，穩(wěn)定關(guān)鍵人才隊(duì)伍，推行實(shí)實(shí)在在的舉措，解決其后顧之憂。在人才激勵(lì)與保障措施方面，要本著量力而行、兼顧一般的原則，適當(dāng)拉開(kāi)人才尤其是有專長(zhǎng)、有絕招的特殊人才與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞、能者多得。二是創(chuàng)造事業(yè)留人的新環(huán)境。包括給人才提供足夠的用武之地，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，給人才以堅(jiān)定的信念支撐等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)發(fā)展大局著眼，甘做引路人，勇當(dāng)鋪路石，做人才成就事業(yè)的導(dǎo)師。三是創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把穩(wěn)定人才隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓，要與人才隊(duì)伍加強(qiáng)溝通，架起感情橋梁，凝結(jié)起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。

3.建立績(jī)效考評(píng)體系，強(qiáng)化對(duì)人才的激勵(lì)措施完善以市場(chǎng)機(jī)制為內(nèi)核的用人機(jī)制，必須注重深化人才使用的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)人才“有作為才有地位”的觀念。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定完善績(jī)效考核制度，將定性考核與定量考核結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的用工制度，建立起有效的晉升、晉級(jí)制度與靈活的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎(jiǎng)勵(lì)、晉升發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。

考核體系必須全面分析人才行為和工作成果的特點(diǎn)。績(jī)效考評(píng)必須注意“公正、公開(kāi)、公認(rèn)”的要求，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)上應(yīng)該是統(tǒng)一的，但必須對(duì)不同的職務(wù)和工作設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的考評(píng)項(xiàng)目。必須建立合理的、相對(duì)穩(wěn)定的制度和規(guī)范的操作程序，才能使績(jī)效管理持續(xù)有效地開(kāi)展下去。在績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)人才信息庫(kù)，為人才的培養(yǎng)和使用提供依據(jù)。通過(guò)建立科學(xué)的員工薪酬制度、績(jī)效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵(lì)機(jī)制。

4.創(chuàng)新企業(yè)文化，激勵(lì)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。大力推行“業(yè)績(jī)文化”，強(qiáng)調(diào)能力本位。在人才管理上提倡“業(yè)績(jī)文化”，克服把學(xué)歷與人才畫等號(hào)的觀念。按照科學(xué)人才觀，學(xué)歷文憑不等于智力和能力，也不等于業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。沒(méi)有很高學(xué)歷和文憑的人，只要能為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、作出貢獻(xiàn)，也是有用的人才。在使用人才過(guò)程中，不能片面的看學(xué)歷、職稱，而是要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把能力與業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，真正創(chuàng)造“能者上、平者讓、庸者下”的人才管理環(huán)境。

實(shí)行陽(yáng)光管理，推動(dòng)人才制度建設(shè)的深入開(kāi)展，提高管理工作的透明度。走出人治的企業(yè)人才管理環(huán)境，積極實(shí)行法治的企業(yè)人才管理環(huán)境，創(chuàng)建“機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平”的制度。為了著力解決影響人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的種種問(wèn)題和矛盾，要靠制定“權(quán)力公平、機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平”的制度，通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)等形式的途徑，通過(guò)管理崗位公開(kāi)招聘、班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，大力宣傳企業(yè)的人才選拔、任用、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)等制度，實(shí)施陽(yáng)光管理，營(yíng)造公平、公正的環(huán)境，企業(yè)各方面的人才才能夠心情舒暢，各方面的關(guān)系才能夠協(xié)調(diào)，人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造新才能夠發(fā)揮出來(lái)。

在企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)上，作為企業(yè)，不能只著眼于工作上對(duì)企業(yè)員工的要求，還必須關(guān)心企業(yè)員工的生活，確實(shí)做到事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，努力營(yíng)造“想干事，能干事，敢干事，干成事”的良好氛圍，同時(shí)要解決他們的后顧之憂，使他們切實(shí)感受到企業(yè)大家庭的溫暖，真正將企業(yè)當(dāng)作是一個(gè)大家庭，時(shí)刻與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，為企業(yè)的生存發(fā)展和壯大而竭誠(chéng)盡力。只有企業(yè)真正做到關(guān)心人才、愛(ài)護(hù)人才、體貼人才，積極踐行“以人為本”的管理理念，我們企業(yè)才是一個(gè)和諧的企業(yè)，才是一個(gè)充滿生機(jī)和希望的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

總之，企業(yè)要發(fā)展，就必須時(shí)刻占領(lǐng)人才這個(gè)制高點(diǎn)，必須要從加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)上下工夫，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的眼光去認(rèn)真對(duì)待人才隊(duì)伍建設(shè)工作，全面提高隊(duì)伍能力和素質(zhì)，努力造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、愛(ài)崗敬業(yè)、執(zhí)行力強(qiáng)，與現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的員工隊(duì)伍。