尚 輝

（延津縣人民醫(yī)院 藥械科，河南 信箱453200）

有關(guān)醫(yī)院藥械科規(guī)范管理的探究

尚 輝

（延津縣人民醫(yī)院 藥械科，河南 信箱453200）

本文通過結(jié)合醫(yī)院藥械科在日常管理的相關(guān)知識點，并分別從落實醫(yī)院藥械科相關(guān)管理規(guī)定、發(fā)揮藥械科管理組織的管理能力、加強(qiáng)培養(yǎng)和引進(jìn)藥械科管理人才，以及保障藥械科管理質(zhì)量等幾個方面，詳細(xì)介紹了有效規(guī)范醫(yī)院藥械科管理的關(guān)鍵所在。通過分析和探究，以期能夠給予廣大醫(yī)院藥械科管理人員一些參考和幫助。

醫(yī)院藥械科；管理；規(guī)范管理；分析和探究

1 引 言

最近這些年來，隨著現(xiàn)代化技術(shù)的蓬勃發(fā)展和新型管理模式的廣泛應(yīng)用，以及“以人為本”理念在各個醫(yī)療機(jī)構(gòu)的落實和推廣，促使醫(yī)療質(zhì)量問題和人體健康問題越來越受到人們的普遍關(guān)注和重視。通過加強(qiáng)醫(yī)院藥械科的管理，不但能夠提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率，同時，也能夠為醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量問題和人體健康問題提供重要保障，為醫(yī)院帶來更多的社會效益?？梢?，對于醫(yī)院藥械科規(guī)范管理工作的深入研究具有極為重要的意義[1]。為此，本文通過結(jié)合新時期下醫(yī)院藥械科在日常管理中所涉及的一些知識內(nèi)容展開討論，現(xiàn)具體分析如下。

2 現(xiàn)階段醫(yī)院藥械科規(guī)范管理的關(guān)鍵分析

2.1 認(rèn)真落實醫(yī)院藥械科的相關(guān)管理規(guī)定

為了進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院藥械科的管理，認(rèn)真落實各種與醫(yī)院藥械科有關(guān)的規(guī)章制度是基本保障。醫(yī)院應(yīng)該認(rèn)真落實醫(yī)院藥械科的相關(guān)管理規(guī)定，包括《藥品管理法》、《醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)》、《藥品、器械采購規(guī)定》以及《處方管理規(guī)定》等，嚴(yán)格規(guī)范藥械科管理人員的日常工作行為，樹立醫(yī)護(hù)人員以服務(wù)為理念的意識，合理、科學(xué)使用藥物和設(shè)備，預(yù)防與減少藥物暗中回扣、追求高額經(jīng)濟(jì)利益出售藥物等情況出現(xiàn)。同時，院領(lǐng)導(dǎo)、上級部門還應(yīng)該加強(qiáng)對藥械科管理人員的行為約束，促使其在日常的藥械管理工作中，保持立場堅定、頭腦清醒的良好工作作風(fēng)；通過完善崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實到個人，以及完善管理獎懲制度，提高負(fù)責(zé)藥械科管理的醫(yī)護(hù)人員的積極性和責(zé)任心。

2.2 重視醫(yī)院藥械科管理組織的能力發(fā)揮

一般來說，在大部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)當(dāng)中，均設(shè)立有藥事管理委員會、醫(yī)療設(shè)備管理委員會等組織機(jī)構(gòu)，并由院領(lǐng)導(dǎo)、藥械科和醫(yī)務(wù)處，以及其他相關(guān)人員等人員負(fù)責(zé)，一定程度上保證了藥械科構(gòu)成的合理性，且通過管理組織對藥械科工作的日常記錄和管理，促使藥械科工作獲得了更進(jìn)一步地完善和規(guī)范。但從現(xiàn)有藥械科管理組織的管理情況來看，普遍存在著日常記錄不規(guī)范、不詳盡，記錄缺乏足夠的透明性等問題。特別是在對藥效的評價和對不良反應(yīng)的監(jiān)察，以及對醫(yī)療設(shè)備的監(jiān)督等方面，往往存在很大的疏漏，給藥械科的建設(shè)及發(fā)展帶來了極為不利的影響。為此，需要醫(yī)院重視發(fā)揮藥械科管理組織的能力[2]?？稍诮⒔∪芾碇贫鹊幕A(chǔ)上，細(xì)分藥械科日常管理，并由專人負(fù)責(zé)包括日常記錄、醫(yī)療設(shè)備、藥物藥效等各方面工作，同時，通過定期組織培訓(xùn)和教育，確保日常記錄的規(guī)范化記錄、整理和編輯。并通過管理組織監(jiān)察和管理能力的強(qiáng)化，以提高例會、重要活動的透明性。

2.3 加強(qiáng)醫(yī)院藥械科管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

在醫(yī)院加強(qiáng)藥械科規(guī)范管理的同時，還應(yīng)該重視先進(jìn)管理人才的培養(yǎng)及引進(jìn)工作，以便能夠及時為藥械科的管理注入新鮮血液，確保藥械科管理的與時俱進(jìn)。如從藥械科本身的特殊性及其工作范圍來看，要求藥械科主任或相關(guān)管理人員必須具備更高的學(xué)術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平以及行政管理水平等，需要醫(yī)院予以關(guān)注和重視[3]。為此，一方面醫(yī)院可以通過高薪和優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引國內(nèi)外具備先進(jìn)管理經(jīng)驗或能力的人才，并通過藥械科先進(jìn)管理人才與原藥械科管理人員的交流和探討，強(qiáng)化藥械科的管理；另一方面，醫(yī)院可通過網(wǎng)上專家授課、定期組織培訓(xùn)以及發(fā)放藥械科管理手冊等工作，提高藥械科專業(yè)學(xué)術(shù)及管理知識的普及率，提高藥械科管理人員的專業(yè)技術(shù)及綜合管理能力，保證藥械科管理人員能夠有效指導(dǎo)和安排人員的日常工作，對于最新醫(yī)藥學(xué)發(fā)展有一定的了解，且在出現(xiàn)異常時，能夠做到及時處理，由此形成一支思想品德高、技術(shù)精、作風(fēng)好的專業(yè)性藥械科管理隊伍。

2.4 提高醫(yī)院藥械科的藥械質(zhì)量管理能力

藥械的質(zhì)量問題，直接關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和患者的生命健康。為此，在醫(yī)院強(qiáng)化藥械科規(guī)范管理的過程中，需要重視對藥械質(zhì)量的管理。首先，應(yīng)該堅持從正規(guī)渠道采購藥品及設(shè)備，從源頭上保證藥械的質(zhì)量；其次，應(yīng)該建立健全相關(guān)的藥械質(zhì)量管理制度，約束負(fù)責(zé)藥械質(zhì)量的管理人員的行為；最后，在入庫時，還應(yīng)加強(qiáng)藥品及設(shè)備的檢查和驗收，包括檢查藥品與其原始單據(jù)是否吻合、藥品購買渠道及數(shù)量等是否符合要求，進(jìn)一步強(qiáng)化藥械質(zhì)量的管理。

[1] 劉彥生,趙春麗.應(yīng)用綜合加權(quán)指數(shù)法搞好醫(yī)院藥械科管理[J].武警醫(yī)學(xué),2012,10(5):1875-1876.

[2] 吳志成,樊偉.醫(yī)院藥械科建設(shè)現(xiàn)狀及對策[J].東南國防醫(yī)藥,2006, 4(2):14-15.

[3] 陸啟霞,岳翠云.醫(yī)院藥械科規(guī)范化管理的研究[J].健康必讀·下旬刊,2012,11(6):121-122.

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